https://www.facebook.com/111373497396061/

Cafe TÀI CHÍNH, Hanoi (2026)

04/06/2026

Liên tiếp bị thu hồi hoặc phải điều chỉnh hai dự án đất vàng tại Hà Nội, Ocean Group đang đối mặt những thách thức mới trên hành trình phục hồi sau hơn một thập kỷ tái cấu trúc kể từ biến cố Hà Văn Thắm.
Hai dự án đất vàng liên tiếp gặp biến cố

Khó khăn tiếp tục bủa vây CTCP Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group - OGC) khi hai dự án được xem là quan trọng nhất trong danh mục bất động sản của doanh nghiệp đều gặp trở ngại lớn.

Mới đây, UBND TP Hà Nội quyết định thu hồi đất, chấm dứt hoạt động dự án khách sạn 5 sao tại số 10 Trấn Vũ (Ba Đình, Hà Nội) do CTCP VIPTOUR - TOGI làm chủ đầu tư. Đây là doanh nghiệp do CTCP One Capital Hospitality (OCH) nắm hơn 86% vốn. OCH hiện là công ty thành viên do Ocean Group chi phối.

Dự án StarCity Westlake Hà Nội từng được kỳ vọng trở thành khách sạn 5 sao bên hồ Trúc Bạch, với tổng vốn đầu tư ban đầu khoảng 230 tỷ đồng. Sau nhiều lần điều chỉnh, quy mô dự án giảm xuống còn 8 tầng nổi, 2 tầng hầm với tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 500 tỷ đồng. Tuy nhiên, sau hơn một thập kỷ triển khai, dự án vẫn dang dở.

Tính đến cuối quý I/2026, StarCity Westlake Hà Nội vẫn là khoản mục xây dựng cơ bản dở dang lớn nhất của OCH với giá trị ghi sổ gần 180 tỷ đồng. Đáng chú ý là chỉ ít ngày trước khi Hà Nội công bố danh sách thu hồi, lãnh đạo OGC và OCH cho biết vẫn đang hoàn thiện thủ tục pháp lý và kỳ vọng khởi công trở lại trong nửa cuối năm nay.

Trước đó, Ocean Group cũng phải điều chỉnh dự án 25 Trần Khánh Dư tại Hoàn Kiếm. Theo quy hoạch mới, khu đất này sẽ được sử dụng cho dự án Nhà hát Quân đội. Ocean Group đang tìm phương án tài chính bù đắp hoặc dự án thay thế trước khi thanh lý hợp tác đầu tư.

Việc hai dự án bất động sản được xem là "át chủ bài" cùng lúc gặp biến cố có thể tạo thêm áp lực đối với kế hoạch phục hồi của Ocean Group. Đây đều là những dự án từng được doanh nghiệp đề cập trong các kế hoạch tái cấu trúc và phát triển dài hạn.

Cổ phiếu OGC cũng ghi nhận diễn biến kém tích cực. Trong 4 phiên giao dịch gần đây, thị giá giảm từ 3.390 đồng xuống 3.000 đồng/cổ phiếu vào ngày 3/6. Vốn hóa thị trường của tập đoàn hiện chỉ còn khoảng 900 tỷ đồng, thấp hơn rất nhiều so với vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng.

Diễn biến này cũng có thể ảnh hưởng đến các kế hoạch huy động vốn. Tại ĐHĐCĐ năm 2026, OGC và OCH đều đặt trọng tâm vào các phương án tăng vốn nhằm mở rộng đầu tư. Đặc biệt, OCH dự kiến phát hành riêng lẻ, huy động thêm 1.300 tỷ đồng để mua cổ phần tại IDS Equity Holdings - đơn vị sở hữu nhiều tài sản bất động sản giá trị.

Điều này có thể khiến quá trình thuyết phục nhà đầu tư tham gia các đợt tăng vốn trở nên khó khăn hơn.

Hành trình tái thiết đầy thử thách

Trước năm 2014, Ocean Group là một trong những tập đoàn tư nhân nổi bật nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam và gắn liền với tên tuổi doanh nhân Hà Văn Thắm.

Ông Hà Văn Thắm là người sáng lập và từng giữ vai trò Chủ tịch HĐQT Ocean Group trong giai đoạn phát triển mạnh nhất. Thời điểm đó, hệ sinh thái Ocean trải rộng từ tài chính, ngân hàng, bất động sản, khách sạn, bán lẻ đến thực phẩm. Các thương hiệu như OceanBank, Ocean Hospitality (nay là OCH), OceanMart, Kem Tràng Tiền hay Givral từng tạo nên một đế chế kinh doanh đa ngành có quy mô hàng chục nghìn tỷ đồng.

Biến cố xảy ra vào năm 2014 khi ông Hà Văn Thắm bị bắt liên quan đến các sai phạm tại OceanBank. Kể từ đó, Ocean Group bước vào giai đoạn tái cấu trúc kéo dài hơn một thập kỷ.

Hiện nay, Ocean Group không còn là tập đoàn tài chính - ngân hàng như trước đây. Theo báo cáo thường niên 2025, doanh nghiệp được định vị là tập đoàn đầu tư với trọng tâm vào bất động sản, khách sạn, du lịch, dịch vụ và đầu tư tài chính.

Năm 2025 ghi nhận những tín hiệu tích cực khi Ocean Group đạt doanh thu hơn 1.200 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 142,5 tỷ đồng, vượt xa kế hoạch đề ra.

OCH cũng ghi nhận doanh thu gần 1.200 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế khoảng 132 tỷ đồng sau khi hoàn tất quá trình tái cơ cấu kéo dài 5 năm.

Tuy nhiên, nhìn tổng thể, vị thế của Ocean Group đã suy giảm đáng kể so với thời kỳ đỉnh cao. Giá trị thị trường còn một phần rất nhỏ so với giai đoạn trước đây. Nhiều dự án trọng điểm vẫn vướng pháp lý hoặc chậm triển khai, trong khi khả năng mở rộng đầu tư phụ thuộc lớn vào việc tăng vốn và khai thông các nguồn lực tài chính.

Điểm tích cực là Ocean Group vẫn sở hữu một số tài sản giá trị, gồm các khách sạn mang thương hiệu StarCity và Sunrise tại Nha Trang, cùng quỹ đất tại Hà Nội và TPHCM. Kế hoạch đầu tư vào IDS Equity Holdings cũng cho thấy doanh nghiệp đang tìm cách dịch chuyển sang mô hình sở hữu các tài sản tạo dòng tiền ổn định thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào phát triển dự án mới.

Dẫu vậy, việc liên tiếp mất hoặc phải điều chỉnh hai dự án đất vàng tại 10 Trấn Vũ và 25 Trần Khánh Dư cho thấy hành trình phục hồi của Ocean Group vẫn còn nhiều thách thức. Sau hơn một thập kỷ tái cấu trúc, Ocean Group vẫn đứng trước bài toán khôi phục quy mô và vị thế từng có trên thị trường.

(Theo Vietnamnet)

04/06/2026

Bộ Tài chính hiện đang lấy ý kiến về dự thảo Thông tư quy định áp dụng quản lý rủi ro, quản lý tuân thủ trong quản lý thuế.
Theo dự thảo, Bộ Tài chính đề xuất, người nộp thuế có một trong các dấu hiệu sau sẽ thuộc trường hợp bị giám sát trọng điểm về thuế.

Thứ nhất, người nộp thuế thực hiện các giao dịch qua ngân hàng có dấu hiệu đáng ngờ theo quy định của pháp luật về phòng, chống rửa tiền có liên quan đến trốn thuế, gian lận thuế.

Thứ hai, người nộp thuế hoặc người đại diện hợp pháp của người nộp thuế bị khởi tố về các hành vi vi phạm về thuế, hóa đơn, chứng từ.

Thứ ba, người nộp thuế có dấu hiệu rủi ro cao về thuế thuộc chuyên đề trọng điểm hoặc qua thu thập thông tin từ công tác quản lý của cơ quan thuế cần giám sát quản lý thuế.

Thứ tư, người nộp thuế thuộc mức không tuân thủ pháp luật thuế và người nộp thuế không giải trình, bổ sung thông tin hoặc có giải trình, bổ sung thông tin nhưng không đầy đủ theo yêu cầu và thời hạn tại thông báo bằng văn bản của cơ quan thuế.

Cục Thuế (Bộ Tài chính) quy định cụ thể việc thu thập, phân tích thông tin, xác định trọng điểm giám sát, biện pháp và thời hạn giám sát phù hợp với quy định của pháp luật trong từng thời kỳ.

Rủi ro cao về thuế có thể bị chuyển hồ sơ sang công an

Theo dự thảo thông tư, mức độ rủi ro đối với người nộp thuế trong các nghiệp vụ quản lý thuế được chia theo 3 mức: cao, trung bình và thấp.

Mức độ đánh giá rủi ro của người nộp thuế được phân loại dựa trên kết quả đánh giá tuân thủ pháp luật thuế (tốt, trung bình, thấp và không tuân thủ), căn cứ trên nhiều tiêu chí như: tình trạng hoạt động, tình hình kê khai và nộp hồ sơ thuế, tình hình chấp hành nghĩa vụ thuế với ngân sách nhà nước, tình hình sử dụng hóa đơn, mức độ vi phạm hành chính về thuế...

Nếu bị xếp vào nhóm có rủi ro cao, người nộp thuế sẽ bị áp dụng các biện pháp quản lý chặt chẽ hơn đáng kể so với các mức độ còn lại.

Ví dụ, khi thay đổi thông tin đăng ký thuế làm thay đổi cơ quan thuế quản lý trực tiếp, cơ quan thuế nơi chuyển đi sẽ thực hiện kiểm tra tại trụ sở của người nộp thuế.

Trong xử lý hồ sơ khai thuế, khoản thu khác, cơ quan thuế sẽ phân tích hồ sơ, lập danh sách trình thủ trưởng cơ quan thuế kế hoạch kiểm tra tại trụ sở cơ quan thuế, thực hiện kiểm tra hồ sơ khai thuế, khoản khu khác tại trụ sở của cơ quan thuế.

Với quản lý nợ thuế, khoản thu khác và cưỡng chế thi hành quyết định hành chính thuế, cơ quan thuế sẽ tăng tần suất theo dõi trong tháng, tăng cường các biện pháp đôn đốc, làm việc trực tiếp nhằm thu hồi kịp thời các khoản nợ vào ngân sách nhà nước.

Đáng chú ý, đối với trường hợp người nộp thuế có mức độ rủi ro cao, Bộ Tài chính đề xuất sẽ áp dụng biện pháp tạm hoãn xuất cảnh; lựa chọn áp dụng một hoặc nhiều biện pháp cưỡng chế thi hành quyết định hành chính về quản lý thuế; công khai thông tin tiền thuế nợ; chuyển hồ sơ sang cơ quan công an trong trường hợp cần thiết.

Bên cạnh đó, trong sử dụng hóa đơn, chứng từ, với người nộp thuế có rủi ro cao, cơ quan thuế sẽ áp dụng các biện pháp quản lý phù hợp, bao gồm việc không chấp nhận đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử, ngừng sử dụng hóa đơn điện tử, chuyển đổi áp dụng hóa đơn điện tử hoặc thực hiện các biện pháp quản lý hóa đơn khác theo quy định hiện hành.

Trong khi đó, với người nộp thuế có rủi ro trung bình và thấp, cơ quan thuế thực hiện lựa chọn mẫu để rà soát, kiểm tra, xử lý; tăng cường theo dõi, phân tích dữ liệu hóa đơn, chứng từ nhằm kịp thời phát hiện, ngăn ngừa rủi ro phát sinh...

(Theo Cafebiz)

04/06/2026

Sự phát triển mạnh mẽ của AI, tự động hóa và các công nghệ mới đang khiến thị trường lao động trở nên khó dự đoán hơn bao giờ hết. Nhiều công việc truyền thống dần biến mất, trong khi những vị trí việc làm mới liên tục xuất hiện với yêu cầu kỹ năng ngày càng cao.

Tại tọa đàm "Mất việc không phải là dấu chấm hết mà là cơ hội nâng cao kỹ năng, chất lượng lao động để tìm việc mới" do báo Dân trí tổ chức, các chuyên gia cho rằng người lao động cần chuẩn bị tâm thế học tập suốt đời để không bị bỏ lại phía sau trong bối cảnh thị trường lao động liên tục biến động.

AI đang thay đổi cách doanh nghiệp tuyển dụng

Ông Phạm Quang Thành, Phó Giám đốc Trung tâm Dịch vụ việc làm tỉnh Hưng Yên, nhận định thị trường lao động hiện nay đang thay đổi theo hướng kém ổn định hơn nhưng yêu cầu về kỹ năng ngày càng cao.

Theo ông, AI và tự động hóa đang dần thay thế các công việc mang tính lặp lại như nhập liệu, hành chính văn phòng, chăm sóc khách hàng theo kịch bản hay một số công việc kế toán đơn giản.

Song song với đó, cách tuyển dụng của doanh nghiệp cũng đang thay đổi.

"Nhiều doanh nghiệp không còn quá đặt nặng bằng cấp mà ưu tiên kỹ năng thực tế, khả năng thích nghi, ngoại ngữ, tư duy công nghệ, kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề", ông Thành nói.

Theo ông, điều này buộc người lao động phải liên tục học tập và cập nhật kỹ năng mới. Quan niệm học một nghề rồi làm việc suốt đời đang dần trở nên lỗi thời khi công nghệ thay đổi quá nhanh.

Không chỉ những lao động phổ thông, nhiều lao động có trình độ chuyên môn cũng đứng trước nguy cơ kỹ năng bị lạc hậu nếu không thường xuyên cập nhật kiến thức.

Lao động trung niên đối mặt nhiều thách thức

Một trong những nhóm chịu nhiều áp lực nhất từ quá trình chuyển đổi công nghệ là lao động trung niên.

Ông Phạm Quang Thành cho biết việc chuyển đổi ngành nghề, tiếp cận công nghệ mới và học các kỹ năng mới thường khó khăn hơn đối với nhóm lao động này so với lao động trẻ.

Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp lại có xu hướng ưu tiên tuyển dụng lao động trẻ do khả năng thích nghi nhanh với công nghệ và phương thức làm việc mới.

Từ góc độ đào tạo nghề, ông Tạ Văn Xã, Hiệu trưởng Trường Trung cấp Kinh tế - Kỹ thuật Bắc Thăng Long, cho biết nhu cầu học nghề và học lại nghề hiện nay đang tăng mạnh.

Theo ông, người lao động không chỉ học để có một nghề mà còn học để nâng cao khả năng chuyển đổi nghề nghiệp. Xu hướng này diễn ra ngày càng rõ nét khi nhiều ngành nghề truyền thống đang được thay thế hoặc thay đổi bởi công nghệ số.

"Người lao động cần vừa vững chuyên môn, vừa thành thạo các công cụ số để thích ứng với sự thay đổi của công nghệ và tránh nguy cơ bị thay thế bởi tự động hóa", ông Xã nói.

Học lại nhiều lần có thể trở thành bình thường

Theo ông Tạ Văn Xã, trong tương lai, thất nghiệp có thể không còn là một biến cố hiếm gặp mà sẽ trở thành trạng thái chuyển đổi mà nhiều người lao động phải trải qua.

"Người lao động cần chấp nhận thực tế rằng việc thay đổi công việc và học lại kỹ năng có thể diễn ra nhiều lần trong cuộc đời", ông nói.

Theo vị chuyên gia, khi đó thất nghiệp không chỉ là khoảng thời gian khó khăn mà còn là cơ hội để mỗi người cập nhật kiến thức, công cụ và kỹ năng mới nhằm duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động.

Để thích ứng với xu thế này, ông Phạm Quang Thành cho rằng người lao động cần chuẩn bị bốn yếu tố quan trọng gồm tinh thần học tập suốt đời, khả năng thích ứng với thay đổi, kỹ năng số và các kỹ năng mềm như sáng tạo, giải quyết vấn đề, làm việc nhóm, tư duy phản biện.

Trong khi đó, ông Tạ Văn Xã cho rằng người lao động cần giảm sự phụ thuộc vào bằng cấp và tập trung nhiều hơn vào năng lực thực hành.

Thực tế tại cơ sở đào tạo của ông cho thấy không ít người đã tốt nghiệp đại học nhưng vẫn quay lại học nghề để bổ sung kỹ năng thực tế đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.

"Người lao động cần chủ động học hỏi và xem những giai đoạn khó khăn, kể cả thất nghiệp, là cơ hội để tái cấu trúc kỹ năng, kiến thức và năng lực của bản thân", ông Xã nói.

Theo các chuyên gia, trong một thị trường lao động thay đổi nhanh chóng bởi AI và công nghệ, lợi thế bền vững nhất của người lao động không còn nằm ở tấm bằng hay kinh nghiệm trong quá khứ, mà là khả năng học hỏi và thích ứng liên tục với những yêu cầu mới của công việc.

(Theo Dân Trí)

04/06/2026

70.000 CƯ DÂN HIỆN HỮU, METRO SỐ 5 SẮP KHỞI CÔNG: SMARTSHOP VINHOMES SMART CITY NẮM TRỌN ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG KÉP CỦA KHU TÂY HÀ NỘI

Trong bất động sản thương mại, điều quý giá nhất không phải là những lời hứa về tương lai mà là lượng khách hàng đang hiện hữu mỗi ngày.

Đó chính là lợi thế nổi bật của Vinhomes Smart City khi đã hình thành một cộng đồng khoảng 70.000 cư dân, hướng tới 80.000 cư dân trong tương lai – tương đương quy mô một quận nhỏ. Mỗi ngày, hàng nghìn nhu cầu ăn uống, mua sắm, giáo dục, chăm sóc sức khỏe và giải trí được tạo ra ngay trong nội khu, hình thành một thị trường tiêu dùng sôi động hiếm có.

Không dừng lại ở đó, đại đô thị còn nằm tại cửa ngõ phía Tây Hà Nội, hưởng lợi từ hệ thống hạ tầng nghìn tỷ như Đại lộ Tây Thăng Long và tuyến Metro số 5 trong tương lai. Cùng với hệ sinh thái Vincom – Vinschool – Vinmec đã vận hành đồng bộ, nơi đây đang trở thành tâm điểm sống, làm việc và tiêu dùng của khu Tây.

Tọa lạc giữa dòng chảy giao thương ấy, SmartShop không phải chờ cư dân về ở để tạo sức mua mà được hưởng lợi ngay từ lượng khách hàng sẵn có. Đây chính là lợi thế giúp sản phẩm vừa dễ khai thác kinh doanh, vừa sở hữu tiềm năng tăng giá bền vững theo đà phát triển của toàn khu vực.

04/06/2026

📉 NHÀ ĐẦU TƯ THẬN TRỌNG, THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI MẤT ĐÀ TĂNG TRƯỞNG SAU MỘT NĂM BÙNG NỔ

Thị trường bất động sản Hà Nội giảm tốc rõ nét khi quý 1/2026 chỉ ghi nhận khoảng 19.500 giao dịch, giảm 48% so với quý trước. Chỉ 17% khách hàng dự định mua nhà trong 6 tháng tới, cho thấy tâm lý thận trọng đang baoThị trường bất động sản Hà Nội giảm tốc rõ nét khi quý 1/2026 chỉ ghi nhận khoảng 19.500 giao dịch, giảm 48% so với quý trước. Chỉ 17% khách hàng dự định mua nhà trong 6 tháng tới, cho thấy tâm lý thận trọng đang bao trùm thị trường.

Nhà đầu tư thận trọng, thị trường Hà Nội mất đà sau năm bùng nổ
Số liệu từ Trung tâm Nghiên cứu thị trường và Am hiểu khách hàng One Mount Group cho thấy trong quý 1/2026, toàn thị trường Hà Nội ghi nhận khoảng 19.500 giao dịch. Con số này giảm 7% so với cùng kỳ năm trước và thấp hơn tới 48% so với quý 4/2025.

Đà suy giảm xuất hiện trên hầu hết các phân khúc, phản ánh tốc độ hấp thụ sản phẩm đang chậm lại đáng kể.

Khảo sát được thực hiện trong quý 1/2026 cũng cho thấy nhu cầu mua nhà đang có sự thay đổi lớn. Chỉ khoảng 36% người được hỏi cho biết vẫn duy trì nhu cầu rõ ràng đối với bất động sản, bao gồm nhóm đang cân nhắc và nhóm chuẩn bị giao dịch. Tỷ lệ này thấp hơn nhiều so với mức 55% ghi nhận trong năm 2025.

Đáng chú ý, chỉ 17% khách hàng dự định mua bất động sản trong vòng 6 tháng tới, trong khi 41% cho biết sẽ lùi kế hoạch sang thời điểm khoảng một năm nữa. Xu hướng này phản ánh tâm lý chờ đợi ngày càng phổ biến, khi người mua muốn có thêm thời gian đánh giá diễn biến thị trường trước khi đưa ra quyết định.

Theo ông Trần Minh Tiến, Giám đốc Trung tâm nghiên cứu thị trường và Am hiểu khách hàng One Mount Group, thay vì xuống tiền sớm như trước, nhiều nhà đầu tư hiện ưu tiên bảo toàn dòng vốn, theo dõi thêm các tín hiệu về lãi suất, kinh tế vĩ mô cũng như biến động giá cả. Điều này khiến thời gian ra quyết định đầu tư kéo dài hơn đáng kể.

Áp lực tài chính được xem là nguyên nhân quan trọng khiến nhu cầu suy giảm. Nhiều khách hàng đánh giá giá nhà đã tăng nhanh hơn đáng kể so với tốc độ cải thiện thu nhập, làm giảm khả năng tiếp cận nhà ở.

Bên cạnh đó, mặt bằng lãi suất vay vẫn ở mức cao, trong khi những bất ổn từ kinh tế toàn cầu và yếu tố địa chính trị tiếp tục tạo thêm áp lực tâm lý cho người mua.

Dù vậy, bất động sản vẫn giữ vị thế là kênh đầu tư được lựa chọn nhiều nhất. Kết quả khảo sát cho thấy 58% người tham gia vẫn ưu tiên rót vốn vào lĩnh vực này. Tuy nhiên, nếu so với cuộc khảo sát được thực hiện trong năm ngoái, tỷ lệ trên đã giảm khoảng 13 điểm phần trăm, cho thấy mức độ hưng phấn của thị trường không còn như trước.

Ở góc độ triển vọng, One Mount Group dự báo thị trường chuyển nhượng tại Hà Nội vẫn duy trì quy mô giao dịch tương đối lớn trong năm 2026, dù sự phân hóa giữa các khu vực và dòng sản phẩm sẽ trở nên rõ rệt hơn.

Đối với nhà đất thổ cư, tổng số giao dịch dự kiến đạt khoảng 30.500 sản phẩm trong năm 2026. Tuy nhiên, mức độ sôi động giữa các khu vực sẽ có sự khác biệt đáng kể, phụ thuộc vào giá bán, tiến độ đầu tư hạ tầng cũng như tính minh bạch của thông tin quy hoạch.

Theo ông Trần Minh Tiến, thị trường năm 2026 khó xuất hiện những đợt tăng trưởng nóng như năm trước. Nhóm đầu cơ ngắn hạn đang thu hẹp đáng kể, trong khi khách hàng mua để ở, tích lũy tài sản hoặc đầu tư dài hạn sẽ đóng vai trò chủ đạo.

Trong bối cảnh đó, căn hộ chuyển nhượng tiếp tục có nhiều lợi thế nhờ mức giá phù hợp hơn, pháp lý rõ ràng và khả năng sử dụng ngay. Những sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu ở thực, sở hữu pháp lý minh bạch và giá bán hợp lý được dự báo sẽ duy trì thanh khoản tích cực hơn phần còn lại của thị trường.

(Theo Dân Việt)

04/06/2026

Một chú rể người Pháp, Dagobert Renouf, đã nghĩ ra một cách gây bất ngờ để có thêm kinh phí tổ chức đám cưới: quảng cáo ngay trên bộ vest cưới của mình.

Do tài chính hạn chế, anh đăng lời kêu gọi các công ty công nghệ trả tiền để đặt logo lên áo tuxedo. Không ngờ ý tưởng này lại nhận được sự quan tâm lớn, với tổng cộng 26 thương hiệu tham gia.

Ngày cưới, anh xuất hiện trong bộ vest phủ đầy logo, được dùng để chụp ảnh và quay video chia sẻ lên MXH. Khách mời vừa bất ngờ vừa thích thú trước ý tưởng “đám cưới kiêm quảng cáo” độc đáo này.

Nhờ dự án sáng tạo đó, anh thu về khoảng 10.000 USD. Sau khi trừ các chi phí liên quan, số tiền thực nhận không quá lớn, nhưng câu chuyện lại gây chú ý mạnh trên mạng.

Điều bất ngờ hơn là sau đám cưới, anh nhận được lời mời làm việc từ một startup ở New York sau khi họ ấn tượng với ý tưởng này. Câu chuyện nhanh chóng được chia sẻ như một ví dụ điển hình cho sự sáng tạo trong thời đại mới.

04/06/2026

NHƯNG ĐỜI AI LÀ KHÔNG CÓ BIẾN SỐ...

25 tuổi. Ra trường vài năm. Làm văn phòng, marketing, kế toán, nhân sự. Mức lương phổ biến 12-15 triệu/tháng. Cố gắng thêm vài năm, gặp đúng cơ hội thì may ra lên được 20-25 triệu.

Nhưng sống ở Hà Nội tốn bao nhiêu?

Tiền thuê trọ: 3-4 triệu.
Ăn uống, cà phê, sinh hoạt: 4-5 triệu.
Xăng xe, gửi xe, Grab lúc mưa gió: 1-2 triệu.
Điện thoại, bảo hiểm, thuốc men lặt vặt: khoảng 1 triệu.
Chưa kể cưới xin, ma chay, sinh nhật, đồng nghiệp góp quỹ…

Mỗi tháng xoay đi xoay lại gần như hết sạch.

Một người lương 15 triệu nếu sống cực kỳ tiết kiệm thì để ra được khoảng 4-5 triệu/tháng, tức khoảng 60 triệu/năm. Trong khi một căn hộ bình thường ở Hà Nội giờ đã 2-3 tỷ, thậm chí cao hơn.

Tức là muốn mua nhà, bạn phải dành dụm vài chục năm liên tục. Đó là trong trường hợp kỳ diệu nhất: không bệnh tật, không biến cố, không lập gia đình và giá nhà đứng yên.

Nhưng thực tế thì giá nhà đâu có đứng yên. Suốt nhiều năm qua, bất động sản Hà Nội tăng nhanh hơn tốc độ tăng lương rất nhiều. Người mua được nhà giai đoạn trước gần như “ngồi yên cũng tăng tài sản”. Người bước vào thị trường sau thì giống như đang chạy ngược chiều thang cuốn.

Khoảng cách giữa người có tài sản và người chỉ sống bằng lương đang ngày càng rộng ra.

Tôi từng biết một người bạn làm ở Hà Nội gần chục năm vẫn không mua nổi nhà. Sau đó anh về tỉnh, mua đất, xây nhà, mở tiệm nhỏ. Không phải thiên tài kinh doanh, chỉ là chọn đúng nơi để bắt đầu. Giờ thu nhập còn tốt hơn thời đi làm văn phòng ở thủ đô.

Có lẽ bài toán bây giờ không còn là “cố bám Hà Nội bằng mọi giá”, mà là: 5 năm tới, mình sẽ tiếp tục tồn tại ở một nơi quá đắt đỏ, hay tìm một nơi khác còn cơ hội để xây nền tảng cuộc sống?

(Theo: Chuyện Nhà Đất)

03/06/2026

👑 NỮ TƯỚNG KẾ NGHIỆP ĐẾ CHẾ TỶ USD TCC GROUP: TỪ BÀI HỌC GIA ĐÌNH ĐẾN TẦM NHÌN DẪN DẮT BERLI JUCKER VÀ BIG C

Đối với bà Thapanee Techajareonvikul, việc phụ nữ nắm giữ những vị trí lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp chưa bao giờ là điều xa lạ. Bà lớn lên trong gia đình sáng lập TCC Group – một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất Thái Lan do tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi và phu nhân Wanna Sirivadhanabhakdi gây dựng. Tập đoàn hiện hoạt động trong nhiều lĩnh vực như đồ uống, bất động sản, bán lẻ và sản xuất, sở hữu nhiều thương hiệu lớn như bia Chang, Fraser & Neave cùng hàng loạt tài sản giá trị tại Thái Lan và khu vực.

Là người con thứ tư và cũng là con gái út trong gia đình có 5 người con, bà Thapanee được trao những cơ hội phát triển bình đẳng như các anh chị em của mình. Năm 2023, bà chính thức trở thành CEO kiêm Chủ tịch Berli Jucker (BJC), đánh dấu lần đầu tiên một nữ lãnh đạo đảm nhận vị trí cao nhất trong lịch sử tập đoàn. BJC hiện sở hữu chuỗi bán lẻ Big C, với mạng lưới hoạt động không chỉ tại Thái Lan mà còn mở rộng sang Việt Nam, Campuchia, Lào và Hồng Kông.

Trong chương trình CNBC Meets: Legacies, bà chia sẻ rằng chưa từng cảm thấy áp lực khi trở thành một nữ lãnh đạo, bởi từ nhỏ bà đã quen với hình ảnh mẹ mình ngồi bên cạnh cha trong những cuộc họp quan trọng của tập đoàn. Đó là minh chứng rõ ràng rằng phụ nữ hoàn toàn có thể giữ vai trò trung tâm trong việc điều hành doanh nghiệp. Bà cũng sở hữu nền tảng học vấn ấn tượng với bằng thạc sĩ từ MIT và Trường Kinh doanh Harvard.

👑 NHỮNG BÀI HỌC QUẢN TRỊ TỪ ĐẤNG SINH THÀNH

Theo bà Thapanee, trường học lớn nhất của bà chính là việc được quan sát cha mẹ điều hành doanh nghiệp từ khi còn nhỏ. Những chuyến tham dự các cuộc họp cùng cha mẹ giúp bà học được cách đưa ra quyết định, xây dựng quan hệ và quản trị doanh nghiệp.

Hai giá trị quan trọng nhất mà cha mẹ bà luôn nhấn mạnh là sự chăm chỉ và khiêm tốn. Bên cạnh đó, mọi khoản đầu tư đều phải tạo ra lợi ích bền vững cho tất cả các bên liên quan. Tỷ phú Charoen đặc biệt coi trọng các mối quan hệ hợp tác đôi bên cùng có lợi, coi đây là nền tảng để xây dựng những thương vụ lâu dài.

Bà cũng cho biết các hoạt động mua bán và sáp nhập của TCC Group luôn được thực hiện dựa trên tính bổ trợ chiến lược. Ví dụ điển hình là thương vụ mua lại Berli Jucker năm 2001 nhằm sở hữu năng lực sản xuất chai thủy tinh, phục vụ trực tiếp cho mảng bia và đồ uống vốn là lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của gia đình.

Hiện nay, các mảng kinh doanh trong hệ sinh thái TCC được phân chia cho thế hệ thứ hai quản lý. Anh trai Thapana Sirivadhanabhakdi điều hành Thai Beverage; chị gái Wallapa Traisorat lãnh đạo Asset World Corp; em trai Panote Sirivadhanabhakdi dẫn dắt Frasers Property; trong khi chị cả Atinant Bijananda giữ vai trò lãnh đạo tại Thai Group Holdings. Theo Forbes, gia tộc Sirivadhanabhakdi hiện sở hữu khối tài sản khoảng 10,5 tỷ USD và nằm trong nhóm giàu nhất Thái Lan.

👑 TRIẾT LÝ ĐIỀU HÀNH

Trong vai trò lãnh đạo Berli Jucker, bà Thapanee theo đuổi triết lý quản trị lấy con người làm trung tâm. Bà muốn xây dựng một tổ chức chuyên nghiệp nhưng vẫn giữ được văn hóa gia đình, nơi nhân viên cảm nhận được sự gắn kết và thuộc về.

Hiện BJC có khoảng 61.000 nhân sự, trong đó phụ nữ chiếm khoảng 60% lực lượng lao động và nắm giữ gần một nửa các vị trí quản lý cấp cao. Bà coi đây là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Trong công việc, bà phối hợp chặt chẽ với chồng là ông Aswin Techajareonvikul, người từng điều hành BJC và hiện phụ trách Big C. Một trong những nhiệm vụ trọng tâm của tập đoàn hiện nay là mở rộng và tích hợp hoạt động của MM Mega Market tại Việt Nam, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo nhằm tối ưu vận hành, giảm chi phí logistics và tiết kiệm năng lượng trong sản xuất.

👑 CHUYỂN GIAO QUYỀN LỰC CHO THẾ HỆ THỨ BA

Sau khi tỷ phú Charoen chuyển giao cổ phần tại công ty mẹ của TCC cho 5 người con, các cuộc họp gia đình giờ đây không chỉ mang tính chất gắn kết mà còn là nơi thảo luận các chiến lược quan trọng liên quan đến tương lai tập đoàn.

Tuy nhiên, bà Thapanee cho biết thế hệ thứ ba sẽ có nhiều quyền lựa chọn hơn so với thế hệ của bà. Các con sẽ được tiếp xúc với môi trường kinh doanh từ sớm nhưng không bị ép buộc phải kế nghiệp. Thay vào đó, mỗi người sẽ được tự quyết định con đường phù hợp với năng lực và đam mê của mình. Đây cũng là cách gia tộc Sirivadhanabhakdi chuẩn bị cho quá trình chuyển giao thế hệ, đồng thời duy trì sự phát triển bền vững của đế chế kinh doanh trị giá hàng tỷ USD trong tương lai.

(Theo: CNBC, Bangkok Post)

03/06/2026

Hãng lốp xe Pháp Michelin đang xem xét cắt giảm tới 1.500 vị trí làm việc tại quốc gia này trong vòng 3 năm tới thông qua hình thức tự nguyện, nhằm mục tiêu tối ưu hóa chi phí.

Trong một tuyên bố, nhà sản xuất lốp xe này cho biết khoảng 2/3 số vị trí bị ảnh hưởng thuộc khối văn phòng hỗ trợ, trong khi 1/3 còn lại nằm ở khối hoạt động sản xuất. Tập đoàn cũng xác nhận đã thông báo cho các đại diện người lao động và tổ chức công đoàn về kế hoạch dự kiến này.

“Trong bối cảnh toàn cầu chịu áp lực từ sự cạnh tranh quốc tế gay gắt cùng các căng thẳng vĩ mô và địa chính trị gia tăng, Tập đoàn Michelin đang nỗ lực không ngừng để cải thiện hiệu quả hoạt động một cách bền vững”, đại diện công ty cho biết.

Quyết định cắt giảm phản ánh rõ nét bài toán tiến thoái lưỡng nan mà các tập đoàn công nghiệp châu Âu đang phải đối mặt. Một mặt, doanh nghiệp buộc phải tinh giản bộ máy để đối phó với cơn lốc cạnh tranh từ các đối thủ châu Á có chi phí giá thành rẻ, cùng áp lực bủa vây từ chi phí năng lượng và nhân công leo thang tại chính quê nhà. Mặt khác, Michelin vẫn phải duy trì vị thế thượng tầng và bảo vệ giá trị cốt lõi của thương hiệu.

Michelin lưu ý rằng môi trường hoạt động tại Pháp đang phải đối mặt với những rào cản lớn về kinh tế và quy định pháp lý, đặc biệt là chi phí sản xuất cao liên quan đến chi phí nhân công và năng lượng.

“Việc cắt giảm nhân sự tại Pháp lần này nhằm tối ưu hóa cấu trúc chi phí vốn đang quá cao hiện nay, đồng thời hỗ trợ chuyển đổi chuyên môn tại nơi làm việc và tinh giản bộ máy hoạt động của công ty”, tuyên bố nói thêm.

Để triển khai quy trình này, Michelin cho biết sẽ đàm phán một thỏa thuận quản lý việc làm và lộ trình nghề nghiệp. Lộ trình này đi kèm với các biện pháp hỗ trợ chuyển đổi công việc ra bên ngoài thông qua các thỏa thuận chấm dứt hợp đồng lao động tự nguyện được ký kết hàng năm. Dù vậy, công ty khẳng định đề xuất mới không làm thay đổi tầm quan trọng chiến lược của thị trường Pháp đối với tập đoàn.

Michelin hiện có gần 17.000 nhân viên tại Pháp. Đây là nơi đặt trụ sở chính toàn cầu, trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) thế giới, cùng 13 nhà máy sản xuất của Michelin. Gần 4 tỷ euro (khoảng 4,66 tỷ USD) đã được đầu tư vào quốc gia này trong vòng một thập kỷ qua.

Về lịch sử hình thành, câu chuyện của Michelin bắt đầu vào năm 1889 tại Clermont-Ferrand, Pháp, khi hai anh em Édouard và André Michelin tiếp quản một xưởng sản xuất cao su nhỏ của gia đình. Bước ngoặt vĩ đại đến vào năm 1891, khi một người đạp xe ghé vào xưởng để sửa chiếc lốp bơm hơi bị thủng. Thời bấy giờ, lốp xe được dán chặt vào vành, mất hàng giờ đồng hồ để tháo lắp và sửa chữa.

Đến năm 1898, biểu tượng người lốp Bibendum (Michelin Man) ra đời, trở thành một trong những gương mặt đại diện thương hiệu lâu đời và nổi tiếng nhất lịch sử. Với tư duy đổi mới không ngừng, Michelin đã từng bước chuyển mình từ một xưởng thủ công địa phương thành tập đoàn dẫn đầu thế giới về công nghệ lốp xe và hành trình di chuyển.

(Theo: Yahoo.Finance)

03/06/2026

Thuế cơ sở 6 tỉnh Hà Tĩnh vừa có văn bản gửi các tổ chức kinh doanh vàng bạc trên địa bàn quản lý về việc thực hiện các quy định pháp luật thuế hiện hành.

Theo đó, cơ quan thuế đề nghị các tổ chức kinh doanh vàng bạc tiếp tục thực hiện nghiêm các quy định về lập hóa đơn điện tử, thời điểm lập hóa đơn, thanh toán đối với hoạt động kinh doanh vàng, kê khai doanh thu và các khoản chi được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp.

Cụ thể, về lập hóa đơn điện tử, theo quy định tại Nghị định số 123/2020 được sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 70/2025 của Chính phủ, cơ quan thuế yêu cầu các tổ chức, cá nhân kinh doanh vàng bạc khi bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ phải lập hóa đơn điện tử cho từng lần bán hàng.

Trường hợp bán trực tiếp cho người tiêu dùng phải lập hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền theo quy định.

Về thời điểm lập hóa đơn đối với bán hàng hóa là thời điểm chuyển giao quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng hàng hóa cho người mua, không phân biệt đã thu được tiền hay chưa.

Đối với cung cấp dịch vụ, thời điểm lập hóa đơn là thời điểm hoàn thành việc cung cấp dịch vụ, không phân biệt đã thu được tiền hay chưa. Trường hợp thu tiền trước hoặc trong khi cung cấp dịch vụ thì thời điểm lập hóa đơn là thời điểm thu tiền.

Liên quan đến thanh toán đối với hoạt động kinh doanh vàng, theo Khoản 10, Điều 4, Nghị định số 232/2025 của Chính phủ: Việc thanh toán mua, bán vàng có giá trị từ 20 triệu đồng/ngày trở lên của một khách hàng phải được thực hiện thông qua tài khoản thanh toán của khách hàng và tài khoản thanh toán của doanh nghiệp kinh doanh vàng mở tại ngân hàng thương mại, chi nhánh ngân hàng nước ngoài.

Về kê khai doanh thu, Thuế cơ sở 6 tỉnh Hà Tĩnh dẫn quy định tại Khoản 1, Điều 8, Luật Quản lý thuế số 38/2019/QH14, theo đó người nộp thuế có nghĩa vụ kê khai chính xác, trung thực, đầy đủ các khoản doanh thu phát sinh.

Đối với các khoản chi được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp, theo khoản 1, Điều 9, Nghị định 320/2025, trường hợp mua đồ dùng, tài sản của cá nhân trực tiếp bán ra phải có chứng từ chi trả tiền theo quy định của pháp luật về kế toán, hóa đơn, chứng từ cho người bán.

Đối với trường hợp giá trị mua hàng hóa, dịch vụ trong ngày của từng cá nhân từ 5 triệu đồng trở lên phải thanh toán không dùng tiền mặt và có bản kê thu mua hàng hóa, dịch vụ do người đại diện theo pháp luật hoặc người được ủy quyền của doanh nghiệp ký và chịu trách nhiệm.

Thuế cơ sở 6 tỉnh Hà Tĩnh cũng cho biết, trường hợp người bán lập hóa đơn không đúng thời điểm; không lập hóa đơn khi bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ cho người mua; kê khai sai doanh thu làm thiếu số thuế phải nộp thì sẽ bị xử phạt theo quy định tại Nghị định số 125/2020 được sửa đổi, bổ sung tại Nghị định 310/2025 của Chính phủ.

Cơ quan thuế sẽ thực hiện giám sát và kiểm tra theo quy định của pháp luật thuế hiện hành. Trường hợp có dấu hiệu trốn thuế, cơ quan thuế sẽ chuyển hồ sơ sang cơ quan có thẩm quyền để xử lý theo quy định.

(Theo Vietnamnet)

Cafe TÀI CHÍNH

04/06/2026

04/06/2026

04/06/2026

04/06/2026

04/06/2026

04/06/2026

04/06/2026

03/06/2026

03/06/2026

03/06/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category