Bizzi.vn

16/03/2026

Nguy cơ vỡ nợ từ sự bất nhất giữa các kỳ hạn

Trong vận hành doanh nghiệp, doanh thu cao không đồng nghĩa với việc có sẵn tiền mặt. Một trong những "điểm nghẽn" phổ biến nhất là sự bất nhất giữa kỳ hạn thu và kỳ hạn chi, khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng hụt hơi dòng tiền ngay cả khi đang có lãi. Hãy cùng tìm hiểu cách thiết lập một "hệ thống phòng thủ" dòng tiền vững chắc để đảm bảo sức khỏe tài chính cho doanh nghiệp của bạn!

16/03/2026

Thông tư 99 & chi tiêu nội bộ
Đừng bắt Kế toán "gánh team" một mình!

Theo Thông tư 99/2025/TT-BTC, các nội dung mang tính nghiệp vụ kế toán như tổ chức hạch toán, ghi nhận và lập báo cáo tài chính vẫn chủ yếu do bộ phận Tài chính - Kế toán đảm nhiệm.

Trong khi đó, Quy chế kiểm soát chi tiêu nội bộ lại liên quan trực tiếp đến quá trình hình thành và thực hiện các khoản chi, đòi hỏi sự phối hợp của nhiều phòng ban và các cấp quản lý, từ khâu đề xuất, phê duyệt đến thực hiện và giám sát. Chính tính liên phòng ban này khiến việc triển khai kiểm soát chi tiêu phức tạp hơn và cần thời gian để đảm bảo sự thống nhất trong toàn doanh nghiệp.

Để hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua rào cản "liên phòng ban" và thực thi Thông tư 99 hiệu quả, Bizzi gửi tặng anh chị cuốn Ebook chuyên sâu: "Kiểm soát chi tiêu nội bộ theo Thông tư 99/2025/TT-BTC - Doanh nghiệp đã thực hiện đúng & đủ?"

👉 Nhận tài liệu miễn phí tại đây: https://signup.bizzi.vn/ebook-thong-tu-99-kiem-soat-chi-tieu-noi-bo?utm_source=social

13/03/2026

Tại sao doanh nghiệp cần phân cấp duyệt chi?

Theo báo cáo Corporate Expense Management Industry Statistics (2024), khoảng 19% báo cáo chi tiêu của doanh nghiệp có sai sót, và gần 15% các trường hợp gian lận nội bộ liên quan trực tiếp đến chi tiêu và phê duyệt chi phí.

Phê duyệt chi tiêu theo cảm tính thay vì quy trình chuẩn là một 'cái bẫy' quản trị. Dù hiện tại vận hành có vẻ trơn tru, cách làm này thực chất đang đặt doanh nghiệp trước những rủi ro tài chính khó lường.

Theo tinh thần Thông tư 99/2025/TT-BTC, quy chế chi tiêu nội bộ cần làm rõ cơ chế phân cấp phê duyệt chi: ai được phê duyệt và trong hạn mức nào. Đây là yêu cầu quan trọng để đảm bảo kiểm soát chi tiêu được thực hiện ngay từ khi giao dịch phát sinh, thay vì chỉ phát hiện rủi ro ở khâu hạch toán cuối cùng.

Nhằm đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình đánh giá lại mức độ kiểm soát chi tiêu nội bộ theo Thông tư 99, Bizzi Vietnam gửi tặng anh chị phòng tài chính - kế toán:

📑 Ebook “Kiểm soát chi tiêu nội bộ theo Thông tư 99/2025/TT-BTC - Doanh nghiệp đã thực hiện đúng & đủ?

👇 Comment "Ebook" hoặc truy cập đường dẫn sau để xem và tải MIỄN PHÍ ebook nhé: https://signup.bizzi.vn/ebook-thong-tu-99-kiem-soat-chi-tieu-noi-bo?utm_source=social

12/03/2026

Đừng để Marketing là "hố đen" chi phí: Bài học phân bổ từ ngành Bán lẻ

Trong quản trị tài chính doanh nghiệp, Marketing thường bị coi là "khoản chi dễ gây lãng phí" vì khó đo lường hiệu quả trực tiếp. Làm thế nào để nhà quản lý phân biệt được đâu là khoản chi để "làm thương hiệu" (Brand Marketing) và đâu là khoản đầu tư để "kích cầu doanh số" (Consumer Marketing)?

11/03/2026

“Tự thiết kế - Tự chịu trách nhiệm”: Doanh nghiệp đang áp dụng Thông tư 99 như thế nào?

Một trong những điểm thay đổi trọng tâm của Thông tư 99/2025/TT-BTC là việc doanh nghiệp có trách nhiệm tự xây dựng quy chế quản trị nội bộ với mục đích phân định rõ quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm của các bộ phận và cá nhân liên quan đến tạo lập, thực hiện, quản lý, kiểm soát các giao dịch kinh tế phát sinh.

Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp đã ban hành quy chế chi tiêu nội bộ theo Thông tư 99, nhưng vẫn gặp khó khăn khi trả lời những câu hỏi cụ thể:
- Khoản chi này có thực sự nằm trong phạm vi được phép?
- Trách nhiệm thuộc về ai?
- Nếu rà soát hoặc đối chiếu, doanh nghiệp có chứng minh được là đã kiểm soát đúng ngay từ đầu hay không?

Chính khoảng trống giữa “có quy chế” và “vận hành được quy chế” là nơi rủi ro phát sinh âm thầm, kéo dài và khó nhận diện cho đến khi có vấn đề xảy ra.

📘 Ebook “Kiểm soát chi tiêu nội bộ theo Thông tư 99/2025/TT-BTC – Doanh nghiệp đã thực hiện đúng & đủ?” được xây dựng để giúp doanh nghiệp tự kiểm tra lại cách mình đang thiết kế và áp dụng cơ chế kiểm soát chi tiêu, thông qua Mô hình 3 tuyến phòng thủ (Three Lines of Defense) - cấu trúc quản trị rủi ro chi tiêu hiện đại được các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu sử dụng.

Nội dung chính:
• Phần 1: Những thay đổi trọng yếu của Thông tư 99 về Quy chế kiểm soát chi tiêu nội bộ
• Phần 2: Rủi ro và khó khăn khi áp dụng trong thực tế
• Phần 3: Khắc phục hệ thống kiểm soát chi tiêu chưa hiệu quả: Mô hình thực thi đúng và đủ theo Thông tư 99

👉 Nhận ebook MIỄN PHÍ tại: https://signup.bizzi.vn/ebook-thong-tu-99-kiem-soat-chi-tieu-noi-bo?utm_source=socialbizzi

10/03/2026

Top 1 địa điểm xa xỉ & đắt đỏ nhất hiện tại:

09/03/2026

Bí quyết 60/40 giá nông sản để tối ưu Net Profit trong sản xuất

Trong ngành sản xuất, biến phí nguyên vật liệu luôn là "cơn ác mộng" khiến biên lợi nhuận trồi sụt theo hình đồ thị. Khi thị trường biến động hoặc chuỗi cung ứng gặp sự cố, làm thế nào để doanh nghiệp không chỉ sống sót mà còn tối ưu hóa được Net Profit?

Cùng tìm hiểu tư duy quản trị tài chính đằng sau bài toán "cố định giá" nông sản ngay trong đoạn trích này!

"

09/03/2026

100 tỷ doanh thu, có thể mất đến 5 tỷ chỉ vì kiểm soát chi tiêu không hiệu quả

Theo báo cáo Occupational Fraud 2024: A Report to the Nations của Hiệp hội các nhà kiểm tra gian lận Hoa Kỳ (Association of Certified Fraud Examiners), khoảng 5% doanh thu hàng năm của doanh nghiệp bị thất thoát do các hình thức gian lận chi tiêu nội bộ. Điều này xuất phát từ quy trình phê duyệt thiếu minh bạch, phân quyền chưa rõ ràng và không gắn trách nhiệm cá nhân với quyết định chi tiêu, khiến sai phạm khó bị phát hiện.

Trong bối cảnh đó, Thông tư 99/2025/TT-BTC được ban hành nhằm cập nhật chế độ kế toán theo hướng tăng cường tính tự chủ và trách nhiệm của doanh nghiệp trong tổ chức hệ thống kế toán và kiểm soát nội bộ. Thay vì làm theo mẫu, doanh nghiệp được tự xây dựng quy chế nội bộ, trong đó quy chế kiểm soát chi tiêu nội bộ trở thành căn cứ quan trọng để đảm bảo các giao dịch kinh tế phát sinh được ghi nhận đúng quy định, đúng phạm vi cho phép và hạn chế rủi ro sai sót, thất thoát.

Để hỗ trợ doanh nghiệp nhìn lại, rà soát và đánh giá thực trạng kiểm soát chi tiêu nội bộ theo Thông tư 99, Bizzi Vietnam giới thiệu ebook:
📘 “Kiểm soát chi tiêu nội bộ theo Thông tư 99/2025/TT-BTC – Doanh nghiệp đã thực hiện đúng & đủ?”

📌 Nội dung chính:
• Phần 1: Những thay đổi trọng yếu của Thông tư 99 về Quy chế kiểm soát chi tiêu nội bộ
• Phần 2: Rủi ro và khó khăn khi áp dụng trong thực tế
• Phần 3: Khắc phục hệ thống kiểm soát chi tiêu chưa hiệu quả: Mô hình thực thi đúng và đủ theo Thông tư 99

🌟 ĐẶC BIỆT: Ebook giới thiệu chi tiết Mô hình 3 tuyến phòng thủ (Three Lines of Defense) - cấu trúc quản trị rủi ro chi tiêu hiện đại được các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu sử dụng.

📌 Ebook này đặc biệt phù hợp với:
• Ban lãnh đạo doanh nghiệp muốn giảm rủi ro thất thoát chi phí và nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ
• Bộ phận Tài chính - Kế toán đang vận hành quy chế kiểm soát chi tiêu nội bộ nhưng chưa đạt hiệu quả tối ưu

👉 Hoàn thành form đăng ký để nhận ebook miễn phí và bắt đầu đánh giá lại cách doanh nghiệp đang kiểm soát chi tiêu nội bộ: https://forms.gle/zKuwkqce1pA2bhteA

05/03/2026

Làm thế nào để quản trị lợi nhuận hiệu quả khi doanh nghiệp đã vận hành ở quy mô tập đoàn?

Ở giai đoạn tập đoàn, lợi nhuận không còn là câu chuyện của một con số trên báo cáo mà là bài toán tổng thể: dòng tiền có thực sự về không, chi phí nào đang âm thầm ăn mòn biên lợi nhuận, và vùng sinh lời tiếp theo nằm ở đâu?

Trong tập này, anh Khoa Vương - Group CFO tại Maison Retail Management International - bóc tách góc nhìn thực chiến về quản trị lợi nhuận qua hơn 5 năm điều hành tài chính tại ba tập đoàn lớn: FMCG, bia rượu và bán lẻ thời trang.

Từ cách phân biệt lợi nhuận kế toán và lợi nhuận dòng tiền, tối ưu chi phí nguyên vật liệu, logistics, thuê mặt bằng, đến việc xác định thời điểm nên "exit" một ngành hàng hay một điểm bán, anh Khoa chia sẻ rằng: lợi nhuận bền vững không đến từ việc tăng doanh thu đơn thuần, mà đến từ việc hiểu đúng, đo đúng và hành động đúng trên từng đồng chi phí.

Anh Vương Nguyễn Đăng Khoa là Đại sứ CPA Australia tại Việt Nam, với hơn 15 năm kinh nghiệm tài chính - kế toán, trải qua hơn một thập kỷ tại PwC Việt Nam trước khi đảm nhiệm vai trò CFO tại Betrimex, Sabeco và Maison Group. Sở hữu các chứng chỉ quốc tế ACCA, CGMA và CPA Australia, anh hiện còn là cố vấn CIMA/AICPA khu vực Đông Nam Á và giảng viên tài chính cho các lớp lãnh đạo doanh nghiệp.

Nếu bạn đang điều hành doanh nghiệp và muốn tìm ra những vùng lợi nhuận còn bỏ ngỏ, là CFO hay quản lý tài chính đang xây dựng hệ thống quản trị lợi nhuận bài bản, hoặc đơn giản là muốn hiểu tại sao doanh thu tăng mà lợi nhuận vẫn không cải thiện - đây là tập podcast dành cho bạn.

▶ Tập 04: Quản trị lợi nhuận tập đoàn - Từ dòng tiền đến vùng sinh lời mới
https://youtu.be/7vpc5bIRNDQ
Phát sóng vào lúc 20:00 tối nay - 05/03/2026 trên các nền tảng của Bizzi Vietnam
---------------------------------------
Chương trình được thực hiện bởi Bizzi Vietnam & Finevo Consulting, với sự đồng hành của Vietnam Finance Transformation Network (VFTN) - mạng lưới quy tụ các nhà lãnh đạo và chuyên gia tiên phong trong chuyển đổi tài chính doanh nghiệp tại Việt Nam.

Làm thế nào để quản trị lợi nhuận hiệu quả khi doanh nghiệp đã vận hành ở quy mô tập đoàn?Ở giai đoạn tập đoàn, lợi nhuận không còn là câu chuyện của một con...

04/03/2026

Lợi nhuận có thực sự là lợi nhuận… nếu tiền chưa về?

“Khi nhìn vào một cái P&L có lãi, mọi người phải xem là dòng tiền thực tế đến từ cái lãi đó có đang ‘đậu’ lại trên tài khoản của anh chị hay không.”

Đó là trăn trở mà anh Khoa Vương - Group CFO tại Maison Retail Management International (RMI) đặt ra cho các nhà điều hành. Trong thực tế, không ít doanh nghiệp vẫn đang rơi vào cái bẫy "lãi giả - lỗ thật" khi những con số trên báo cáo rất đẹp, nhưng dòng tiền thực tế lại đang bị kẹt lại ở hàng tồn kho, công nợ hay các khoản đầu tư dàn trải.

Trong kinh doanh, đặc biệt là ngành bán lẻ quy mô lớn, doanh thu tăng mạnh và lợi nhuận cao thường được xem là tín hiệu thành công. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn có thể rơi vào áp lực thanh khoản đúng vào giai đoạn tăng trưởng tốt nhất. Lý do rất đơn giản: doanh thu ghi nhận trên sổ sách, nhưng tiền mặt chưa chắc đã về kịp để chi trả cho nhà cung cấp, nhân sự và vận hành.

Nếu không am hiểu về “điểm rơi” của dòng tiền và cái bẫy của các kỳ hạn nợ (Credit Term), lợi nhuận trên giấy đôi khi lại trở thành gánh nặng tài chính. Câu chuyện quản trị tài chính hiện đại vì thế không nằm ở việc hạch toán những gì đã xảy ra, mà ở khả năng dùng dữ liệu để dự báo tương lai và biến phòng tài chính thành một “Business Partner” thực thụ.

Những góc nhìn thực chiến về quản trị lợi nhuận và dòng tiền đa mục tiêu này sẽ được chia sẻ trong Tập 04 của series podcast Lời Ra Lời Vào, với sự góp mặt của anh Vương Nguyễn Đăng Khoa. Với hơn 15 năm kinh nghiệm từ môi trường chuẩn mực của PwC Việt Nam đến các vị trí lãnh đạo tài chính tại Sabeco, Betrimex và hiện là Maison Group, anh Khoa mang đến một tư duy quản trị tài chính gắn liền với hơi thở của vận hành và chuyển đổi số.

Anh Khoa hiện còn là Đại sứ CPA Australia tại Việt Nam và Cố vấn CIMA & AICPA khu vực Đông Nam Á, tích cực kết nối chuẩn mực quốc tế với thực tiễn doanh nghiệp Việt.

▶ Đón xem tập 04 của LỜI RA LỜI VÀO phát sóng vào lúc 20:00 - thứ Năm, ngày 05/03/2026 trên các nền tảng của Bizzi Vietnam.

________________________________________
Chương trình được thực hiện bởi Bizzi Vietnam & Finevo Consulting, với sự đồng hành của Vietnam Finance Transformation Network (VFTN) - mạng lưới quy tụ các nhà lãnh đạo và chuyên gia tiên phong trong chuyển đổi tài chính doanh nghiệp tại Việt Nam.

02/03/2026

Hành trình 15 năm từ Kiểm toán viên đến Group CFO của Tập đoàn Bán lẻ hàng đầu Việt Nam

Hơn 10 năm làm việc tại PwC Việt Nam là nền tảng quan trọng trong hành trình nghề nghiệp của Vương Nguyễn Đăng Khoa - hiện là Group CFO tại Maison Retail Management International (RMI). Xuất phát điểm từ môi trường kiểm toán với kỷ luật chuẩn mực, hệ thống kiểm soát và tư duy quản trị rủi ro, anh bước vào doanh nghiệp với một góc nhìn khác về con số: không chỉ để xác nhận tính chính xác, mà để định hướng chiến lược.

Rời Big4, anh Khoa lần lượt đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo tài chính tại những doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực FMCG, sản xuất và bán lẻ như Sabeco, Betrimex, Maison. Mỗi giai đoạn đều đặt anh trước một bài toán khác nhau: tối ưu biên lợi nhuận trong sản xuất, kiểm soát dòng tiền trong tăng trưởng, và quản trị tài chính đa thương hiệu trong môi trường bán lẻ cạnh tranh cao.

Sở hữu nền tảng chuyên môn về VAS, IFRS, mô hình tài chính hiện đại và thị trường vốn, cùng các chứng chỉ quốc tế ACMA–CGMA (Vương quốc Anh) và CPA Australia, anh theo đuổi định hướng xây dựng hệ thống tài chính minh bạch, hiệu quả và gắn với chuyển đổi số. Với anh, tài chính không chỉ là công cụ kiểm soát, mà là nền tảng để doanh nghiệp phân bổ nguồn lực đúng trọng tâm và duy trì tăng trưởng bền vững.

Hiện nay, bên cạnh vai trò điều hành tài chính, anh Khoa còn là Cố vấn CIMA & AICPA khu vực Đông Nam Á và Đại sứ CPA Australia tại Việt Nam, tích cực kết nối chuẩn mực tài chính quốc tế với thực tiễn quản trị doanh nghiệp trong nước.

▶ Đón xem tập 04 của LỜI RA LỜI VÀO phát sóng vào lúc 20:00 - thứ Năm, ngày 05/03/2026 trên các nền tảng của Bizzi Vietnam.

---------------------------------------
Chương trình được thực hiện bởi Bizzi Vietnam & Finevo Consulting, với sự đồng hành của Vietnam Finance Transformation Network (VFTN) - mạng lưới quy tụ các nhà lãnh đạo và chuyên gia tiên phong trong chuyển đổi tài chính doanh nghiệp tại Việt Nam.

11/02/2026

[PLAYBOOK 90 NGÀY] LỘ TRÌNH RỜI KHỎI "VÙNG AN TOÀN" THỦ CÔNG – BẠN ĐÃ CÓ TRONG TAY?

Chuyển đổi số tài chính không phải là một cuộc chạy Marathon không điểm dừng, mà là một chuỗi các cột mốc cần được chinh phục chính xác.

Nếu bạn vẫn đang loay hoay: "Nên bắt đầu từ đâu?", "Chuẩn hóa dữ liệu thế nào?" hay "Làm sao để nhân viên chịu dùng phần mềm?"... thì đây chính là câu trả lời dành cho bạn.

Bizzi chính thức giới thiệu Quyển 3: Playbook 90 ngày - Lộ trình thực thi chi tiết – "kim chỉ nam" giúp phòng Tài chính lột xác chỉ trong một quý.

💡 BÊN TRONG PLAYBOOK NÀY CÓ GÌ?
Không lý thuyết suông, chúng tôi mang đến bộ Toolkit thực chiến tặng kèm để bạn có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp:

📍 Giai đoạn 1: Foundation (Ngày 1 - Ngày 30)
- Toolkit: Checklist chuẩn hóa Master Data (Danh mục NCC, Mã chi phí, Chart of Accounts).
- Mục tiêu: Xây dựng nền móng dữ liệu "sạch" trước khi đưa vào hệ thống.

📍 Giai đoạn 2: Quick Wins (Ngày 31 - Ngày 60)
- Toolkit: Mẫu kế hoạch triển khai thí điểm (Pilot) cho 1 phòng ban hoặc 1 dòng chi phí.
- Mục tiêu: Giảm ngay 5-12% thất thoát và chứng minh hiệu quả tức thì với Ban lãnh đạo.

📍 Giai đoạn 3: Strategic Pillars (Ngày 61 - Ngày 90)
- Toolkit: Bộ chỉ số KPI đo lường hiệu quả chuyển đổi số (ROI, Tốc độ xử lý, Tỷ lệ lỗi).
- Mục tiêu: Vận hành trơn tru hệ sinh thái vũ khí tài chính và sẵn sàng cho Thuế số 2026.

Đừng để kế hoạch 2026 chỉ nằm trên mặt giấy. Hãy bắt đầu hành trình 90 ngày thay đổi diện mạo doanh nghiệp cùng Bizzi!

👉 Nhận trọn bộ Playbook & Toolkit tại đây: https://forms.gle/DV8UfygsT6DPgopR9