HRBP & Chiến Lược HR

Home
Vietnam
Ho Chi Minh City
HRBP & Chiến Lược HR

Directions Website

Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from HRBP & Chiến Lược HR, Investing Service, 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Ho Chi Minh City.

Phát triển tư duy chiến lược, năng lực tư vấn và đồng hành cùng Business từ tư duy đến thực thi

🎯 Khám phá chương trình HRBP Manager: https://linkpower.vn/chuong-trinh-hrbp-manager

28/10/2026

Khi vấn đề nhân sự thực chất là vấn đề kinh doanh

27/10/2026

HRBP tạo giá trị ở đâu?

26/10/2026

HRBP - NGƯỜI ĐỨNG SAU CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

HRBP không có quyền quyết định cuối cùng, nhưng vẫn có thể tạo ảnh hưởng đến cách lãnh đạo nhìn nhận vấn đề, cân nhắc phương án và đưa ra quyết định kinh doanh.

Điểm mấu chốt là HRBP không cần nắm quyền quyết định để tạo ảnh hưởng, nhưng cần đủ cơ sở để khiến đề xuất của mình được cân nhắc. Theo đó, có 5 cách HRBP có thể tạo ảnh hưởng:

🔰 1. Hiểu bài toán kinh doanh trước khi đề xuất giải pháp nhân sự

Thay vì bắt đầu từ vấn đề nhân sự, HRBP cần xác định vấn đề đó tác động thế nào đến doanh thu, chi phí, năng suất, khách hàng hoặc mục tiêu vận hành.

Ví dụ: Thay vì đề xuất tăng ngân sách tuyển dụng vì thiếu người, HRBP chỉ ra việc thiếu nhân sự đang khiến doanh nghiệp bỏ lỡ bao nhiêu cơ hội kinh doanh.

🔰 2. Dùng dữ liệu để củng cố lập luận

Dữ liệu về năng suất, tỷ lệ nghỉ việc, chi phí nhân sự hay hiệu quả quản lý giúp HRBP chuyển từ nhận định chủ quan sang vấn đề có thể kiểm chứng. Quan trọng hơn, cần diễn giải được dữ liệu có ý nghĩa gì đối với hoạt động kinh doanh.

🔰 3. Đưa ra lựa chọn thay vì chỉ nêu vấn đề

Lãnh đạo không phải lúc nào cũng có thể đáp ứng đề xuất của HR. HRBP cần chuẩn bị nhiều phương án, phân tích lợi ích, chi phí, rủi ro và hệ quả của từng lựa chọn để lãnh đạo có cơ sở quyết định.

🔰 4. Xây dựng sự tin cậy với các bên liên quan

Ảnh hưởng không chỉ đến từ một bản phân tích tốt. HRBP cần hiểu ưu tiên của CEO, áp lực của quản lý chức năng và những giới hạn trong vận hành để đưa ra đề xuất phù hợp với thực tế.

🔰 5. Theo sát kết quả sau khi đề xuất

HRBP cần cùng các bên thống nhất mục tiêu, trách nhiệm và chỉ số đánh giá. Khi giải pháp tạo ra kết quả có thể chứng minh, uy tín và khả năng tác động đến những quyết định tiếp theo cũng được củng cố.
-------------------------------------------
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

23/10/2026

HR Recommendation hay Business Recommendation?

22/10/2026

Elevator Meeting #04 | CHỈ CẦN MỘT QUYẾT ĐỊNH
-------------------------------------------
30s - Một cuộc trao đổi CEO & HRBP trong thang máy mỗi tuần.
-------------------------------------------
🔴 CEO: Năm sau anh muốn tăng doanh thu 20%, nhưng ngân sách nhân sự chỉ được tăng tối đa 5%.
🟢 HRBP: Anh đánh úp team em quá. Vậy em đề xuất nhanh mình có 3 hướng: tăng năng suất đội ngũ hiện tại, tái cấu trúc nguồn lực hoặc tuyển thêm cho những vị trí trực tiếp tạo doanh thu.

🔴 CEO: Anh không cần em nói vấn đề, anh muốn 1 lựa chọn cụ thể.
🟢 HRBP: Vâng. Em sẽ đưa anh từng phương án cùng chi phí, tác động đến doanh thu, thời gian triển khai và rủi ro. Sau đó em sẽ đề xuất phương án phù hợp nhất với mục tiêu 20%.

🔴 CEO: Câu trả lời cẩn thận quá. Vậy nếu là em, em sẽ chọn hướng nào?
🟢 HRBP: Em sẽ ưu tiên tái phân bổ nguồn lực trước khi tuyển thêm. Nếu chưa khai thác hết năng suất của đội ngũ hiện tại mà đã tăng headcount, mình sẽ tăng chi phí trước khi biết chắc hiệu quả có tăng theo hay không.

🔴 CEO: Được. Cho anh phương án cụ thể.
🟢 HRBP: Em sẽ chuẩn bị 3 phương án để anh quyết định, kèm theo chi phí, lợi ích và rủi ro của từng lựa chọn.

🔴 CEO: 3 giờ chiều hôm nay, email của anh.
-------------------------------------------
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

21/10/2026

MÙA CUỐI NĂM ĐANG CHỜ ĐỢI HRBP

Q4 không chỉ là giai đoạn tổng kết kết quả kinh doanh, mà còn là thời điểm HRBP cần phối hợp cùng các đơn vị rà soát hiệu suất, ngân sách nhân sự và chuẩn bị nguồn lực cho năm tiếp theo. Cùng điểm qua những task đang chờ HRBP trong mùa cuối năm nhé!

🔸 Year-end Performance Review | Đánh giá hiệu suất cuối năm
Tổng hợp kết quả KPI, đối chiếu mức độ hoàn thành mục tiêu và đánh giá hiệu suất của nhân sự theo kế hoạch năm.

🔸 Performance Calibration | Hiệu chỉnh kết quả đánh giá
Phối hợp với các Manager rà soát, thống nhất tiêu chí và kết quả đánh giá giữa các phòng ban, hạn chế chênh lệch trong cách xếp loại nhân sự.

🔸 Bonus & Salary Review | Rà soát thưởng và lương
Phối hợp rà soát kết quả đánh giá, ngân sách thưởng, đề xuất tăng lương và các điều chỉnh đãi ngộ theo chính sách doanh nghiệp.

🔸 Headcount Planning 2027 | Hoạch định nhân sự
Làm việc với các đơn vị để xác định nhu cầu nhân lực, vị trí cần bổ sung và kế hoạch tuyển dụng dựa trên mục tiêu kinh doanh năm 2027.

🔸 Workforce Budgeting 2027 | Lập ngân sách nhân sự
Dự trù quỹ lương, chi phí tuyển dụng, đào tạo và các khoản chi phí nhân sự khác, bảo đảm phù hợp với kế hoạch kinh doanh.

🔸 Succession Planning | Hoạch định kế nhiệm
Rà soát các vị trí trọng yếu, xác định nhân sự tiềm năng và kế hoạch chuẩn bị đội ngũ kế nhiệm cho những vị trí cần thiết.

🔸 Talent Review | Đánh giá nhân tài
Nhận diện nhân sự có tiềm năng phát triển, đánh giá mức độ sẵn sàng đảm nhận vai trò cao hơn và xác định nhu cầu phát triển trong thời gian tới.

🔸 HR Strategy 2027 | Chiến lược nhân sự
Tổng hợp các ưu tiên nhân sự, xác định vấn đề cần giải quyết và xây dựng kế hoạch hành động gắn với mục tiêu kinh doanh năm tiếp theo.

Mỗi task nêu trên đều đòi hỏi HRBP phối hợp với các bên liên quan, cân đối giữa nhu cầu kinh doanh và nguồn lực nhân sự.

💡 Giữa hàng loạt đầu việc cuối năm, HRBP đã sẵn sàng ưu tiên những nhiệm vụ nào để vừa hoàn thành kế hoạch hiện tại, vừa tạo nền tảng cho năm 2027? Cùng comment nhé!
-------------------------------------------
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

20/10/2026

Nhìn vào bức tranh quản trị toàn cầu, vai trò của nữ giới không còn dừng lại ở những đóng góp hậu phương mà đã khẳng định vị thế rõ nét ở cấp độ ra quyết định cao nhất. Theo báo cáo Women in the Workplace 2025 được thực hiện bởi McKinsey & Company và LeanIn.Org, phụ nữ hiện chiếm 29% vị trí C-suite tại các doanh nghiệp.

19/10/2026

Nhân sự giỏi khiến đội ngũ mệt mỏi

16/10/2026

Chốt một quyết định thay đổi trong phòng họp cấp cao đôi khi chỉ mất 30 phút. Nhưng để cả bộ máy thực sự chuyển động lại là bài toán của nhiều tháng, thậm chí nhiều năm.
• Sếp muốn đi nhanh để chớp cơ hội kinh doanh.
• Quản lý cấp trung mắc kẹt giữa mục tiêu vận hành hiện tại và năng lực dẫn dắt sự thay đổi.

Ép tiến độ? Doanh nghiệp chỉ nhận lại sự đồng thuận trên kế hoạch.
Chờ hoàn hảo? Cơ hội thị trường đã không còn.

Vai trò của HRBP lúc này không phải là "thúc giục" hay "cản lực", mà là giúp Business tìm ra chiến lược tiến lên vừa sức với năng lực thực thi thực tế của đội ngũ.
-------------------------------------------
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

15/10/2026

Elevator Meeting #03 | CÓ NÊN THAY GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH?
-------------------------------------------
30s - Một cuộc trao đổi CEO & HRBP trong thang máy mỗi tuần.
-------------------------------------------
🔴 CEO: Chi nhánh miền Bắc 6 tháng nay không đạt kết quả. Anh đang cân nhắc thay Giám đốc chi nhánh.
🟢 HRBP: Em đã xem kết quả kinh doanh. Doanh thu giảm chủ yếu ở hai nhóm khách hàng lớn, trong khi chi phí nhân sự vẫn tăng. Em nghĩ mình cần xem lại cả năng lực giữ khách hàng lẫn cách tổ chức đội ngũ của Giám đốc.

🔴 CEO: Anh đã cho cậu ấy đủ thời gian và nguồn lực rồi. Kết quả vẫn vậy thì còn chờ gì nữa?
🟢 HRBP: Em đồng ý là cần có quyết định. Nhưng nếu vấn đề nằm ở năng lực điều hành, thay Giám đốc là một phương án. Còn nếu nguyên nhân đến từ cơ cấu khách hàng và cách phân bổ nguồn lực, người mới cũng sẽ gặp đúng bài toán đó.

🔴 CEO: Vậy em đề xuất thế nào?
🟢 HRBP: Em đề xuất đánh giá Giám đốc theo ba điểm: khả năng giữ khách hàng, hiệu quả tổ chức đội ngũ và tốc độ xử lý các vấn đề kinh doanh. Nếu đã có đủ điều kiện nhưng vẫn không cải thiện ở những điểm này, em nghiêng về phương án thay thế.

🔴 CEO: Được. Anh cần kết quả đánh giá sớm để chốt phương án.
-------------------------------------------
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

Address

209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận
Ho Chi Minh City
70000

Website

https://edu.linkpower.vn/hrbp-online

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when HRBP & Chiến Lược HR posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.