Eve Lamoureux Pl. Fin., OLY - Le Mindset des femmes libres

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11/03/2026

« Je suis juste pas bonne avec l'argent. »

Je l'entends presque chaque semaine, à mon bureau.

Et presque chaque fois, c'est faux.

La femme qui me dit ça gère une famille,
une carrière, un budget serré au dollar près.
Elle est excellente avec l'argent.
Elle a juste peur de lui.

On nous a raconté que bien gérer son argent,
c'était une question d'intelligence.
De bonnes études. Du bon milieu. Du bon diplôme.

Ce n'est pas ça.

C'est une question de posture.
De ce qu'on se permet de croire possible.

La plus brillante des femmes peut figer devant un placement.
Et une autre, qui n'a jamais fini l'école,
peut bâtir, à son rythme, quelque chose de solide.

La différence n'est pas une question de QI.
Elle est dans l'histoire qu'on se répète depuis l'enfance.

Et une histoire, ça se réécrit.

10/29/2026

Si j'ouvre le REEE d'Henri dès sa première année, il pourrait avoir 100 000 $ à 18 ans.
Si j'attends qu'il ait 10 ans, plutôt 30 000 $.

C'est pour ça que son REEE s'est retrouvé sur ma to-do de congé avant même qu'il fasse ses nuits. Déformation professionnelle, oui. Mais pas juste ça.

Le calcul : 2 500 $ par année, un rendement de 6 %, et les subventions.

Parce que oui, il y a des subventions. Sur les premiers 2 500 $ qu'on met chaque année, Ottawa et Québec ajoutent 30 %. C'est 750 $ par année qu'on n'a pas eu à gagner, jusqu'à 10 800 $ au total.

On va se le dire, celui qui commence à 10 ans cotise aussi moins longtemps. Mais l'argent du début, lui, a 18 ans pour fructifier à l'abri de l'impôt.

Petit détail qu'on découvre en remplissant la paperasse : pour avoir les subventions, ça prend le numéro d'assurance sociale du bébé. Un nouveau-né qui ne tient pas encore sa tête a déjà besoin d'un NAS. Je l'ajoute à ma liste des formulaires que je ne savais pas qu'un bébé pouvait générer.

Et si votre enfant a déjà 10 ans, c'est correct. On peut rattraper une année manquée par année, en doublant la cotisation, et aller chercher la subvention des deux années. Ce n'est jamais trop t**d, c'est juste un peu moins payant.

Henri ne le sait pas encore, mais sa mère est aussi sa planificatrice financière.
Je ne suis pas sûre qu'il va trouver ça drôle à 18 ans.

P.S. Sur la photo, ça pourrait être Henri et moi. Mais ma to-do de congé n'incluait pas de séance photo, alors c'est une très belle photo de stock.

P.P.S. L'exemple des 100 000 $ vient d'Anabelle Corbeil, conseillère en placement, dans le dossier « Un REEE, mais encore? » de La Presse, paru le 18 octobre.

10/27/2026

Mise en situation:
Vos placements viennent de perdre 20 %.
Le plus grand risque, maintenant, c'est vous.

Vous l'avez vu ce matin en ouvrant votre application.
Des années d'épargne, plusieurs milliers de dollars en moins,
en quelques jours.

Le cœur accélère.
Vous refaites le calcul trois fois.
Le soir, vous y pensez encore en vous brossant les dents.

Et il n'y a personne à côté de vous.

Jean-François Girard, gestionnaire de patrimoine,
en parlait récemment dans La Presse.
Les applications de placement en ligne ont ouvert la bourse
à beaucoup de monde, et c'est une excellente nouvelle.

Mais quand on gère son argent seul,
on oublie une partie du travail d'un bon conseiller.
Selon lui, la plus importante :
aider ses clients à gérer leurs émotions.

Parce que c'est quand tout baisse
qu'on a envie de vendre au pire moment.
Une erreur qui, selon lui, peut peser lourd
sur ce que vos placements vous rapporteront avec les années.

En nage synchronisée, on connaissait notre routine par cœur.
Sous pression, on avait quand même besoin de quelqu'un
au bord de la piscine, qui voit ce qu'on ne voit plus.

Sa conclusion est simple.
Tant qu'il y aura des émotions dans nos décisions d'argent,
un bon conseil aura de la valeur.

Un bon conseiller ne vous donne pas seulement un plan.
Il est là le matin où vous avez envie de le jeter.

P.S. L'article de Jean Gagnon est paru le 18 octobre
dans un cahier spécial de La Presse.

10/22/2026

Des gens ont postulé pour diriger un jour mon entreprise après avoir lu mes posts ici.

Je lis leurs candidatures une à une, et honnêtement, je suis ravie. Il y en a des bonnes. Des vraiment bonnes.

Pourtant, prendre la parole ici ne m'est jamais venu naturellement.

J'ai passé quinze ans en nage synchronisée devant des juges. Mais dans l'eau, on regardait ce que je faisais. Ici, il faut dire ce que je pense, parler d'argent et de ma vie devant des gens que je ne connais pas. Ça m'a pris du courage.

Dans mon métier, on apprend que la discrétion inspire confiance. Je le crois encore pour tout ce qu'on me confie. Pour le reste, la discrétion n'attire pas les clients.

Je trouvais ça gênant de m'afficher. C'est pourtant grâce à ça que j'ai maintenant le choix entre de bonnes candidatures.

P.S. Il est encore temps de postuler. L'offre complète est dans mon post du 13 octobre.

10/20/2026

J'ai écrit « dormir » trois fois sur ma to-do de congé.
Une des trois fois, je l'ai mal écrit.

Des nouvelles de moi, donc.

Je compte les boires. Ma do**he a droit à un point d'interrogation. Je remplis des formulaires que je ne savais même pas qu'un bébé pouvait générer, et l'inscription à la garderie est sur la to-do avant même qu'Henri fasse ses nuits.

Son REEE aussi. Déformation professionnelle.

Entre deux couches, Apogia recrute. Et le Mindset des femmes libres avance, tranquillement, dans les marges.

« Me reposer » est là aussi, quelque part.

Je vous laisse le trouver.

10/15/2026

J'ai remplacé la lettre de présentation par une seule question.

« Racontez-nous une structure que vous avez bâtie
là où il n'y en avait pas. »

Un CV me dit d'où vous venez.
Cette question-là me dit ce que vous laissez derrière vous.

Parce que le poste que j'ouvre chez Apogia,
ce n'est pas de gérer ce qui existe.
C'est de construire ce qui manque.

Un CRM que l'équipe utilise chaque jour.
Des processus documentés,
pour que rien ne dépende d'une seule personne.
Des chiffres qu'on regarde chaque mois.

En nage synchronisée, une routine se bâtit compte par compte,
sous l'eau, bien avant que le public la voie.

C'est ce genre de travail-là que je cherche.
Celui qui ne se voit pas tout de suite,
mais sans lequel rien ne fonctionne.

La personne qui saura répondre à cette question
a déjà ce qu'il faut pour diriger un jour.

P.S. L'offre complète est dans mon post de mardi.

10/13/2026

Je cherche la personne qui dirigera un jour Apogia avec moi.

Je vous avais dit que l'offre s'en venait.
La voici : directrice ou directeur des opérations et de la croissance.

J'ai fondé le bureau il y a six ans.
Il a grandi grâce à nos clients et à leurs recommandations.
Aujourd'hui, sa croissance ne peut plus reposer seulement sur moi.

Pendant que je berce Henri,
j'ai fait la liste de ce que le quotidien repousse toujours.

Le CRM à implanter.
Les processus à documenter.
Les chiffres à suivre de près.
Les nouveaux clients à bien intégrer.

On est trois.
La personne que je cherche sera la quatrième.
Elle va bâtir ces fondations avant de les diriger.

Ce poste a été pensé pour mener à la direction générale.
Le rythme, c'est elle qui va le donner.

Je saurai que j'ai fait le bon choix le jour où Apogia
grandira plus vite sans attendre que je sois disponible.

P.S. Toute l'offre est dans le carrousel.
Si un nom vous vient en tête, partagez-lui ce post.

10/08/2026

Il y a quelques années,
je n’aurais pas été capable de m’absenter aussi longtemps.

J’aurais eu l’impression que tout reposait sur mes épaules.

Aujourd’hui, je berce Henri.
Et nos clients sont entre bonnes mains.

Jonathan et Antony s’en occupent tellement bien
que je peux prendre du recul sans m’inquiéter.
Je réalise à quel point c’est précieux.

L’autre jour, David, mon associé, m’a écrit
pour me rappeler de prendre soin de moi,
de mon mari et de notre famille.
Il voyait passer pas mal de courriels de ma part. 😅

Je l’ai rassuré.
C’est que pendant que je berce Henri,
mon esprit se promène parfois du côté d’Apogia.

Des choses qu’on pourrait améliorer.
Des besoins qu’on n’a pas encore eu le temps de combler.
Des idées qui traînent depuis des mois.

Quand on dirige une entreprise, les clients passent en premier.
C’est comme ça que je veux qu’on travaille.
Alors les projets pour faire évoluer le bureau attendent leur tour.

Ce congé, c’est enfin leur tour.

Une de ces idées a fait son chemin.
On est en train de créer un nouveau poste.

Je suis fière de l’équipe qu’on a bâtie.
Fière de pouvoir passer mes journées avec mon fils,
l’esprit tranquille.

Henri grandit.
Apogia aussi. ❤️

P.S. L’offre d’emploi s’en vient.
Si la gestion de cabinet vous intéresse, soyez à l’affût je vais vous en parler ici en premier :)

10/06/2026

David, mon associé, s'inquiète de moi.

Il voit passer beaucoup de courriels de ma part
pour une fille qui est censée être en congé.
Il m'a même écrit de prendre soin de moi,
de mon mari et de ma famille.

C'est touchant, honnêtement.
Je lui ai répondu de ne pas s'en faire pour moi.

Quand on accompagne des clients, ils passent en premier.
Avec raison.
Le quotidien du bureau prend le reste.

Et tout ce qui touche le cabinet lui-même
attend son tour.
La structure, l'administration, le marketing.

Pendant mon congé, nos clients sont entre bonnes mains.
Jonathan et Antony s'en occupent tellement bien
que je peux enfin me permettre d'y penser.

Alors pendant que je berce Henri,
mon cerveau, lui, ne fait pas de sieste.

Une idée arrive, je la note.
Puis je l'envoie à l'équipe.
Un peu trop souvent, selon David. 😅

Et une de ces idées est en train de devenir
un nouveau poste.

Henri grandit.
Apogia aussi

Adresse

3400 Rue De L'Éclipse
Brossard, QC
J4Z0P3

Site Web

http://www.apogiacabinetfinancier.ca/

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