Đồng Cố Vấn

Đồng Cố Vấn Tư vấn quản lý tài chính cá nhân, đầu tư & sinh lời!

Khởi đầu tư duy tài chính với Think and Grow Rich – cuốn sách kinh điển về làm giàu 👉: https://s.shopee.vn/9pa0Nf8i3e

😱 SẾP NHÀ NGƯỜI TA: BÁN CÔNG TY 1,7 TỶ USD, CHIA 240 TRIỆU USD CHO NHÂN VIÊNMột thương vụ trị giá 1,7 tỷ USD có thể đưa ...
27/08/2026

😱 SẾP NHÀ NGƯỜI TA: BÁN CÔNG TY 1,7 TỶ USD, CHIA 240 TRIỆU USD CHO NHÂN VIÊN

Một thương vụ trị giá 1,7 tỷ USD có thể đưa một doanh nhân vào hàng tỷ phú, nhưng với Rodney Walker, giá trị của thành công không chỉ nằm ở số tiền ông nhận được.

Sau khi bán Fibrebond cho Eaton, ông dành khoảng 240 triệu USD, tương đương 15% số tiền thu được, để thưởng cho 540 nhân viên đã đồng hành cùng công ty. Bình quân mỗi người nhận khoảng 443.000 USD, được chi trả trong 5 năm và gắn với điều kiện tiếp tục làm việc.

Người gắn bó lâu năm được nhận nhiều hơn. Có người dùng tiền trả nợ, mua nhà, lo học phí cho con, chuẩn bị tuổi nghỉ hưu. Đặc biệt, Lesia Key – nhân viên gia nhập Fibrebond từ năm 1995 với mức lương 5,35 USD/giờ – đã dùng khoản thưởng để trả hết khoản vay mua nhà và mở một cửa hàng thời trang.

Một thương vụ có thể được đo bằng hàng tỷ USD, nhưng cách Rodney Walker chia sẻ thành quả lại cho thấy một điều đáng nể: đằng sau thành công của doanh nghiệp luôn có những người cùng góp sức.

Bán đi một công ty đã khó, nhưng nhớ đến những người đã cùng mình xây dựng nó còn đáng trân trọng hơn.

26/08/2026

Người Trung Quốc không còn xem BĐS là nơi tích sản!

🤔📖 BÍ MẬT PHÍA SAU NHỮNG CỬA HÀNG CIRCLE K SÁNG ĐÈN 24/7: HỌ KHÔNG CHỈ BÁN HÀNG, HỌ ĐANG QUẢN TRỊ DÒNG TIỀNBạn có bao gi...
26/08/2026

🤔📖 BÍ MẬT PHÍA SAU NHỮNG CỬA HÀNG CIRCLE K SÁNG ĐÈN 24/7: HỌ KHÔNG CHỈ BÁN HÀNG, HỌ ĐANG QUẢN TRỊ DÒNG TIỀN

Bạn có bao giờ thắc mắc tại sao 2–3 giờ sáng, đường phố đã vắng nhưng Circle K vẫn sáng đèn?

Không phải vì lúc đó khách hàng đông mà vì 24/7 chính là một phần của mô hình kinh doanh.

Circle K Việt Nam bắt đầu hoạt động từ năm 2008 và đến tháng 5/2025 đã đạt mốc hơn 500 cửa hàng. Hệ thống cũng có trung tâm phân phối riêng từ năm 2014.

Điều đáng học ở đây không đơn giản là mở cửa cả ngày mà là cách họ biến hàng trăm điểm bán thành một hệ thống vận hành và tạo dòng tiền liên tục.

Một cửa hàng nhỏ phải tự lo mọi thứ: nhập hàng, tồn kho, nhân sự, mặt bằng, khách hàng.

Nhưng khi có cả một hệ thống, những hoạt động phía sau có thể được tổ chức tập trung hơn. Hàng hóa được phân phối về các điểm bán, khách hàng liên tục phát sinh giao dịch và tiền tiếp tục quay vòng.

Quan trọng hơn, Circle K không chỉ bán một sản phẩm.

Một khách có thể vào mua chai nước, đồ ăn nhanh, cà phê, thẻ điện thoại hoặc sử dụng các dịch vụ thanh toán. Chính Circle K cũng xác định cửa hàng là điểm mua sắm tiện lợi 24/7 với đa dạng sản phẩm và dịch vụ.

Một giao dịch có thể không lớn. Nhưng hàng trăm cửa hàng × hàng nghìn giao dịch × 365 ngày lại là một câu chuyện hoàn toàn khác.

Đây là điều nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ có thể học được.

Đừng chỉ hỏi: “Mỗi sản phẩm mình lời bao nhiêu?”

Hãy hỏi thêm:

“Khách hàng quay lại bao nhiêu lần?”
“Một đồng vốn quay được bao nhiêu vòng?”
“Nếu mở thêm 10 điểm bán, doanh thu có tăng nhanh hơn chi phí không?”

Bởi kinh doanh lớn không chỉ là bán được nhiều hàng.

Đó là xây dựng một hệ thống có khả năng biến vốn, hàng hóa và thời gian thành dòng tiền lặp lại.
Và câu hỏi đáng để mỗi chủ doanh nghiệp tự hỏi là:

Nếu ngày mai mở thêm 10 cửa hàng, bạn đang nhân bản lợi nhuận — hay chỉ nhân bản thêm 10 lần chi phí và sự đau đầu?

Gần 150.000 tỷ đồng trong một năm, tương đương hơn 407 tỷ đồng mỗi ngày. Đây là mức đóng góp ngân sách chưa từng xuất hi...
26/08/2026

Gần 150.000 tỷ đồng trong một năm, tương đương hơn 407 tỷ đồng mỗi ngày. Đây là mức đóng góp ngân sách chưa từng xuất hiện trong lịch sử khối doanh nghiệp tư nhân Việt Nam.

Theo bảng xếp hạng do CafeF công bố, Vingroup tiếp tục giữ vị trí số 1 với 148.773 tỷ đồng nộp ngân sách trong năm 2025, tăng 165% so với mức hơn 56.200 tỷ đồng của năm 2024. Tập đoàn cũng trở thành doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đầu tiên vượt mốc đóng góp 100.000 tỷ đồng/năm.

Đằng sau kỷ lục này là sự tăng trưởng đồng thời của nhiều trụ cột. Năm 2025, Vingroup đạt tổng doanh thu hơn 332.808 tỷ đồng, tăng 76%; lợi nhuận sau thuế đạt hơn 11.146 tỷ đồng, tăng 111%.

Đà tăng tiếp tục được duy trì trong nửa đầu năm 2026, khi doanh thu thuần hợp nhất đạt 222.300 tỷ đồng, tăng 72,5%; lợi nhuận sau thuế đạt 20.375 tỷ đồng, gấp 4,5 lần cùng kỳ.

Trong hệ sinh thái, VinFast giữ vị trí số 1 thị trường ô tô điện Việt Nam và tiếp tục mở rộng hiện diện quốc tế. Vinhomes dẫn đầu lĩnh vực bất động sản với doanh thu quy đổi 134.200 tỷ đồng trong 6 tháng. Vinpearl mở rộng hệ sinh thái du lịch nghỉ dưỡng, còn hạ tầng và năng lượng xanh đang được đẩy mạnh như những trụ cột tăng trưởng mới.

Song song với kinh doanh, Vingroup vẫn đầu tư dài hạn cho y tế, giáo dục, văn hóa và an sinh xã hội. Riêng Quỹ Thiện Tâm đã dành 35.000 tỷ đồng cho các chương trình cộng đồng và bổ sung thêm 11.000 tỷ đồng để tri ân người có công.

Cột mốc 148.773 tỷ đồng vì thế không chỉ là một kỷ lục về con số. Nó phản ánh quy mô, sức khỏe và năng lực tăng trưởng của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, đồng thời cho thấy hiệu quả kinh doanh có thể được chuyển hóa thành nguồn lực thiết thực cho ngân sách, việc làm và cộng đồng.

📖🧐 “Mọi người đều nhạy cảm với việc bị coi thường và sẽ mất động lực nếu bị coi thường.”— John D. RockefellerCon người c...
25/08/2026

📖🧐 “Mọi người đều nhạy cảm với việc bị coi thường và sẽ mất động lực nếu bị coi thường.”
— John D. Rockefeller

Con người có thể chịu được một công việc khó, áp lực lớn hay những ngày tháng phải bắt đầu lại từ con số 0.

Nhưng rất khó để duy trì động lực khi liên tục có cảm giác mình không được tôn trọng.

Một nhân viên bị phủ nhận nỗ lực. Một đứa trẻ luôn bị so sánh. Hay một người thường xuyên bị xem nhẹ khả năng. Ban đầu họ có thể vẫn cố gắng, nhưng theo thời gian, sự nhiệt tình sẽ dần biến mất.

Bởi ai cũng muốn cảm thấy những gì mình làm có ý nghĩa và bản thân mình có giá trị.

Tôi cho rằng, góp ý một người chưa tốt là cần thiết, nhưng coi thường họ lại là chuyện hoàn toàn khác.

Bạn có thể nói: “Việc này bạn làm chưa tốt, cần sửa ở đâu đó.” Nhưng nếu biến lời góp ý thành sự phủ nhận kiểu “Bạn vốn không có năng lực”, bạn không còn giúp họ tiến bộ mà đang khiến họ mất niềm tin vào chính mình.

Trong công việc cũng vậy. Một người từng rất nhiệt tình có thể dần chỉ làm đúng phần việc được giao nếu họ cảm thấy mọi nỗ lực thêm đều không được ghi nhận.

Trong các mối quan hệ cũng thế. Khi một người liên tục bị xem nhẹ, họ có thể không rời đi ngay, nhưng sẽ dần ít chia sẻ hơn, ít cố gắng hơn và không còn muốn vun đắp như trước.

Tất nhiên, mỗi người phản ứng khác nhau trước sự coi thường. Có người thu mình và mất động lực. Nhưng cũng có người biến nó thành động lực để chứng minh rằng những đánh giá ấy là sai.

Dù phản ứng thế nào, tôi nghĩ một điều vẫn đúng:

Muốn một người tốt lên, hãy chỉ ra điều họ cần sửa, thay vì khiến họ tin rằng bản thân họ không đủ tốt.

Bởi đôi khi, thứ giúp một người cố gắng thêm một bước không phải là áp lực, mà đơn giản chỉ là cảm giác có người tin rằng họ có thể làm tốt hơn.

🤔 VÌ SAO CÓ NGƯỜI CÀNG VAY CÀNG GIÀU, CÓ NGƯỜI CÀNG VAY CÀNG KIỆT QUỆ?Có một nghịch lý trong tài chính:🤔 Cùng là khoản v...
24/08/2026

🤔 VÌ SAO CÓ NGƯỜI CÀNG VAY CÀNG GIÀU, CÓ NGƯỜI CÀNG VAY CÀNG KIỆT QUỆ?

Có một nghịch lý trong tài chính:

🤔 Cùng là khoản vay 1 tỷ, nhưng với người này nó có thể là đòn bẩy để làm giàu, với người khác lại là khởi đầu của nhiều năm trả nợ.

Khác biệt không nằm ở việc có vay hay không, mà nằm ở việc khoản tiền vay đó được sử dụng để làm gì và dòng tiền nào sẽ trả cho nó.

Một người vay 1 tỷ để mua chiếc xe 1,2 tỷ.

Chiếc xe giúp họ đi lại thuận tiện hơn, nhưng không tạo ra thêm thu nhập. Mỗi tháng họ vẫn phải trích tiền lương để trả cả gốc lẫn lãi, trong khi tài sản lại mất giá theo thời gian.

Đó là khoản nợ tạo thêm áp lực cho dòng tiền.

Nhưng một người khác cũng vay 1 tỷ để mở rộng một hoạt động kinh doanh đã chứng minh được khả năng sinh lời. Nếu dòng tiền tạo ra từ hoạt động đó đủ lớn để trả chi phí vay và vẫn còn phần lợi nhuận, khoản nợ lúc này có thể trở thành đòn bẩy.

Vấn đề không phải là: “Nợ tốt hay nợ xấu?”
Mà là: “Khoản nợ này có tự tạo ra dòng tiền để trả cho chính nó hay không?”

Đây cũng là lý do không nên đơn giản hóa câu chuyện thành “người giàu thích vay, người nghèo sợ nợ”.

Người có tài chính khỏe thường không vay chỉ vì họ có thể vay. Họ vay khi hiểu rõ chi phí vốn, dòng tiền trả nợ, rủi ro và khả năng chịu đựng nếu kế hoạch không diễn ra như dự kiến.

Ngược lại, một khoản vay tiêu dùng vẫn có thể trở thành gánh nặng dù số tiền ban đầu không lớn.

- 10 triệu trả góp.
- 30 triệu thẻ tín dụng.
- 200 triệu mua xe.
- Cộng thêm vài khoản vay khác.

Mỗi khoản riêng lẻ có vẻ chưa đáng sợ. Nhưng khi tất cả cùng trừ vào thu nhập hàng tháng, bạn sẽ nhận ra mình đang làm việc không chỉ để sống, mà còn để trả cho những quyết định của quá khứ.

Đó mới là mặt đáng sợ nhất của nợ.
Nợ không xấu.

Nhưng dùng nợ để mua những thứ không tạo ra dòng tiền thì rất dễ biến thu nhập tương lai thành tiền đã tiêu trong quá khứ.

Vì vậy, trước khi vay một khoản lớn, đừng chỉ hỏi:
“Mỗi tháng tôi phải trả bao nhiêu?”

Hãy hỏi thêm:
“Nếu thu nhập của tôi giảm 30% trong 6 tháng tới, tôi còn trả nổi không?”

Và quan trọng hơn:
“Khoản tiền tôi vay hôm nay sẽ tạo ra thêm bao nhiêu tiền trong tương lai?”

Nếu không trả lời được hai câu này, có lẽ bạn chưa thực sự đang sử dụng đòn bẩy.
Bạn đang sử dụng thu nhập tương lai để tiêu trước mà thôi.

🤔📖 VÌ SAO NHIỀU GIA ĐÌNH GIÀU CÓ DẠY CON VỀ TIỀN NGAY TRÊN BÀN ĂN?Nhiều gia đình thường ngại nói chuyện tiền bạc với con...
23/08/2026

🤔📖 VÌ SAO NHIỀU GIA ĐÌNH GIÀU CÓ DẠY CON VỀ TIỀN NGAY TRÊN BÀN ĂN?

Nhiều gia đình thường ngại nói chuyện tiền bạc với con. Nhưng với những gia đình có tài sản lớn, tiền lại thường xuất hiện trong những cuộc trò chuyện rất đời thường: một món đồ có đáng mua không, vì sao nên tiết kiệm, đầu tư là gì và tiền được tạo ra như thế nào.

Bởi họ hiểu rằng, điều quan trọng không phải chỉ là cho con bao nhiêu tiền, mà là dạy con cách sử dụng và tạo ra tiền.

Một đứa trẻ được cho 500.000 đồng có thể học cách tiêu hết 500.000 đồng. Nhưng nếu được hỏi: “Con sẽ dùng số tiền này thế nào? Giữ lại bao nhiêu? Con muốn làm gì với phần còn lại?”, đứa trẻ đang bắt đầu học cách ra quyết định tài chính.

Đặc biệt với những gia đình giàu có, bài toán khó nhất không phải kiếm tiền mà là làm sao để con cái không phụ thuộc vào tài sản được thừa hưởng.

Tôi cho rằng đây là điều nhiều gia đình Việt Nam cũng nên bắt đầu sớm hơn.

Đừng chỉ dạy con học giỏi để sau này kiếm được nhiều tiền. Hãy dạy con hiểu tiền, quản lý tiền và biến tiền thành tài sản.

Bởi tiền có thể được truyền từ cha mẹ sang con cái, nhưng tư duy tài chính mới là thứ giúp một gia đình giữ được tài sản qua nhiều thế hệ.

🧐 TỪ TÀI XẾ ĐẾN NHÀ HÀNG HƠN 100 TỶ: HẢI SAPA ĐÃ KIẾM TIỀN NHƯ THẾ NÀO?Hải Sapa từng làm tài xế đưa đón khách du lịch ở ...
22/08/2026

🧐 TỪ TÀI XẾ ĐẾN NHÀ HÀNG HƠN 100 TỶ: HẢI SAPA ĐÃ KIẾM TIỀN NHƯ THẾ NÀO?

Hải Sapa từng làm tài xế đưa đón khách du lịch ở Tây Bắc. Trong những chuyến đi, anh bắt đầu quay lại cuộc sống, ẩm thực và đặc sản vùng cao rồi đăng lên YouTube. Từ những video đó, kênh SAPA TV dần phát triển và trở thành nền tảng quan trọng giúp anh xây dựng thương hiệu cá nhân.

Nhưng điều đáng chú ý là Hải Sapa không dừng lại ở việc kiếm tiền từ YouTube.

Khi đã có lượng người theo dõi lớn, anh bắt đầu kinh doanh các đặc sản Tây Bắc như thịt trâu gác bếp, chẩm chéo, mật ong… rồi mở rộng sang du lịch và nhà hàng. Nói cách khác, anh biến lượng người xem thành khách hàng và thương hiệu cá nhân thành tài sản kinh doanh.

Cuối năm 2022, Hải Sapa khai trương một nhà hàng tại Lào Cai. Anh từng chia sẻ tổng tiền mua đất và xây dựng nhà hàng hơn 100 tỷ đồng. Đến tháng 1/2025, anh tiếp tục thành lập Công ty Cổ phần Tập đoàn SAPA TV với vốn điều lệ 50 tỷ đồng, trong đó anh góp 30 tỷ đồng, tương đương 60% vốn.

Nhìn vào hành trình này, tôi thấy điều đáng học không phải là Hải Sapa kiếm được bao nhiêu tiền, mà là cách anh biến một nguồn thu thành nhiều nguồn thu khác.

Nội dung tạo ra sự chú ý.
Sự chú ý tạo ra khách hàng.
Khách hàng tạo ra doanh thu.
Doanh thu được tái đầu tư để xây dựng tài sản và doanh nghiệp.

Đó chính là khác biệt giữa kiếm tiền và xây dựng tài sản.

Một người có thể kiếm được 1 tỷ đồng rồi tiêu hết.

Nhưng người có tư duy kinh doanh sẽ nghĩ: “Làm thế nào để số tiền này tiếp tục tạo ra tiền?”

Và có lẽ, đó mới là bài học lớn nhất phía sau câu chuyện Hải Sapa.

🗣📖 “Tôi không có bằng đại học là đúng, nhưng người ta tưởng tôi không học là hiểu lầm. Người ta học ở trường đại học 5 n...
21/08/2026

🗣📖 “Tôi không có bằng đại học là đúng, nhưng người ta tưởng tôi không học là hiểu lầm. Người ta học ở trường đại học 5 năm, còn bọn tôi học trường đời 35 năm rồi.”
— Đoàn Nguyên Đức

Có bằng đại học là một lợi thế.

Nhưng không có bằng đại học không có nghĩa là không có học thức.

Đoàn Nguyên Đức từng chia sẻ một góc nhìn khá thẳng về con đường học tập của mình. Ông không học theo con đường đại học truyền thống, nhưng dành hàng chục năm để làm việc, kinh doanh, thất bại, va chạm và tự học từ thực tế.

Trường học cho chúng ta kiến thức nền tảng.

Còn trường đời dạy chúng ta cách biến kiến thức ấy thành kết quả.

Kinh doanh không có giáo trình cố định.

Không có bài kiểm tra để báo trước đáp án.

Một quyết định sai có thể mất tiền.

Một lần đánh giá sai thị trường có thể khiến cả doanh nghiệp trả giá.

Và những bài học ấy thường đắt hơn rất nhiều so với một tiết học trong giảng đường.

Nhưng tôi cũng cho rằng không nên hiểu câu nói này theo hướng “không cần học đại học”.

Điều đáng nói ở đây là: đừng biến một tấm bằng thành giới hạn của việc học.

Có người học 4 năm đại học rồi dừng lại.

Có người không học đại học nhưng vẫn dành cả đời để học.

Học từ sách.

Học từ người giỏi.

Học từ công việc.

Học từ những lần mất tiền và cả những lần thất bại.

Trong thời đại mà kiến thức thay đổi từng ngày, người có lợi thế không nhất thiết là người có nhiều bằng cấp nhất.

Mà là người có khả năng học nhanh, thích nghi nhanh và biến những gì mình học được thành năng lực thực tế.

Tôi nghĩ “trường đời” không phải nơi dành cho những người từ chối học.

Ngược lại, đó là nơi dành cho những người không bao giờ ngừng học.

Bằng cấp có thể mở cho bạn một cánh cửa.
Nhưng năng lực và tinh thần học hỏi mới quyết định bạn đi được bao xa sau khi bước qua cánh cửa ấy.

CHÍNH PHỦ ĐỀ XUẤT: ƯU TIÊN CHO NGƯỜI CÓ ĐẤT Ở BỊ THU HỒI THÌ ĐƯỢC BỒI THƯỜNG BẰNG ĐẤT Ở HOẶC NHÀ Ở TẠI CHỖSáng 19/8, Chí...
21/08/2026

CHÍNH PHỦ ĐỀ XUẤT: ƯU TIÊN CHO NGƯỜI CÓ ĐẤT Ở BỊ THU HỒI THÌ ĐƯỢC BỒI THƯỜNG BẰNG ĐẤT Ở HOẶC NHÀ Ở TẠI CHỖ

Sáng 19/8, Chính phủ trình Quốc hội định hướng sửa đổi Luật Đất đai 2024 với 7 nhóm chính sách lớn, tập trung tháo gỡ vướng mắc và khơi thông nguồn lực đất đai.

Đáng chú ý, cơ chế thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ và tái định cư được đề xuất theo hướng chuyển từ tư duy bồi thường tài sản sang tái thiết cuộc sống cho người dân. Người có đất ở bị thu hồi được ưu tiên bồi thường bằng đất ở hoặc nhà ở tại chỗ. Chính phủ cũng không đề xuất quy định cứng rằng chỉ được thu hồi đất sau khi hoàn tất bố trí tái định cư.

Các nhóm chính sách còn lại tập trung đổi mới quy hoạch, giao và cho thuê đất; hoàn thiện cơ chế tài chính, giá đất; mở rộng sử dụng đất đa mục đích; đẩy mạnh chuyển đổi số, cải cách thủ tục và tăng cường kiểm tra, xử lý vi phạm.

Về giá đất, cơ quan thẩm tra đề nghị tiếp tục hoàn thiện phương pháp xác định giá, bảng giá đất và hệ số điều chỉnh theo hướng minh bạch, khả thi, hạn chế giá ảo, đồng thời tạo điều kiện huy động nguồn lực đất đai cho phát triển kinh tế - xã hội.

Address

Hà Nội
Hanoi
100000

Telephone

+84828791982

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Đồng Cố Vấn posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Đồng Cố Vấn:

Shortcuts

Share

Category