CIIC, 46 Bạch Đằng phường 2 Quận Tân Bình Tphcm, Ho Chi Minh City (2026)

Q: What is the address?

46 Bạch Đằng Phường 2 Quận Tân Bình Tphcm

16/05/2026

[🔥 CHỈ 1 CHẠM TRÊN SMARTPHONE - SẾP NẮM TRỌN "SỨC KHỎE" DOANH NGHIỆP CÙNG CIIC!]

❌ Lợi nhuận trên giấy rất đẹp nhưng dòng tiền thực tế lúc nào cũng thâm hụt?
❌ Sổ sách lộn xộn, rủi ro tuân thủ Thuế cao do thiếu người kiểm soát chuyên môn?
❌ Sếp đi công tác là quy trình phê duyệt, chấm công, tính lương bị "đóng băng" vì giấy tờ thủ công?

Để doanh nghiệp BỨT PHÁ QUY MÔ, CEO không thể mãi "mắc kẹt" trong khâu vận hành lặt vặt! Thấu hiểu điều đó, CIIC tự hào ra mắt giải pháp đột phá: COMBO 3-IN-1 (TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN - CÔNG NGHỆ) – Hệ điều hành quản trị giúp "Giải phóng" Lãnh đạo!

Chỉ với MỘT gói dịch vụ tối ưu, Doanh nghiệp sở hữu ngay:

1️⃣ BỘ NÃO TÀI CHÍNH CHIẾN LƯỢC (oCFO):
Đội ngũ Cố vấn cấp cao từ CIIC trực tiếp đồng hành: Quản trị thanh khoản, cơ cấu nguồn vốn, thu xếp vốn với Ngân hàng/Quỹ đầu tư, định giá doanh nghiệp và xây dựng lộ trình IPO/ESOP. Giúp Sếp ra quyết định đầu tư tiền tỷ bằng dữ liệu thật!

2️⃣ KHIÊN CHẮN KẾ TOÁN "THÉP":
Chuyên gia Kế toán trưởng hơn 20 năm kinh nghiệm trực tiếp rà soát, dọn dẹp sổ sách. Đảm bảo tuân thủ 100% quy định Thuế, tối ưu chi phí hợp lệ. Cung cấp Báo cáo tài chính hàng tháng minh bạch, chuẩn xác như một công ty niêm yết.

3️⃣ CÔNG NGHỆ VẬN HÀNH TỰ ĐỘNG (ERP & AI):
Triển khai hệ thống phần mềm tùy biến cho riêng công ty bạn! Mọi hoạt động quản lý dòng tiền, phê duyệt từ xa, quản trị nhân sự (HRM), chấm công & tính lương hoàn toàn TỰ ĐỘNG BẰNG AI.
📲 Tất cả đồng bộ trên 1 chiếc App điện thoại (iOS/Android). Đi đánh golf hay ra nước ngoài, Sếp vẫn điều hành trơn tru!

💎 TẠI SAO COMBO NÀY LÀ MÓN HỜI CHO CEO?
✔️ Chi phí cực kỳ hợp lý so với việc nuôi một bộ máy nhân sự cồng kềnh, nhưng nhận về sức mạnh của cả 1 Ban Tài chính chuyên nghiệp & Hệ thống Công nghệ hiện đại!
✔️ Giảm thiểu 100% rủi ro "thử & sai" gây thất thoát tài sản.

⏳ Các đối thủ của bạn đã bắt đầu số hóa và chuẩn hóa tài chính. Bạn còn chần chừ đến bao giờ?

07/05/2026

Đại hội cổ đông Gemadept (GMD):
GMD là một trong những doanh nghiệp đầu tiên lên sàn chứng khoán Việt Nam và cũng chỉ còn vài năm nữa là đạt mốc 30 năm niêm yết. Đến nay GMD vẫn duy trì được sự phát triển bền vững và chắc chắn. Khác với VNM, GMD không phải là một doanh nghiệp già cỗi mà ngược lại, gần như đang ở độ chín của một thanh niên trưởng thành và chuẩn bị bứt phá trong sự nghiệp.
Tổng kết kế hoạch 5 năm 2021-2025:
1. GMD đã có cảng ở cả 3 miền: Gemalink (1 triệu Teu), Nam Đình Vũ 2 (tăng gấp đôi công suất), Nam Đình Vũ 3 (miền Bắc tổng là 2 triệu Teu). Trung bình 2 năm đầu tư 1 cảng mới.
2. Vừa khởi công Gemalink GĐ2, dự kiến hoàn thành 2027, tăng gấp đôi công suất GML. Thời gian thu hồi vốn GML dự kiến là 9 năm (so với cảng Cần Giờ đang đề xuất: 20 năm). GMD tự tin nâng cấp GML 2 và GML 3 chỉ trong 12 tháng.
3. Trước đây: LN cả group một năm chỉ dưới 500 tỷ. Hiện nay group có ít nhất 3 đơn vị LNTT trên 1.000 tỷ đồng. Sản lượng tăng gấp 3. Cổ phiếu tăng gấp 3 lần. Giá trị vốn hóa bằng toàn bộ doanh nghiệp hàng hải đang niêm yết trên sàn cộng lại.
Chiến lược 2026-2030:
1. Carg LNTT tăng 20%/năm với 4 trụ cột chiến lược: Port Centric thành Maritime Centric (Port, Logistics, Shipping, Esg)
2. Điểm mới: trung tâm tài chính hàng hải (IMFC), đối tác chiến lược CJ (tách biệt: GMD về Maritime, CJ về Logistics), ưu tiên phát triển vận tải sông, swap cty shipping và cty logistics với thặng dư khoảng 700 tỷ.
- SCS: sân bay Long Thành có thể tham gia vận hành (Vd: kết hợp với VNA), tham gia đấu thầu ở sân bay Gia Bình.
- Thoái vốn dự án cao su Campuchia: chậm lại do ảnh hưởng xung đột Thailand & Campuchia
- Cạnh tranh Port Cái Mép Hạ Phase 1, Cần Giờ: GML1 và 2 (2027) là 3 triệu Teu, trong khi đó GML 3 thêm 1 triệu, đến 2028 là 4 triệu Teu. Trong 5 năm tới, GML vẫn là doanh nghiệp lớn nhất, đi đầu, vận hành nhuần nhuyễn; KH chiến lược CMA dự kiến sẽ vươn lên thứ 2 thế giới trong 2-3 năm nữa.
- GML thoái vốn 24%: không vội chọn đối tác, để định giá lại vì công suất đang tốt (từ vàng chuyển qua kim cương).
- Logistics: tập trung vào container-base - đường biển và xuất ngoại (tận dụng lợi thế đường biển, cảng)
- Vận tải biển: 4 con tàu, có thể tăng lên 6-8 con tàu mới cho mảng shipping.
- Vận tải thủy: Tuyến xà lan công suất lớn Tphcm Đồng Nai Bình Dương Campuchia. Mảng này LN nhiều, việc làm nhiều dựa vào GML.
- Công nghiệp Hàng hải (Maritime Centric): mở rộng ra cả đại dương, liên kết các cụm cảng khác, liên minh hàng hải. Còn nhiều room để phát triển.
Tóm lại, đối với cảng, VỊ TRÍ, VỊ TRÍ và VỊ TRÍ là những yếu tố quan trọng nhất, chính là Economic Moat của GMD. Sau khi đã ổn định về Cảng, thì việc khai thác giá trị gia tăng và tiến thêm ra đại dương chỉ là vấn đề thời gian. GMD chỉ có một điểm lưu ý là luôn đặt kế hoạch kinh doanh thận trọng, tăng trưởng chỉ 10%/năm, và hầu như luôn đạt vượt chỉ tiêu. Khi đạt vượt chỉ tiêu thì kèm theo đó là ESPP và thưởng cho Hđqt/Ban điều hành, về bản chất thì đây là những chi phí cổ đông phải gánh chịu (dù nhỏ).

18/04/2026

ĐHCĐ MWG chiều ngày 18/04/2026:
1. Hđqt nhận định bất ổn không kéo dài, vẫn giữ mục tiêu kinh doanh đã đề ra (LN9.200 tỷ tăng 25%), gồm cả kế hoạch IPO. Chủ tịch cam kết sẽ nỗ lực để đạt mục tiêu.
2. Kqkd quý 1: đạt 25% kế hoạch doanh thu năm, LN 30% năm. Tháng 4 tăng trưởng tốt về máy lạnh, BhX ổn, sắp có Wolrd cup nên quý 2 doanh số bán TV sẽ đạt tốt.
3. Lợi nhuận ĐTTC đến từ trái phiếu doanh nghiệp, gửi tiết kiệm, mua CCQ, cho vay.
4. DMX: quý 2/2026 kế hoạch IPO không đổi, DMX thực hiện trả chậm để giữ doanh số, mở rộng KH online, mở rộng KH trong hệ sinh thái MWG. Thông tin IPO sẽ được công bố dần theo tiến độ. Thợ DMX: một trong 5 dịch vụ cộng thêm để chăm sóc KH trọn dòng đời sản phẩm (thực sự qua trải nghiệm thì giá cao nhưng chưa làm KH an tâm)
5. Bhx: (trả lời khá thận trọng) tăng trưởng mục tiêu 20%. Bán sỉ: đang cân nhắc. Bhx tục mở rộng ra miền Bắc, hiện có 100 shops. Vẫn trong việc thực thi kế hoạch IPO 2028. Thị trường VN khoảng 60 tỷ usd nên Bhx ưu tiên toàn lực cho thị trường này và chưa định mở rộng ra nước ngoài.
6. Era: cty tại Indonesia trong đó MWG chiếm 45%, đối tác Indonesia 55% đã lên sàn. Hiện có 200 cửa hàng và đang sinh lời, 2030 mục tiêu 1000 cửa hàng với doanh thu 1 tỷ usd tại Indo (thị trường Indo gấp 2,5 lần thị trường VN).
7. Chuỗi Dược phẩm: năm 2025 An Khang có thêm 100 cửa hàng, hy vọng có lời trong 2026. Chú trọng đến sự hiệu quả. Tiềm năng ngành dược ở VN vẫn tiếp tục rất lớn.
8. Cổ tức: ý kiến: nên chia LN bằng cách mua cổ phiếu quỹ để góp phần gia tăng giá trị cho cổ đông. Chủ tịch: do mục tiêu IPO DMX, mua cp quỹ sẽ làm ảnh hưởng đến timing của DMX do theo luật phải 06 tháng sau khi mua cp quỹ mới được chào bán cổ phiếu tăng Vốn điều lệ.
Nhận xét: từ 2026 các mảng kinh doanh của MWG sẽ tiếp tục mang lại dòng tiền lớn cho công ty trong tương lai (DMX chuẩn bị IPO, BHX và Era đã sinh lời, sẽ đến lượt An Khang sẽ có lợi nhuận). Việc tăng trưởng GDP bình quân của VN cũng sẽ là động lực để công ty tăng trưởng, khả năng từ nay đến 2030 sẽ đạt bình quân 20%/năm.
MWG là doanh nghiệp hàng đầu về dịch vụ, giúp tái định vị hành vi mua sắm của người dân, giúp đưa đặc sản của Tphcm là "chất lượng dịch vụ" ra khắp cả nước và kể cả nước ngoài. Mwg có lẽ sẽ ưu tiên tối ưu hóa tài chính khi TGĐ của cty hiện nay phát triển lên từ CFO của chính Tập đoàn.

09/04/2026

ACB Đại hội cổ đông 09/04/2026
- Chiến lược 2025-2030: tốn 8k-10k tỷ, tập trung vào công nghệ, "cá nhân hóa với mỗi KH". Mở rộng bán buôn, FDI (hiện khoảng 5-7% doanh thu, mục tiêu tăng gấp đôi)
- Lý do lập cty bảo hiểm phi nhân thọ: Bankcas tăng 30% quý 1, lập cty BH phi nhân thọ để hoàn thiện hệ sinh thái tập đoàn tài chính. Doanh thu BH dự kiến lên 1.000 tỷ/năm
- Công ty con Acbs: tập trung vào Wealth management (chăm sóc sâu với KH khá giả), tăng vốn lên 13k tỷ, LN 1.800 tỷ. Chưa thấy nói gì về kế hoạch IPO.
- Vàng miếng: NHNN đang chậm lại, ACB có thế mạnh và kinh nghiệm.
- Ảnh hưởng của vĩ mô: Hđqt đánh giá lạm phát dưới 4.5% vẫn khả thi. NHNN sẽ kiểm soát lãi suất cho vay và huy động để đảm bảo không bị nhiễu loạn.
- Quý 1 LN hợp nhất khoảng 5.400 (25% kế hoạch) tỷ, tăng 56% so với quý 4/2025, tăng 17% so với cùng kỳ, tăng tín dụng 3,2%, CIR 30%, nợ xấu vẫn 0,97%. Tỷ lệ cho vay bđs dưới 5%.
- 2025 không đạt KHLN do: HĐQT đánh giá năm 2026 tiềm ẩn nhiều rủi ro, tăng trưởng nóng, bđs ảnh hưởng. HĐQT quyết định đẩy mạnh trích lập dự phòng để làm bộ đệm cho 5 năm tiếp theo để nguồn lực không bị phân tán trong việc xử lý nợ.
- Basel 3: mục tiêu an toàn vốn sẽ luôn cao hơn quy định 1%
- Cổ tức: mục tiêu 25% cho 2026, 2027.
Kết luận: ACB là cổ phiếu mua xong rồi cất vào két để >05 năm sau nhìn lại thành quả. Trong ngắn hạn thì sự tăng trưởng tạo cảm giác khá chậm, thận trọng hơn mức bình thường. ACB phù hợp cho nhà đầu tư có đặc tính trung dài hạn, có sự kiên nhẫn, đồng hành và có niềm tin vào sự phát triển ổn định, bền vững, chậm nhưng chắc.
Tuy nhiên, tiềm năng, dư địa để ACB tiếp tục phát triển là rất lớn, còn rất nhiều cơ hội. Tiềm năng nằm ở chính ngân hàng mẹ, ở công ty chứng khoán/ngân hàng đầu tư và kể cả mảng bảo hiểm.

08/04/2026

Chi phí từ thiện là một khoản chi rất nhân văn, thể hiện tinh thần cộng đồng, "lá lành đùm lá rách", "pay it forward"... của người Việt Nam.
Tuy nhiên, đây là một khoản chi có quy định và ràng buộc chặt chẽ bởi pháp luật. Doanh nghiệp rất dễ bị loại trừ chi phí khi quyết toán thuế TNDN nếu không lưu hồ sơ kế toán đầy đủ, bài bản.
CIIC tóm tắt nhanh các điều kiện đối với khoản chi này để quý doanh nghiệp lưu ý khi thực hiện.

17/02/2026

Chúc mừng năm mới Xuân Bính Ngọ 2026,
Kính chúc tất cả các khách hàng, đối tác, cộng sự... của CIIC một năm mới thành công hơn nữa, thuận lợi hơn nữa,
VẠN SỰ NHƯ Ý - PHÁT TÀI PHÁT LỘC

13/12/2025

Một số hình ảnh từ RMIT Family Business Club & MnA Forum và một vài cảm nhận:
- Thế hệ Rich Kids (F1 or F2) từ Family Business thực sự rất tài năng và được đào tạo bài bản, mong muốn áp dụng sự bài bản đó vào thực tiễn. Tuy nhiên các bạn đang phải đối mặt với một bài toán không đơn giản: tái cấu trúc lại mô hình kinh doanh của gia đình, cái mà trong giai đoạn đầu (F0) phát triển được do dựa nhiều vào mối quan hệ, thị trường mới khai phá và mọi thứ đều có thể linh hoạt, vận dụng. Không những thế, các bạn sẽ cần phải lựa chọn trong việc dung hòa giữa nguồn lực mới và cũ để làm động lực cho mô hình mới. Sẽ là một quá trình thanh lọc tốn kém nhiều chi phí, đặc biệt là trong giai đoạn mọi thứ thay đổi quá nhanh như hiện nay. Family Business Club của RMIT thực sự là một network rất tuyệt vời để các bạn cùng nhau có những lesson learn mà trong trường lớp chưa hề đào tạo.
- MnA trong ít nhất 05 năm tới có lẽ vẫn là câu chuyện của các ông lớn. Doanh nghiệp SME là đối tượng rất cần MnA để giảm bớt phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng với chi phí cao, áp lực lớn; SME cũng rất cần đối tác chiến lược để đồng hành về quản trị và định hướng cho tương lai. Công việc thẩm định (DD) doanh nghiệp vẫn là rào cản dẫn đến quá trình MnA bị thất bại. Trái phiếu doanh nghiệp dù có kích hoạt trở lại cũng không phải là kênh dành cho SME vì những tiêu chuẩn quá khó. Trong các năm vừa qua, SME vẫn luôn là đối tượng kinh doanh dễ bị tổn thương nhất. Nguồn vốn giá rẻ từ một số quỹ như SMEDF của Bộ Tài chính về thực chất vẫn không đến được với doanh nghiệp có nhu cầu thực vì quy trình triển khai phức tạp, thời gian kéo dài. Nếu SME không được hỗ trợ nuôi dưỡng, tiếp tục rơi rụng dần như hiện nay, thì có lẽ vài chục năm nữa, Việt Nam sẽ không có các thế hệ doanh nghiệp lớn mạnh tiếp theo và con cháu chúng ta sẽ chỉ đi làm thuê cho các FDI, sẽ không còn những F3, F4 của Vietnam Family Business Club.

07/11/2025

Dự án Khu phức hợp Thập Nhất Phong đẳng cấp 5 sao đầu tiên tại Cao Lãnh, Đồng Tháp. Dự án cung cấp đầy đủ tất cả các sản phẩm dịch vụ phân khúc cao cấp nhất cho người dân và khách du lịch: khách sạn, shophouse, nhà hàng, trung tâm thương mại, karaoke... Các sản phẩm dịch vụ này đang có nhu cầu rất cao tại địa phương.
Dự án có vị trí đắc địa 3 mặt tiền tại trung tâm Cao Lãnh, do Thập Nhất Phong Group làm chủ đầu tư. Người dân miền Tây Nam Bộ có lẽ không xa lạ với thương hiệu Thập Nhất Phong khi đây là doanh nghiệp phân phối lớn nhất các dòng ô tô, xe máy thương hiệu Toyota, Honda, Trường Hải... và cũng là chủ sở hữu của Bến xe Cao Lãnh.

23/08/2025

CIIC hân hạnh được đồng hành cùng giải bóng đá Thủy sản Việt Nam lần thứ nhất. Tuy là giải lần đầu tiên nhưng công tác tổ chức vô cùng chuyên nghiệp, bài bản, được sự hưởng ứng nhiệt tình từ các doanh nghiệp thủy sản ở cả 3 miền Bắc Trung Nam.
Bóng đá là môn thể thao tập thể có sự kết nối diệu kỳ, nơi mà chủ tịch tập đoàn, tổng giám đốc, giám đốc kinh doanh, nhân viên văn phòng, các đối tác liên kết logistics, ngân hàng, tài chính (CIIC CFO)... cùng kết hợp với nhau trong một màu áo, cùng chia sẻ những phút giây trên sân cỏ, cùng vui chiến thắng và chia sẻ thất bại.
Sau tất cả, những gì đọng lại là sự thấu hiểu, đoàn kết và cùng hướng đến mục tiêu chung.
CIIC cam kết tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp thủy sản nói riêng và doanh nghiệp Việt Nam nói chung trong những chặng đường sắp tới để cùng nhau chinh phục thật nhiều cup chiến thắng.

02/07/2025

Dự án nhà máy chế biến cá tra fillet xuất khẩu tại Vĩnh Long đã chính thức đi vào hoạt động sau chưa đầy 1 năm MnA, đã được tài trợ đủ vốn vay cho Dự án đầu tư và vốn lưu động tại ngân hàng Big4.
Doanh thu nhà máy chỉ trong vài tháng đầu tiên đã sớm cán mức 1 triệu Usd.
Xin chúc mừng và trân trọng cảm ơn Chủ đầu tư vì đã tin tưởng lựa chọn CIIC tư vấn MnA + Dàn xếp toàn bộ nguồn vốn vay Dự án đầu tư, hạn mức cho Nhà máy. Cảm ơn quý Ngân hàng vì đã chấp thuận thẩm định phê duyệt trong bối cảnh chính sách thuế quan của Trump vẫn đang là một rào cản cho các doanh nghiệp xuất khẩu.
Cờ đã đến tay thì cùng nhau phất !!!

CIIC

16/05/2026

07/05/2026

18/04/2026

09/04/2026

08/04/2026

17/02/2026

13/12/2025

07/11/2025

23/08/2025

02/07/2025

Address

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category