Diễn đàn vốn dành cho Doanh nghiệp SMEs, Tầng 1, tòa nhà Sunrise Building 2, p. Phúc Đồng, Long Biên, Hanoi (2026)

Q: What is the address?

Tầng 1, Tòa Nhà Sunrise Building 2, P. Phúc Đồng, Long Biên

14/05/2020

KỲ VỌNG SỰ BỨT PHÁ MẠNH MẼ CỦA DOANH NGHIỆP HẬU COVID-19
Thông tin chi tiết: https://bit.ly/3dPU3jH
________________
Trong bối cảnh tình hình diễn biến của dịch Covid-19 còn nhiều phức tạp, các quốc gia trên thế giới đã và đang đồng loạt thực hiện các biện pháp kích thích nền kinh tế để vượt qua suy thoái và khôi phục hoạt động sản xuất, kinh doanh. Việt Nam là quốc gia hội nhập sâu rộng với thế giới, do đó tác động của dịch Covid-19 là tương đối mạnh lên nhiều ngành, nhiều lĩnh vực của nước ta.

Các doanh nghiệp phải chủ động đổi mới tư duy sản xuất, kinh doanh; chú trọng đổi mới sáng tạo, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến, tăng cường liên kết, hợp tác, nâng cao năng lực quản trị trong bối cảnh hội nhập, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững

Triển khai thực hiện nhiệm vụ được giao tại Chỉ thị số 11/CT-TTg ngày 04/03/2020 của Thủ tướng Chính phủ, Ban Cải cách cơ chế, chính sách, thủ tục hành chính (Ban I) quyết định Tổ chức Hội nghị “Hiến kế cải cách thủ tục hành chính giúp doanh nghiệp khôi phục sản xuất, kinh doanh hậu Covid-19".

Hội nghị mang tới những ý nghĩa to lớn nhằm:

✔️Tham vấn giải pháp đưa Chính phủ điện tử gần hơn tới cộng đồng doanh nghiệp SMEs
✔️Phát huy và nâng cao vai trò, trách nhiệm của Ban Cải cách về cơ chế, chính sách, thủ tục hành chính (Ban I) nói riêng và Hội đồng Tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ nói chung trong công tác hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp SMEs vượt qua đại dịch Covid-19
✔️Tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp trong và ngoài nước, đẩy mạnh liên kết chuỗi cung ứng nội tiêu và toàn cầu nhằm ứng phó với sự gián đoạn của chuỗi giá trị do dịch bệnh COVID-19 gây ra
✔️Hiệp hội ngành hàng, Hiệp hội doanh nghiệp khắp cả nước cùng các Cơ quan chức năng hiến kế cải cách thủ tục hành chính
✔️Sau hội nghị, Ban tổ chức tổng hợp kế sách/giải pháp và báo cáo trực tiếp tới Chính phủ. Qua đó góp phần tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi hơn, giúp các ngành hàng, doanh nghiệp nhanh chóng khôi phục và từ đó, thúc đẩy nền kinh tế phát triển bứt phá.

⏰Thời gian: 13h30-17h30, ngày 25/05/2020
📌Địa điểm: Trung tâm Hội nghị quốc tế 11 Lê Hồng Phong, Ba Đình, Hà Nội
🚨Đơn vị chủ trì: Ban Cải cách cơ chế, chính sách, thủ tục hành chính (Ban I) và Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam.

👉Thông tin chi tiết và đăng ký tham dự tại: https://bit.ly/3dPU3jH

👉Phiếu khảo sát - Tác động của Covid-19 đến doanh nghiệp nhỏ và vừa: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSch6CD__DCcjTvgrf-00J9eP6QBjoSWNZ-dzkOqL-qd66PU5Q/viewform

Kính mời Quý Anh/Chị Doanh nghiệp thực hiện khảo sát Tác động của Covid-19 đến doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm đề xuất những chính sách thiết thực hỗ trợ DNNVV ứng phó với đại dịch.

29/06/2019

Nguồn cơn những khoản lỗ khổng lồ của các ông lớn thương mại điện tử

=========================================
Các ông lớn vẫn đang báo lỗ, nhiều doanh nghiệp đuối sức phải rút lui khỏi cuộc đua đốt tiền trong lĩnh vực được coi là miếng bánh khổng lồ đầy tiềm năng mang tên thương mại điện tử.

Năm 2017, tốc độ tăng trưởng của thương mại điện tử (Theo Hiệp hội Thương mại Điện tử Việt Nam (VECOM)) đạt trên 25%. Nếu tiếp tục giữ đà tăng trưởng này, quy mô thị trường sẽ đạt 13 tỉ USD vào năm 2020. Hàng loạt ông lớn tham chiến hay nhận các khoản đầu tư khổng lồ cho thấy sự hấp dẫn của miếng bánh này.

Tiếp theo, cơn sốt TMĐT nổi rộ lên năm 2018:
+ Tiki.vn nhận được khoản đầu tư 44 triệu USD vào nền tảng B2C từ JD.com
+ Lazada nâng tổng vốn đầu tư lên 4 tỷ USD sau khi Alibaba mua lại Lazada
+ Công ty mẹ của Shopee là SEA mặc dù vẫn thua lỗ nhưng vẫn tiếp tục đầu tư vào sàn TMĐT này
+ Phía thị trường hậu cần, 50 nhà cung cấp từ các dịch vụ chuyển phát nhanh truyền thống như Viettel Post, EMS và VNPost đến các công ty khởi nghiệp như giaohangnhanh, supership và giaohangtietkiem, và công ty quốc tế như DHL, Grab Express và Lazada Express... phát triển đông đúc kéo theo đó

Tuy nhiên TMĐT lại không phải là miếng bánh dễ ăn. Thị trường TMĐT Việt Nam đã dần định hình với những tay chơi lớn như Lazada, Tiki, Shopee hay Sendo. Đây được coi là một cuộc chơi “đốt tiền” của các đại gia khi mà biên lợi nhuận thấp và các chi phí liên quan đến bán hàng, logistics, khuyến mãi thu hút người dùng… lại rất lớn.

Thực tế cho thấy, các ông lớn đều đang báo lỗ và vẫn tiếp tục phải đổ tiền để duy trì vị trí của mình trên thị trường.
Vậy những khoản lỗ này thực sự đến từ đâu?

- Việc tối ưu CNTT để đem đến trải nghiệm mua sắm cho khách hàng cũng như người bán quản lý gian hàng, tối đa lợi nhuận. Ngoài tư duy hệ thống, một nguồn vốn lớn để duy trì các ứng dụng công nghệ là điều sống còn đối với sàn TMĐT.

- Cơ chế, chính sách dành cho người bán và người mua để thu hút họ tham gia giao dịch trên sàn: Các sàn TMĐT gần đây liên tục đổ tiền cho các chương trình chiến dịch marketing, khuyến mại giờ vàng, trợ giá hay tạo nên các combo mua hàng... Việc "đổ" một lượng tiền khổng lồ để hút khách hàng và nhà cung cấp là một việc hoàn toàn dễ hiểu. Đây là cách chiếm lĩnh thị phần mà hầu hết các sàn TMĐT hiện nay đang áp dụng tại thị trường Việt Nam.

- Chi phí logistics chiếm một phần lớn trong tổng chi phí logistics của hoạt động thương mại điện tử. Hoạt động logistics của một sàn TMĐT bao gồm vận chuyển từ kho hàng của người bán tới kho phân phối của sàn TMĐT, từ kho hàng của người bán đến thẳng tay người mua hoặc từ kho phân phối của sàn tới tận cửa của người tiêu dùng. Theo nhận định của một số chuyên gia trong ngành, tổng chi phí vận chuyển chiếm tới tới 25% chi phí của một đơn hàng, hầu hết các công ty TMĐT đang áp dụng trợ giá đối với chi phí này cho khách hàng, thậm chí trợ giá toàn bộ để khách hàng được hưởng “free ship”. Chính khoản trợ giá này khiến tình trạng lỗ của các công ty TMĐT càng trở nên trầm trọng.

- Thời gian giao hàng và tỷ lệ hàng hoàn cũng là một bài toán đau đầu hiện nay. Để đảm bảo được hai yếu tố này, các doanh nghiệp TMĐT phải tự xây dựng bộ máy vận chuyển của riêng họ thay vì thuê ngoài. Điều này sẽ làm cho cuộc đua đốt tiền trở nên khủng khiếp hơn bởi vì chi phí đầu tư cho mạng lưới giao, nhận là khổng lồ.

Từ đây có thể thấy rằng, vận chuyển và giao hàng đang là bài toán lớn nhất cần giải hiện nay.
Các công ty chuyển phát truyền thống (như VNPost và Viettel Post) với lợi thế mạng lưới rộng khắp Việt Nam, cơ sở hạ tầng phát triển thế nhưng công nghệ chưa phát triển. Bộ máy quản lý cồng kềnh, kém linh hoạt. Trong khi đó, các công ty chuyển phát nước ngoài với sự hiện diện của DHL, UPS, FedEx với mạng lưới vận chuyển quốc tế với khách hàng quốc tế nhưng chi phí còn cao và gặp vấn đề về địa phương hóa. Sự nổi lên của các công ty Start-up như GHN, GHTK, Ahamove khi đáp ứng được yêu cầu về giá cả cạnh tranh, hoạt động linh hoạt thế nhưng mạng lưới nhỏ, cơ sở hạ tầng liên tỉnh còn yếu. Nguồn vốn ít, nhân sự trình độ thấp. Chưa áp dụng công nghệ vào quá trình chia chọn. Còn các mô hình giao hàng mới của Grab, Go Viet dù hoạt động linh hoạt, giá cả cạnh tranh không chuyên môn hóa vào chuyển phát, phát triển phần lớn ở thị trường nội tỉnh.

Nhóm công ty chuyển phát tự vận hành: Tiki Now, Lazada Express lợi thế tích hợp hoạt động trong hệ sinh thái TMĐT của công ty mẹ thế nhưng chỉ giới hạn phục vụ khách hàng của sàn TMĐT.

Rõ ràng, nếu các doanh nghiệp chuyển phát truyền thống chuyển mình sẽ là một đối thủ đáng gườm của TMĐT Việt Nam trong thời gian tới. Ngoài ra, TMĐT Việt Nam là một chiến trường rất khốc liệt, doanh nghiệp chiếm lấy lòng tin của người dùng và thay đổi nhận thức người dùng bằng chất lượng phục vụ, dịch vụ. Với cuộc chiến này, hy vọng rằng thương hiệu mới và sáng giá như doanh nghiệp chuyển phát truyền thống sẽ làm nên chuyện, trở thành một trong những cái tên trong top đầu những thương hiệu TMĐT Việt Nam uy tín.
(st)

28/06/2019

⁉️ Nhà đầu tư dự án quan tâm đến những vấn đề gì?
==============================
Số tiền đầu tư mà doanh nghiệp của bạn cần phục thuộc vào giá trị và khả năng mở rộng của doanh nghiệp của bạn.
Công cụ sau đây có thể hỗ trợ bạn đánh giá tốt hơn mối quan tâm của các nhà đầu tư, cũng như phần nào trả lời các câu hỏi hóc búa đó.

1️⃣ Giải nghĩa ngắn gọn
Trục hoành của biểu đồ thể hiện cho mức hiệu suất vốn (từ mức độ thấp đến cao). Giả sử tất cả các điều kiện khác là như nhau, các nhà đầu tư sẽ ưa chuộng doanh nghiệp có hiệu suất vốn cao. Nghĩa là, hiệu suất vốn càng cao thì lợi nhuận thu về trên mỗi đồng vốn càng cao.
Trên cơ sở này, những doanh nghiệp có “có tiềm năng nhận được đầu tư” thường là
✅ Những doanh nghiệp chỉ cần số vốn vừa phải để phát triển, hoặc
✅ Những doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô nhanh chóng và hiệu quả khi được nhận thêm khoản đầu tư vừa phải.
Trục tung của biểu đồ biểu thị hệ số định giá (từ mức độ thấp đến cao).
✅ Định giá là giá trị của công ty hay tổng giá trị tài chính đối với nhà đầu tư. Bởi vì trong giai đoạn đầu, các công ty khởi nghiệp đều do các cá nhân thành lập, nên công ty không có giá chứng khoán trên thị trường đại chúng. Vì vậy các nhà đầu tư sẽ so sánh công ty khởi nghiệp với những công ty cùng mức để định giá trị của công ty khởi nghiệp đó.

2️⃣ Góc phần tư số 1 (góc phải trên): Vốn đầu tư mạo hiểm
Những doanh nghiệp này vừa có hệ số định giá và hiệu suất cao. Tức là không cần đầu tư quá nhiều tiền để phát triển và mở rộng quy mô của những doanh nghiệp này. Những doanh nghiệp như vậy rất hấp dẫn đối với các quỹ đầu tư mạo hiểm, các nhà đầu tư chiến lược, hoặc các nhóm các nhà đầu tư thiên thần.

3️⃣ Góc phần tư số 2 (góc trái trên): Vốn đầu tư dài hạn
Đó là bởi vì các doanh nghiệp này tăng trưởng chậm do thị trường kém phát triển. Các doanh nghiệp này phù hợp với những nhà đầu tư kiên nhẫn và không có mục đích kiếm lợi nhuận, chẳng hạn như gia đình và bạn bè, các nhà đầu tư thiên thần có hứng thú với lĩnh vực kinh doanh của công ty bạn, gói trợ hỗ trợ do chính phủ cung cấp, các chương trình vay vốn dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

4️⃣ Góc phần tư số 3 (góc dưới phải): Khởi động
Những doanh nghiệp này có xếp hạng thấp trên thang hệ số định giá, thế nhưng lại có hiệu suất vốn cao (cần số tiền đầu tư vừa phải để phát triển và mở rộng). Hãy coi những doanh nghiệp thuộc góc phần tư thứ ba là những doanh nghiệp cá nhân. Các nhà đầu tư có thể phát triển doanh nghiệp này với số tiền đầu tư vừa phải.

5️⃣ Góc phần tư số 4 (góc dưới trái): Vùng chết
Các doanh nghiệp tại khu vực này rất khó thu hút được các doanh nhân đầu tư bởi lẽ những doanh nghiệp này cần nhiều vốn để thành lập và hơn thế nữa khi doanh nghiệp vận hành số tiền đầu tư sẽ còn lớn hơn nữa. Hệ quả là các nhà đầu tư sẽ tránh xa những ý tưởng khởi nghiệp như vậy.

6️⃣ Bạn có thể sử dụng công cụ này như thế nào?
Bạn có thể áp dụng Biểu đồ Khả năng thu hút vốn đầu tư để có quyết định xem bạn có nên vận động nguồn vốn đầu tư bên ngoài, và từ kiểu nhà đầu tư nào.

Nếu doanh nghiệp của bạn có hệ số định giá cao thì quy mô thị trường chính là yếu tố chính quyết định liệu bạn ở góc phần tư thứ hai (Đầu tư dài hạn) hay góc phần tư thứ nhất (Đầu tư mạo hiểm).

Sản phẩm dành cho thị trường ngách sẽ đẩy doanh nghiệp sang góc phần tư thứ hai, trong khi đó thị trường lớn phổ biến và hệ thống sản phẩm rộng lớn hơn thường sẽ đẩy doanh nghiệp sang góc phần tư thứ nhất.

26/06/2019

🎉🎉🎉APP VERIG - Giải pháp công nghệ 4.0 có gì?
==============================
💥 Giá trị của giải pháp
✅ Tính công bằng và minh bạch
✅ Tính chính xác và tối ưu chi phí
✅ Ứng dụng đăng ký app VERIG thân thiện, phát triển cộng đồng đầu tư
✅ Thẻ đầu tư BITNETS công thức đầu tư biên
✅ Lợi ích thẻ đầu tư, hệ sinh thái ứng dụng BITNETS

💥Tính năng cơ bản App VERIG (Cơ chế hoạt động App):

✔️Cung cấp tài khoản đầu tư truy cập trực tuyến cho cổ đông để quản lý dòng tiền đầu tư qua Cáo bạch tài chính từng kỳ

✔️Khai báo đầy đủ các thông tin phát triển kinh doanh của từng thương vụ -> Trên nền tảng trường thông tin khai báo Hệ thống sẽ tự động (AI) đưa ra 2 chỉ số đánh giá là Năng suất khai thác và Hiệu quả khai thác (2 Chỉ số quan trọng để quyết định Margin Lãi suất vay vốn của Thương vụ)

✔️Tính năng Vote, đánh giá và Xác nhận thỏa thuận Tỉ suất Lãi vay (Giá vay vốn của từng thương vụ) của Cổ đông và Chuyên gia (Cá nhân đạt chứng chỉ ở mức tốt từ khóa đào tạo của VERCO) – Số điểm Vote chấp thuận cho vay vốn phải chiếm trên 51% tổng điểm Vote (Quyết và Phủ quyết của hệ thống)

✔️ Tính năng on track triển khai kinh doanh của từng thương vụ (Lập kế hoạch, Giám sát và điểu chỉnh kế hoạch, chiết xuất thông số kế hoạch kinh doanh như Tiên độ, Chất lượng, số lượng và tài chính)

✔️ Tính năng phê duyệt giải ngân cho từng giai đoạn của thương vụ được Kiểm tra từ Hệ thống trong quá trình phát triển kinh doanh của Thương vụ

✔️ Tính năng chiết khấu % của Tổng dòng trả lãi vay trong chính sách Ưu đãi vay vốn của Cổ đông tham gia góp vốn vào từng giai đoạn phát triển của VERIG.

✔️ Tính năng quản lý dòng tiền hoàn vốn được kiểm soát trực tiếp bằng tích hợp API với Tài khoản đầu tư được mở tại ngân hàng cùng quản lý giữa Doanh nghiệp vay vốn và Hệ thống VERIG.

✔️Tính năng xác thực 2 lớp trên Thẻ thành viên VERIG (Thẻ vật lý) và Tài khoản login trực tuyến trên App Verig

✔️ Tính năng tích hợp Thẻ thành viên VERIG với Thẻ đầu tư Bitnets (Nền tảng Blockchain Bitnets)

✔️Các tính năng xác thực Qui trình của thương vụ (Duyệt – Mở tài khoản ngân hàng – Duyệt giải ngân theo Kế hoạch kinh doanh) bằng giải pháp Chứng thực số (Hàm X509)

✔️ Tính năng chia sẻ trên mạng xã hội, phát hành Mã chiết khấu phát triển thị trường (Là một trong chiến lược phát triển Data cộng đồng đầu tư VERIG)

✔️ Tính năng thông báo, báo cáo được kiểm duyệt từ bên thứ 3 (Kiểm toán độc lập, Cơ quan thuế) thông qua Cổng API.
=============================
VERIG - Công ty CP Đầu tư Doanh nhân VERCO
Hotline: 0869 039 899
Email: [email protected]
Website: http://www.verig.vn/

25/06/2019

Giới thiệu các dự án trọng điểm trong diễn đàn vốn
===========================

1️⃣ Dự án Oheo: Thay đổi cục diện ngành chăn nuôi heo Việt Nam bằng công nghện 4.0
Thành phần chủ chốt của dự án:
✅ Ông: Nguyễn Hữu chí- Chủ tích HĐQT
✅ Ông: Trầm Quốc Thắng- Giám đốc
✅ Ông: Nguyễn Tấn Luận- Phó giám đốc
✅ Ông: Trần Thanh Tùng- Phó giám đốc

✳️ Sơ lược :
Hợp tác xã chăn nuôi heo an toàn Tiên Phong thành lập năm 2007. Sau 10 năm phát triển tính đến năm 2017 HTX đã có 50 xã viên với quy mô 5000 heo nái, cung cấp ra thị trường hơn 100.000 con, trong đó heo thịt chiếm 90% và heo giống hậu bị chiếm 10%. Trung tâm pha lóc và chế biến heo sạch được thành lập năm 2017 có liên kết cung cấp thịt heo sạch cho các chuỗi siêu thị lớn như bigC và các chợ đầu mối, cửa hàng thực phẩm sạch.

✳️ Dự án
Phát triển kinh doanh thịt heo sạch có thể truy xuất nguồn gốc
Hình thành chuỗi hợp tác sản xuất thông qua ứng dụng công nghệ 4.0 cho phép:
Các chủ trang trai tham gia vào HTX từ chuỗi cung ứng( cám, thuốc, con giống…) đến quản lý năng suất: lập kế hoạch sản xuất, báo cáo, đánh giá....

✳️ Các khách hàng truy xuất được nguồn gốc thịt heo từ lúc đẻ ra- xuất chuồng- giết mổ- pha lóc- chế biến- kinh doanh.
Cho pháp người tiêu dùng đặt hàng thông qua ứng dụng và truy xuất nguồn gốc thông qua QR code.
Đây là dự án thay đổi bộ mặt ngành chăn nuôi và thực phẩm Việt Nam nói chung và ngành nuôi heo nói riêng. Dự án mang tính đột phá, lấy người tiêu dùng làm trọng tâm. Mọi thông tin về sản phẩm đều được minh bạch khi đến tay người sử dụng. cùng chờ đón giải pháp này tại “Diễn đàn vốn dành cho doanh nghiệp”

2️⃣ TRUNG TÂM PHÂN PHỐI(DC) Ở KHU VỰC PHÍA NAM, VIỆT NAM.
Được thành lập ngày 20/07/2010, đến nay Phong Phú ViNa tự là một doanh nghiệp hàng đầu về dịch vụ logistics.
Ngành nghề chính: Vận tải hàng hóa bằng đường bộ, đường thủy. Dịch vụ kho bãi, ký gửi, xếp dỡ, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Dịch vụ làm thủ tục hải quan, vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương. Mua bán cho thuê các loại container.

✳️ Mục tiêu: Lọt top 20 doanh nghiệp logistics hàng đầu VIệt Nam.
Dự án hướng tới xây dựng trung tâm logistics tuyến đường 991B phục vụ vận chuyển và nhu cầu kho bãi cho cụm Cái Mép Thị Vải, QL51, Biên Hòa , Vũng Tàu...và các khu vực lân cận.

✳️ Quy mô kho bãi: 10000m2
Công ty hiện muốn phát hành thêm cổ phiếu mới (30%) với giá trị giao dịch (dự tính) là 1,5 tỷ USD.
Dự án mở rộng và xây dựng trung tâm điều phối khu vực phía Nam giải quyết vấn đề thiếu hụt kho bãi, cải thiện chất lượng logistics khu vực.
Đây là dự án có tầm nhìn xa, hướng tới tích hợp các tiện ích vận tải trong quy hoạch phát triển đô thị trong 10 năm tới. Đón chờ và đánh giá giải pháp này trong “Diễn đàn vốn dành cho doanh nghiệp” sắp tới.

3️⃣ 789.vn nền tảng giáo dục thông minh cho nhà trường, giáo viên và học sinh
Bài toán mà 789.vn giải quyết:
Trong các trường học các cấp, việc tạo và chấm điểm cũng như lên điểm mỗi khi có bài kiểm tra, kì thi khiến các thầy cô giáo hao tốn rất nhiều thời gian( tối thiểu 72 giờ) và công sức cũng như tốn kém chi phí. Đồng thời số lượng đề thi có hạn không mang lại tính khách quan cho việc đánh giá kết quả của học sinh. 789.vn giải quyết vấn đề này gói gon thời gian chỉ còn 1-5 phút.

✳️ Mô tả sản phẩm:
789.vn là hệ thống app và website ngân hàng đề thi trắc nghiệm, hệ thống quản lý học tập và học tập online. với hơn 200 chuyên gia biên soạn tạo nên hơn 150.000 câu hỏi theo chuyên môn bám sát 100% kiến thức thi đại học.

✳️ Sức chứa 100.000 traffic/s (web) và 500.000 traffic/s (app). Thời gian upload 50 câu/phút và không giới hạn dung lượng.
Thành tựu: 50.000 user học sinh, 5.000 user giáo viên , 16 trường THPT áp dụng vào tổ chức thi, 3 đối tác lớn : bộ thông tin và truyền thông, báo người lao động, VNEDU….

✳️Dự án đã đi và hiện đang cần đầu tư để nâng cấp hệ thống và mở rộng kinh doanh. Giải pháp giáo dục này tạo nên sự nhanh chóng, tiết kiệm thời gian cho giáo viên. Tạo nên ngân hàng, kho dự trữ kiến thức , đề thi, phụ vụ cho cả giáo viên và học sinh.
Dự án sẽ trình bày gọi vốn tại “ “Diễn đàn vốn dành cho doanh nghiệp”

Đăng kí tham dự diễn đàn ngay để có cơ hội đầu tư và tìm kiếm đầu tư tại: http://diendanvon.verco.vn/

22/06/2019

💥💥💥APP VERCO - Giải pháp công nghệ đào tạo tuyệt vời cho cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
=======================
📱Sau bao tháng chờ đợi, một ứng dụng công nghệ sắp ra đời với những giải pháp tuyệt vời:

💎Nền tảng ứng dụng công nghệ hỗ trợ cho các tổ chức hội thảo – đào tạo tương tác với các đối tượng (nhà thuyết trình, chuyên gia, shark, user tham gia) tham gia sự kiện hội thảo – đào tạo online theo thời gian thực (realtime) tại hội trường, hoặc ngoài hội trường

💎Đơn vị tổ chức (tổ chức hội thảo – đào tạo) dễ dàng thiết lập timeline sự kiện, và kết nối trực tiếp với nhà thuyết trình (diễn giả, hoặc chủ startup), chuyên gia trong ban giám khảo, shark – trưởng nhóm (đối tượng đứng đầu 1 nhóm phát triển cho sự kiện: phát triển học viên, hoặc người tham gia sự kiện hội thảo)

💎Nhà thuyết trình (diễn giả, hoặc chủ dự án) trực tiếp đăng ký online nội dung hội thảo – đào tạo về thời gian thực hiện, địa điểm tổ chức, và tự upload tài liệu cho nội dung (tài liệu slide, audio, video,..) Với đơn vị tổ chức hội thảo – đào tạo

💎Chuyên gia dễ dàng đăng ký online và được duyệt bởi đơn vị tổ chức thực hiện nhiệm vụ tạo ra các định mức đánh giá cho các nội dung hội thảo – đào tạo, quản lý các user tham gia sự kiện khi tương tác vote
Shark – trưởng nhóm dễ dàng đăng ký online và được duyệt bởi đơn vị tổ chức thực hiện nhiệm vụ pr cho sự kiện, tạo nhóm mxh dẫn hướng thành viên tham gia.

💎User tham gia sự kiện: là học viện tham gia khóa đào tạo, hoặc khách mời tham gia sự kiện hội thảo. Dễ dàng đăng ký online trên chợ sự kiện (hội thảo, hoặc đào tạo), checkin bằng QR code, tham gia vote (tham gia vào các module trắc nghiệm, hoặc đánh giá) online trực tiếp tại hội trường, hoặc ngoài hội trường

👉👉👉Cùng đếm ngược thời gian ra mắt ứng dụng công nghệ tuyệt vời này vào tháng 07 năm 2019!

19/06/2019

Phát triển nóng, nhiều tập đoàn giờ phải tái cấu trúc, thay đổi toàn bộ để giải quyết những vấn đề bên trong hệ thống.
============================
❗ Theo thông tin mới nhất, tập đoàn Hoa Sen đã giải thể 371 chi nhánh và tái trúc cấu trúc toàn bộ hệ thống. Việc tái cấu trúc với các tập đoàn vào thời điểm này không phải là điều lạ, thậm chí nó là điều bắt buộc để sống còn.

✅ Việt Nam bắt đầu mở cửa, cải cách kinh tế vào năm 1986 với chính sách “Đổi Mới”, chuyển từ cơ chế bao cấp sang kinh tế thị trường. Kinh doanh vào thời điểm này vô cùng dễ khi toàn bộ thị trường đều hoang sơ, trống huơ trống hoác.

▶️ Vậy nên, khi dân Hà Nội còn ăn thịt gà bằng kéo vì sợ chặt gà thì hàng xóm biết, người Hải Phòng đã biết ngồi uống café khi chỉ cần lấy được hàng từ tàu xuống là đảm bảo có lãi. Trong một thị trường trống không, chiến lược kinh doanh là điều vô nghĩa khi thằng làm sai cũng thành công, còn thằng làm đúng cũng chỉ thành công bằng…thằng làm sai. Kinh tế lúc này chỉ đơn giản là mua đi, bán lại, khai thác tài nguyên, quan hệ là…thừa thành công.

Các doanh nghiệp lúc này mở rộng một cách tràn lan, ồ ạt vì kiếm tiền quá dễ, bỏ qua những sai lầm, thiếu sót trong quản lý hệ thống, chiến lược kinh doanh. Việc phát triển nóng cũng có một phần nguyên do bị kìm kẹp trong thời bao cấp lâu quá, các doanh nghiệp muốn phát triển hoành tráng, mở rộng quy mô ngay để chiếm lĩnh thị trường.

📝 Tuy nhiên, đến nay với sự tham gia của các tập đoàn nước ngoài và nền kinh tế đã trưởng thành, các doanh nghiệp không thể phát triển bạt mạng như thời kỳ đầu, thậm chí bị hy sinh. Sự tấn công mạnh mẽ của những đại gia hàng tiêu dùng như Unilever hay P&G khiến cho sản phẩm nội địa như kem đánh răng Dạ Lan, xà bông Cô Ba bị xóa sổ. Nguồn tiền vào bắt đầu thắt chặt, các lỗi hệ thống và sai phạm quy trình bắt đầu thể hiện yếu điểm của tập đoàn. Nhìn lại các tập đoàn bây giờ không khác gì người béo phì khi quy mô quá lớn, ôm đủ các ngành nghề nhưng bên trong tiềm ẩn không biết bao nhiêu căn bệnh. Câu chuyện Vinashin hay tập đoàn điện lực EVN là điển hình cho việc đầu tư ngoài ngành không hiệu quả. Khi bác Đinh La Thăng, trước khi làm bộ trưởng bộ giao thông, đến thăm Vinashin đã nhận định: “Tôi cảm thấy không ổn. Hình như tiền bị “gỉ”.”

Vì có quá nhiều tiền không biết sử dụng vào việc gì nên tổng công ty Vinashin thành lập các công ty ngoài ngành để đầu tư, tránh việc tiền ở một chỗ, bị “gỉ”. Trung bình cứ 3 ngày lại có một công ty con được thành lập để tham gia một ngành nghề, lĩnh vực mới mà Vinashin không hề có chuyên môn. Việc “đẻ” con quá nhanh dẫn đến hậu quả tất yếu là “mẹ” không thể kiểm soát, thậm chí chẳng nhớ mình có bao nhiêu đứa con. Hậu quả của phát triển nóng khiến việc sửa chữa là bất khả thi khi có quá nhiều lỗi nên cách làm tốt nhất là…đập đi xây lại. Cho nên, các tập đoàn giờ phải tái cấu trúc, thay đổi toàn bộ để giải quyết những vấn đề bên trong hệ thống.

➡️ Đây cũng là bài học cho các chuỗi hệ thống nhượng quyền đang muốn mở rộng. Một số thương hiệu mở rộng quá nhanh với mục đích là thu hút tiền của nhà đầu tư, chứ chưa quan tâm đến việc phát triển năng lực lõi và lợi thế cạnh tranh. Vậy nên, nói một cách cay đắng dù có rất nhiều thương hiệu nhượng quyền nhưng ở Việt Nam vẫn chưa có…nhượng quyền. Khi nhượng quyền, mô hình cấu trúc, sản phẩm và trải nghiệm khách hàng phải hoàn toàn đồng nhất, giống nhau. Khách hàng uống một ly Starbuck ở Hà Nội phải có cùng trải nghiệm như uống Starbuck ở giữa thành phố New York.

Tuy nhiên, ở Việt Nam, mỗi cửa hàng đều hoạt động theo phong cách riêng, chỉ na ná giống là được, chưa thống nhất trải nghiệm khách hàng. CGV ở thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh đều cúi gập người 45 độ khi đưa vé cho khách nhưng ở CGV Hải Phòng thì không có điều đó.
Rất nhiều doanh nghiệp hô hào “xây dựng để trường tồn”, nhưng đó chỉ là khẩu hiệu xa vời, sáo ngữ khi các doanh nghiệp còn mải mê cho lợi ích ngắn hạn. Một doanh nghiệp có chiến lược đúng thì ban đầu có thể chậm nhưng càng đi càng nhanh, càng đi càng dễ. Một doanh nghiệp phát triển ngẫu hứng thì ban đầu đi nhanh nhưng càng về sau càng khó. Đã đến lúc các doanh nghiệp Việt Nam cần nhận ra, chúng ta không thể bơi ra đại dương với chiếc thuyền nan chắp vá của mình được.

Nguồn: Vũ Minh Trường
============================
👉👉👉Tham dự “Diễn đàn vốn cho Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam - Giải pháp huy động vốn từ quỹ và định chế tài chính trong thời đại kinh tế số” :
✅ Sự kiện có sự đồng hành của Chính phủ (cơ quan quản lý - cơ quan ban hành chính sách) và đại diện 500 doanh nghiệp với những chủ đề cực nóng về kinh doanh và khởi nghiệp
✅ Nơi quy tụ những diễn giả kinh tế tài chính hàng đầu cùng những bài học kinh doanh thực tế
✅ Diễn đàn ĐẦU TIÊN áp dụng công nghệ VOTE trực tuyến (đánh giá và chốt thương vụ trên app ứng dụng) trên nền tảng công nghệ số 4.0
✅ Tập hợp các mô hình kinh doanh tiêu biểu trực tiếp thuyết trình và chốt thương vụ ngay tại diễn đàn
✅ Networking cùng cộng đồng kinh doanh và khởi nghiệp Việt Nam
✅ Khám phá và trải nghiệm không gian cực nóng của những thương vụ bạc tỷ
➡Đăng ký giữ chỗ miễn phí ngay hôm nay tại : http://bit.ly/2KGq0PV
🕗Sự kiện được tổ chức thường niên tại Hà Nội và Hồ Chí Minh
+ Hà Nội: Tháng 06/2019 tại Trung tâm Hội Nghị Quốc Tế, 11 Lê Hồng Phong, Ba Đình, Hà Nội
+ Hồ Chí Minh: Tháng 10/2019
http://bit.ly/2KGq0PV
☎️Mọi thắc mắc vui lòng liện hệ Hotline: 0869 039 899

18/06/2019

GIẢI PHÁP ĐƠN GIẢN GIÚP DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA (SME) NHẬP CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ
==================
1️⃣ Chuyển đổi số - Doanh nghiệp nhỏ và vừa còn khá yếu thế

Hai quý đầu năm 2019 thị trường công nghệ thế giới ghi nhận nhiều biến chuyển sôi động, từ Google nhảy vào thị trường đặt mua thức ăn trực tuyến, hay Facebook tuyên bố xóa 2,2 tỷ tài khoản giả mạo... Thị trường VN cũng đang chứng kiến một sự chuyển biến đa dạng trong việc Chuyển đổi số (Digital Transformation), đem đến những tác động lớn cho người tiêu dùng.

Gần đây nhất, Vingroup đã ra mắt siêu thị ảo Virtual Store và ứng dụng Scan & Go cho phép người mua mua sắm và nhận hàng tại nhà dù đang bất kỳ đâu chỉ cần 1 chiếc điện thoại. Hay Chatbot thông minh Pika của FPT âm thầm nâng cấp trải nghiệm khách hàng và gia tăng hiệu suất làm việc với khả năng xử lý chỉ tốn tối đa 3 giây cho mỗi câu với độ chính xác đến trên 70%, giải quyết đến 274.789 câu hỏi chỉ sau hơn 6 tháng ra mắt (tương đương 1.500 câu hỏi/ngày).

Trong khi đó, các DN vừa và nhỏ (SMEs) vẫn còn lúng túng trong quá trình Chuyển đổi số. Tính đến 2019, chỉ mới có 18% doanh nghiệp SMEs Việt Nam đầu tư vào công nghệ đám mây (cloud), 12,7% vào an ninh mạng, và 10,7% vào nâng cấp phần mềm, phần cứng để chuyển đổi số (Theo báo cáo “Chỉ số phát triển kỹ thuật số của doanh nghiệp vừa và nhỏ khu vực Châu Á – Thái Bình Dương” của Cisco vào đầu 2019(1)). Sở hữu hệ thống vận hành tinh gọn hơn các DN top đầu, nhưng SMEs vẫn chưa thoát khỏi con số khiêm tốn này bởi nhiều lý do.

2️⃣ Do đâu mà bỡ ngỡ?
Từ báo cáo của Cisco:
Tư duy vẫn là một rào cản lớn của các SMEs tại VN trong quá trình Chuyển đổi số, cụ thể 32,7% DN thiếu tư duy, kỹ năng số, nhân lực, các vấn đề về văn hóa kỹ thuật số trong nội bộ doanh nghiệp. Điều này khiến các SMEs rơi vào tình trạng mà Cisco gọi là “thờ ơ với kỹ thuật số” (tức “khoảng thời gian mà các nỗ lực kỹ thuật số của doanh nghiệp dừng ở mức phản ứng với thay đổi của thị trường nhiều hơn là phát triển theo các phương thức chủ động”).

Người chủ của DN chưa thể “thấy tận mắt”, “chạm tận tay” những tác động tích cực mà Chuyển đổi số mang đến cho chính DN của mình, nên chưa hoàn toàn được thuyết phục, chưa hình thành động lực hành động.

Thực tế, Chuyển đổi số, cùng với các khái niệm như Industrial 4.0, AI, Blockchain, IoT… vẫn còn khá trừu tượng tại VN hiện nay. Do đó Hiệu quả của những tiến bộ này chỉ được thấy rõ khi có nhiều bên ứng dụng vào thực tế sau 1 thời gian nhất định. Nếu DN chờ đợi để nhìn thấy rõ hiệu quả thì có thể “thời điểm vàng” đã trôi qua, cơ hội lớn đã nằm trong tay các DN đi trước. Thay vào đó, DN chỉ cần cách thay đổi tư duy 1 chút thì có thể tham gia vào Chuyển đổi số và tự tay tạo ra những hiệu quả từ sớm.

3️⃣ Đặt chân vào một cuộc chơi

Chuyển đổi công nghệ số trong doanh nghiệp cần một khoảng thời gian dài. Để thực hiện được điều này, doanh nghiệp SMEs nên chia nhỏ các nhu cầu của mình, tìm cách giải quyết nó bằng giải pháp số, sau khi kiểm nghiệm và nhìn thấy rõ hiệu quả mà Chuyển đổi số mang lại, mới đến bước tạo lập đội ngũ phù hợp hoặc nhờ chuyên gia tư vấn để thiết kế lộ trình và thực hiện nó.

Với 90% lượng doanh nghiệp trong nền kinh tế VN là SME, mỗi DN chỉ cần trước đặt một chân vào quá trình Chuyển đổi số thì sẽ tạo được lực đẩy mạnh mẽ, góp phần tăng tốc công nghệ và kinh tế VN, tiến đến đạt được mục tiêu top 4 ASEAN số hóa quốc gia vào 2025.
===================================
👉👉👉Tham dự “Diễn đàn vốn cho Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam - Giải pháp huy động vốn từ quỹ và định chế tài chính trong thời đại kinh tế số” :
✅ Sự kiện có sự đồng hành của Chính phủ (cơ quan quản lý - cơ quan ban hành chính sách) và đại diện 500 doanh nghiệp với những chủ đề cực nóng về kinh doanh và khởi nghiệp
✅ Nơi quy tụ những diễn giả kinh tế tài chính hàng đầu cùng những bài học kinh doanh thực tế
✅ Diễn đàn ĐẦU TIÊN áp dụng công nghệ VOTE trực tuyến (đánh giá và chốt thương vụ trên app ứng dụng) trên nền tảng công nghệ số 4.0
✅ Tập hợp các mô hình kinh doanh tiêu biểu trực tiếp thuyết trình và chốt thương vụ ngay tại diễn đàn
✅ Networking cùng cộng đồng kinh doanh và khởi nghiệp Việt Nam
✅ Khám phá và trải nghiệm không gian cực nóng của những thương vụ bạc tỷ
➡Đăng ký giữ chỗ miễn phí ngay hôm nay tại : http://bit.ly/2KGq0PV
🕗Sự kiện được tổ chức thường niên tại Hà Nội và Hồ Chí Minh
+ Hà Nội: Tháng 06/2019 tại Trung tâm Hội Nghị Quốc Tế, 11 Lê Hồng Phong, Ba Đình, Hà Nội
+ Hồ Chí Minh: Tháng 10/2019
http://bit.ly/2KGq0PV
☎️Mọi thắc mắc vui lòng liện hệ Hotline: 0869 039 899

17/06/2019

NGÀNH DỊCH VỤ NHÀ HÀNG LỘT XÁC THỜI CÔNG NGHỆ
=========================
Cũng như các thương hiệu bán lẻ, các thương hiệu nhà hàng đang gặp khó khăn trước sự thay đổi không ngừng của công nghệ. Hiện tại, có một vài xu hướng chính nổi bật trong lĩnh vực nhà hàng.

1️⃣Thay đổi lộ trình mua hàng

Điện thoại thông minh ngày càng phổ biến và được đón nhận bởi đông đảo người dùng và ngày càng nhiều người sử dụng điện thoại để tìm kiếm, đặt hàng, thanh toán cũng như chia sẻ về những trải nghiệm ẩm thực của mình. Do vậy việc tập trung phát triển các trải nghiệm trên điện thoại bằng cách tạo các ứng dụng hấp dẫn và phù hợp với thương hiệu, tích hợp hệ thống POS (Point-of-Sale) cùng các chương trình tri ân là điều các thương hiệu nhà hàng cần thực hiện ngay lúc này.

2️⃣Tăng lợi ích tại cửa hàng

Xu hướng “create your own” – cá nhân hóa đã càn quét ngành Nhà hàng đồng thời mang lại những trải nghiệm tại cửa hàng mà digital không thể thay thế được. Việc cá nhân hóa thu hút người tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu được kiểm soát và điều chỉnh sản phẩm theo ý thích của họ. Đồng thời xu hướng này tạo cơ hội cho các thương hiệu tiếp cận với những yêu cầu ăn uống đặc biệt của khách hàng và trở nên khác biệt so với các thương hiệu khác. Ví dụ như tập đoàn YUM Trung Quốc đã thiết kế một menu đậm chất phương Đông cho các cửa hàng KFC tại quốc gia này. Để nắm vững thị phần của mình, họ tiếp tục đổi mới để phù hợp với nhóm khách hàng trẻ tuổi hơn tại thị trường Trung Quốc bằng cách thêm các món mới phù hợp với những xu hướng ăn uống mới, thiết kế lại không gian nhà hàng theo phong cách hiện đại và trẻ trung hơn, mở một cửa hàng thử nghiệm với tên gọi KPRO thuộc chuỗi nhà hàng KFC. Cửa hàng nhắm đến đối tượng khách hàng trẻ, hiểu biết về công nghệ, là những người muốn thử các hương vị mới và các trải nghiệm ăn uống toàn diện.

3️⃣Tập trung vào vấn đề sức khỏe

Từ phân khúc nhà hàng cao cấp đến các nhà hàng thức ăn nhanh, thực phẩm tốt cho sức khỏe đang dần trở thành xu hướng.

Xu hướng này cũng được phản ánh trong những thay đổi của ngành công nghiệp nhà hàng. Các công ty thay đổi thực đơn của mình để đáp ứng các yêu cầu từ khách hàng và tạo nên những trải nghiệm ẩm thực cao cấp, thu hút những khách hàng tìm kiếm món ăn chất lượng và những câu chuyện về thương hiệu. Xu hướng ăn uống lành mạnh cũng thúc đẩy các thương hiệu lớn chuyên về vấn đề dị ứng thực phẩm tại Anh, Đức và Mỹ có những thay đổi. Ví dụ, KFC có một định vị thương hiệu rõ ràng: “Always Original”. Thương hiệu này cũng thể hiện quyết tâm thay đổi qua thông báo rằng trước cuối năm 2018, toàn bộ gà KFC tại Mỹ sẽ không sử dụng thuốc kháng sinh trong quá trình nuôi dưỡng. Hành động này đánh dấu lần đầu tiên một thương hiệu thức ăn nhanh quốc dân mở rộng việc loại bỏ các loại thuốc kháng sinh, không chỉ với sản phẩm gà không xương mà còn với gà truyền thống, đặt ra tiêu chuẩn mới cho ngành công nghiệp này.

4️⃣Ẩm thực gắn với trách nhiệm xã hội

Ngày nay khách hàng thường quan tâm đến trách nhiệm xã hội của các thương hiệu mà mình ủng hộ. Lượng thông tin họ tiếp cận ngày càng nhiều và bên cạnh sự kì vọng về chất lượng sản phẩm, họ cũng kì vọng các thương hiệu mình yêu thích tham gia các hoạt động xã hội. Tại Mỹ, 64% khách hàng tin rằng các chính sách hợp tác trách nhiệm xã hội(5) của các thương hiệu có ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của họ.

Tại Anh, 86% thực khách tin rằng những nhà hàng nên tập trung tạo những thực đơn giúp họ có những lựa chọn thực phẩm bền vững. Vấn đề đạo đức nhân sự cũng là một chủ đề được quan tâm hàng đầu với ngành công nghiệp nhà hàng.

5️⃣Ảnh hưởng của hiệu ứng chia sẻ lên thiết kế nhà hàng

Các khách hàng thích chia sẻ những trải nghiệm ẩm thực với bạn bè và người thân thông qua mạng xã hội. Hiện nay, trải nghiệm ẩm thực không còn bị giới hạn bởi việc ăn uống. Tất cả các yếu tố của trải nghiệm khách hàng tại nhà hàng đều trở thành một phần của trải nghiệm ẩm thực. Cùng với sự bùng nổ của dịch vụ giao hàng tận nơi trên phạm vi toàn cầu, các thương hiệu cần tạo nên sự khác biệt bằng cách thực hiện những hoạt động độc đáo tại không gian nhà hàng, thu hút người tiêu dùng lựa chọn đến nhà hàng hoặc dịch vụ giao hàng của mình thay vì của đối thủ. Sự cạnh tranh này đang thay đổi toàn bộ các khía cạnh của trải nghiệm tại nhà hàng, từ màu sắc, thiết kế không gian cho đến sự liên kết giữa khách hàng và khu vực bếp. Các yếu tố trải nghiệm độc đáo mang lại trải nghiệm liền mạch là yếu tố then chốt để tăng sức cạnh tranh. Đó là lý do vì sao chúng ta thấy các concept thiết kế mở, thông với nhà bếp, những câu chuyện độc đáo thông qua đồ họa và thông điệp, cũng như những hình thức khác để tạo nên những khoảnh khắc dễ dàng chia sẻ đến nhiều nhóm khách hàng ngày càng phổ biến.

6️⃣Khách hàng mục tiêu không chỉ có Millenials

Thu nhập của nhóm khách hàng millenial ngày càng tăng và tình yêu họ dành cho các nhà hàng cũng vậy. Xu hướng ăn bên ngoài phát triển nên họ là phân khúc khách hàng chi tiêu cho những bữa ăn ngoài nhiều hơn các nhóm khách hàng khác. Tuy nhiên, không chỉ nhóm khách hàng millennial mới có hành vi tiêu dùng như vậy. Hiện nay, Gen Z (dưới 21 tuổi) đã và đang khiến các thương hiệu thay đổi suy nghĩ về trải nghiệm khách hàng, thế hệ này đã ảnh hưởng đến mindset khách hàng trên các nhóm nhân khẩu học khác nhau.

Người tiêu dùng ngày nay được trao quyền kiểm soát những lựa chọn và trải nghiệm của mình, đặc biệt trong ngành nhà hàng, họ càng có nhiều lựa chọn để xem xét. Do vậy, đổi mới và thay đổi là cần thiết để thành công đối với các thương hiệu thuộc mọi ngành bán lẻ hiện nay. Các thương hiệu nhà hàng cần học hỏi từ những trường hợp có sự chuyển đổi linh hoạt trong hoạt động kinh doanh nhằm thắt chặt và tiếp tục phát triển các mối quan hệ với khách hàng.

============================
👉👉👉Tham dự “Diễn đàn vốn cho Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam - Giải pháp huy động vốn từ quỹ và định chế tài chính trong thời đại kinh tế số” :
✅ Sự kiện có sự đồng hành của Chính phủ (cơ quan quản lý - cơ quan ban hành chính sách) và đại diện 500 doanh nghiệp với những chủ đề cực nóng về kinh doanh và khởi nghiệp
✅ Nơi quy tụ những diễn giả kinh tế tài chính hàng đầu cùng những bài học kinh doanh thực tế
✅ Diễn đàn ĐẦU TIÊN áp dụng công nghệ VOTE trực tuyến (đánh giá và chốt thương vụ trên app ứng dụng) trên nền tảng công nghệ số 4.0
✅ Tập hợp các mô hình kinh doanh tiêu biểu trực tiếp thuyết trình và chốt thương vụ ngay tại diễn đàn
✅ Networking cùng cộng đồng kinh doanh và khởi nghiệp Việt Nam
✅ Khám phá và trải nghiệm không gian cực nóng của những thương vụ bạc tỷ
➡Đăng ký giữ chỗ miễn phí ngay hôm nay tại : http://bit.ly/2KGq0PV
🕗Sự kiện được tổ chức thường niên tại Hà Nội và Hồ Chí Minh
+ Hà Nội: Tháng 06/2019 tại Trung tâm Hội Nghị Quốc Tế, 11 Lê Hồng Phong, Ba Đình, Hà Nội
+ Hồ Chí Minh: Tháng 10/2019
http://bit.ly/2KGq0PV
☎️Mọi thắc mắc vui lòng liện hệ Hotline: 0869 039 899

Diễn đàn vốn dành cho Doanh nghiệp SMEs

14/05/2020

29/06/2019

28/06/2019

26/06/2019

25/06/2019

22/06/2019

19/06/2019

18/06/2019

17/06/2019

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category