Ngọc Phú Chứng Khoán

06/02/2026

06/02/2026

NHƯ TÔI ĐÃ NHẬN ĐỊNH

01/02/2026

AGRIBANK GIẢM MẠNH LÃI SUẤT !!! NHNN KHÔNG HỀ SIẾT BĐS

Gần đây nhóm big ( BIDV, Vietcombank và Viettin) điều chỉnh tăng lãi suất cho vay BĐS lên 14% đang khiến tâm lý nhà đầu tư dao động, lo ngại kịch bản "đóng băng" tín dụng năm 2022 tái diễn. Tuy nhiên, thay vì hoảng loạn theo đám đông, hãy nhìn sâu vào bản chất của dòng tiền:

Nghịch lý lãi suất: Trong khi 3 "ông lớn" rục rịch tăng lãi, Agribank lại đi ngược xu hướng khi giảm lãi suất cho vay xuống mức hấp dẫn 6,3%. Đây không phải là sự mâu thuẫn, mà là một sự phân công lại vai trò có chủ đích của hệ thống ngân hàng.

Đơn thuần chỉ là cơ cấu dư nợ nội bộ nhóm NHNN

Mục tiêu của Big 3: Ai mua BĐS cũng biết nhóm Big 3 (Vietcombank, BIDV, VietinBank) luôn ưu ái các dự án lớn của Vin, Masterise, Hoàng Huy......Năm 2026, nhóm này dự kiến sẽ sớm 'full' room tín dụng do dòng vốn chảy mạnh vào đầu tư công. Đây chính là thời điểm vàng để tranh thủ cơ cấu lại khoản vay và tài sản cho đảm bảo cơ cấu vay SXKD của NHNN

Vai trò của Agribank: Với đặc thù tỷ trọng cho vay Sản xuất Kinh doanh (SXKD) luôn duy trì >80% và ít "phơi nhiễm" với các dự án BĐS thương mại lớn, Agribank đang có dư địa tín dụng dồi dào. Họ đóng vai trò là "van điều tiết", sẵn sàng hấp thụ nhu cầu vay mua BĐS thực mà nhóm Big 3 để lại.

Khác biệt hoàn toàn với 2022:
• Bối cảnh 2022: Là sự "đồng thuận tăng" lên 13-14% trên toàn hệ thống do áp lực lạm phát và khủng hoảng trái phiếu. Đó là SIẾT.
• Hiện tại: Là sự "bình thông nhau". Dòng tiền không bị rút đi, chỉ dịch chuyển từ nhóm ngân hàng "đầy room" sang nhóm còn dư địa. Đây là CƠ CẤU.
Góc nhìn đầu tư: Chính sách hiện tại không phải là "bóp nghẹt" BĐS, mà là sự nắn chỉnh dòng vốn để đảm bảo an toàn hệ thống và cơ cấu lại danh mục nội bộ nhóm ngân hàng quốc dân
Tư duy: Không nên bán tháo hoảng loạn. Thị trường đang trong pha sàng lọc lành mạnh.
Hành động: Đây là cơ hội để cơ cấu lại danh mục. Dòng tiền thông minh sẽ tìm đến các BĐS pháp lý sạch, có giá trị thực và tận dụng được nguồn vốn rẻ đang chảy mạnh từ phía Agribank.
Nguồn: Ngọc Phú Chứng Khoán

29/01/2026

SỬA ĐỔI LUẬT THUẾ TNCN 2026: MỘT ĐẠI SÓNG MỚI BẮT ĐẦU
Dự thảo Luật Thuế TNCN (dự kiến áp dụng từ 2026) mang đến 2 thay đổi mang tính bước ngoặt khiến người dân nức lòng:
1. Nâng mức giảm trừ gia cảnh: Bản thân tăng từ 11 lên ~15,5 triệu, người phụ thuộc tăng từ 4,4 lên ~6,2 triệu.

2. Nới rộng bậc thuế: Rút gọn từ 7 xuống còn 5 bậc, khoảng cách các bậc thuế thấp được kéo giãn ra.

Bản chất: Đây chính là một đợt "Tăng lương gián tiếp". Thu nhập khả dụng của nhóm người làm công ăn lương (nhóm trung lưu) sẽ tăng ngay từ 5% - 20%. Dòng tiền này sẽ chảy trực tiếp vào nhu cầu tiêu dùng hàng ngày.

BÀI HỌC LỊCH SỬ: Anh chị em chắc vẫn nhớ năm 2023, chỉ nhờ chính sách giảm thuế GTGT về 8% mà DGW đã tăng hơn 100%. Năm 2026 hội tụ đủ 3 yếu tố "Thiên thời" cộng hưởng:
• Thu nhập thực tế của toàn dân tăng 5% - 10%.
• Mục tiêu GDP tăng trưởng 10% (trong đó tiêu dùng là động lực chính).
• Cuộc chiến chống hàng giả, hàng lậu (giúp các chuỗi bán lẻ chính hãng chiếm lĩnh thị phần).

KẾT LUẬN: Nhóm cổ phiếu bán lẻ (DGW, FRT, MSN) hiện tại mới chỉ đang ở chân của đại sóng.
(Bác nào bảo thấy tăng rồi mới vuốt đuôi phân tích thì mời xem ảnh khuyến nghị/vị thế em đã mua dưới phần bình luận nhé )

29/01/2026

BỘ BA ĐÔNG ÂU: AI ĐANG BỊ BỎ LẠI PHÍA SAU ???
Cùng khởi nghiệp từ mì gói ở Đông Âu, cùng trở về và thống trị nền kinh tế Việt Nam. Nhưng giờ đây, tại ngã rẽ thập kỷ cả ba đều đang phải tìm cho mình “ long mạch mới” phục vụ cho công cuộc hóa rồng của Đất Nước

• Bác Vượng (Vingroup) chọn “ Công nghiệp” : Một ván cược "tất tay" (All-in) vào VinFast. Chấp nhận đốt hàng tỷ đô để đưa Việt Nam lên bản đồ công nghiệp xe điện toàn cầu. Rực rỡ và mạo hiểm.
• Anh Hồ Hùng Anh (Techcombank) chọn “Công nghệ”: Rời bỏ hình ảnh ngân hàng truyền thống, Techcombank cùng One Mount đang âm thầm xây dựng một "Hệ điều hành ngầm" qua Big Data

Còn Anh Quang (Masan)? Nhìn bề ngoài, Masan có vẻ "cũ kỹ" và chậm chạp nhất. Vẫn bán nước mắm, vẫn nấu mì tôm, và... đi đào đá ở Thái Nguyên?

Nên nhớ, ông Quang là Tiến sỹ Vật Lý liệu ông về Việt Nam chỉ để “ bán mỳ” và ông đã thâu tóm MSR từ năm 2010 về liên tục chịu lỗ cả thập kỷ. Và khi tích lũy tư bản đủ thì "cuộc viễn chinh" mới chính thức bắt đầu
Dưới đây là bản vẽ chiến lược bí ẩn mang tên MSR (Masan High-Tech Materials):

1. KHÔNG PHẢI MỎ ĐÁ, ĐÓ LÀ "KHO VŨ KHÍ" CHIẾN LƯỢC
Núi Pháo không phải là mỏ đá vô tri. Đó là mỏ Vonfram lớn hàng đầu thế giới (ngoài Trung Quốc). Trong kỷ nguyên mới, Vonfram và Fluorit không dùng để làm bóng đèn. Nó là "nguyên liệu máu" để chế tạo:
• Vỏ tên lửa và thiết bị quân sự (Chịu nhiệt cực đại).
• Chip bán dẫn (Trái tim của AI).
• Pin xe điện sạc siêu nhanh (Công nghệ Nyobolt).
Khi thế giới phương Tây đang tìm cách thoát khỏi sự phụ thuộc vào khoáng sản Trung Quốc (chiến lược China + 1), Masan bỗng nhiên trở thành "Kẻ nắm giữ chìa khóa". Các tập đoàn công nghệ Mỹ, Đức, Nhật buộc phải gõ cửa Masan nếu muốn dây chuyền sản xuất của họ không bị đứt gãy.

2. TỪ "THỢ MỎ" THÀNH "KỸ SƯ GIẢ KIM"
Masan đã âm thầm thâu tóm H.C. Starck (Đức) - biểu tượng luyện kim 100 năm tuổi của Châu Âu. Tại sao? Vì anh Quang không muốn bán đất thô giá rẻ. Ông muốn sở hữu công nghệ để biến đất đá thành Vật liệu công nghệ cao (High-Tech Materials).
• VinFast làm ra chiếc xe.
• Nhưng Masan nắm giữ công nghệ chế tạo vật liệu cực âm giúp cục pin của chiếc xe đó sạc đầy trong 6 phút (thông qua Nyobolt). Masan không cạnh tranh với Tesla. Masan đang định vị mình là kẻ cung cấp "trái tim" cho mọi chiếc xe điện trên thế giới.
KẾT LUẬN: Đây là nước cờ tài chính thâm sâu nhất. Nhưng tham vọng của ông Quang là biến MSR thành một Deep Tech Company (Công ty công nghệ lõi). Nếu bộ ba Đông Âu thực sự thành công thì Việt Nam chắc chắn sẽ hóa rồng và đá phăng công nghệ lõi “ phân lô bán nền”

27/01/2026

LÃI SUẤT TĂNG LÊN 14%: CHIÊU THÚC ĐẨY KINH TẾ THIÊN TÀI !!!
Nhìn vào bảng lãi suất tháng 1 vừa rò rỉ, đa số sẽ thốt lên: "Toang rồi, lãi suất 14% thế này thì BĐS chết hẳn!". Nhưng khoan, nếu nhìn kỹ vào cái "bẫy" con số, bạn sẽ thấy một nước đi đầy toan tính của nhà điều hành.
Không đơn thuần là siết, đây là nghệ thuật định hướng và phòng thủ.

1. Sự bất thường của những con số ?
Quy luật tài chính bao năm nay: Chênh lệch (Gap) giữa các kỳ hạn thường rất mượt, chỉ 0.5% - 1%. Nhưng bảng lãi mới (Tháng 1/2026) lại vẽ ra một bức tường:
• Kỳ hạn 12 tháng: 9.9%
• Kỳ hạn 18 tháng: 13.6% => Bùm! Một bước nhảy vọt gần 4% - điều cực kỳ phi logic trong điều kiện bình thường.

2. Tại sao lại dựng rào chắn 14%?
Thực tế, lãi suất thả nổi thị trường chỉ quanh mức 10% - 11%. Chẳng ai dại gì đi vay cố định 14%. Vậy con số 14% đó sinh ra để làm gì? Để bạn ĐỪNG vay dài hạn.
Khi lãi suất ngắn hạn (

26/01/2026

ĐIỀU TRA, THANH TRA KHÔNG ĐÁNG LO

Hôm nay ae nghe rất nhiều về tin đồn “ban lãnh đạo ACV, VCG và các cty trong liên danh xây sân bay Long Thành (Newtecons, Ricons, VCG) đang bị điều tra”. Nhiều người cứ “ chim sợ cành cong” từ vụ DGC, FLC…. rồi đè sàn mà bán

SỰ THẬT KHÔNG TIÊU CỰC NHƯ BẠN NGHĨ VÌ:

+ Về bản chất: Là hoạt động quản trị, không phải biện pháp hình sự Cần khẳng định, Thanh tra Chính phủ là hoạt động quản lý Nhà nước mang tính chất định kỳ và thường quy.

+ Về đối tượng: Tập trung vào quy mô vốn lớn Theo thông lệ, "tầm ngắm" của các đợt thanh tra thường hướng vào các Doanh nghiệp Nhà nước hoặc các đại dự án hạ tầng trọng điểm => Nên đại dự án như Sân Bay Long Thành được thanh tra là nghiễm nhiên

+ Về tính kế hoạch: Có lộ trình ( kế hoạch cuối 2025), không phải sự cố bất ngờ Khác với các biện pháp điều tra đột xuất của cơ quan công an, hoạt động thanh tra thường tuân theo Kế hoạch thanh tra hàng năm

+ Về mức độ ảnh hưởng: Doanh nghiệp 95,4% vốn nhà nước như ACV có bộ máy vận hành kinh doanh cốt lõi có tính độc lập tương đối cao và ban lãnh đạo chỉ là người làm thuê. Nên trong trường hợp xấu nhất cũng chẳng ảnh hưởng mấy đến hoạt động SXKD

=> TÓM LẠI KHÔNG ĐÁNG LO

25/01/2026

ĐẾ CHẾ GIA TỘC BẦU THỤY: TỪ "CHAEBOL" NINH BÌNH ĐẾN "NG*I VÀNG" TÀI CHÍNH
Nếu Hàn Quốc có Samsung hay Hyundai đi lên từ đống đổ nát sau chiến tranh, thì Việt Nam có Xuân Thành Group (cái nôi của những Bầu Thụy, Bầu Thiện) – một hình mẫu kinh điển của Chaebol biết nương theo “thời thế”. Khởi thủy từ một đội xây dựng làng xã, gia tộc này đã thực hiện cuộc "hóa rồng" ngoạn mục để trở thành một Chaebol (Tài phiệt) đúng nghĩa, nắm trong tay những dòng tiền nghìn tỷ.
Phía sau ánh hào quang. Thì hành trình xác lập vị thế của một gia tộc quyền lực đó như thế nào ?________________________________________
PHẦN 1: TỪ "LONG MẠCH" CỐ ĐÔ ĐẾN CỖ MÁY IN TIỀN
(Giai đoạn Tích lũy Nguyên khí & Tạo dòng tiền)

Giai đoạn đầu của Xuân Thành giống như một bộ phim dã sử: Dựa vào đất đai, quan hệ và sự liều lĩnh để tạo ra khối tài sản khổng lồ từ con số 0.

• Độc chiếm "Vùng đất thiêng": Ninh Bình, cái nôi của nhiều chính khách cấp cao, chính là "căn cứ địa" bất khả xâm phạm. Dưới thời người cha (ông Nguyễn Xuân Thành), tập đoàn này "một mình một ngựa" thâu tóm mọi dự án hạ tầng: từ nạo vét sông Đáy, xây đê biển đến các bệnh viện, trụ sở nghìn tỷ. Họ dùng hạ tầng để đổi lấy cơ chế, biến ngân sách địa phương thành dòng máu nuôi cơ thể.

• "Cỗ máy in tiền" Xi măng: Không sa lầy vào buôn đất vụn vặt ngay từ đầu, Xuân Thành chơi bài ngửa với những nhà máy xi măng công suất lớn nhất Việt Nam. Đây là "bầu sữa" (Cash-cow) tạo ra dòng tiền mặt tươi thóc thật để gia tộc này nuôi tham vọng lớn hơn.
• Sự trỗi dậy của "Thái tử": Khi tiền đã đầy kho, Nguyễn Đức Thụy (Bầu Thụy) xuất hiện để thực hiện sứ mệnh "Phô trương quyền lực". Ông mang Rolls-Royce Phantom Rồng, Maybach diễu phố để "dằn mặt" giới tinh hoa Hà Nội, dùng bóng đá với những
“ The Vissai Ninh Bình” “Sài Gòn Xuân Thành”, “HAGL LPB” làm "hộ chiếu ngoại giao" để ngồi chung mâm với các ông trùm chính trị hai miền.

(Giai đoạn Viễn chinh & Rửa mặt thương hiệu)

Sau khi tích lũy đủ "đạn dược" từ quê nhà, Bầu Thụy thực hiện cuộc viễn chinh về Thủ đô. Đây không chỉ là mở rộng thị trường, mà là cuộc chiến khẳng định đẳng cấp.

• Chiếc "Ô" vô hình: Để lớn mạnh thần tốc từ tỉnh lẻ về thủ đô, Xuân Thành không đi bằng chân trần. Họ tận dụng tối đa mạng lưới quan hệ "đồng hương, đồng khói". Thay vì tư cách nhà thầu xây dựng thô kệch, Bầu Thụy bước vào Hà Nội với tư cách "Nhà đầu tư tài chính"

• Cú "Hét ra lửa" tại Khách sạn Kim Liên: Năm 2015, thương vụ này là một "tiếng sấm". Bầu Thụy chi hơn 1.000 tỷ đồng tiền mặt, bỏ giá 274.200đ/cp (gấp 9 lần giá khởi điểm) để thâu tóm 3,5 ha đất vàng Đào Duy Anh.

o Thông điệp: "Tiền không thành vấn đề" và "Đừng đụng vào miếng bánh của tôi".

o Mục đích: Không phải để kinh doanh khách sạn, mà là nắm giữ quyền sử dụng đất làm tài sản đảm bảo (collateral) và tấm vé gia nhập "chiếu trên" của giới đại gia Hà Thành.
• "Thánh Gióng" Thaiholdings: Có đất vàng làm bệ đỡ, Bầu Thụy thực hiện màn "phù phép" đưa Thaiholdings lên sàn (Backdoor Listing). Cổ phiếu THD được kéo lên mức giá không tưởng (gần 280.000đ/cp), biến Xuân Thành từ "trọc phú tỉnh lẻ" thành thế lực tài chính nghìn tỷ trên sàn chứng khoán.

Khi đã tích lũy đầy đủ “ Tiền” và “Tiếng”. Đế chế này đã vươn bạch tuộc như thế nào để ta ? Họ đã trở thành một Chaebol vững mạnh ?. Tất cả sẽ được giải thích trong phần số 2.
Hãy Follow để theo dõi những phần tiếp theo. Và theo bạn đây có phải đế chế mạnh nhất xuất thân từ “ tỉnh lẻ” ???

23/01/2026

THÂM CUNG BÍ SỬ NGÂN HÀNG VIỆT: 5 NĂM NẰM G*I NẾM MẬT CỦA BẦU HIỂN (PHẦN 2)
Tiếp nối phần 1, sau cái bắt tay lịch sử năm 2012, Bầu Hiển đã chính thức xóa sổ Habubank, sáp nhập hoàn toàn vào SHB. Bầu Hiển hân hoan tuyên bố SHB lọt top ngân hàng quy mô lớn nhất hệ thống.
Nhưng "đời không như mơ". Ngay sau tuần trăng mật, SHB mới thấm đòn đau.
KHI "CÁ MẬP" BỊ NGỘ ĐỘC Nuốt trọn Habubank, SHB không khác gì một người đang khỏe mạnh bỗng dưng phải đeo thêm quả tạ nghìn cân vào chân.

1. Con số nợ xấu kinh hoàng: Trước sáp nhập, nợ xấu SHB chỉ hơn 2%. Sau khi ôm Habubank, nợ xấu vọt lên gần 9% (đây là con số công bố, thực tế giới thạo tin đồn đoán còn cao hơn nhiều).

2. Cục máu đông Vinashin: Khoản nợ của Vinashin tại Habubank là một "cục xương" cực khó nuốt. Nó khiến lợi nhuận của SHB bị bào mòn thê thảm vì phải trích lập dự phòng rủi ro. Suốt từ 2012 - 2016, cổ đông SHB "đói meo" vì giá cổ phiếu lẹt đẹt quanh mệnh giá ("trà đá"), cổ tức thì nhỏ giọt hoặc bằng giấy.

CUỘC THANH TRỪNG VÀ BÀN TAY SẮT Không chỉ là câu chuyện tiền bạc, hậu sáp nhập là một cuộc chiến nhân sự khốc liệt mà báo chí ít nhắc tới:

• Thay máu nhân sự: Một lượng lớn nhân sự cấp cao và trung cấp của Habubank cũ dần "rơi rụng" hoặc bị điều chuyển sang bộ phận... thu hồi nợ. Văn hóa "công chức", bảo thủ của HBB bị thay thế bởi sự quyết liệt (đôi khi là rát mặt) của SHB.

• Áp lực từ cổ đông: Trong các kỳ Đại hội cổ đông giai đoạn này, Bầu Hiển liên tục phải đứng mũi chịu sào trước những câu hỏi gay gắt: "Bao giờ mới xử xong nợ xấu Habubank?", "Tại sao ôm rơm rặm bụng?".

CÚ LỘI NGƯỢC DÒNG VÀ BÀI HỌC ĐẮT GIÁ Phải mất đến 5-7 năm, SHB mới thực sự "tiêu hóa" xong con mồi này.

• Bầu Hiển đã phải dùng chiến thuật "lấy mỡ nó rán nó", dùng quy mô mở rộng để bù đắp chi phí, đồng thời bán nợ cho VAMC để làm đẹp sổ sách.

• Đến tận 2017-2018, khi cơn bĩ cực qua đi, SHB mới bắt đầu bùng nổ trở lại và gia nhập câu lạc bộ lợi nhuận nghìn tỷ thực chất.
KẾT LUẬN: Thương vụ SHB - Habubank là bài học kinh điển về M&A (Sáp nhập & Mua lại) tại Việt Nam.

• Với Habubank: Một phút sai lầm trong quản trị rủi ro (bỏ trứng vào giỏ Vinashin) đã đánh đổi bằng cả cơ nghiệp 20 năm.

• Với SHB: Tham vọng lớn phải đi kèm với khả năng chịu đựng. Bầu Hiển đã thắng canh bạc này, nhưng cái giá phải trả là 5 năm thanh xuân của ngân hàng chìm trong việc xử lý hậu quả.
Hiện tại, SHB đã rũ bùn đứng dậy sáng lòa, nhưng những ai nắm giữ SHB từ thời 2012 chắc chắn không thể quên được giai đoạn "nằm g*i nếm mật" đó.

21/01/2026

THÂM CUNG BÍ SỬ NGÂN HÀNG VIỆT: KHI "CÁ MẬP" NUỐT PHẢI "CÁ NÓC" – HỒI KÝ HABUBANK (PHẦN 1)

Nếu như STB là cuộc chiến vương quyền, thì thương vụ SHB thâu tóm Habubank (HBB) lại là một "án tử" được báo trước, nơi hào quang 20 năm sụp đổ chỉ vì một sai lầm chết người.

Ít ai còn nhớ trước năm 2012, Habubank (Ngân hàng Nhà Hà Nội) từng là một thế lực thực sự. Ra đời từ năm 1989, đây là ngân hàng TMCP đầu tiên của Hà Nội, được ví như "quý tộc" với phong cách bảo thủ, chắc chắn. Khi SHB của Bầu Hiển còn đang loay hoay khẳng định tên tuổi, thì Habubank đã yên vị ở chiếu trên, là niềm tự hào của giới tài chính Thủ đô.

Tuy nhiên, "người khổng lồ chân đất sét" này đã tự đào mồ chôn mình vì một TỬ HUYỆT mang tên: VINASHIN.

CÚ SỐC MANG TÊN "TỰ NGUYỆN" Đầu năm 2012, thị trường rúng động trước tin đồn Habubank mất thanh khoản nghiêm trọng.
• Vẻ ngoài hào nhoáng với trụ sở hoành tráng không che giấu được sự thật bên trong: Vốn chủ sở hữu của HBB gần như bốc hơi sạch sẽ.

• Nguyên nhân? HBB đã "tất tay" cho Tập đoàn Vinashin vay hàng nghìn tỷ đồng. Khi Vinashin vỡ nợ, con tàu Habubank cũng chìm theo. Khoản nợ xấu khổng lồ này giống như axit, ăn mòn toàn bộ lợi nhuận và vốn liếng tích cóp 20 năm.

SỰ XUẤT HIỆN CỦA "HIỆP SĨ" HAY "KẺ CƠ HỘI"? Trong bối cảnh HBB ngắc ngoải, Ngân hàng Nhà nước ra tối hậu thư tái cơ cấu. Và người bước ra nhận "giải cứu" chính là SHB của Bầu Hiển. Ngày 28/08/2012, thương vụ sáp nhập tự nguyện đầu tiên trong lịch sử diễn ra. Nhưng hãy nhìn vào con số để thấy sự chua chát:
1. Tỷ lệ hoán đổi tủi nhục: 1 cổ phiếu HBB chỉ đổi được 0.75 cổ phiếu SHB. Cổ đông HBB từ vị thế "ông lớn" bỗng chốc thấy tài sản bốc hơi, ngậm ngùi về làm "người làm thuê" cho SHB. Về lý thuyết, 0.25 chênh lệch kia được dùng để "bù đắp" cho đống nợ xấu mà HBB mang sang.

2. Nói cách khác bầu Hiển đã tự tin bằng 25% đã hoàn thành bù đắp được đống nợ xấu của HBB. Và sẽ nhận lại được uy tín với “ giới cầm quyền” và mạnh lưới khách hàng khủng

3. Xóa sổ thương hiệu: Cái tên Habubank vĩnh viễn biến mất khỏi bản đồ tài chính sau 23 năm tồn tại. Một cái kết đắng ngắt.
Nhưng, điều kịch tính nhất không nằm ở lễ ký kết, mà nằm ở những gì Bầu Hiển phát hiện ra SAU KHI đã nuốt trọn Habubank.
• SHB tưởng vớ được món hời (mạng lưới chi nhánh khủng, tệp khách hàng VIP lâu đời, uy tín với giới cầm quyền).
• Nhưng thực tế, Bầu Hiển đã nuốt phải một "con cá nóc" chứa đầy độc tố.
Sự thật về khối nợ xấu "khủng khiếp" hơn trên báo cáo gấp nhiều lần. Và SHB đã phải trả giá đắt như thế nào cho tham vọng bành trướng này? Tại sao suốt 5 năm sau đó, cổ phiếu SHB "không ngóc đầu lên nổi"?

Mời ACE like và comment để đón đọc PHẦN 2: "CỤC MÁU ĐÔNG" VÀ CUỘC THANH TRỪNG NỘI BỘ.

20/01/2026

Sau kèo BID lãi 50% thì người còn Đất Cảng lại được PHP cho cây 15% chỉ sau 3 phiên giao dịch
( ảnh khuyến nghị thật dưới cmt nhé)

19/01/2026

LỘC ĐẦU NĂM CHO CÁC NGÂN HÀNG
Hiểu đơn giản quy định này sẽ bắt buộc các doanh nghiệp chuyển chuyển khoản lương cho cá nhân

= > Tài khoản cá nhân tăng => Casa tăng => Nguồn khách hàng cùng vốn giá rẻ tăng => Lợi nhuận tăng

Các ngân hàng vẫn bỏ hàng chục tỷ để phát triển khách hàng sử dụng app mà chưa chắc đã sử dụng thật giờ người dùng thật sẽ “ tự tìm đến”