04/12/2014
-----------------------------------------------------------------------------
مهام ادارة الموارد البشريه
1- إعداد كوادر عربية قادرة على قيادة مؤسسات الاعمال فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، وقادرة على تقديم الدعم المهني والفني لمؤسساتها.
2- إن يصبح الدارس شريكا إستراتيجيا بالمؤسسة وقادرا على الترقي في .
3- التعرف على الوظائف الاساسية لإدارة الموارد البشرية بمؤسسات الاعمال.
لماذا تلتحق ببرامج IBS Academy ؟
1. تتميز اي بي اس اكاديمي بتقديم محتوى تدريبي احترافي يجمع بين النظريات العلمية والتطبيق العملي في الشركات العربية
2. طرق تدريب متميزة قائمة على معرفة احتياجات السوق العربي وتستخدم ورش العمل التفاعلية Workshop وعروض الفيديو والعروض التقديمية والمسابقات التدريبية.
3. تحرص اي بي اس اكاديمي على تقديم مجموعة من المواد التي تسهل عملية نقل الخبرات والمعارف الى الممارسة العملية لمهام الوظيفة . المواد التدريبية التي تستخدمها اي بي اس تتنوع ما بين :
كتاب "التحليل الوظيفي الفعال"
كتيبات متخصصة في ادارة الموارد البشرية
عروض تقديمية احترافية Power Point
نماذج واستمارات الموارد البشرية : 500 نموذج مجاني في نهاية الدبلوم
4. تصميم البرنامج طبقاً لاحتياجات السوق في الشركات العربية
5. المدرب : استشاري موارد بشرية معتمد من شركة جوفرنرز الامريكية وباحث في الشئون الادارية العربية د. سامر عوض
6. الشهادات والاعتمادات :
شهادة تدريب من اي بي اس اكاديمي
شهادة معتمدة من جامعة القاهرة والخارجية المصرية
شهادة من كامبريدج البريطانية (برسوم اضافية)
شهادة من مانشستر البريطانية (برسوم اضافية)
شهادة من هارفارد البريطانية (برسوم اضافية)
محاور الدبلوم:
المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية :
o الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
o النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
o تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
o التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
التحليل الوظيفي :
o طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
o حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
o التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
o مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
o الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
التوظيف :
o عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
o مصادر توظيف القوى العاملة
o بدائل التوظيف بالشركة
o الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
عملية الاختيار والتعيين :
o تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
o المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
o المقابلة الشخصية :
■ انواع المقابلات الشخصية
■ طرق ادارة المقابلات الشخصية
■ دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
■ مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
■ اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
o اختبارات التوظيف :
■ انواع اختبارات التوظيف
■ سمات اختبار التوظيف الفعال
■ التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
■ دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.
التدريب والتطوير والتوجيه :
o أولا : برامج الارشاد والتوجيه
■ برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد
■ تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
■ تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
o ثانياً : التدريب والتطوير
■ الفرق بين التدريب والتطوير
■ تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
■ دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
■ تصميم البرنامج التدريبي الفعال
■ تطوير البرنامج التدريبي الفعال
■ اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
■ الطرق الحديثة في تقييم التدريب
تقييم أداء الموظفين :
o مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
o العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
o طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
التحفيز والتعويضات (البدلات) :
o نظرية تحفيز الموظفين
o طرق تحفيز الموظفين
o أنواع التعويضات (البدلات)
o العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
o تنافسية البدلات والامتيازات
سلم الرواتب (هيكل الاجور) :
o تصميم سلم الرواتب
o عدالة سلم الرواتب
o تقييم رواتب الموظفين
