Cuộc sống Bình An - Bảo Hiểm Nhân Thọ

08/09/2023

Chả có nhẽ???

27/02/2019

Sales bảo hiểm nhân thọ: Không rủi ro nhưng đầy nước mắt
Nhiều người vẫn trầm trồ về một ngành nghề mà ở đó nhân viên được ăn mặc đẹp nhất trong giới văn phòng, được hưởng hoa hồng cao ngất và thường xuyên "bận rộn" với những chuyến du lịch nước ngoài,...Nhưng phía sau ánh hào quang lấp lánh đó, chỉ có những người trong nghề - dân Sales bảo hiểm nhân thọ (BHNT) mới thấu hiểu được những góc khuất, những nỗi niềm không biết tỏ cùng ai.
Sales BHNT: Đầy nước mắt

Khác với ngành ngân hàng, xét về mức độ rủi ro, rõ ràng nhân viên Sales BHNT không phải đối diện với nhiều rủi ro như dân tín dụng hay các vị trí khác trong ngân hàng. Đó là lý do vì sao ít có trường hợp nhân viên ngành bảo hiểm bị truy tố trách nhiệm hình sự (trừ khi họ cố ý chiếm đoạt tài sản hay lừa đảo). Bởi đơn giản rằng, Sales bảo hiểm đơn thuần là mang đến những giải pháp tài chính, những kế hoạch bảo vệ lâu dài cho khách hàng và gia đình của họ.

Tuy nhiên, dù không phải đối diện với những rủi ro pháp lý thường trực như các ngành tài chính khác, nhưng thực sự ngành BHNT không phải là ngành dễ dàng đối với mọi người. Nơi đó, những nước mắt nhiều hơn nụ cười; mặc dù bạn vẫn thấy các chuyên viên tư vấn bảo hiểm mặt tươi như hoa, luôn rạng ngời và lạc quan, yêu đời mỗi khi tiếp xúc với họ.

Ngoài lương cơ bản và phụ cấp khác, hoa hồng ngành BHNT khá cao, trung bình dao động tầm khoảng 15 đến 50% cho kỳ phí đầu tiên. Ví dụ: bạn bán thành công 1 hợp đồng mà có tiền phí hàng năm là 20 triệu đồng/năm, thì bạn sẽ được hưởng hoa hồng từ 3 đến 10 triệu đồng. Tuy nhiên, mức hoa hồng cụ thể mà bạn được hưởng còn phụ thuộc vào tùy công ty BNHT, tùy sản phẩm và bạn là nhân viên công ty hay chưa, là đại lý có mã code bán bảo hiểm chưa hay qua trung gian và vị trí, cấp bậc của bạn tại doanh nghiệp BHNT,...

Nhìn chung, chi phí bán hàng của công ty BHNT khá lớn; thông thường kỳ phí của năm đầu tiên trong hợp đồng chỉ đủ để công ty BHNT trả chi phí hoa hồng và chi phí quản lý. Công ty BHNT thường chỉ có lãi từ kỳ phí năm thứ hai của hợp đồng mà khách hàng đóng. Để minh chứng cho vấn đề này, căn cứ kết quả báo cáo thường niên năm 2016 và 2017 của hai doanh nghiệp BHNT có thị phần lớn nhất Việt Nam là Bảo Việt Nhân Thọ và Prudential thì chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp bình quân trong 2 năm lần lượt chiếm 18% (đối với công ty Bảo Việt Nhân Thọ) và 30% (đối với Prudential) trên tổng doanh thu phí bảo hiểm thuần.

Tỷ lệ hoa hồng BHNT là mức mơ ước đối với các ngành khác. Tuy nhiên, để chốt được một hợp đồng bảo hiểm thành công cho đến hết 21 ngày cân nhắc là điều không hề đơn giản. Bởi lẽ, trong số hàng chục người mà bạn gọi điện hoặc gõ cửa tiếp thị thì mới có 1 khách hàng chịu nghe máy hoặc mời bạn vào nhà để nghe bạn tư vấn. Nếu khách hàng đồng ý nghe điện thoại bạn hoặc mời bạn vào nhà để tư vấn thì coi như bạn đã thành công bước đầu. Vì đó là những người có nhã ý mua hoặc có sự quan tâm nhất định với BHNT. Và sau đó là phải có từ 3 lần trở lên để gặp khách hàng trao đổi về bảng minh họa, giải thích sản phẩm và các điều khoản trong hợp đồng...Nghĩa là bạn phải kiên nhẫn, thật kiên nhẫn và mất rất nhiều thời gian, tâm sức để tư vấn thành công cho một khách hàng.

Nhưng được trường hợp nêu trên đã là vượt quá mơ ước của những người làm nghề Sales BHNT. Vì đó chỉ là công thức lý tưởng. Còn thực tế không phải bao giờ tiếp thị vài chục khách hàng thì bạn cũng có được một hợp đồng như vậy.

Có nhiều trường hợp Telesales bảo hiểm khi gọi đến khách hàng, vừa mở lời chào: "Dạ em là nhân viên công ty BHNT..." thì đầu bên kia lạnh lùng trả lời "Không rảnh!" và cúp máy. Có nhiều nhân viên Sales bảo hiểm vừa bấm chuông, giới thiệu...chủ nhà đã đóng cửa lại. Có nhà còn lịch sự trả lời "thôi cô không có nhu cầu". Còn có nhà thì nặng lời hơn: "Đi đi! Đồ lừa đảo...". Những Sales bảo hiểm nuốt nước mắt vào trong, ngậm ngùi bước đi bởi trót mang cái nghề mà thật sự người dân còn chưa có thiện cảm như BHNT.

Chúng tôi - những người bán bảo hiểm cũng hiểu rằng chính bởi đâu đó vẫn còn hình ảnh các nhân viên bảo hiểm không có tâm, các công ty bảo hiểm thiếu trách nhiệm với khách hàng đã làm mất hình ảnh và giá trị của ngành BHNT.

Đối với phụ nữ, nhất là những bạn trẻ mới bước vào nghề lại còn cay đắng hơn. Có những trường hợp, nhân viên Sales phải đi tư vấn hợp đồng tại các bàn tiệc, bàn nhậu và bất đắc dĩ trở thành "tiếp viên" hầu rượu cho các chú, các cụ...

Ai cũng biết BHNT là mang đến những giải pháp để bảo vệ gia đình, bảo vệ sức khỏe. Nhưng việc bán BHNT trên bàn nhậu cũng là đang bán đi sức khỏe của mình... Tôi vẫn biết rằng, các ngành khác cũng vậy, người ta vẫn còn giải quyết vấn đề bằng bia rượu và bằng nhiều thứ "cay đắng" khác. Nhưng với các ngành khác, chẳng hạn như ngân hàng không bán được sản phẩm này, bạn còn có thể bán sản phẩm kia. Nhưng với BHNT bạn không có nhiều sản phẩm để lựa chọn như thế. Và trong mối quan hệ với khách hàng, Sales BHNT luôn là người yếu thế hơn, phải chiều chuộng khách hàng hơn... Nhưng có một điều dân bán bảo hiểm tự nhủ với nhau rằng phải giấu thật kỹ những giọt nước mắt vào trong. Vì họ chỉ muốn khách hàng nhìn thấy họ với sự tự tin, rạng ngời dù đôi lúc vẻ ngoài nó khác xa với tâm trạng. Vì đơn giản rằng, nếu bạn bi quan, suy nghĩ tiêu cực thì không bao giờ bạn hướng khách hàng đến điều tích cực hơn – đó là tham gia BHNT!

Bán BHNT - Bán niềm tin hay bán chính uy tín, danh dự mình?

Người ta vẫn nói với nhau rằng bán BHNT trước tiên là bán niềm tin vào một công ty BHNT mà bạn chọn. Nghĩa là chỉ một khi bạn dám đặt niềm tin ở công ty BHNT đó thì bạn mới có thể trở thành một nhân viên bán BHNT tốt. Vì nếu chính bạn vẫn chưa tin, vẫn còn hoài nghi thì đương nhiên khách hàng của bạn cũng vậy. Họ sẽ đặt dấu chấm hỏi ở bạn và chính công ty BHNT mà bạn lựa chọn để phát triển nghề nghiệp. Và đây cũng là lý do mà các công ty BHNT thường yêu cầu nhân viên hoặc người làm đại lý phải tham gia ít nhất một hợp đồng BHNT để trải nghiệm. Các công ty BHNT cho rằng nếu bạn chưa tham gia thì làm sao đủ sức thuyết phục khách hàng; chưa làm khách hàng sử dụng sản phẩm thì làm sao có thể hiểu được tâm lý khách hàng để tư vấn và chăm sóc…Và hợp đồng đầu tiên của những Sales BHNT thường là hợp đồng của chính bản thân mình.

Những người chập chững bước vào nghề Sales BHNT thường sẽ bắt đầu những hợp đồng đầu tiên (sau hợp đồng của bản thân) với những khách hàng là những người thân trong gia đình, bà con, hàng xóm và bạn bè. Vì đây, là những đối tượng khách hàng dễ tiếp cận nhất, ít nhất là họ không xua đuổi và sẵn sàng lắng nghe bạn tư vấn. Và vì nhiều lý do, những người thân thuộc của bạn, bạn bè của bạn sẽ có thể giúp bạn đạt những doanh số đầu tiên. Nhưng những đối tượng khách hàng này thường có giới hạn và họ tham gia vì ủng hộ bạn hơn là chọn BHNT như một phương án đầu tư đúng nghĩa. Và khi bạn bán BHNT cho những người ruột thịt, những bạn bè thân thiết nhất của bạn cũng như bạn đang bán chính uy tín và danh dự của bản thân mình. Vì một khi chất lượng dịch vụ của công ty BHNT không như ý muốn hoặc có những xung đột về quyền lợi, thì những người thân, bạn bè của bạn trước tiên đặt vấn đề trách nhiệm với bạn rồi sau đó mới tới công ty BHNT.

Trên thực tế, có những người bạn thân thiết lâu năm, sau khi mâu thuẫn về việc mua bán BHNT đã không còn là bạn bè của nhau. Và có những nhân viên Sales BHNT nhiều đêm phải day dứt lòng mình vì lỗi không tư vấn đến nơi đến chốn cho khách hàng các điều khoản miễn trừ, cũng như các điều khoản bất lợi của hợp đồng. Bạn sẽ cảm thấy như thế nào khi bạn sơ suất hoặc cố ý điền tất cả nội dung trong tờ khai bệnh sử của khách hàng đều là "tốt", "bình thường" để rồi khi sự kiện bảo hiểm xảy ra, khách hàng không được bồi thường vì lý do khai báo không trung thực. Đương nhiên, khách hàng cũng có trách nhiệm cần đọc lại trước khi ký vào tờ khai. Nhưng thật sự, những người chọn bạn để mua BHNT là họ đã đặt trọn niềm tin cho bạn, và họ cũng không có đủ kiên nhẫn để đọc hết chi chít các trang hồ sơ khi kê khai thông tin tham gia BHNT ban đầu.

Đối với các hàng hóa hữu hình, người ta bán bằng chất lượng sản phẩm đã được kiểm định hoặc được công bố. Còn bán BHNT là bạn đang bán niềm tin của bạn cho công ty BHNT, bán uy tín của bản thân cho khách hàng của mình. Vì vậy, những người làm Sales BHNT hãy hết sức cẩn trọng và cân nhắc khi tư vấn và bán BHNT. Bạn không nên bất chấp bằng mọi giá để bán cho kỳ được hợp đồng, thậm chí lợi dụng niềm tin và sự thiếu hiểu biết của khách hàng để nhằm che giấu những bất lợi có thể xảy ra cho họ. Những người bán BHNT có tâm chỉ nên bán cho những ai thật sự cần, có đủ điều kiện tài chính để có thể tham gia đến cuối hợp đồng. Và bán BHNT như thế nào để lòng nhẹ nhàng, không phải day dứt là điều những Sales BHNT cần suy ngẫm.

"Hoa hồng" BHNT - Hồng nào mà chẳng có g*i?

Những người mới bước vào nghề thường rất háo hức để mơ mộng về những khoảng hoa hồng kếch xù hay những chuyến du lịch miền viễn tây mà các công ty BHNT vẫn thường trao cho nhân viên của mình trong mỗi sự kiện nào đó hay dịp tổng kết năm của các công ty. Tuy nhiên, mỗi loài hoa hồng đều có g*i. Và "hoa hồng" BHNT còn nhiều g*i hơn thế. Tỷ lệ chiết khấu hoa hồng mà các công ty BHNT dành cho nhân viên, đại lý bán BHNT là rất cao. Nhưng để nhận hoa hồng của các công ty BHNT như đã nêu ở trên không đơn giản chỉ bằng mồ hôi, nước mắt mà thậm chí phải đánh đổi bằng danh dự và uy tín của bản thân. Mà danh dự và uy tín của mỗi người là tài sản vô giá và không thể quy đổi hay định giá bằng tiền.

Mặc dù ngành BHNT cần sự năng động, nhạy bén, ngoại hình và kỹ năng giao tiếp tốt. Tuy nhiên, có một thực tế là những người Sales BHNT từng trải, già dặn, có kinh nghiệm, những người đang hoặc từng làm giáo viên hoặc những người đã thành công nhất định trong cuộc sống thường là những người có khả năng bán BHNT rất tốt. Bởi vì họ là những người có kinh nghiệm sống, có uy tín trong cộng đồng nên sẽ nắm bắt tâm lý khách hàng và xử lý các nhu cầu cũng như những băn khoăn của khách hàng sẽ tốt hơn. Còn với những người Sales BHNT trẻ, họ có kiến thức sách vở bài bản nhưng dễ sáo mòn với những câu chuyện triết lý mà dân bảo hiểm ai cũng biết nên khó để chạm đến tận cùng trái tim khách hàng.

Nếu ví von BHNT như đóa hồng có g*i, sao bạn không thử chia bớt "hoa hồng" cho chính khách hàng của mình như một sự tri ân hay hợp tác với họ. Cụ thể, nếu như chốt thành công một hợp đồng, bạn được hoa hồng là 40% thì có thể chia lại cho khách hàng 20%, bạn nhận 20%. Nếu những người bán BHNT đều biết chia sẻ cùng khách hàng của mình như vậy, tin rằng chính những khách hàng này sẽ là cánh tay nối dài và tiếp tục giới thiệu cho bạn thêm rất rất nhiều khách hàng nữa theo cấp số nhân. Vấn đề ở đây không chỉ là tiền hoa hồng, mà vấn đề quan trọng hơn là khách hàng cảm nhận được sự chân thành và chia sẻ của bạn. Vì vậy, nếu mỗi Sales BHNT đều tư vấn thật có tâm, biết chia sẻ "hoa hồng" của bạn và chăm sóc khách hàng thật chu đáo kể cả sau khi bán hàng, tin rằng các bạn sẽ có một vị trí nhất định trong trái tim của khách hàng. Và đó là cơ sở để bạn có thể thành công hơn trong ngành BHNT.

Có thể nói, BHNT là một ngành kinh doanh rất tiềm năng và hấp dẫn. Bởi nó đáp ứng được nhu cầu của xã hội là gia đình nào cũng cần được bảo vệ trước những rủi ro không loại trừ một ai trong cuộc sống. Tuy nhiên, chỉ có những người thật sự yêu nghề, dám dấn thân, bán bảo hiểm bằng cả trái tim và trách nhiệm thì mới có thể tồn tại và thành công trong nghề Sales BHNT.

27/02/2019

Vì sao hơn 20 năm, bảo hiểm nhân thọ vẫn chưa tạo được niềm tin cho khách hàng?
Ở một đất nước mà tỷ lệ tử vong vì ung thư thuộc top đầu thế giới, người dân hàng ngày sẵn sàng chi hàng trăm ngàn đồng cho bia rượu hoặc cầu may ở vé số, nhưng họ vẫn còn dè dặt để bỏ ra vài chục ngàn đồng mỗi ngày để mua bảo hiểm nhân thọ. Đây là điều các công ty bảo hiểm nhân thọ ở Việt Nam nên tự nhìn nhận lại chính mình.
Thời gian qua, mặc dù theo các thống kê của các Công ty bảo hiểm nhân thọ (BHNT), doanh thu và số lượng phát hành không ngừng gia tăng qua từng năm. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với việc chất lượng dịch vụ ngành BHNT tốt hơn. Mà chủ yếu do thu nhập và nhận thức của người dân đã có nhiều thay đổi tích cực về BHNT trong suốt 20 năm qua.

Qua hơn 2 thập kỷ chính thức hình thành và phát triển tại Việt Nam, BHNT vẫn chưa lấy được niềm tin trọn vẹn từ khách hàng. Và đại đa số người dân vẫn còn chưa có thiện cảm với một ngành còn rất nhiều tiềm năng và dư địa phát triển như BHNT.

Vậy nguyên nhân đến từ đâu?

Thứ nhất, do BHNT là một ngành còn khá non trẻ tại Việt Nam. Mặc dù thị trường BHNT đã chính thức hình thành tại nước ta từ cuối những năm 1990. Tuy nhiên, kỳ hạn của một hợp đồng BHNT thường rất dài (tầm khoảng 15 năm trở lên). Và chính bởi tính dài hạn của hợp đồng BHNT, cho đến nay ở Việt Nam vẫn chưa có nhiều "quả ngọt" từ các hợp đồng BHNT. Tâm lý khách hàng rất thực tế, những khoản đầu tư mà hiệu quả chưa nhìn thấy được đương nhiên sẽ có sự cân nhắc. Và đó là lý do vì sao người ta sẵn sàng bỏ ra 30.000 đồng mỗi ngày để mua 3 tờ vé số như mua một ước mong đổi đời. Vì việc trúng vé số độc đắc vẫn diễn ra hàng ngày mà họ mắt thấy, tai nghe và có thể đặt niềm tin được.

Thứ hai, một bộ phận chuyên viên tư vấn của các công ty bảo hiểm chưa thật sự có tâm khi tư vấn hợp đồng.

Để bán được hợp đồng, nhân viên công ty bảo hiểm đã không tư vấn đến nơi đến chốn những điều khoản có thể gây bất lợi cho khách hàng như: khai báo không trung thực, tất hợp đồng trước hạn, những điều khoản loại trừ trách nhiệm bồi thường,... Những năm gần đây, mô hình bancassurane (hợp tác bán bảo hiểm qua ngân hàng) phát triển mạnh mẽ. Và nhân viên ngân hàng bỗng trở thành người bán bảo hiểm nhưng vẫn chưa nắm hết sản phẩm và các quy định về BHNT. Và cứ thế, họ chạy theo áp lực chỉ tiêu, doanh số; bằng mọi cách, để cốt yếu bán được hợp đồng bảo hiểm cho khách hàng.

Và rồi, khi sự kiện bảo hiểm xảy ra, khách hàng phát hiện bệnh hiểm nghèo nhưng không được bồi thường. Lý do các công ty bảo hiểm thường đưa ra khi từ chối bồi thường là do khách hàng không trung thực khi khai báo tiểu sử về bệnh tật. Mà trung thực sao được, khi hầu như tất cả các form mẫu khai báo ban đầu đều được nhân viên bảo hiểm click vào cột "tốt" hoặc "bình thường". Trong các trường hợp này, những người bán bảo hiểm không có tâm, tư vấn thiếu trách nhiệm đã vô tình làm mất niềm tin cho khách hàng khi đã trót mua BHNT.

Thứ ba, số lượng khách hàng mua hợp đồng bảo hiểm vì thật sự hiểu được ý nghĩa của bảo hiểm và tham gia như một kế hoạch đầu tư lâu dài còn rất ít. Mà chủ yếu người mua bảo hiểm vì mối quan hệ quen biết (ủng hộ người thân), mua theo phong trào (thấy bạn bè, đồng nghiệp, hàng xóm mua nên mua theo), mua vì mình là nhân viên công ty bảo hiểm, nhân viên ngân hàng (mua để trải nghiệm để tư vấn khách hàng tốt hơn hoặc có trường hợp mua vì áp lực từ lãnh đạo), mua bảo hiểm để được duyệt hồ sơ cho vay (phổ biến tại các ngân hàng có liên kết với công ty BHNT, mua BHNT là điều kiện kèm để được giải ngân),... Chính bởi những mục đích mua bảo hiểm có tính đối phó như trên nên có rất nhiều trường hợp khách hàng đã tất toán hợp đồng bảo hiểm sau 1 - 2 năm đóng phí. Và đương nhiên, trong trường hợp này khách hàng luôn là người người chịu thiệt thòi.

Thứ tư, sản phẩm mà các công ty BHNT bán suy cho cùng là bán niềm tin cho khách hàng. Nhưng thật sự nhân viên các công ty BHNT, nhân viên các ngân hàng có thật sự tin tưởng và chính vào sản phẩm BHNT mà các bạn đang chào bán cho khách hàng của mình hay không? Và nếu bạn vẫn còn đong đưa, hoài nghi, cũng như chưa từng tham gia BHNT, thì dù bạn có tài diễn thuyết đến đâu, những lời tư vấn có cánh của bạn về BHNT cũng khó chạm được niềm tin của khách hàng.

Thứ năm, công tác chăm sóc khách hàng sau bán hàng của các công ty bảo hiểm ở Việt Nam còn rất hạn chế. Trước khi bán được hợp đồng, công ty BHNT thường tổ chức hội thảo, tặng quà, chiêu đãi tiệc; nhân viên tư vấn thì ân cần hỏi thăm và đến nhà để tư vấn cho khách hàng... Nhưng sau khi khách hàng đã ký hợp đồng, rất ít nhân viên BHNT giữ mối liên hệ tốt với khách hàng. Ngoại trừ một số ít công ty có chế độ chăm sóc tốt, đa số công ty BHNT vẫn mải mê kiếm tìm khách hàng mới mà quên đi khách hàng hiện hữu. Thậm chí có công ty không tặng nổi một cuốn lịch vào cuối năm cho khách hàng.

Khác với các ngân hàng, khách hàng tiền gửi luôn được chăm sóc chu đáo. Còn khách hàng của công ty BHNT khi đã ký hợp đồng thì như "cá đã cắn câu" và chất lượng dịch vụ sau bán hàng thì phụ thuộc vào tùy công ty BHNT (nhưng nhìn chung là công tác chăm sóc sau bán hàng không được như mong muốn của khách hàng). Khách hàng hiện hữu là đối tượng khách hàng quan trọng, từ hệ khách hàng này, các công ty bảo hiểm có thể khai thác thêm nhiều hợp đồng từ gia đình và người thân của họ. Tuy nhiên, hiện nay số lượng công ty BHNT khai thác được hợp đồng thứ 2, thứ 3 từ một khách hàng và gia đình của họ là không nhiều.

Thứ sáu, trên bảng minh họa quyền lợi bảo hiểm, các công ty BHNT dùng lãi suất danh nghĩa thường là 7 - 8%/năm. Nhưng thật sự mức lãi suất thực tế và quyền lợi mà mà khách hàng được hưởng thường thấp hơn. Ngoài ra, hiện nay nhiều công ty bảo hiểm chưa thực hiện tốt việc báo cáo thông tin, kết quả kinh doanh hàng năm cho khách hàng. Ngoại trừ một số rất ít công ty BHNT hàng năm có gửi báo cáo tài chính, kết quả kinh doanh, lợi nhuận của công ty mẹ và các quỹ liên kết. Còn lại, đa số các công ty BHNT đều còn mập mờ trong việc công bố thông tin về tình hình kinh doanh của công ty cho khách hàng biết. Kết quả lợi nhuận của công ty bảo hiểm và các quỹ liên kết có ý nghĩa quan trọng đến bảo tức và các quyền lợi của khách hàng. Và tâm lý khách hàng luôn muốn được nắm bắt đầy đủ các thông tin tài chính đối với công ty bảo hiểm mà mình đã đặt niềm tin.

Thứ bảy, sai lầm lớn nhất của nhân viên tư vấn bảo hiểm chính là việc nói xấu đối thủ cạnh tranh. Nhân viên tư vấn luôn nói với khách hàng về những cái nhất của công ty mình như: quyền lợi cao nhất, chi phí thấp nhất, bảo tức tốt nhất, chế độ chăm sóc hoàn hảo nhất,... Nhưng họ không biết rằng hiện nay hầu hết sản phẩm của các công ty BHNT đều gần giống nhau. Điều khác biệt quan trọng nhất đó chính là uy tín thương hiệu và cung cách chăm sóc khách hàng của từng doanh nghiệp.

Thứ tám, công tác truyền thông và xử lý khủng hoảng thông tin của các công ty BHNT chưa thật tốt. Ngoài một số ít công ty như Công ty BHNT P, Công ty BHNT BV, Công ty BHNT D,...thì hầu như nhắc đến các thương hiệu khác người dân vẫn còn khá lạ lẫm. Mạng xã hội, các phương tiện truyền thông cứ liên tục đưa những thông tin chưa đúng, các thông tin xấu về các công ty BHNT. Nhưng dường như công tác truyền thông và xử lý biến động thông tin của các doanh nghiệp BHNT chưa theo kịp với tốc độ lan truyền. Thông tin sai lệch thì có thể kiến nghị cơ quan chức năng xử lý. Còn thông tin mạng xã hội, các phương tiện truyền thông phản ánh đúng thì các doanh nghiệp BHNT nên nhìn nhận và khắc phục.

Với thu nhập bình quân đầu người hơn 2.500 USD/năm và với dân số gần 100 triệu người, thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam vẫn còn tiềm năng rất lớn. Tỷ lệ người dân tham gia BHNT ở nước ta hiện nay chỉ khoảng 8% dân số, thấp hơn nhiều so với khu vực và các nước trên thế giới (Malaysia: 50%, Singapore: 80%, Anh - Mỹ - Nhật: >90%). Nhưng làm gì để thay đổi thói quen của người dân thay vì sử dụng 30.000 đồng mỗi ngày để mua 1 gói thuốc lá, 2 chai bia hoặc 3 tờ vé số,...mà dành số tiền đó mua 1 hợp đồng bảo hiểm nhân thọ để được bảo vệ và nâng cao chất lượng cuộc sống trong tương lai là điều mà các công ty bảo hiểm nhân thọ nên suy ngẫm. Đã đến lúc các công ty BHNT cần có một cuộc cách mạng nhằm chấn chỉnh chất lượng phục vụ khách hàng, mà trước tiên nên đào tạo đội ngũ nhân viên tư vấn tận tụy và có tâm với nghề.

22/10/2018

03/10/2018

NGƯỜI BÁN HÀNG MỘT PHÚT
Tác giả: Spencer Johnson
Dịch giả: Tâm Hằng & Việt Hà
Nhà xuất bản: First News & NXB Tổng hợp TP. HCM

Với quyển sách Người bán hàng một phút, bạn sẽ biết phải làm gì để công việc và cuộc sống của mình ngày càng tốt hơn, bằng cách khám phá các bí quyết hữu hiệu của “kỹ năng tự quản lý” tính toàn diện của việc “bán hàng có mục đích” và nhận ra một “nghịch lý kỳ diệu”: khi giúp người khác đạt được điều họ mong muốn thì chính ước mơ của bạn cũng sẽ dần trở thành hiện thực.

Nội dung cuốn sách không chỉ giới hạn dành cho nhân viên bán hàng, mà còn là một cẩm nang hướng dẫn có tác dụng hỗ trợ cho những ai mới khởi đầu nghiệp kinh doanh hoặc những ai đang phụ trách công việc có sự giao tiếp với khách hàng, dù trực tiếp hay gián tiếp.

Với nội dung được chắt lọc từ những kiến thức chuyên môn, những kinh nghiệm thực tế quý báu của các nhân viên bán hàng thành công cũng như các vị quản lý điều hành cấp cao trong lĩnh vực tiếp thị và bán hàng của hơn một trăm tập đoàn lớn thuộc các ngành nghề khác nhau, Người bán hàng một phút thật sự là bản hướng dẫn mạch lạc, dễ hiểu và vô cùng hiệu quả cho chính bạn và cả khách hàng, giúp bạn học hỏi nhiều điều bổ ích để nâng cao nghệ thuật bán hàng lên một tầm cao mới cũng như vươn đến những nấc thang thành công khác trong sự nghiệp kinh doanh.

Không chỉ dành cho những người trực tiếp bán hàng, với ý tưởng “hầu hết những người thành công đều là những người bán hàng hiệu quả: Những doanh nhân thành công bán cho khách hàng chất lượng dịch vụ của họ. Các bậc cha mẹ thành công bán cho con cái họ cách sống hạnh phúc và hữu ích cho xã hội. Những nhà quản lý thành công bán năng lực của mình để mang đến cho nhân viên những điều mà họ thực sự khao khát. Thậm chí các nhà khoa học nổi tiếng là nhờ bán các ý tưởng của mình…”, Người bán hàng một phút sẽ mang đến cho bạn những kỹ năng hiệu quả để đạt đến thành công thật sự và lâu dài trong một khoảng thời gian ngắn nhất với ít nỗ lực nhất.

29/09/2018

Vô tình nghe được chuyện này làm mình hoang mang quá mọi người ạ!

Tuy chỉ là chuyện mà thấy mông lung sao đó. Mọi người nghe thử xem chuyện này có bao nhiêu phần % sự thật với nhé :(
https://drive.google.com/file/d/1xhLnfF2Y6CliAZreCjtwK7AuQPtDhiT0/view?usp=sharing

Đôi chút thông tin về tác giả:
Dịch Chi người huyện Tức Mặc, tỉnh Sơn Đông, 8 tuổi đã được tiếp xúc hấp thu tư tưởng Đạo gia, 12 tuổi theo sư phụ Hợp Huyền học Chu dịch, lên đại học ông theo học Giáo sư Đoàn Cảnh Liên chuyên tâm nghiên cứu Huyền học, Phật học. Hiện là thành viên Ban thường vụ Hiệp hội Chu dịch Trung Hoa, Cố vấn Quốc học cho các cơ quan Giáo dục Trung Quốc.

Tác giả Dịch Chi là người Sơn Đông, hiện là thành viên Ban thường vụ Hiệp hội Chu dịch Trung Quốc, chuyên nghiên cứu Huyền học và Phật học. Người cậu ruột của Dịch Chi, vốn là một truyền nhân phái Giang Tướng - môn phái chuyên dựa vào kiến thức về Chu Dịch để đặt bẫy lừa tiền bạc ở Trung Quốc, trước khi qua đời đã tiết lộ bí mật và đồng ý cho cháu công bố những trang sử thần bí của giáo phái có lịch sử gần 300 năm.

Tôi là thầy tướng số chính là tác phẩm nổi tiếng của Dịch Chi công bố những bí thuật của nghề tướng số đồng thời công bố những trang sử thần bí của giáo phái Giang Tướng.

21/09/2018

Giờ thông tin đa chiều giúp cho nhiều người có thêm nhiều cách nhìn nhận về sự việc. Thật giả giờ có chăng là người trực tiếp trong cuộc mới biết rõ ( ông Hiệp) chứ người ở trọ cũng có người vừa ý, người không vừa ý nên cũng cso người bảo tốt, người bảo xấu. Dưới đây là link 2 luồng tư tưởng ấy, 1 ủng hộ Hiệp Khùng, 1 bóc mẽ. Chúng ta cùng đọc và cùng ngẫm nhé.

1. Thông tin đã có từ ngày xưa khi chưa xảy ra cháy nhé:
https://eva.vn/nha-dep/can-canh-phong-tro-dieu-hoa-chi-15000-dong-dem-giua-ha-noi-c169a264129.html

2. Tố cáo Hiệp Khùng lừa đảo:

https://www.facebook.com/CuMjt82/posts/10205098951910895?comment_id=10205100266743765&reply_comment_id=10205100573911444&comment_tracking=%7B%22tn%22%3A%22R%2383%22%7D

https://www.facebook.com/CuMjt82/videos/10205098950430858/

3. Ủng hộ và bênh vực Hiệp Khùng:

https://www.facebook.com/hongmoingay/posts/2206648376035573
https://www.facebook.com/vanthanh100292/posts/1608288432616447?hc_location=ufi
https://www.dkn.tv/doi-song/chuyen-ong-hiep-khung-mo-phong-tro-15-nghin-dong-cho-dan-tu-xu.html

Với mức giá chỉ 15 ngàn đồng một ngày, người dân tỉnh lẻ đã có được chỗ trú qua đêm tại Hà Thành với đầy đủ quạt điện, tivi, điều hòa...

20/09/2018

Việt Nam có bao nhiêu loài khỉ?

Việt Nam có 5 loài khỉ gồm khỉ mặt đỏ, khỉ đuôi lợn, khỉ đuôi dài (còn gọi là khỉ ăn cua), khỉ vàng và khỉ mốc.

🐵 Khỉ đuôi dài (khỉ ăn cua)

Khỉ đuôi dài có khuôn mặt nâu hồng, lông trên đầu ngược ra phía trước đầu, tạo thành một chỏm tóc trên đỉnh đầu. Con đực có ria mép và râu trên má theo khung khuôn mặt. Con cái cũng có ria mép. Khỉ đuôi dài nổi bật với cái đuôi dài hơn chiều dài cơ thể khoảng 0,4-0,655m.

Khỉ đuôi dài sống ở các vùng có nước như rừng nguyên sinh, rừng thứ sinh, rừng ngập mặn và chủ yếu sống trên cây. Đồng thời, khỉ đuôi dài có khả năng bơi lội tài ba. Chúng có thể lặn xuống nước rất lâu để tìm thức ăn mới lạ. Ngoài ra, khỉ đuôi dài thường ngủ ở các nhánh cây chìa ra bờ sông. Khi có nguy hiểm, chúng có thể nhảy xuống nước và bơi cho đến khi chúng thấy an toàn.

Mức độ bảo tồn: ít quan tâm (Least concerned)

Khỉ đuôi dài thường bị nuôi làm cảnh hoặc bị buôn bán để ngâm rượu, làm thức ăn. Điều này là TRÁI PHÁP LUẬT.

🐵 Khỉ đuôi lợn (pig-tailed macaque)

Khỉ đuôi lợn có đặc trưng là chiếc đuôi cứng, cong ngược trên lưng với phần đuôi tựa vào mông như đuôi lợn. Ngoài ra, ta có thể phân biệt được khỉ đuôi lợn nhờ đầu dẹt với màu lông nâu đậm, khác so với màu lông nâu vàng thống nhất với vài mảng lông màu nâu của nó. Khỉ đuôi lợn có tay chân và mặt tương đối ngắn, sở râu má màu da bò và vệt đỏ kéo dài từ góc ngoài mỗi mắt.

Khỉ đuôi lợn sống theo đàn gồm nhiều cá thể đực và cái với số lượng từ 5-40, (trung bình 15-22 cá thể), với tỉ lệ khoảng 5-8 con cái thì có 1 con đực. Con cái sống với đàn của nó từ lúc sinh ra (thứ bậc theo chế độ mẫu hệ). Con đực sẽ tản đi, sống đơn độc hoặc sống ở phần rìa của đàn khi nó đến tuổi dậy thì.

Khỉ đuôi lợn chiếm tất cả các tầng của tán rừng và dành phần lớn thời gian để tìm kiếm thức ăn trên mặt đất. Chúng ăn trái cây, hạt giống, lá non, chồi, măng, nấm và một số con mồi động vật (côn trùng, cua sống, một số loài chim làm tổ)

Mức độ bảo tồn: sắp nguy cấp (Vulnerable)

Khỉ đuôi lợn thường bị bẫy trong tự nhiên hoặc nuôi nhốt làm cảnh. Điều này là TRÁI PHÁP LUẬT.

🐵 Khỉ vàng

Khỉ vàng là một trong những loài nổi tiếng nhất trong thế giới loài khỉ. Chúng có màu lông màu nâu hoặc màu xám, khuôn mặt hồng và thường không có lông với đuôi dài trung bình từ 20,7 đến 22,9 cm. Chúng có túi má lớn để dự trữ thực phẩm khi tìm kiếm thức ăn.

Khỉ vàng sống thích nghi rất tốt với môi trường. Chúng là loài khá nhanh nhảu và ồn ào, sống theo nhóm từ 8-180 con, có khi lên đến 200 con với số lượng con cái thường gấp 2 đến 4 lần con đực. Khỉ vàng thường chải chuốt cho nhau để tạo niềm vui, tốt cho sức khỏe và là một cách thể hiện sự quan tâm chăm sóc cho đồng loại. Giống chúng ta, chúng cũng thể hiện sự sợ hãi/thỏa hiệp qua biểu hiện gương mặt. Chúng có thể rút môi một chút, để lộ hàm răng nghiến chặt. Để thể hiện sự hung hăng, chúng thường nhìn chằm chằm, mở miệng đe dọa và dựng đuôi thẳng đứng.

Khỉ vàng là loài ăn tạp cơ hội, chủ yếu chúng ăn rễ cây, thực vật, côn trùng, cây trồng và động vật nhỏ. Chúng bơi giỏi và có thể tìm thức ăn dưới nước.

Mức độ bảo tồn: ít quan tâm (Least concerned)

Khỉ vàng là loài động vật hoang dã thường bị nuôi nhốt làm cảnh. Điều này là TRÁI PHÁP LUẬT.

🐵 Khỉ mặt đỏ (stump-tailed macaque)

Khỉ mặt đỏ có khuôn mặt hồng sáng hoặc đỏ, có bộ lông dày, xù xì với màu nâu sẫm trên cơ thể, trừ mặt và đuôi. Da mặt của khỉ mặt đỏ có thể bị nâu đi hoặc đen đi do ánh nắng mặt trời. Khỉ mặt đỏ có đuôi quá nhỏ, có khi không có nên đôi khi chúng được gọi là “tinh tinh nhỏ”.
Khỉ mặt đỏ thường sống thành nhóm từ 20-50 cá thể gồm cả đực và cái, con đực mới gia nhập nhóm phải chiến đấu để có được vị trí của mình trong nhóm. Khỉ mặt đỏ sống tương đối ôn hòa so với các loài khỉ khác. Chúng cũng hòa giải sau xung đột.

Khỉ mặt đỏ có thể trèo cây nhưng chúng nhanh nhẹn hơn ở trên mặt đất. Chúng dành phần lớn thời gian để di chuyển và tìm kiếm thức ăn.

Mức độ bảo tồn: sắp nguy cấp (vulnerable)

Khỉ mặt đỏ là loài động vật hoang dã thường bị nuôi nhốt làm cảnh. Điều này là TRÁI PHÁP LUẬT.

🐵 Khỉ mốc (Assamese macaque)

Khỉ mốc là loài khỉ lâu đời nhất trên thế giới. Chúng có đuôi tương đối ngắn, nhiều lông và chiều dài của đuôi khác nhau tùy thuộc vào từng cá thể. Màu lông của khỉ mốc đa dạng từ nâu đỏ đậm, nâu sẫm đến nâu vàng nhạt hơn với phần đằng trước có xu hướng xám hơn phần phía sau.

Khỉ mốc thường sống theo nhóm nhỏ từ 10-15 cá thể gồm cả đực, cái và chưa trưởng thành. Trong nhóm có sự phân cấp thống trị. Con cái ở trong đàn mà chúng được sinh ra trong khi con đực tách đàn khi trưởng thành.

Khỉ mốc hoạt động vào ban ngày. Chúng dành phần lớn thời gian chải chuốt cho nhau. Khỉ mốc thường đi bộ trên 4 chân, di chuyển trên mặt đất nhưng sẽ ăn trên cây hoặc trong bụi. Chúng thường ăn lá cây, hoa, quả, có khi chúng ăn côn trùng và động vật có xương sống như thằn lằn.

Mức độ bảo tồn: sắp bị đe dọa (near threatened)

Số lượng khỉ mốc sụt giảm nghiêm trọng do chúng thường bị săn bắn và môi trường sống của chúng bị thu hẹp và phân mảnh.

20/09/2018

Kế hoạch tiết kiệm
Một kế hoạch bảo vệ và tích lũy hiệu quả giúp bạn thực hiện các ước mơ và dự định trong tương lai.
Bậc cha mẹ nào cũng mong muốn mang đến cho con cuộc sống đầy đủ và nền tảng học vấn vững chắc. Được nhìn thấy con khôn lớn mỗi ngày và thành tài là niềm hạnh phúc nhất của cha mẹ.
Với mong muốn đồng hành cùng khách hàng trên hành trình vun đắp tương lai cho con trẻ, Prudential giới thiệu PRU-TƯƠNG LAI TƯƠI SÁNG, một giải pháp tài chính giúp các bậc cha mẹ dễ dàng hoạch định và thực hiện kế hoạch giáo dục toàn diện cho con ngay hôm nay.

1.Thời hạn đóng phí: 8 - 18 năm.
2.Thời hạn hợp đồng: Thời hạn đóng phí + 4 năm.
3.Ðộ tuổi có thể tham gia: 18 - 60 tuổi.

4. Quyền lợi tiền mặt:
+ Quyền lợi học vấn : 175% Số tiền bảo hiểm + Bảo tức tích lũy và Lãi chia cuối hợp đồng
+ Quà tặng khởi nghiệp: phần thưởng đặc biệt 25% Số tiền bảo hiểm cho kết quả học tập xuất sắc của con khi con tốt nghiệp đại học chính quy loại giỏi trở lên.

5.Quyền lợi thương tật toàn bộ và vĩnh viễn:
+ 100% số tiền bảo hiểm
+ Không cần tiếp tục đóng phí trong tương lai, kế hoạch học vấn vẫn được đảm bảo và cơ hội nhận Quà tặng khởi nghiệp.

6. Quyền lợi tử vong:
+ 100% Số tiền bảo hiểm
+ Nếu Người được bảo hiểm tử vong do tai nạn, Prudential chi trả thêm:
* 100% Số tiền bảo hiểm nếu Người được bảo hiểm không có con ruột, hoặc
* 100% Số tiền bảo hiểm x số lượng con ruột, quyền lợi chi trả tối đa 300% Số tiền bảo hiểm và không quá 3 tỷ đồng/ Người được bảo hiểm.
* Không cần tiếp tục đóng phí trong tương lai, kế hoạch học vấn vẫn được đảm bảo và cơ hội nhận Quà tặng khởi nghiệp.

7. Các quyền lợi khác:
+ Quyền lợi bảo hiểm nhân thọ có kỳ hạn cho trẻ em.

+ Quyền lợi phát hành hợp đồng mới không thẩm định.

8.Quyền lợi Bệnh hiểm nghèo:
+ Quyền lợi bệnh hiểm nghèo giai đoạn cuối: 100% Số tiền bảo hiểm

+ Không cần tiếp tục đóng phí trong tương lai, kế hoạch học vấn vẫn được đảm bảo và cơ hội nhận Quà tặng khởi nghiệp.

( Thông tin thêm:
Quyền lợi học vấn với trị giá 175% Số tiền bảo hiểm (STBH) được đảm bảo và được chi trả tăng dần trong 5 năm cuối của hợp đồng. Ngoài ra, khách hàng sẽ nhận thêm các khoản lãi(1) bao gồm Bảo tức tích lũy (BTTL) và Lãi chia cuối hợp đồng (LCCHĐ).

Quyền lợi học vấn cũng có thể được lựa chọn để lại tại Prudential đến khi kết thúc Thời hạn hợp đồng (THHĐ) để hưởng lãi.

Quyền lợi bảo hiểm nhân thọ có kỳ hạn

Để gia tăng quyền lợi bảo hiểm cho con, giải pháp PRU-TƯƠNG LAI TƯƠI SÁNG tặng kèm quyền lợi Bảo hiểm Nhân thọ có kỳ hạn (BHNTCKH)(2) trong 4 năm cuối của hợp đồng với STBH bằng 50% STBH của sản phẩm bảo hiểm chính và không quá 200 triệu đồng.

Quà tặng khởi nghiệp

Khoản tiền mặt trị giá 25% STBH là phần thưởng đặc biệt cho kết quả học tập xuất sắc của con khi con tốt nghiệp đại học chính quy loại giỏi trở lên(3), giúp con bạn thực hiện các kế hoạch khởi nghiệp trong tương lai.

Quyền lợi phát hành hợp đồng mới(4)

Prudential sẽ tiếp tục đồng hành cùng gia đình bạn để xây dựng kế hoạch tài chính cho con trong tương lai thông qua quyền lợi phát hành hợp đồng mới không thẩm định với STBH lên đến 750 triệu đồng ngay sau khi hợp đồng này kết thúc.

Hỗ trợ tài chính cho gia đình khi rủi ro không may xảy ra với người trụ cột

PRU-TƯƠNG LAI TƯƠI SÁNG hỗ trợ 100% STBH nếu Người được bảo hiểm (NĐBH) không may mắc bệnh hiểm nghèo giai đoạn cuối hay xảy ra rủi ro tử vong/ thương tật toàn bộ và vĩnh viễn.

Trường hợp NĐBH tử vong do Tai nạn(5), Prudential chi trả thêm:

100% STBH nếu NĐBH không có con ruột; hoặc
100% STBH nhân với số lượng con ruột của NĐBH, nhưng không vượt quá 300% STBH.

Các sản phẩm gia tăng bảo vệ (SPGTV) được mua kèm theo hợp đồng bảo hiểm PRU-TƯƠNG LAI TƯƠI SÁNG (nếu có), quyền lợi BHNTCKH và quyền lợi phát hành hợp đồng mới sẽ chấm dứt hiệu lực kể từ khi NĐBH bị Tử vong hoặc các quyền lợi TTTBVV/ BHN giai đoạn cuối được chấp thuận chi trả.

Lưu ý:

Tất cả các đặc tính và quyền lợi bảo hiểm của sản phẩm được thể hiện tại tài liệu này chỉ mang tính tóm lược và chỉ có giá trị tham khảo. Tất cả các quyền lợi và điều kiện tương ứng sẽ được thực hiện theo các quy định tại Quy tắc, Điều khoản bảo hiểm do Bộ Tài Chính phê duyệt.

Quý khách vui lòng đọc kỹ các điều khoản và điều kiện bảo hiểm để hiểu rõ các quyền lợi và đặc tính của sản phẩm.

(1)BTTL và LCCHĐ là lợi nhuận được chia (không đảm bảo) từ Quỹ chủ hợp đồng tham gia chia lãi. BTTL là khoản lãi được công bố hàng năm và tính đến ngày xảy ra sự kiện bảo hiểm hoặc kết thúc THĐP, tùy sự kiện nào đến trước. LCCHĐ là khoản lãi được chi trả thêm khi kết thúc THHĐ.

(2)Quyền lợi áp dụng 1 lần và Bên mua bảo hiểm (BMBH) hoặc NĐBH, trơng trường hợp BMBH là tổ chức, có 60 ngày để chỉ định NĐBH của SPGTBV BHNTCKH tính từ 90 ngày trước ngày kết thúc THĐP đến hạn cuối là 30 ngày trước ngày kết thúc THĐP. Con ruột hoặc cháu nội, ngoại ruột được chỉ định của BMBH hoặc NĐBH, trong trường hợp BMBH là tổ chức, từ đủ 12 đến 22 tuổi tại thời điểm kết thúc THĐP và chưa bao giờ có bất cứ dấu hiệu, triệu chứng, chẩn đoán, điều trị nào liên quan đến chậm phát triển tâm thần, ung thư hoặc tăng sinh các loại, viêm gan, động kinh, bệnh hoặc các rối loạn về tim, máu, mạch máu, hệ hô hấp, thận, gan, dạ dày, đường ruột, đái tháo đường, bệnh não/ thần kinh, bất thường cột sống, dị tật bẩm sinh. Prudential sẽ không chi trả quyền lợi này nếu BMBH hoặc NĐBH, trong trường hợp BMBH là tổ chức, không thực hiện việc chỉ định trong thời hạn quy định.

(3)Quyền lợi áp dụng 1 lần nếu Người được chỉ định hợp lệ (BMBH hoặc NĐBH, trong trường hợp BMBH là tổ chức, chỉ được chỉ định 1 người là con ruột, cháu nội, ngoại ruột dưới 18 tuổi của mình ngay tại thời điểm nộp hồ sơ yêu cầu bảo hiểm (HSYCBH)) tốt nghiệp đại học chính quy tại Việt Nam trước hoặc vào ngày kết thúc THHĐ. Trong vòng 90 ngày kề từ ngày Người đã được chỉ định hợp lệ cho Quà tặng khởi nghiệp tử vong, BMBH hoặc NĐBH, trong trường hợp BMBH là tổ chức, được quyền chỉ định một người là con ruột, cháu nội/ngoại ruột khác của mình và Người được chỉ định mới này phải dưới 18 tuổi tại thời điểm nộp HSYCBH. Quyền lợi này được chi trả vào Ngày kết thúc THHĐ. Prudential sẽ không chi trả quyền lợi này nếu BMBH hoặc NĐBH, trong trường hợp BMBH là tổ chức, không thực hiện việc chỉ định, chỉ định lại trong thời hạn quy định.

(4)Quyền lợi được áp dụng 1 lần và NĐBH của Hợp đồng này phải là NĐBH của SPGTBV BHNTCKH (nhưng có thể khác với Người được chỉ định để xét Quà tặng khởi nghiệp) và tham gia hợp đồng bảo hiểm mới trong vòng 60 ngày kể từ ngày kết thúc THHĐ của sản phẩm bảo hiểm chính. Con ruột hoặc cháu nội, ngoại ruột của BMBH hoặc NĐBH, trong trường hợp BMBH là tổ chức, được chỉ định chưa bao giờ có bất cứ dấu hiệu, triệu chứng, chẩn đoán, điều trị nào liên quan đến chậm phát triển tâm thần, ung thư hoặc tăng sinh các loại, viêm gan, động kinh, bệnh hoặc các rối loạn về tim, máu, mạch máu, hệ hô hấp, thận, gan, dạ dày, đường ruột, đái tháo đường, bệnh não/ thần kinh, bất thường cột sống, dị tật bẩm sinh. Sản phẩm bảo hiểm mới không thẩm định không bao gồm các sản phẩm bảo hiểm có quyền lợi bảo hiểm BHN. Prudential sẽ không chi trả quyền lợi này nếu BMBH hoặc NĐBH, trong trường hợp BMBH là tổ chức, không thực hiện việc chỉ định trong thời hạn quy định.

(5)Quyền lợi được áp dụng nếu rủi ro tử vong do Tai nạn xảy ra trong vòng 180 ngày kể từ ngày xảy ra Tai nạn. Trong mọi trường hợp, bao gồm cả trường hợp có nhiều hơn 1 hợp đồng bảo hiểm của sản phẩm bảo hiểm này được chi trả, Quyền lợi bảo hiểm tử vong do Tai nạn không vượt quá 3 tỷ đồng.)

Quý khách quan tâm xem thêm tại https://www.prudential.com.vn/vi/our-products/product/pru-edusaver/