مكتب مرسل الشبيبي للتدقيق والاستشارات - Mors Audit

13/10/2026

كل عام وانتم بخير

12/10/2026

قريباً
متابعينا الاعزاء توقعاتكم!

10/10/2026

إعلان اعتذار وتأجيل فعاليات شهر التدقيق والمراجعة

متابعينا الكرام، زملاءنا المهنيين، وشركاءنا في المعرفة،

كنا قد وعدناكم بأن نجعل من شهر أكتوبر شهرًا مميزًا للتدقيق ومراجعة الحسابات، نلتقي فيه عبر سلسلة من الفعاليات والأنشطة المهنية الهادفة إلى نشر المعرفة وتبادل الخبرات والارتقاء بالمهنة.

وقد أعددنا لهذا الشهر بالكثير من الحماس والطموح، لكن ما يمر به وطننا الحبيب من ظروف مؤلمة واستثنائية يجعلنا اليوم نضع مشاعر أهلنا ومعاناتهم فوق كل اعتبار.

ولذلك، نعتذر إليكم بكل محبة وتقدير عن تأجيل فعاليات شهر التدقيق والمراجعة إلى حين تهيؤ ظروف أكثر ملاءمة.
وعدنا لكم باقٍ، ورسالتنا المهنية مستمرة، وما تأجل اليوم سنعود إليه بإذن الله بشغف أكبر وعطاء أجمل.

شكرًا لثقتكم وتفهمكم، وشكرًا لكل من كان ينتظر هذه الفعاليات ويتطلع للمشاركة فيها.

اللهم احفظ اليمن وأهله، واجبر خواطر المتعبين، وألّف بين القلوب، واكتب لوطننا أيامًا أكثر أمنًا وسلامًا وطمأنينة.

مكتب مرسل الشبيبي للتدقيق والاستشارات
MORS AUDIT

نتجاوز الأرقام نحو التفاصيل

10/10/2026

سالة اعتذار وتقدير إلى أسرة مجتمع الحوكمة العربي ❤️

أحبتنا وزملاءنا وشركاءنا في رسالة الحوكمة والبناء المؤسسي..

على مدى الفترة الماضية، جمعنا بكم شغف المعرفة، وروح المبادرة، والإيمان بأن نشر ثقافة الحوكمة مسؤولية ورسالة تستحق أن نبذل من أجلها الوقت والجهد.

وقد حرصنا على أن يكون مجتمعنا مساحة حية للحوار وتبادل الخبرات والتعلم المستمر، إلا أن الظروف الصعبة والمؤلمة التي يمر بها وطننا الحبيب اليمن حالت دون استمرار فعالياتنا وأنشطتنا خلال الأسبوعين الماضيين.

ومن القلب، نعتذر لكم عن هذا الانقطاع غير المعتاد، وعن أي تقصير في التواصل أو الوفاء بما كنا نطمح إلى تقديمه لكم.

فحين تثقل الأوطان بالأوجاع، يصعب أن نمضي في أنشطتنا وكأن شيئًا لم يكن؛ فخلف كل نشاط إنسان، وخلف كل رسالة علمية قلب يشعر ويتأثر بما يدور حوله.

لكننا نؤكد لكم أن ما توقف هو النشاط، لا الرسالة، وما تأجل هو الموعد، لا العهد الذي قطعناه على أنفسنا.

سنعود بإذن الله إلى لقاءاتنا وفعالياتنا بروح متجددة، فمجتمع الحوكمة العربي ليس مجرد مجموعة تجمع المهتمين، بل رسالة معرفية نؤمن بها، ومسيرة نبنيها معًا.

شكرًا لصبركم وتفهمكم، وشكرًا لكل من منح هذا المجتمع ثقته ووقته وعلمه.

نسأل الله أن يحفظ اليمن وسائر أوطاننا العربية، وأن يبدّل الخوف أمنًا، والألم طمأنينة، وأن يجمع القلوب على الخير والسلام.

أخوكم / مرسل محمد الشبيبي

مؤسس مجتمع الحوكمة العربي

معًا لنشر ثقافة الحوكمة للجميع... من القاع إلى القمة.

06/10/2026

من أخطاء تطبيق حوكمة الشركات
غياب سياسة التوظيف لأفراد العائلة في الشركات

03/10/2026

29/09/2026

عندما تقاوم خبرة المؤسس حماس الجيل الثاني

في كثير من الشركات العائلية، يبدأ الصراع حين يطالب الجيل الثاني بالبناء المؤسسي والحوكمة، بينما يرى الأب المؤسس أن الشركة نجحت بخبرته وقراراته المباشرة، فلماذا يحتاج اليوم إلى مجالس ولوائح وصلاحيات مكتوبة؟

المؤسس يحمل خبرة صنعتها سنوات السوق والأزمات، لكنه قد يربط نجاح الشركة بوجوده الشخصي، فيرى الحوكمة قيودًا تقلل سلطته وتبطئ القرار. أما الجيل الثاني فيتحمس للهياكل والأنظمة والتقنية، ويرى أن استمرار الشركة لا يمكن أن يعتمد على شخص واحد مهما بلغت خبرته.

لكن المشكلة ليست دائمًا أن المؤسس يرفض التطوير، ولا أن الجيل الثاني يملك الحل الكامل. فخبرة الجيل الأول عميقة لكنها غالبًا غير موثقة، بينما حماس الجيل الثاني مهم لكنه قد يسبق الخبرة وفهم واقع الشركة.

ويظهر الصراع بوضوح عند اتخاذ القرارات: المؤسس يعتمد على الحدس والعلاقات وسرعة الحسم، والجيل الثاني يطالب بالمعلومات والتحليل وتوزيع الصلاحيات. الأول يخشى أن تضيع الشركة بين الاجتماعات، والثاني يخشى أن تضيع بقرار فردي غير مدروس.

الحل ليس في إقصاء المؤسس أو تعطيل تطلعات الأبناء، بل في تحويل خبرته إلى نظام مؤسسي: مجلس فعّال، مصفوفة صلاحيات، تقارير واضحة، سجل للمخاطر، وتعاقب قيادي تدريجي.

الحوكمة لا تنتزع الشركة من يد المؤسس؛ بل تحفظ خبرته داخلها عندما لا يعود موجودًا في كل قرار. وحماس الجيل الثاني لا يصبح قيمة حقيقية إلا عندما يتحول من رغبة في التغيير إلى مسؤولية منضبطة ونتائج قابلة للقياس.

بقلم: مرسل محمد الشبيبي
مستشار تطوير الأعمال والحوكمة

28/09/2026

صراع الأجيال في الشركات العائلية من سينتصر؟

26/09/2026

عندما تتوقف الحوكمة في منتصف الطريق

أحيانًا تكون الشركة قبل بدء مشروع الحوكمة أو البناء المؤسسي تعاني من الفوضى… لكنها على الأقل فوضى اعتاد الجميع عليها.

المدير يعرف من يتصل به، والموظف يعرف من يأخذ منه التوجيه، والمالك يتدخل مباشرة، والقرارات تمشي بطريقة غير مثالية لكنها مفهومة داخل الشركة.

المشكلة تبدأ عندما تقرر الشركة أن تتطور.

يتم اعتماد هيكل جديد، وتوزيع صلاحيات، وتعيين مسؤوليات، ووضع سياسات، وتفعيل اجتماعات وتقارير ومتابعة.

ثم يتوقف المشروع قبل أن يكتمل.

هنا لا تعود الشركة كما كانت، ولا تصبح كما أرادت أن تكون.

فتظهر الأسئلة اليومية:

من صاحب القرار الحقيقي؟
هل نعتمد حسب اللائحة أم حسب توجيه المالك؟
هل المدير مسؤول فعلاً أم اسمه فقط في الهيكل؟
من يراجع؟ ومن يعتمد؟ ومن يتحمل الخطأ؟
هل الإجراء الجديد نافذ أم نرجع للطريقة القديمة؟

وهنا تبدأ المشكلة الأخطر: الرقابة الداخلية نفسها تضعف.

لأن الرقابة لا تقوم على وجود لوائح جميلة، بل على وضوح المسؤولية والصلاحية والمحاسبة.

إذا كان الشخص مسؤولًا دون صلاحية، فلن ينجح.
وإذا كانت لديه صلاحية دون رقابة، فالمخاطر ترتفع.
وإذا كان القرار يصدر من أكثر من جهة، تضيع المساءلة.
وإذا اختلف الواقع عن السياسة المكتوبة، تصبح الرقابة شكلية.

وهذا ما يجعل التوقف في منتصف مشروع التحول أحيانًا أكثر خطورة من عدم البدء أصلًا.

ليس لأن الحوكمة بحد ذاتها مشكلة، بل لأن الشركة تصبح بين نظامين:

النظام القديم لم يعد واضحًا كما كان،
والنظام الجديد لم يكتمل بعد.

وهذا يظهر مباشرة في المشتريات، والمبيعات، والتحصيل، والصرف، والمخزون، والتوظيف، والتقارير، وحتى في القرارات اليومية.

وقد تكتشف الإدارة بعد فترة أن المشكلة لم تعد فقط في ضعف التنظيم، بل في شيء أخطر:

لا أحد متأكد من أين تبدأ مسؤوليته وأين تنتهي.

ولهذا فإن مشروع الحوكمة أو البناء المؤسسي لا ينبغي قياس نجاحه بعدد اللوائح والهياكل التي تم إعدادها، بل بالسؤال التالي:

هل أصبحت الشركة تعمل فعليًا بطريقة أوضح وأكثر رقابة ومساءلة من السابق؟

إذا كانت الإجابة لا، فالمشروع لم يصل بعد إلى مرحلة النضج.

وقبل إيقاف أي مشروع حوكمة أو تحول مؤسسي، يجب على الملاك ومجلس الإدارة أن يسألوا:

إذا توقفنا اليوم… ما الذي سيبقى معلقًا بين النظام القديم والجديد؟

هذا السؤال وحده قد يكشف مخاطر لا تظهر في التقارير المالية، لكنها تؤثر يوميًا على القرارات، والرقابة، والأرباح، واستقرار الشركة.

فالخطر ليس دائمًا في عدم التطوير…

أحيانًا الخطر الحقيقي هو أن تبدأ التغيير، ثم تترك الشركة في منتصف الطريق.

مرسل الشبيبي
مستشار تطوير الاعمال والحوكمة