John&Partners - Operational Excellence

John&Partners - Operational Excellence Công ty Tư vấn có đội ngũ chuyên gia Top 40 thế giới về Operational Execellence.

Chúng tôi tự hào là công ty tư vấn đầu tiên tại Việt Nam có chất lượng chuyên gia đạt tiêu chuẩn thế giới và được công nhận là một trong 40 chuyên gia xuất sắc nhất thế giới - Hiệp hội chất lượng Hoa Kỳ (ASQ) bình chọn. Phương pháp luận Vận hành xuất sắc - Operational Excellence:
Lean-Six Sigma-High Performance Workplace-Value Chain Management - Value Innovation - Customer Experience

Dịch vụ tư v

ấn:
- Thượng tầng doanh nghiệp: tư vấn mô hình kinh doanh, thay đổi tư duy, quản lý sự thay đổi - rủi ro và khủng hoảng. Xây dựng và quản trị chiến lược doanh nghiệp.
- Hạ tầng doanh nghiệp: Hệ thống quản trị, chuyển đổi số, quy trình vận hành , văn hóa doanh nghiệp, L&D, cải tiến liên tục,...


We can:
- Optimize the business operating system-Business Operational Excellence
- Reduce waste – Stable quality – Optimal productivity
- Build efficient continuous improvement culture
- Build efficient workflow standards.
- Restructure business
- Enhance experience of customers and employees
- Build innovation culture

23/08/2026

⏱️ CYCLE TIME – LEAD TIME – TAKT TIME: GIỐNG “THỜI GIAN” NHƯNG KHÔNG GIỐNG NHAU

🔄 Cycle Time cho biết thực tế một công đoạn mất bao lâu để hoàn thành sản phẩm.

🎯 Takt Time cho biết theo nhu cầu khách hàng, bao lâu dây chuyền cần tạo ra một sản phẩm.

🛣️ Còn Lead Time là tổng thời gian sản phẩm đi hết dòng giá trị, bao gồm cả xử lý và chờ đợi.

📊 Trong LSS Green Belt tại John&Partners, ba chỉ số này được phân tích cùng VSM, WIP và Bottleneck.

🔍 Mục tiêu là chuyển từ nhận định “dây chuyền đang chậm” sang câu hỏi chính xác hơn:

👉 Chậm ở đâu, bao nhiêu và vì sao?

📘 PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG BÀI GIẢNG CHUẨN MỰC CHO ĐÀO TẠO NỘI BỘ🎯 Để xây dựng bài giảng doanh nghiệp hiệu quả, các anh chị ...
23/08/2026

📘 PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG BÀI GIẢNG CHUẨN MỰC CHO ĐÀO TẠO NỘI BỘ

🎯 Để xây dựng bài giảng doanh nghiệp hiệu quả, các anh chị giảng viên nội bộ cần một quy trình thiết kế bài giảng (Instructional Design) có hệ thống nhằm chuyển hóa kinh nghiệm thành tri thức dễ tiếp thu.

🧩 Anh chị có thể tối ưu hóa bài dạy qua các bước nền tảng:

▫️ Phân tích nhu cầu
▫️ Xác định mục tiêu học tập (Learning Objective)
▫️ Thiết kế chương trình độc lập
▫️ Xây dựng trải nghiệm học tập
▫️ Đánh giá đầu ra bằng hệ thống rubric chuẩn xác

💡 Việc làm chủ khung thiết kế này giúp giải quyết triệt để bài toán ứng dụng thực tế cho đội ngũ.

🎓 Nằm trong học phần Training Skills của chương trình TRAINER MASTERY ADVANCE (TMA), John&Partners trang bị năng lực thiết kế chương trình đào tạo chuyên sâu.

👔 Đây là nền tảng học thuật giúp anh chị Giám đốc Nhân sự và Lãnh đạo chuẩn hóa nghiệp vụ đào tạo cho tổ chức.

📩 (Anh chị quan tâm nhận tài liệu hướng dẫn chi tiết, vui lòng để lại thông tin bên dưới).

📊 KHI DỰ BÁO NHU CẦU LỆCH NHỊP: DO MÔ HÌNH HAY DỮ LIỆU?👋 Chào anh chị, việc dự báo nhu cầu (Forecasting) sai lệch luôn l...
22/08/2026

📊 KHI DỰ BÁO NHU CẦU LỆCH NHỊP: DO MÔ HÌNH HAY DỮ LIỆU?

👋 Chào anh chị, việc dự báo nhu cầu (Forecasting) sai lệch luôn là bài toán vận hành thách thức.

🔍 Thực tế, nguyên nhân không chỉ nằm ở mô hình tính toán mà còn ở chất lượng dữ liệu đầu vào.

🎯 Để giải quyết tận gốc, chương trình Quản lý Chuỗi Cung Ứng của John&Partners giúp anh chị làm chủ các công cụ định lượng như Moving Average, Exponential Smoothing và Regression.

🔗 Điểm mấu chốt là cách kết nối thông tin liên phòng ban qua quy trình hoạch định S&OP và mô hình hợp tác CPFR nhằm đồng bộ hóa dữ liệu.

📦 Đây là nền tảng cốt lõi giúp anh chị chuẩn hóa quy trình dự báo và tối ưu lượng tồn kho hiệu quả.

ーーーーーーーー
𝐉𝐎𝐇𝐍&𝐏𝐀𝐑𝐓𝐍𝐄𝐑𝐒
☎ Hotline: (+84) 28.888.999.58 - (+1) 832.202.8968
🏠 Đ/C 1: Lầu 9, Tòa nhà Viễn Đông, số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định, TP. Hồ Chí Minh
🏠 Đ/C 2: Houston, Texas, Mỹ

22/08/2026

👔 CEO DUYỆT MỌI VIỆC – KIỂM SOÁT TỐT HAY HỆ THỐNG CHƯA RÕ?

🔎 Khi việc lớn nhỏ đều phải chờ CEO, vấn đề đôi khi không nằm ở năng lực đội ngũ mà ở quyền quyết định chưa được thiết kế rõ.

❓ Ai được quyết?
❓ Quyết trong giới hạn nào?
❓ Khi nào phải báo cáo?
❓ Ai chịu trách nhiệm sau quyết định?

📊 Chương trình COO tại John&Partners tiếp cận vận hành từ góc nhìn hệ thống: thiết lập cơ chế quản trị, kỷ luật triển khai và giảm phụ thuộc vào cá nhân chủ chốt.

🎯 Mục tiêu không phải để CEO “không cần duyệt”, mà để đúng người quyết đúng việc ở đúng cấp.

22/08/2026

🔗 CHUỖI MẠNH KHI BA DÒNG CHẢY CÙNG VẬN HÀNH NHỊP NHÀNG

📦 Nhiều anh chị khi nghĩ về Supply Chain sẽ nhìn ngay đến dòng hàng hóa.

Nhưng để chuỗi cung ứng vận hành tốt, còn cần hai dòng chảy khác: thông tin và tiền. 💡

⚠️ Hàng đi đúng nhưng forecast sai, dữ liệu tồn kho lệch hoặc công nợ kéo dài thì toàn chuỗi vẫn có thể kém hiệu quả.

📊 Vì vậy, quản trị chuỗi cung ứng hiện đại không chỉ là vận chuyển hay lưu kho, mà là điều phối đồng thời hàng hóa – thông tin – tài chính trong một hệ thống end-to-end.

🎯 Đây cũng là góc nhìn rất quan trọng trong chương trình Quản lý Chuỗi Cung Ứng tại John&Partners.

21/08/2026

🚚 SUPPLY CHAIN KHÔNG CHỈ LÀ LOGISTICS

💡 Nhiều doanh nghiệp vẫn dùng hai khái niệm này thay cho nhau. Nhưng Logistics chỉ là một phần của Supply Chain, tập trung vào vận tải, kho và dòng hàng hóa.

🔗 Supply Chain nhìn rộng hơn: từ nhà cung cấp, sản xuất, tồn kho, hoạch định nhu cầu, logistics, phân phối đến khách hàng.

📊 Vì vậy, tối ưu một mắt xích chưa chắc đã tối ưu toàn hệ thống.

🎯 Chương trình Quản lý Chuỗi Cung Ứng tại John&Partners giúp anh chị tiếp cận chuỗi theo góc nhìn end-to-end, thay vì quản lý từng bộ phận rời rạc.

🌱 Hiểu đúng phạm vi là bước đầu để quản trị đúng chuỗi.

🚚 LOGISTICS CÓ PHẢI LÀ CHUỖI CUNG ỨNG?👋 Chào anh chị, nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn nhầm lẫn hai khái niệm này.📦 Thực ...
21/08/2026

🚚 LOGISTICS CÓ PHẢI LÀ CHUỖI CUNG ỨNG?

👋 Chào anh chị, nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn nhầm lẫn hai khái niệm này.

📦 Thực tế, Logistics chủ yếu tập trung vào hoạt động quản lý hậu cần và vận tải.

🔗 Trong khi đó, Quản lý Chuỗi Cung Ứng (SCM) là năng lực chiến lược bao quát toàn bộ chuỗi giá trị thống nhất: từ nhà cung cấp, sản xuất, tồn kho, logistics, phân phối đến khách hàng.

⚠️ Việc xem SCM là các bộ phận rời rạc chính là lý do gây ra sự nhầm lẫn.

🎯 Để đồng hành cùng anh chị chuẩn hóa hệ thống vận hành, khóa học tại John&Partners mang đến phương pháp Operational Excellence (OPEX) cùng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO, SCOR nhằm liên kết chiến lược với vận hành thực tế.

ーーーーーーーー
𝐉𝐎𝐇𝐍&𝐏𝐀𝐑𝐓𝐍𝐄𝐑𝐒
☎ Hotline: (+84) 28.888.999.58 - (+1) 832.202.8968
🏠 Đ/C 1: Lầu 9, Tòa nhà Viễn Đông, số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định, TP. Hồ Chí Minh
🏠 Đ/C 2: Houston, Texas, Mỹ

🚀 DOANH NGHIỆP CẦN LEAN, KPI, AI HAY TÁI CẤU TRÚC?Trước khi chọn giải pháp, cần xác định đúng vấn đề.Khi doanh nghiệp ph...
21/08/2026

🚀 DOANH NGHIỆP CẦN LEAN, KPI, AI HAY TÁI CẤU TRÚC?

Trước khi chọn giải pháp, cần xác định đúng vấn đề.
Khi doanh nghiệp phát triển, những “điểm nghẽn” trong vận hành thường bắt đầu xuất hiện:
• Chiến lược có nhưng triển khai chưa đồng bộ
• Quy trình giữa các phòng ban còn chồng chéo
• KPI nhiều nhưng chưa hỗ trợ tốt cho điều hành
• Dữ liệu phân tán, khó sử dụng cho việc ra quyết định
• Đội ngũ quản lý chưa phối hợp thống nhất
• Công nghệ và AI đã được quan tâm nhưng chưa rõ nên bắt đầu từ đâu

Lúc này, câu hỏi không chỉ là:
“Doanh nghiệp nên triển khai công cụ nào?”

Mà quan trọng hơn là:
- Doanh nghiệp đang có khoảng trống ở đâu?
- Đâu là vấn đề cần ưu tiên trước?
- Giải pháp nào phù hợp với bối cảnh hiện tại?

🔴 26 TRỤ CỘT OPERATIONAL EXCELLENCE TẠI JOHN&PARTNERS

John&Partners tiếp cận doanh nghiệp từ góc nhìn tổng thể, đánh giá nhiều yếu tố quan trọng như:
• Cơ cấu tổ chức & hệ thống quản trị
• Chiến lược & triển khai mục tiêu
• Lãnh đạo, con người & văn hóa
• Quy trình & luồng công việc
• KPI, dữ liệu & hệ thống đo lường
• Chuỗi giá trị & vận hành sản xuất
• Quản trị rủi ro & tài chính
• Đổi mới, chuyển đổi số & AI
• Trải nghiệm khách hàng
• Khả năng thích ứng và phát triển dài hạn

Từ kết quả đánh giá, John&Partners sẽ phân tích:
-Những khoảng trống cần cải thiện
-Mối liên hệ giữa các vấn đề
-Mức độ ưu tiên trong từng giai đoạn
-Hướng tư vấn phù hợp với thực tế doanh nghiệp

⚫ TỪ CHẨN ĐOÁN ĐẾN HƯỚNG TƯ VẤN PHÙ HỢP

Tùy vào kết quả đánh giá, doanh nghiệp có thể được đề xuất các hướng tư vấn như:
• Chiến lược & Quản trị hiệu suất
• Tái cấu trúc tổ chức & quản trị
• Operational Excellence & Cải tiến quy trình
• Lean & Lean Six Sigma
• Chuyển đổi số & AI
• Chuỗi cung ứng
• Con người – Lãnh đạo – Văn hóa
• Quản trị rủi ro & liên tục kinh doanh
• Cố vấn dành cho CEO & Ban điều hành

🔴 KHÔNG BẮT ĐẦU BẰNG MỘT GÓI TƯ VẤN CÓ SẴN

John&Partners bắt đầu bằng việc hiểu doanh nghiệp đang vận hành như thế nào, xác định khoảng trống, mối liên hệ giữa các vấn đề và mức độ ưu tiên.

Từ đó mới xây dựng hướng tiếp cận phù hợp với bối cảnh và nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp.

⚫ Đăng ký trao đổi cùng John&Partners để tìm hiểu về 26 trụ cột Operational Excellence và định hướng lộ trình tư vấn phù hợp cho doanh nghiệp.

------------
𝐉𝐎𝐇𝐍&𝐏𝐀𝐑𝐓𝐍𝐄𝐑𝐒
Hotline:
Tại Việt Nam:
(+84) 28 888 999 58
(+84) 24 555 998 33
Tại Mỹ: (+1) 832 202 8968
Đ/C 1: Lầu 9, Tòa nhà Viễn Đông, số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định, TP. Hồ Chí Minh
Đ/C 2: Houston, Texas, Mỹ

🎯 DOANH NGHIỆP ĐANG XÂY KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NHƯNG CHƯA BIẾT NÊN ƯU TIÊN NĂNG LỰC NÀO?Một kế hoạch đào tạo hiệu quả không nê...
21/08/2026

🎯 DOANH NGHIỆP ĐANG XÂY KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NHƯNG CHƯA BIẾT NÊN ƯU TIÊN NĂNG LỰC NÀO?

Một kế hoạch đào tạo hiệu quả không nên bắt đầu từ câu hỏi:
“Năm nay nên tổ chức khóa học gì?”

Mà nên bắt đầu từ:
- “Đội ngũ cần phát triển năng lực nào để hỗ trợ tốt hơn cho mục tiêu của doanh nghiệp?”
Với chương trình ĐÀO TẠO IN-HOUSE TẠI JOHN&PARTNERS, nội dung được xây dựng dựa trên bối cảnh, đối tượng học và nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp.

HỆ THỐNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐA DẠNG
🔴 Lãnh đạo & Quản lý
Năng lực lãnh đạo • Quản lý cấp trung • Coaching & Mentoring • Quản trị thay đổi • Phát triển đội ngũ kế thừa

⚫ Chiến lược & Quản trị hiệu suất
Hoshin Kanri • Balanced Scorecard • KPI/OKR • Strategy Ex*****on • Data-Driven Management

🔴 Operational Excellence & Quy trình
Lean Management • 5S • VSM • Kaizen • RCA • SOP • Daily Management • Process Improvement

⚫ Lean Six Sigma & Chất lượng
Yellow Belt • Green Belt • Black Belt • SPC • MSA • FMEA • DOE • TQM • Quản trị chất lượng
🔴 Chuỗi cung ứng
Demand Planning • S&OP • Inventory • Procurement • Logistics • Warehouse • Supplier Management

⚫ Phát triển đội ngũ
Giao tiếp • Hợp tác liên phòng ban • Problem Solving • High-Performance Team • Employee Engagement

🔴 Dữ liệu – Chuyển đổi số – AI
Data-Driven Decision Making • AI Mindset • Process Digitization • AI trong vận hành và quản trị

ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA ĐÀO TẠO IN-HOUSE JOHN&PARTNERS

Thay vì sử dụng một chương trình cố định cho mọi doanh nghiệp, John&Partners tiếp cận theo hướng:
Khảo sát nhu cầu
→ Xác định khoảng cách năng lực
→ Lựa chọn và kết hợp nội dung phù hợp
→ Thiết kế chương trình theo đối tượng học
→ Gắn kiến thức với tình huống thực tế của doanh nghiệp

Nhờ đó, HR/L&D có thêm cơ sở rõ ràng để xây dựng kế hoạch đào tạo, lựa chọn chủ đề và trao đổi với các phòng ban cũng như Ban lãnh đạo.

PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP ĐANG:
• Xây dựng kế hoạch đào tạo năm/quý
• Phát triển đội ngũ quản lý
• Chuẩn hóa năng lực theo từng vị trí
• Nâng cao năng lực vận hành và cải tiến
• Xây dựng lực lượng kế thừa
• Tìm kiếm chương trình In-house phù hợp với nhu cầu riêng

🔴 Đang xây kế hoạch đào tạo cho doanh nghiệp?

Để lại thông tin để John&Partners trao đổi về nhu cầu và định hướng chương trình In-house phù hợp với đội ngũ của doanh nghiệp.

----------------------
𝐉𝐎𝐇𝐍&𝐏𝐀𝐑𝐓𝐍𝐄𝐑𝐒
Hotline:
Tại Việt Nam:
(+84) 28 888 999 58
(+84) 24 555 998 33
Tại Mỹ: (+1) 832 202 8968
Đ/C 1: Lầu 9, Tòa nhà Viễn Đông, số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định, TP. Hồ Chí Minh
Đ/C 2: Houston, Texas, Mỹ

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - TỪ GIÁM SÁT ĐẾN KIẾN TẠO GIÁ TRỊHội đồng quản trị không chỉ tồn tại để giám sát Ban Điều hành. Một H...
21/08/2026

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - TỪ GIÁM SÁT ĐẾN KIẾN TẠO GIÁ TRỊ

Hội đồng quản trị không chỉ tồn tại để giám sát Ban Điều hành. Một HĐQT thực sự hiệu quả phải góp phần kiến tạo giá trị, định hướng chiến lược và bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Ngày 26/08/2026, TS. Ngô Công Trường - Nhà sáng lập John&Partners - sẽ có buổi chia sẻ chuyên sâu cùng các thành viên CLB Kiến Tạo Thương Hiệu về vai trò thực chất của HĐQT trong doanh nghiệp.

Nội dung tập trung vào:
- Vai trò và trách nhiệm cốt lõi của HĐQT
- Ranh giới giữa HĐQT và Ban Điều hành
- 5 nhiệm vụ trọng yếu: Chiến lược - CEO - Nguồn lực - Rủi ro - Kế nhiệm
- HĐQT tạo ra giá trị như thế nào thay vì tham gia điều hành
- Những yếu tố tạo nên một HĐQT hiệu quả và có ảnh hưởng

📍 17:30 - 20:00 | Thứ Tư, 26/08/2026 | Quận 1, TP.HCM

Chương trình do CLB Kiến Tạo Thương Hiệu tổ chức, với sự đồng hành của John&Partners và Kirby Building Systems.

Đây cũng là một trong những chủ đề John&Partners đang triển khai trong hoạt động đào tạo, tư vấn và đồng hành về Corporate Governance, Board Effectiveness và Executive Leadership dành cho các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn, đặc biệt là những doanh nghiệp đã có Hội Đồng Quản Trị và Ban Tổng Giám đốc, đang bước vào giai đoạn tăng trưởng, chuyên nghiệp hóa hoặc chuyển giao thế hệ lãnh đạo.

Doanh nghiệp quan tâm đến các chương trình chuyên sâu dành riêng cho HĐQT, Chủ tịch, Thành viên HĐQT và Ban Tổng Giám đốc có thể kết nối với John&Partners để trao đổi thêm.



𝐉𝐎𝐇𝐍&𝐏𝐀𝐑𝐓𝐍𝐄𝐑𝐒
Hotline: (+84) 28.888.999.58 - (+1) 832.202.8968
Đ/C 1: Lầu 9, Tòa nhà Viễn Đông, số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định, TP. Hồ Chí Minh
Đ/C 2: Houston, Texas, Mỹ

Address

Lầu 9, Tòa Nhà Viễn Đông, Số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 08:30 - 17:00
Tuesday 08:30 - 17:00
Wednesday 08:30 - 17:00
Thursday 08:30 - 17:00
Friday 08:30 - 17:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when John&Partners - Operational Excellence posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to John&Partners - Operational Excellence:

Shortcuts

Share

Category