محمد قحطان محاسب قانوني معتمدMohammed Qahtan YCPA & CCA

27/08/2026

🎯✨️ ​متى تحتاج المنظمة إلى تطوير خطتها الاستراتيجية؟
​من الخطأ الشائع الاعتقاد بأن تطوير الخطة الاستراتيجية لا يتم إلا بعد انتهاء مدتها الزمنية! ⏳ Real-world changes require agility.
​تحديد المسار وتحسين التوجه المؤسسي يتطلب مراجعة وتحديث الاستراتيجية في حالات مفصلية، أبرزها:
▪️​فجوة الأداء والأهداف: وجود تفاوت واضح بين الواقع الحالي والطموحات، أو عدم تحقق الأهداف رغم تنفيذ المبادرات.
▪️​المتغيرات البيئية والتشريعية: صدور أنظمة وتكليفات جديدة، أو حدوث تقلبات في البيئة الاقتصادية والمالية تؤثر على الاستدامة.
▪️​التحولات التقنية المتسارعة: ظهور تقنيات ناشئة ك الذكاء الاصطناعي والأتمتة التي تغير نماذج تقديم الخدمات.
▪️​تغير تطلعات المستفيدين: بروز احتياجات جديدة أو ظهور شرائح مستهدفة لم تكن ضمن نطاق الخطة السابقة.
​الأزمات والمخاطر الطارئة: مواجهة تحديات أو أزمات غير متوقعة تتطلب إعادة ترتيب الأولويات.
▪️​تغير القيادة العليا: دخول قيادات جديدة بتوجهات تستدعي تقويم الإنجازات السابقة بحيادية واستكمالك للمسار دون هدم ما تحقق.
▪️​ضعف بناء الخطة الحالية: كون الخطة غير قابلة للتنفيذ لغياب المؤشرات الدقيقة، أو انفصالها عن الميزانيات والمسؤوليات التشغيلية.
​💡 خلاصة: المرونة الاستراتيجية هي الضامن الأول لاستدامة الأثر والارتقاء بالمؤسسة.
​ #الاستراتيجية #القيادة

27/08/2026

♦️تبدأ معظم #مشكلات المنظمات من خطأ وقع في ترتيب بناء المنظومة التنظيمية.

في كثير من مشاريع التطوير التنظيمي تُنفَّذ بعض الممارسات قبل اكتمال الأساس الذي تُبنى عليه؛ فيُكتب قبل اعتماد الهيكل، أو يُصمم سلم الرواتب قبل تقييم الوظائف، أو يُعاد التوظيف قبل معالجة الخلل التنظيمي.⚠️

ورغم أن كل ممارسة قد تبدو صحيحة بمفردها، فإن ترتيب تنفيذها بصورة خاطئة ينعكس على بقية المنظومة ويولد مشكلات تشغيلية يصعب علاجها لاحقًا.❌

👈إليكم أكثر الأخطاء شيوعًا في ترتيب بناء المنظومة التنظيمية، وشاركوني من واقع خبرتكم أي خطأ من هذه الأخطاء تشاهدونه أكثر داخل المنظمات؟

26/08/2026

♦️إذا كانت #الحوكمة في منظمتك تعني أن يستغرق اعتماد ورقة واحدة عدة أسابيع بسبب كثرة الموافقات.. فأنت لا تطبق الحوكمة، بل تشرعن البيروقراطية.✋

المفارقة أن وجود نظام حوكمة لا يعني بالضرورة وجود ممارسات حوكمة حقيقية.
ففي بعض المنظمات تُستخدم الحوكمة لتبرير تعقيد الإجراءات، وتعدد الموافقات، وتأخير القرارات، حتى ارتبط مفهوم الحوكمة في أذهان كثيرين بالجمود الإداري أكثر من ارتباطه بالكفاءة والشفافية.🚨

لكن الخلل ليس في الحوكمة نفسها، بل في ممارسات تُنفذ باسمها وتُقوض أهدافها وتخالف مبادئها.⚠️

إليكم 10 ممارسات شائعة تجعل الحوكمة عبئًا إداريًا، بدلاً من أن تكون أداة لتحسين الأداء وجودة القرار.👇

23/08/2026

23/08/2026

نهضة بنجلادش

23/08/2026

♦️تحولت (KPIs) من أداة استراتيجية للتطوير والتحسين، إلى عبء تشغيلي ثقيل يستهلك وقت الموظفين، أو سيف مصلت على رقابهم دون طائل.

الخطأ في بناء المؤشرات لا يشوه تقييم الأداء فحسب، بل يؤثر سلبًا في الثقافة المؤسسية وفي جودة اتخاذ القرار، وقد ينعكس على دافعية العاملين وثقتهم بعدالة التقييم. ⚠️

إليكم 8️⃣ من أكثر الأخطاء شيوعًا عند تصميم مؤشرات الأداء.

23/08/2026

بالتعليمِ تُبنى التنمية، وبالمعرفةِ تنهضُ المجتمعات.

21/08/2026

تختلف المصاريف التشغيلية (OPEX) عن الرأسمالية (CAPEX)

الأولى تكاليف يومية قصيرة الأجل لإدارة النشاط مثل الرواتب والإيجار وتُخصم فوراً من الأرباح، بينما الثانية استثمارات طويلة الأجل لشراء أصول ثابتة كالمعدات والمباني وتُسجل كأصول يُهلك قيمتها على عدة سنوات.

المصاريف التشغيلية (OPEX):

تكاليف متكررة بشكل يومي أو شهري.مرتبطة بسير العمل اليومي والنشاط المعتاد.تُخصم بالكامل من قائمة الدخل في نفس سنة حدوثها.أمثلة: رواتب الموظفين، فواتير الكهرباء والمياه، إيجار المقرات، ومصاريف التسويق.

المصاريف الرأسمالية (CAPEX):

تكاليف غير متكررة وغالباً ما تدفع لمرة واحدة.مخصصة لشراء أو تطوير أصول تخدم الشركة لسنوات طويلة.تُسجل كأصول في الميزانية ويوزع تأثيرها المالي تدريجياً عبر الإهلاك.

أمثلة: شراء آلات ومعدات جديدة، بناء المصانع، اقتناء العقارات، وتطوير الأنظمة التقنية الكبرى

21/08/2026

💢 الاساليب الحديثة في صفحة واحدة بشكل رائع ومكتمل تغنيك عن الف كتاب.📕