Bảo hiểm nhân thọ Dai-chi Life Nhật Bản

Bảo hiểm nhân thọ Dai-chi Life Nhật Bản Tháng 1/2007, Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Việt Nam được thành lập. Liên hệ Hotline 0917111.396 Công ty bảo hiểm

Tôi Học Nhiều Vì Tôi Từng Nhìn Thấy Cái Giá Của Việc Không Có Lựa ChọnTôi sinh ra ở một vùng núi nghèo giáp Lào, nơi ngư...
26/08/2026

Tôi Học Nhiều Vì Tôi Từng Nhìn Thấy Cái Giá Của Việc Không Có Lựa Chọn

Tôi sinh ra ở một vùng núi nghèo giáp Lào, nơi người ta vẫn hay gọi bằng một câu rất thô nhưng rất thật: đất chó đá, gà ăn sỏi. Quê tôi ở Ngọc Lặc, Thanh Hóa. Nhà tôi lọt thỏm giữa bốn quả núi, trước mặt là một cái hang đá cách nhà chừng hai trăm mét. Giữa bốn quả núi ấy chỉ có vài căn nhà, muốn sang một nhà hàng xóm khác có khi phải đi bộ vài trăm mét, thậm chí cả cây số.
Tuổi thơ của tôi là núi, là hang đá, là vườn cây, là tiếng khỉ hú mỗi mùa ngô chín, là mùi đất, mùi mồ hôi và những ngày nắng Lào nóng đến nghẹt thở.

Gia đình tôi được tự khai hoang khoảng hai mẫu đất để làm vườn. Trên mảnh đất ấy, tôi cùng bố mẹ tôi trồng tất cả những gì có thể ăn được và có thể tạo ra tiền: khoai, sắn, mía,ngô, các cây ăn quả, đủ loại cây để duy trì cuộc sống. Bố mẹ tôi khi đó là công nhân Nhà máy Z111, nhưng có những giai đoạn nhà máy ít việc, không có đơn hàng ổn định, thu nhập không đủ nuôi cả gia đình. Vì vậy, ngoài công việc ở nhà máy, bố mẹ tôi phải làm thêm đủ nghề để có tiền nuôi con ăn học và sống qua ngày. Tôi lớn lên rất sớm, không phải bằng tuổi, mà bằng những việc mình phải làm. 5 tuổi có em gái tôi đã làm tất cả những việc trong nhà, nuôi lợn, gà, chăm em, học và phụ giúp mẹ ban đêm cuốn quạt điện, mô tơ điện, ngày đó chỉ là ngồi quấn dây đồng vào các mô tơ quạt, máy bơm theo đúng số mẹ dặn là 60 vòng hay 80 vòng hay 300 vòng tuỳ vào động cơ vì mẹ tôi là thợ điện. Sau đó 2 mẹ con thức đêm để đổ sơn và sấy cho kịp khô để trả hàng cho khách.

Năm 12, 13 tuổi, tôi đã đạp xe 50, 60 cây số để đi bán kem khắp các huyện xung quanh. Mùa hè, tôi dậy từ 4 giờ 30 sáng, đến nhà máy nhận kem, rồi đạp xe cả ngày dưới cái nắng gắt để bán từng cây kem. Tối về phụ giúp mẹ sửa đồ điện.
Ngoài những ngày đi bán, gần như cả năm tôi quanh quẩn trong2 mẫu vườn. Làm cỏ, trồng tất cả các loại
cây có thể nên vườn nhà tôi đa dạng các loại hoa quả, hoa màu để thu hoạch, khi chăn bò, khi chăn dê. Những lúc đi chăn dê, tôi leo lên các quả núi trùng điệp để hái cây thuốc, hái phong lan về bán.
Đó là cuộc sống của những đứa trẻ vùng cao,
Một đứa trẻ muốn phụ giúp gia đình thì phải làm tất cả những gì có thể làm.

Những buổi trưa mùa hè, khi nắng quá gắt, không khí ở vùng giáp Lào nóng và ngột ngạt đến khó thở, chúng tôi thường chui vào cái hang đá trước nhà để tránh nóng. Trong hang có một gia đình tê tê rất hiền. Mẹ con nhà tê tê sống lặng lẽ trong đó và trở thành một phần rất đặc biệt trong ký ức tuổi thơ của tôi. Bây giờ nghĩ lại, tôi thấy tuổi thơ ấy vừa nghèo, vừa cực, vừa lạ lùng. Nghèo đến mức phải tính từng bữa ăn, nhưng thiên nhiên lại cho tôi những người bạn rất riêng: núi, hang, cây rừng, khỉ, dê, bò, tê tê và những cơn gió mát thổi qua kẽ đá giữa trưa hè.

Vì nhà tôi ở giữa bốn dãy núi nên khỉ rất nhiều. Đến mùa thu hoạch lúa, ngô, từng đàn khỉ kéo xuống vặt phá. Chúng rất thông minh. Luôn có con đầu đàn ngồi trên cao canh chừng. Hễ thấy người, nó hú lên báo hiệu cho cả đàn chạy trốn. Tôi đã học được rất sớm rằng, để bảo vệ thành quả của mình, không chỉ cần chăm chỉ, mà còn phải biết quan sát, biết canh giữ, biết hiểu hành vi của “đối thủ”. Sau này khi làm tài chính, tôi mới nhận ra bài học ấy vẫn nguyên giá trị: kiếm được tiền đã khó, giữ được tiền còn khó hơn. Nếu không biết bảo vệ tài sản, mọi nỗ lực có thể bị lấy đi rất nhanh.

Nhưng cái làm tôi ám ảnh nhất không phải là cái nghèo của núi rừng. Điều làm tôi nhớ mãi là cảnh gia đình túng thiếu vì thu nhập không ổn định, nhà máy không có việc làm nên công nhân phải tìm thêm các việc để mưu sinh, cái tôi cảm thấy tổn thương nhiều là nợ nần vì bệnh tật, dù ngày đó chỉ là ốm đau lặt vặt của trẻ em, vùng núi cao, sốt thì phải lên bệnh viện huyện cách nhà 30 km kéo theo 1 loạt chi phí khác.
vì nợ nần và vì không có một vùng đệm tài chính nào đủ an toàn. Hai đứa em tôi sinh sát nhau, chỉ cách nhau 18 tháng. Hồi nhỏ, cứ một đứa ốm là gần như đứa kia cũng ốm theo. Mỗi lần đưa con đi viện là một lần bố mẹ tôi phải xoay tiền. Có lúc phải vay hàng xóm, vay người quen, vay để qua cơn khẩn cấp. Và tôi đã chứng kiến những cảnh đòi nợ, siết nợ mà đến bây giờ vẫn không thể quên.

Có những thứ trong nhà rất nhỏ, nhưng với một gia đình nghèo, đó là cả sinh hoạt của tháng. Một cái quạt điện, một nồi cơm điện, vài bò gạo, thậm chí một cặp lồng mỡ dùng làm thức ăn cho cả tháng cũng có thể bị chủ nợ lấy đi. Khi còn nhỏ, tôi chưa có đủ ngôn ngữ để gọi tên nỗi đau ấy là gì. Sau này lớn lên, học tài chính, tôi mới hiểu: đó là cái giá của một gia đình không có quỹ dự phòng, không có hệ thống bảo vệ, không có khả năng chống chịu trước biến cố. Khi dòng tiền quá mong manh, một cơn bệnh, một khoản nợ, một biến động thu nhập cũng có thể làm cả gia đình chao đảo. Có lẽ nhân duyên đó khiến tôi bước chân và gắn bó với ngành bảo hiểm nhân thọ vì thấu nỗi đau.

Chính những năm tháng ấy khiến tôi quyết tâm học. Tôi không muốn cuộc đời mình chỉ có một lựa chọn duy nhất. Tôi không muốn trở thành người bị hoàn cảnh dồn đến chân tường rồi mới xoay sở. Tôi không muốn sống một đời chỉ vì thiếu tiền mà phải cúi đầu trước những quyết định đau lòng. Tôi càng không muốn sau này, khi có gia đình, con cái và những người mình yêu thương, mình lại bất lực trước một biến cố tài chính chỉ vì chưa từng được học cách chuẩn bị.
Cái danh hiệu học sinh nghèo vượt khó theo suốt tuổi thơ tôi các cấp, cả làng xã ai cũng biết tôi cũng là 1 trong 3 học sinh dc tuyển thẳng vào cấp 3 vì điểm số tốt nghiệp cao cùng kết quả học tập.
Vậy nên đến giờ tôi vẫn học, học không ngừng.

Có người hỏi tôi: “Học nhiều để làm gì?” Với tôi, câu hỏi ấy luôn rất đặc biệt. Tôi học không phải để chứng minh mình giỏi hơn ai. Tôi học vì tôi đã từng nhìn thấy cái giá của việc không có kiến thức, không có lựa chọn và không có năng lực tài chính. Tôi học vì tôi hiểu rằng tiền không chỉ là tiền. Tiền là sự bình an của một gia đình. Tiền là khả năng đưa con đi viện mà không phải vay nóng. Tiền là quyền được từ chối những điều mình không muốn. Tiền là năng lực bảo vệ người thân khi biến cố xảy ra. Và tri thức tài chính là thứ giúp một người không bị cuộc đời đẩy đi trong mù mờ.

Tôi học tài chính cá nhân, tài chính doanh nghiệp, bảo hiểm, đầu tư, quản trị tài sản, dòng tiền, cơ chế vốn, tư duy hệ thống, Cashflow, Robert Kiyosaki, Dr Wong, MOC, TRIZ… không phải vì tôi thích gom thật nhiều danh xưng. Tôi học vì mỗi lớp học cho tôi thêm một cặp mắt để nhìn đời sống rõ hơn. Một khung tư duy để phân tích vấn đề sắc hơn. Một công cụ để giúp khách hàng tránh sai lầm tốt hơn. Một tầng năng lực để khi thị trường thay đổi, tôi không bị rơi xuống đáy.

Có một câu tôi rất tâm đắc: học hành có thể chưa quyết định giới hạn trên của một người, nhưng nó quyết định giới hạn dưới của người đó. Học không đảm bảo ai cũng giàu. Nhưng học giúp ta bớt ngây thơ trước những lời mời gọi đầu tư, bớt mù mờ trước dòng tiền, bớt hoảng loạn trước biến cố và bớt lệ thuộc vào may mắn. Người không học có thể vẫn thành công nếu rất giỏi, rất may mắn hoặc rất đúng thời. Nhưng khi may mắn qua đi, điều giữ một người không rơi xuống chính là năng lực thật.

Tôi học nhiều cũng vì tôi làm nghề tư vấn. Người đặt niềm tin vào tôi không chỉ hỏi một sản phẩm. Họ hỏi tương lai của gia đình họ, dòng tiền của họ, khoản nợ của họ, tài sản của họ, sự an toàn của con cái họ. Nếu người tư vấn ngừng học, người chịu rủi ro không chỉ là người tư vấn. Người chịu rủi ro còn là khách hàng đã tin mình. Vì vậy, với tôi, học không còn là sở thích. Học là trách nhiệm nghề nghiệp.

Từ một đứa trẻ vùng núi từng đạp xe bán kem, từng chứng kiến đồ đạc trong nhà bị siết nợ, từng hiểu rất sớm cảm giác thiếu tiền làm con người đau như thế nào, tôi chọn đi một con đường rất dài: học để hiểu tiền, học để làm chủ tiền, học để bảo vệ tiền, học để giúp người khác không phải đi qua những nỗi đau tài chính mà tôi từng chứng kiến. Tôi biết không phải ai cũng bắt đầu từ một nơi thuận lợi. Nhưng tôi cũng tin, nếu có một bản đồ đúng, một người thầy đúng, một cộng đồng đúng và một ý chí đủ mạnh, con người có thể đi rất xa khỏi điểm xuất phát của mình.

Vì vậy, nếu ai đó hỏi tôi: “Học nhiều như vậy để làm gì?” Tôi sẽ trả lời rất thật: tôi học để không bị nghèo khó cũ kéo lại. Tôi học để không bị thị trường dắt mũi. Tôi học để không dễ tin vào ngụy biện. Tôi học để có năng lực bảo vệ mình, gia đình mình và những khách hàng đặt niềm tin vào mình.
Tôi học để biến những năm tháng cơ cực thành tài sản vô hình. Và tôi học để một ngày nào đó, những người đi sau tôi có thể bước qua nỗi sợ tiền bạc bằng một con đường ngắn hơn, sáng hơn và ít đau hơn.

Tôi cũng học nhiều hơn vì tôi hiểu rằng hành trình này không chỉ dành cho riêng mình. Phía sau tôi là đội ngũ những con người đang đồng hành, đang tin tưởng, đang cần được nâng cấp mỗi ngày để không bị bỏ lại phía sau trong một thị trường thay đổi quá nhanh. Nếu người dẫn đường ngừng học, đội ngũ sẽ sớm mất phương hướng. Nếu đội ngũ không được nâng cấp, khách hàng sẽ không được phục vụ bằng năng lực tốt nhất. Vì vậy, mỗi khóa học tôi tham gia, mỗi mô hình tôi nghiên cứu, mỗi khung tư duy tôi tiếp nhận đều không dừng lại ở việc làm giàu thêm cho cá nhân tôi, mà phải được chuyển hóa thành công cụ, bài học, quy trình và năng lực thực chiến cho đội ngũ của mình.

Tôi học để những người đã đi cùng tôi có thêm niềm tin vào nghề, có thêm năng lực để tư vấn đúng, có thêm chiều sâu để phục vụ khách hàng tử tế hơn. Tôi học để xứng đáng với những khách hàng đã tin tưởng lựa chọn chúng tôi đồng hành trong gần 20 năm qua. Và tôi càng phải học nhiều hơn để chuẩn bị cho những khách hàng trong tương lai: những người thông thái hơn, hiểu biết hơn, tài giỏi hơn, có yêu cầu cao hơn và rất đáng kính trọng. Bởi khách hàng càng giỏi, người phục vụ họ càng không được phép nông cạn. Sự tin tưởng của khách hàng không phải là món quà được nhận một lần rồi dùng mãi. Đó là một trách nhiệm phải được làm mới mỗi ngày bằng tri thức, đạo đức nghề nghiệp, năng lực tư vấn và sự tận tâm thật sự.
Nhân ngày Lễ Vu Lan tôi viết ra những dòng này để kính tri ân tới mẹ Lê Minh Tám Bố Đình Súng Vũ
đã sinh ra tôi, dạy dỗ cho tôi nên người!
Đoá sen bát âm và những gì con có được ngày hôm
Nay xin giành tặng bố mẹ!
Cuốn sách tôi đang cầm trên tay đã giúp tôi thay đổi rất nhiều!
Cảm ơn vì đã dõi theo và ủng hộ tôi!
Cảm ơn khách hàng đã tin yêu lựa chọn
Cảm ơn đồng đội chọn đồng hành cùng Phương để phát triển và trao giá trị!
Xin biết ơn vì tất cả!
Biết ơn & Tri ân!

Vũ Lan Phương






MỘT HỢP ĐỒNG BẢO HIỂM CÓ THỂ ÁP DỤNG BAO NHIÊU NGUYÊN TẮC VỀ TIỀN?Khi nói đến bảo hiểm nhân thọ, nhiều người vẫn nhìn nó...
22/08/2026

MỘT HỢP ĐỒNG BẢO HIỂM CÓ THỂ ÁP DỤNG BAO NHIÊU NGUYÊN TẮC VỀ TIỀN?

Khi nói đến bảo hiểm nhân thọ, nhiều người vẫn nhìn nó dưới một góc duy nhất: bỏ tiền ra để mua sự bảo vệ. Nhưng nếu nhìn dưới góc độ quản trị tài chính cá nhân, một hợp đồng được thiết kế đúng có thể thực hiện đồng thời nhiều nhiệm vụ của tiền: bảo vệ tài sản, phân bổ dòng tiền, đầu tư dài hạn, kiểm soát rủi ro và sử dụng đòn bẩy để tạo ra một lượng vốn lớn hơn số tiền đang có.
Ngày hôm nay khi Phương tư vấn sản phẩm này cho 1 nhà đầu tư bất động sản 19 năm kinh nghiệm, cả 2 chúng tôi đã đi học về cơ chế vốn nhiều lần, cùng học về quản lý quỹ, cùng học tài chính cá nhân, cùng học tài chính doanh nghiệp, chung nhau rất nhiều người Thầy, Cô và bạn đồng môn nhiều lớp.
Sau buổi phân tích đặc tính sản phẩm, quy chiếu sang những gì chúng tôi học, chúng tôi biết, người già mua bảo hiểm vì những lý do khác về tài chính, họ coi bảo hiểm là 1 công cụ tối ưu trong quản lý tài chính cá nhân, quản lý tài chính doanh nghiệp, về thuế và đặc biệt xây dựng lớp thừa kế hợp pháp và vô cùng thông minh, tối ưu.
Hôm nay dưới góc độ cơ bản khi áp dụng các nguyên tắc về tiền, Phương xin chia sẻ 1 góc nhìn khác về bảo hiểm để các khách hàng hiểu rõ hơn việc mình tham gia bảo hiểm có thêm những lợi thế gì ngoài dự phòng rủi ro.
Ví dụ trên Sản phẩm Bảo hiểm Liên kết đơn vị An Phát Đầu Tư Thịnh Vượng của Dai-ichi Life Việt Nam là một ví dụ đáng phân tích theo góc nhìn này. Theo thông tin chính thức, khách hàng có thể lựa chọn mức bảo vệ, lựa chọn và phân bổ tiền vào các Quỹ liên kết đơn vị phù hợp với khẩu vị rủi ro, đồng thời danh mục được quản lý chuyên nghiệp. (Dai-ichi Life Việt Nam)

1. NGUYÊN TẮC BẢO VỆ TIỀN: BẢO VỆ KHẢ NĂNG TẠO RA TIỀN TRƯỚC KHI NÓI ĐẾN SINH LỜI

Tài sản lớn nhất của một người đang trong độ tuổi lao động đôi khi không phải căn nhà, chiếc xe hay số tiền đang nằm trong ngân hàng. Đó là khả năng tiếp tục tạo ra thu nhập trong tương lai.

Nếu một người đang tạo ra 1 tỷ đồng mỗi năm và còn 20 năm lao động, về mặt kinh tế, phía trước họ còn một dòng thu nhập tiềm năng rất lớn. Nếu người đó gặp rủi ro nghiêm trọng, vấn đề của gia đình không chỉ là mất một con người, mà còn có thể là mất dòng tiền tương lai của người đó.

Bảo hiểm vì vậy thực hiện nguyên tắc số 2 trên poster: BẢO VỆ TIỀN. Khách hàng chuyển giao một phần rủi ro tài chính có xác suất thấp nhưng hậu quả lớn sang doanh nghiệp bảo hiểm. Khi sự kiện bảo hiểm thuộc phạm vi hợp đồng xảy ra và các điều kiện được đáp ứng, quyền lợi bảo hiểm tạo ra nguồn tài chính để gia đình xử lý hậu quả của biến cố. Quyền lợi cụ thể phải căn cứ hợp đồng và Quy tắc & Điều khoản. (Dai-ichi Life Việt Nam)

2. NGUYÊN TẮC ĐẦU TƯ TIỀN: KHÔNG ĐỂ TOÀN BỘ TIỀN CHỈ ĐỨNG YÊN

Điểm khác biệt quan trọng của An Phát Đầu Tư Thịnh Vượng là phần giá trị tài khoản có thể được phân bổ vào các Quỹ liên kết đơn vị.

Bản tin ILP tháng 7/2026 mà chúng ta đang phân tích cho thấy các quỹ có chiến lược rất khác nhau. Ví dụ, tại ngày 05/08/2026, Quỹ Bảo Toàn có NAV 18.559 đồng/đơn vị, hiệu quả YTD +3,7% và bình quân năm từ khi thành lập 5,7%; Quỹ Phát Triển có NAV 22.410 đồng, YTD -1,7% và bình quân năm 7,5%; Quỹ Tăng Trưởng có NAV 24.921 đồng, YTD -8,9% nhưng bình quân năm từ khi thành lập là 8,5%.

Những con số này cho thấy một nguyên tắc rất quan trọng: lợi nhuận tiềm năng và biến động luôn đi cùng nhau. Quỹ thiên về cổ phiếu có khả năng tăng trưởng dài hạn cao hơn nhưng biến động lớn hơn; quỹ thiên về trái phiếu và tiền gửi có mức độ biến động thấp hơn nhưng kỳ vọng tăng trưởng cũng thấp hơn. Chính báo cáo cũng lưu ý rằng kết quả đầu tư trong quá khứ không đảm bảo kết quả tương tự trong tương lai.

Đây chính là nguyên tắc số 3: ĐẦU TƯ TIỀN – để tiền có cơ hội làm việc thay cho chủ sở hữu.

3. NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ TIỀN: MỘT HỢP ĐỒNG NHƯ MỘT “TÀI KHOẢN CÓ MỤC ĐÍCH”

Quản lý tiền không đơn giản là tiết kiệm được bao nhiêu. Quản lý tiền là xác định rõ đồng tiền nào phục vụ mục tiêu nào.

Trong An Phát Đầu Tư Thịnh Vượng, khách hàng được lựa chọn phân chia phí bảo hiểm vào một hoặc nhiều Quỹ liên kết đơn vị. Dai-ichi Life cũng giới thiệu khả năng lựa chọn các quỹ theo khẩu vị rủi ro và kế hoạch tài chính cá nhân. (Dai-ichi Life Việt Nam)

Điều này tạo ra một cơ chế phân bổ tài sản có chủ đích: phần nào dành cho bảo vệ, phần nào hướng tới tích lũy và đầu tư dài hạn, và trong phần đầu tư thì chấp nhận mức biến động nào.

Đó chính là nguyên tắc số 4: QUẢN LÝ TIỀN – lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực đúng mục tiêu, đúng thời điểm.

4. NGUYÊN TẮC KIỂM SOÁT TIỀN: KHÔNG ĐỂ CẢM XÚC THỊ TRƯỜNG QUYẾT ĐỊNH TÀI SẢN

Bản tin tháng 7/2026 cung cấp một ví dụ rất đáng suy nghĩ. Trong thời điểm báo cáo, VN-Index và nhiều quỹ cổ phiếu đang có kết quả ngắn hạn âm. Quỹ Tăng Trưởng YTD -8,9%, Quỹ Dẫn Đầu -5,3%, Quỹ Tài Chính Năng Động -7,6%. Trong khi đó, chính các quỹ có lịch sử đủ dài lại cho thấy bức tranh hoàn toàn khác khi nhìn từ thời điểm thành lập.

Bài học không phải là “thị trường giảm thì cứ mua” hay “đầu tư dài hạn chắc chắn có lãi”. Cả hai kết luận đều quá đơn giản.

Bài học chính xác hơn là: người quản lý tiền cần phân biệt biến động ngắn hạn với mục tiêu tài chính dài hạn, lựa chọn mức rủi ro phù hợp và tránh để tâm lý hưng phấn hoặc hoảng loạn quyết định toàn bộ chiến lược.

Đó chính là nguyên tắc số 5: KIỂM SOÁT TIỀN – kiểm soát quyết định tài chính trước khi mong kiểm soát lợi nhuận.

5. NGUYÊN TẮC NHÂN BẢN TIỀN: Ở ĐÂY CÓ HAI LOẠI ĐÒN BẨY

Đây là phần tôi đánh giá đáng chú ý nhất nếu nhìn sản phẩm bằng tư duy tài chính.

Đòn bẩy thứ nhất là đòn bẩy bảo hiểm.

Thay vì một gia đình phải tự tích lũy đủ toàn bộ số vốn cần thiết để đối phó với một biến cố lớn, họ chuyển giao một phần rủi ro đó cho doanh nghiệp bảo hiểm thông qua phí bảo hiểm. Nếu sự kiện bảo hiểm xảy ra và đáp ứng điều kiện hợp đồng, quyền lợi bảo hiểm có thể tạo ra một khoản tiền lớn hơn đáng kể so với phần phí đã đóng tại thời điểm đó.

Nói chính xác về tài chính, đây không phải “lợi nhuận đầu tư”. Đây là risk-transfer leverage – đòn bẩy chuyển giao rủi ro.

Đòn bẩy thứ hai là đòn bẩy của thị trường vốn và quản lý chuyên nghiệp.

Khách hàng không cần tự mình mua từng cổ phiếu, trái phiếu rồi liên tục nghiên cứu và tái cấu trúc danh mục. Thông qua các quỹ, dòng tiền được tiếp cận danh mục tài sản do đơn vị quản lý quỹ chuyên nghiệp quản lý. Dai-ichi Life cho biết danh mục các Quỹ liên kết đơn vị được Công ty Quản lý Quỹ DFVN quản lý. (Dai-ichi Life Việt Nam)

Theo báo cáo tháng 7, danh mục tiêu biểu của các quỹ có sự hiện diện của nhiều doanh nghiệp lớn như VCB, VHM, MWG, VIC, HPG, FPT, VPB, TCB… tùy từng chiến lược quỹ.
Cái bản tin này khách hàng được nhận theo hàng tháng.
(Phương sẽ để link bên dưới phần bình luận)

Như vậy, khách hàng đang sử dụng đồng thời vốn + hệ thống + chuyên môn quản lý quỹ + thời gian để tiền có cơ hội tăng trưởng.

Đó chính là nguyên tắc số 6: NHÂN BẢN TIỀN.

6. MỘT ĐÒN BẨY THỨ BA ÍT NGƯỜI NHÌN THẤY: ĐÒN BẨY THỜI GIAN

Tài sản không chỉ tăng nhờ tỷ suất sinh lời. Nó còn tăng nhờ thời gian mà dòng tiền được duy trì trong hệ thống.

Một người đầu tư có thể rất giỏi nhưng nếu liên tục rút tiền, thay đổi chiến lược hoặc mua bán theo cảm xúc thì sức mạnh của thời gian bị phá vỡ. Một cấu trúc tài chính dài hạn tạo ra một “khung” giúp khách hàng duy trì mục tiêu lâu hơn.

Tuy nhiên, đây cũng là lý do khách hàng cần hiểu rõ phí, giá trị tài khoản, điều kiện rút tiền, chuyển quỹ và chấm dứt hợp đồng trước hạn. Không nên biến “đầu tư dài hạn” thành lý do để bỏ qua tính thanh khoản.

7. NGUYÊN TẮC CHIA SẺ TIỀN: CHUYỂN GIÁ TRỊ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI MÌNH MUỐN BẢO VỆ

Tiền cuối cùng không chỉ phục vụ bản thân người tạo ra nó. Với một gia đình, một phần tài sản phải có nhiệm vụ bảo vệ những người phụ thuộc.

An Phát Đầu Tư Thịnh Vượng còn có quyền lợi “Song hành bảo vệ”, theo thông tin Dai-ichi Life công bố, cho phép mở rộng bảo vệ cho một người thân trước rủi ro tử vong do tai nạn mà không đóng thêm phí cho quyền lợi này và không yêu cầu thẩm định sức khỏe. Mức chi trả và điều kiện cụ thể phụ thuộc Quy tắc & Điều khoản của sản phẩm. (Dai-ichi Life Việt Nam)

Đây là một cách nhìn khác về nguyên tắc số 7: CHIA SẺ TIỀN – biến thành quả tài chính của một người thành sự bảo vệ cho những người họ có trách nhiệm và yêu thương.

VẬY AN PHÁT ĐẦU TƯ THỊNH VƯỢNG ĐÃ ÁP DỤNG BAO NHIÊU TRONG 7 NGUYÊN TẮC?

Nếu đánh giá nghiêm ngặt, tôi cho rằng sản phẩm này áp dụng trực tiếp 6/7 nguyên tắc:

Bảo vệ tiền → Đầu tư tiền → Quản lý tiền → Kiểm soát tiền → Nhân bản tiền → Chia sẻ tiền.

Riêng nguyên tắc Kiếm tiền không nên gán trực tiếp cho hợp đồng. Hợp đồng không thay thế năng lực tạo thu nhập của khách hàng. Ngược lại, khách hàng phải có dòng tiền chủ động đủ khỏe trước, rồi mới sử dụng bảo hiểm và đầu tư như những công cụ quản trị số tiền mình đã kiếm được.

Đây là sự phân biệt rất quan trọng.

LỢI THẾ LỚN NHẤT CỦA KHÁCH HÀNG KHI LỰA CHỌN

Tôi không cho rằng lợi thế lớn nhất là “quỹ nào đang sinh lời cao nhất”.

Lợi thế thực sự nằm ở việc một dòng tiền có thể được thiết kế để làm nhiều nhiệm vụ trong cùng một kế hoạch tài chính: chuyển giao rủi ro lớn, tạo kỷ luật tài chính dài hạn, tiếp cận đầu tư chuyên nghiệp, lựa chọn mức độ rủi ro phù hợp và tạo nguồn tài chính cho gia đình khi biến cố xảy ra.

Nhưng khách hàng chỉ nên tham gia khi hiểu rõ một nguyên tắc:

BẢO HIỂM KHÔNG THAY THẾ ĐẦU TƯ. ĐẦU TƯ KHÔNG THAY THẾ BẢO HIỂM.

Một kế hoạch tài chính tốt là kế hoạch biết sử dụng đúng công cụ cho đúng nhiệm vụ.

Với An Phát Đầu Tư Thịnh Vượng, câu hỏi vì vậy không nên chỉ là:

“Quỹ này năm nay lãi bao nhiêu?”

Mà nên là:

“Tôi đang dùng hợp đồng này để giải quyết rủi ro nào, mục tiêu tài chính nào, trong bao lâu, với mức bảo vệ bao nhiêu và mức biến động đầu tư nào tôi thực sự chịu được?”

Khi trả lời được 5 câu hỏi đó, khách hàng mới thực sự làm chủ hợp đồng, thay vì chỉ đơn giản là sở hữu một hợp đồng bảo hiểm.
Cảm ơn quý khách và bạn bè đã tin tưởng chọn Phương đồng hành!





“𝐎̛ 𝐜𝐡𝐢̣ 𝐨̛𝐢, 𝐞𝐦 𝐭𝐮̛𝐨̛̉𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐞̉ 𝐝𝐮̛𝐨̛́𝐢 𝟔 𝐭𝐮𝐨̂̉𝐢 đ𝐮̛𝐨̛̣𝐜 𝐁𝐇𝐘𝐓 𝐭𝐡𝐚𝐧𝐡 𝐭𝐨𝐚́𝐧 𝟏𝟎𝟎% 𝐜𝐡𝐮̛́?”Đ𝒖́𝒏𝒈 𝒆𝒎 𝒏𝒉𝒆́. 𝑵𝒉𝒖̛𝒏𝒈 100% 𝑩𝑯𝒀𝑻 𝒍𝒂̀...
19/08/2026

“𝐎̛ 𝐜𝐡𝐢̣ 𝐨̛𝐢, 𝐞𝐦 𝐭𝐮̛𝐨̛̉𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐞̉ 𝐝𝐮̛𝐨̛́𝐢 𝟔 𝐭𝐮𝐨̂̉𝐢 đ𝐮̛𝐨̛̣𝐜 𝐁𝐇𝐘𝐓 𝐭𝐡𝐚𝐧𝐡 𝐭𝐨𝐚́𝐧 𝟏𝟎𝟎% 𝐜𝐡𝐮̛́?”

Đ𝒖́𝒏𝒈 𝒆𝒎 𝒏𝒉𝒆́. 𝑵𝒉𝒖̛𝒏𝒈 100% 𝑩𝑯𝒀𝑻 𝒍𝒂̀ 100% 𝒕𝒓𝒐𝒏𝒈 𝒑𝒉𝒂̣𝒎 𝒗𝒊 𝒒𝒖𝒚𝒆̂̀𝒏 𝒍𝒐̛̣𝒊 𝑩𝑯𝒀𝑻, 𝒄𝒉𝒖̛́ 𝒌𝒉𝒐̂𝒏𝒈 𝒄𝒐́ 𝒏𝒈𝒉𝒊̃𝒂 𝒍𝒂̀ 𝒕𝒐𝒂̀𝒏 𝒃𝒐̣̂ 𝒉𝒐́𝒂 đ𝒐̛𝒏 𝒗𝒊𝒆̣̂𝒏 𝒑𝒉𝒊́ đ𝒆̂̀𝒖 đ𝒖̛𝒐̛̣𝒄 𝒕𝒉𝒂𝒏𝒉 𝒕𝒐𝒂́𝒏.
❌ Thật ra, BHYT rất quan trọng. Nhưng BHYT và bảo hiểm nhân thọ, sức khoẻ không thay thế cho nhau.

✅ BHYT là nền tảng an sinh.
✅ Bảo hiểm nhân thọ - sức khoẻ là một phương án tài chính chủ động, giúp gia đình có thêm nguồn lực khi những khoản viện phí lớn bất ngờ xuất hiện.
Cái này nhiều người nhầm lắm, họ nói tôi đã có bảo hiểm y tế của nhà nước 80% rùi, 100% rùi... nên họ nghĩ ko cần bảo hiềm nhân thọ.
Cho đến khi gặp sự cố thì mới biết cái 80% hay 100% đó là của hạn mức BHYT quy định chứ ko phải chi phí thực tế.

Năm học mới bắt đầu rồi. Con đi học, tiếp xúc với môi trường bên ngoài nhiều hơn - dễ bệnh hơn — ba mẹ chuẩn bị cho con một phương án Bảo Vệ từ sớm nhé !
Liên hệ chuyên gia tư vấn tài chính 0917111.396 - Lan Phương


NGHỀ BẢO HIỂM KHÔNG CHỈ TẠO THU NHẬP — MÀ CÒN CÓ THỂ TẠO DÒNG TIỀN LẶP LẠI BỀN VỮNGXin chúc mừng những thành viên xuất s...
06/08/2026

NGHỀ BẢO HIỂM KHÔNG CHỈ TẠO THU NHẬP — MÀ CÒN CÓ THỂ TẠO DÒNG TIỀN LẶP LẠI BỀN VỮNG

Xin chúc mừng những thành viên xuất sắc vừa chinh phục các cột mốc mới:

1 Platinum Star/COT, 2 Gold Star, 8 Titanium Star và 53 MDRT 2027.

Đằng sau mỗi danh hiệu không chỉ là doanh số, mà là năng lực xây dựng niềm tin, phục vụ khách hàng lâu dài và phát triển một sự nghiệp có giá trị tích lũy theo thời gian.

Sau gần 20 năm xây dựng hệ thống trong ngành bảo hiểm, tôi nhận thấy đây là một trong số ít nghề mà một người có thể bắt đầu bằng năng lực cá nhân, sau đó từng bước xây dựng:

* Tệp khách hàng trung thành;
* Nguồn thu nhập tái tục và giới thiệu;
* Đội ngũ kinh doanh có khả năng tạo kết quả;
* Giá trị thương hiệu cá nhân;
* Dòng tiền lặp lại từ hệ thống đã được xây dựng đúng cách.

Đây không phải là “thu nhập thụ động” theo nghĩa không cần làm gì vẫn có tiền. Đó là dòng tiền bán thụ động được tạo ra từ nhiều năm làm đúng, phục vụ tốt và xây hệ thống có kỷ luật.

Khi một tư vấn viên chỉ bán hợp đồng, họ tạo ra thu nhập ngắn hạn.

Khi một người biết chăm sóc khách hàng, phát triển đội ngũ và chuẩn hóa quy trình, họ đang xây dựng một tài sản nghề nghiệp có thể tiếp tục tạo dòng tiền trong nhiều năm.

Những thành tích hôm nay chính là minh chứng rằng nghề bảo hiểm, nếu được nhìn nhận nghiêm túc, hoàn toàn có thể trở thành một cơ hội nghề nghiệp dài hạn, một con đường phát triển bản thân và một nền tảng tạo dựng tự do tài chính.

Chúc mừng các anh chị đã bền bỉ đi đến những cột mốc đáng tự hào. Chặng đường phía trước không chỉ là tăng doanh số, mà là tiếp tục xây dựng khách hàng, đội ngũ và một hệ thống đủ vững để tạo ra giá trị lâu dài.
Mời các bạn hãy đến và cảm nhận🤝
Chào đón các đồng nghiệp mới muốn phát triển toàn diện đến với chúng tôi Tại Dai-ichi Life Việt Nam🤝.

Nhìn tờ giấy báo mổ với chi phí dự kiến cả tỷ đồng, tôi lại càng tin rằng bảo hiểm chưa bao giờ là điều xa xỉ.Làm nghề g...
20/07/2026

Nhìn tờ giấy báo mổ với chi phí dự kiến cả tỷ đồng, tôi lại càng tin rằng bảo hiểm chưa bao giờ là điều xa xỉ.

Làm nghề gần 20 năm, điều tôi nhớ nhất không phải những hợp đồng đã ký, mà là câu nói của khách hàng sau biến cố: “May quá em ạ, gia đình chị có bảo hiểm.”

Không ai mua bảo hiểm để mong dùng đến. Nhưng ai cũng cần một điểm tựa nếu điều không mong muốn xảy ra.

Ngày bạn đủ điều kiện mua bảo hiểm không phải là ngày bạn có nhiều tiền nhất, mà là ngày bạn còn đủ khỏe mạnh để được công ty bảo hiểm nhận bảo vệ.

Đó cũng là lý do bảo hiểm luôn nên được chuẩn bị từ hôm nay, chứ không phải đợi đến ngày cần mới nghĩ tới.
Hãy gọi ngay cho tôi nếu gia đình bạn chưa có gói bảo hiểm nào!
Liên hệ 0917.111. 396 Lan PHương
GDKD Daiichi Life




🏆 DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM TIẾP TỤC ĐƯỢC VINH DANH TRONG “TOP 10 NHÃN HIỆU NỔI TIẾNG VIỆT NAM 2026”Ngày 18/7/2026, Dai-ich...
19/07/2026

🏆 DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM TIẾP TỤC ĐƯỢC VINH DANH TRONG “TOP 10 NHÃN HIỆU NỔI TIẾNG VIỆT NAM 2026”

Ngày 18/7/2026, Dai-ichi Life Việt Nam tự hào tiếp tục được vinh danh trong “Top 10 Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam 2026” ngành Bảo hiểm - Tài chính tại Lễ trao Chứng nhận “Nhãn hiệu nổi tiếng - Nhãn hiệu cạnh tranh Việt Nam 2026” do Hội Sở hữu Trí tuệ Việt Nam tổ chức tại Hà Nội.

🌟 Đây là năm thứ 7 Dai-ichi Life Việt Nam nhận được danh hiệu uy tín này, ghi dấu thêm một cột mốc ý nghĩa trên hành trình gần 20 năm đồng hành “Vì tương lai an tâm hạnh phúc cho người dân Việt”

Giải thưởng này là sự ghi nhận đối với những nỗ lực bền bỉ của Dai-ichi Life Việt Nam trong chiến lược:

✅ Lấy khách hàng làm trọng tâm
✅ Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ
✅ Đẩy mạnh chuyển đổi số
✅ Duy trì hiệu quả kinh doanh bền vững
✅ Xây dựng thương hiệu uy tín
✅Tích cực đóng góp cho cộng đồng

Ông Đặng Hồng Hải, Tổng Giám đốc Dai-ichi Life Việt Nam, chia sẻ: “Danh hiệu này là minh chứng cho niềm tin yêu và sự đồng hành quý báu của hơn 5,2 triệu khách hàng cùng gia đình dành cho Dai-ichi Life Việt Nam trong gần hai thập kỷ qua. Đối với chúng tôi, niềm tin của khách hàng luôn là tài sản vô giá và là động lực to lớn để Công ty không ngừng nỗ lực trên hành trình bảo vệ tài chính, vun đắp cuộc sống bình an và tương lai an tâm và hạnh phúc cho mỗi người, mỗi nhà; đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam”.

Hotline 0917111396 GDKD Mrs Phương

ĐỈNH CAO CỦA NGƯỜI GIÀU KHÔNG CHỈ LÀ KIẾM ĐƯỢC TIỀN, MÀ LÀ BIẾT QUẢN TRỊ GIA SẢN VÀ TỐI ƯU DÒNG TIỀN HỢP PHÁPMột khách h...
30/06/2026

ĐỈNH CAO CỦA NGƯỜI GIÀU KHÔNG CHỈ LÀ KIẾM ĐƯỢC TIỀN, MÀ LÀ BIẾT QUẢN TRỊ GIA SẢN VÀ TỐI ƯU DÒNG TIỀN HỢP PHÁP

Một khách hàng VIP vừa được Dai-ichi Life bảo vệ với mức phí hơn 1 tỷ đồng mỗi năm.

Nhiều người nhìn vào con số này sẽ hỏi:

“Vì sao phải đóng bảo hiểm lớn đến như vậy?”

Nhưng với người sở hữu tài sản lớn, bảo hiểm nhân thọ không còn đơn thuần là một sản phẩm bảo vệ.

Đó là một công cụ trong chiến lược quản trị gia sản, kế hoạch kế nhiệm và quản trị tài chính doanh nghiệp.

Người giàu hiểu rằng tạo ra tài sản đã khó, nhưng giữ được tài sản và chuyển giao đúng ý chí của mình còn khó hơn.

Một hợp đồng bảo hiểm được thiết kế phù hợp có thể giúp chủ sở hữu tài sản chủ động ba vấn đề quan trọng:

Đúng người
Quyền lợi được chuyển đến người thụ hưởng đã được chỉ định.

Đúng số tiền
Gia đình có một nguồn tài chính được hoạch định trước, thay vì phải bán gấp tài sản hoặc phụ thuộc hoàn toàn vào quá trình phân chia di sản.

Đúng thời điểm
Nguồn tiền được chi trả khi sự kiện bảo hiểm xảy ra, đúng lúc gia đình hoặc doanh nghiệp cần thanh khoản nhất.

Đây chính là giá trị đặc biệt của bảo hiểm trong quản trị gia sản:

Tài sản có thể nằm trong bất động sản, cổ phần hoặc doanh nghiệp; nhưng bảo hiểm tạo ra dòng tiền mặt đúng thời điểm.

Ở góc độ doanh nghiệp, bảo hiểm nhân thọ còn có thể được sử dụng như một chính sách phúc lợi dành cho nhân sự chủ chốt.

Khi doanh nghiệp đứng ra mua bảo hiểm cho người lao động, khoản chi đáp ứng đúng điều kiện pháp luật có thể được tính vào chi phí được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp, trong giới hạn quy định.

Theo chính sách thuế hiện hành, mức khống chế đối với khoản chi mua bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm hưu trí tự nguyện cho người lao động đã được nâng từ 3 triệu đồng lên 5 triệu đồng/người/tháng.

Điều đó có nghĩa, nếu được cấu trúc đúng, doanh nghiệp có thể đồng thời đạt được nhiều mục tiêu:

* Bảo vệ nguồn nhân lực quan trọng.
* Tăng phúc lợi và khả năng giữ chân nhân sự.
* Thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp với người lao động.
* Hợp thức hóa một phần chi phí phúc lợi theo quy định.
* Tối ưu thuế thu nhập doanh nghiệp một cách minh bạch và hợp pháp.

Tuy nhiên, cần hiểu chính xác:

Khoản phí bảo hiểm 1 tỷ đồng không mặc nhiên được đưa toàn bộ vào chi phí hợp lý.

Doanh nghiệp chỉ được ghi nhận phần đáp ứng đầy đủ điều kiện, giới hạn và hồ sơ theo quy định. Chính sách này cần được thể hiện cụ thể trong hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể, quy chế tài chính hoặc quy chế thưởng; doanh nghiệp cũng phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ bảo hiểm bắt buộc đối với người lao động. Trường hợp còn nợ bảo hiểm bắt buộc, khoản chi bảo hiểm nhân thọ có thể không được tính vào chi phí được trừ.

Đây chính là khác biệt giữa mua một hợp đồng bảo hiểm và thiết kế một chiến lược tài chính bằng bảo hiểm.

Người bình thường nhìn thấy một khoản phí 1 tỷ đồng.

Người có tư duy tài chính nhìn thấy:

Một lớp bảo vệ gia đình.

Một nguồn thanh khoản cho kế hoạch thừa kế.

Một công cụ giữ chân nhân sự.

Một cấu trúc quản trị rủi ro doanh nghiệp.

Và một giải pháp tối ưu chi phí thuế trong giới hạn pháp luật.

Thông minh chưa chắc đã giàu. Nhưng người giàu bền vững chắc chắn phải biết bảo vệ tài sản, kiểm soát dòng tiền và chuẩn bị cho quá trình chuyển giao.

Đỉnh cao của sự giàu có không phải là sở hữu bao nhiêu tài sản.

Mà là khi người tạo lập gia sản có thể quyết định:

Tài sản được chuyển cho ai, bao nhiêu, vào thời điểm nào — và doanh nghiệp vẫn tiếp tục vận hành ổn định sau khi mình không còn trực tiếp điều hành.

Đó mới là quyền lực thực sự của quản trị gia sản.



🏥 DANH SÁCH BỆNH VIỆN BẢO LÃNH VIỆN PHÍ DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM (NỘI TRÚ + NGOẠI TRÚ) TẠI TP. HN 🫶Đi khám không chỉ quan ...
26/06/2026

🏥 DANH SÁCH BỆNH VIỆN BẢO LÃNH VIỆN PHÍ DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM (NỘI TRÚ + NGOẠI TRÚ) TẠI TP. HN 🫶

Đi khám không chỉ quan tâm bảo hiểm có chi trả hay không, mà còn cần biết:

✅ Bệnh viện nào được bảo lãnh viện phí trực tiếp
✅ Tiền phòng, tiền giường được thanh toán bao nhiêu?
✅ Chi phí khám ngoại trú, xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh có được chi trả không?
✅ Bệnh viện nào phù hợp với nhu cầu và ngân sách của từng gia đình?

Dai-ichi Life hiện có mạng lưới bảo lãnh viện phí rộng khắp trên cả nước, giúp khách hàng giảm bớt thủ tục và không phải tạm ứng nhiều chi phí khi điều trị tại các cơ sở liên kết. Danh sách bệnh viện được cập nhật định kỳ theo chính sách của công ty.
Và 1100 các bệnh viện trên toàn cầu. Quý khách ở Quốc Gia nào, vùng miền nào ib riêng Phương để gửi danh sách Bệnh viện bảo lãnh tại nơi đó nhé
Đây là tại Hà Nội đến hiện tại và tiếp tục cập nhật hàng tháng nha quý vị.

🌸 Nếu anh/chị đang phân vân:
Nên khám ở bệnh viện nào?
Tiền phòng bao nhiêu là phù hợp?
Sinh em bé ở đâu để tối ưu quyền lợi?
Gói bảo hiểm của mình được bảo lãnh tại bệnh viện nào?

Thì cứ nhắn Phương, 19 năm làm việc tại Dai-ichi,
Trang sẽ hỗ trợ từ A đến Z:
✔️ Tra cứu bệnh viện bảo lãnh
✔️ Tư vấn chi phí khám và điều trị
✔️ Tư vấn quyền lợi tiền phòng, tiền giường
✔️ Hướng dẫn thủ tục bảo lãnh và bồi thường nhanh chóng
📲 Zalo Phương: 0917111396 - dt 0988238086

"Đúng bệnh viện – đúng quyền lợi – đúng quy trình sẽ giúp anh/chị tiết kiệm rất nhiều thời gian và chi phí khi cần sử dụng bảo hiểm." 🌿


Address

BT 16/21 Ngõ 23 Nguyễn Văn Lộc/KDT Mỗ Lao/Phường Mộ Lao/Hà Đông/Hanoi
Hanoi

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Bảo hiểm nhân thọ Dai-chi Life Nhật Bản posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Bảo hiểm nhân thọ Dai-chi Life Nhật Bản:

Shortcuts

Share