06/08/2026
𝐋𝐚̀𝐦 𝐠𝐢𝐚̉𝐢 𝐭𝐫𝐢́ 𝐜𝐨́ 𝐩𝐡𝐚̉𝐢 𝐥𝐚̀ "𝐦𝐨̣̂𝐭 𝐜𝐚𝐧𝐡 𝐛𝐚̣𝐜"?
Chỉ riêng năm 2024, thị trường điện ảnh Việt Nam đã lập kỷ lục với gần 4.700 tỷ đồng doanh thu phòng vé. Tuy nhiên, phía sau con số tăng trưởng ấn tượng đó lại là một bức tranh phân hóa rất rõ nét. Chỉ riêng hai bộ phim Mai và Lật Mặt 7 đã mang về hơn 1.000 tỷ đồng, tương đương gần 1/4 tổng doanh thu toàn thị trường, trong khi nhiều dự án khác chỉ thu về vài trăm triệu đồng, thậm chí không đủ bù đắp chi phí sản xuất.
Sự phân hóa này khiến nhiều nhà đầu tư mặc định rằng làm giải trí là một "canh bạc": doanh nghiệp phải bỏ ra hàng chục, thậm chí hàng trăm tỷ đồng để sản xuất một sản phẩm và chỉ biết lãi hay lỗ sau khi khán giả mua vé. Nhưng liệu đó có phải là bản chất của mọi doanh nghiệp giải trí, hay chỉ là đặc điểm của một mô hình kinh doanh nhất định?
𝐕𝐢𝐞̂́𝐭 𝐥𝐚̣𝐢 𝐜𝐮𝐨̣̂𝐜 𝐜𝐡𝐨̛𝐢 𝐜𝐮̉𝐚 𝐧𝐠𝐚̀𝐧𝐡 𝐠𝐢𝐚̉𝐢 𝐭𝐫𝐢́
Nếu nhìn vào điện ảnh, nhiều người sẽ cho rằng doanh nghiệp giải trí luôn phải chấp nhận một quy luật quen thuộc: bỏ tiền trước, doanh thu đến sau. Doanh nghiệp đầu tư hàng chục, thậm chí hàng trăm tỷ đồng để sản xuất một bộ phim, sau đó mới biết khán giả có đón nhận hay không. Thành công có thể mang về doanh thu lớn, nhưng thất bại cũng đồng nghĩa với việc phần lớn khoản đầu tư có nguy cơ không thể thu hồi.
Tuy nhiên, đó chỉ là một mô hình của ngành giải trí. Một hãng phim phụ thuộc vào doanh thu phòng vé, một nền tảng streaming như Netflix phải liên tục đầu tư nội dung để giữ chân người dùng, còn công ty quản lý nghệ sĩ đối mặt với rủi ro duy trì giá trị thương mại của talent. Nhưng khi một doanh nghiệp tích lũy đủ uy tín, dữ liệu và lợi thế thương lượng, họ có thể thay đổi chính cách cuộc chơi được vận hành.
DatVietVAC (một mã cổ phiếu ngành giải trí sắp chào bán từ ngày 05/08 đến 07/09) là một ví dụ. Sau hơn 30 năm hoạt động, doanh nghiệp không chỉ xây dựng năng lực sản xuất nội dung mà còn sở hữu hệ sinh thái gồm hơn 100 nghệ sĩ được quản lý thương mại, hơn 500 nghệ sĩ trong nguồn tiềm năng, mạng lưới quan hệ bao phủ khoảng 95% nghệ sĩ Việt Nam, phân phối truyền thông đa kênh (kênh truyền hình & cả kênh kỹ thuật số) với hơn 270 triệu người theo dõi, 67 tỷ lượt xem mỗi năm. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp liên tục tạo ra các thương hiệu như Rap Việt, 2 Ngày 1 Đêm, Ca Sĩ Mặt Nạ, Anh Trai “Say Hi”, Em Xinh “Say Hi” hay Tinh Hà “Say Hi”, đồng thời tạo dựng niềm tin với các nhãn hàng.
(Đọc tiếp link dưới comment)
Chuỗi series - Hiểu về mô hình ngành truyền thông giải trí (phần 1)
Admin - Đám mây có sét
