MaritzaGuichay

03/21/2026

Muchos constructores tienen el trabajo.

Lo que muchas veces falta es capital para ejecutar más proyectos. Con este nuevo programa del SBA puedes resolver este problema. Necesitas ayuda para entenderlo y tomar advantage de esto? Escríbeme y te explico cómo lo podemos lograr 👇🏼

03/18/2026

Seguimos con la información del SBS……………………………El préstamo 7(a) es el más flexible del SBA.

Puede financiar desde capital de trabajo hasta adquisiciones de negocio.

03/11/2026

Los bancos utilizan algo llamado los 5 C del crédito para evaluar un préstamo:

Character
Capacity
Collateral
Capital
Conditions

Pero cuando hablamos de préstamos SBA, el factor más importante suele ser Capacity — el flujo de caja del negocio.

Porque al final del día, el banco quiere saber una cosa:

¿El negocio realmente puede pagar el préstamo?

03/10/2026

Algo que muchos empresarios no saben:

Existen centros que ayudan a preparar tu negocio para financiamiento sin costo.

Se llaman SBDC. Y están ubicados en cada ciudad. Una búsqueda de Google te puede decir dónde está el tuyo. En Long Island está en la universidad de Stonybrook

03/09/2026

El SBA tiene tres programas principales de financiamiento para pequeños negocios.

El problema es que muchos empresarios no saben que existen.

La información correcta puede abrir puertas. Cuéntame 👇🏼 sabías de estos préstamos?

03/08/2026

Hoy asistí a una charla del SBA y algo me quedó claro:
muchos pequeños negocios no saben que existen programas de financiamiento diseñados para ellos.

Especialmente en nuestra comunidad latina, el primer paso muchas veces es tener acceso a la información correcta. Está sera una mini serie informativa sobre cómo aceder a capital como empresa pequeña. Nos vemos en el próximo video

03/05/2026

¿Qué te pone dinero en el bolsillo? Un activo.

¿Qué te lo saca? Un pasivo.

Haz una lista y empieza a priorizar los activos. Es la clave para crecer.

🔖 Guarda este reel y comienza a construir tu camino hacia la libertad financiera. 🚀

QuickBooksTips

03/04/2026

02/27/2026

La mayoría de los proyectos no se vuelven malos al final.

Se vuelven malos en silencio.

Mientras todos están ocupados ejecutando,
nadie está midiendo.

Y el margen no desaparece de un día para otro.
Se va erosionando:
• Horas extras
• Cambios no cobrados
• Material mal estimado
• Decisiones urgentes

El problema no es el cliente.
No es el mercado.
No es la economía.

Es no saber, en tiempo real, cuándo el proyecto dejó de ser rentable.

Eso es job costing.

No es contabilidad.
Es control.

Y el control es lo único que evita que un “buen proyecto”
termine siendo una sorpresa desagradable.

Guárdalo.
Si diriges proyectos, esto no es opcional.

02/25/2026

Muchos dueños confunden ingresos con riqueza.

Facturar no es lo mismo que construir patrimonio.

Ingresos:
• Pagan nómina
• Pagan materiales
• Pagan cuentas

Patrimonio:
• Te da estabilidad
• Te da poder de decisión
• Te da libertad

El ingreso depende de que sigas produciendo.
El patrimonio sigue creciendo aunque tú no estés en la obra.

Esa es la diferencia.

Trabajar duro no es suficiente.
Sin estructura financiera, solo estás cambiando tiempo por dinero… una y otra vez.

La verdadera meta no es facturar más.
Es que el dinero que entra se quede.

Compártelo con alguien que todavía cree que más trabajo siempre significa más libertad.

02/24/2026

Muchos negocios “están bien” en papel.

Facturan.
Tienen contratos.
Tienen cuentas por cobrar.

Pero no tienen cash.

Y sin cash:
• No negocias bien.
• No eliges con calma.
• No planificas.

Reaccionas.

El problema no siempre es cuánto facturas.
Es cuándo entra el dinero.

Un negocio puede ser rentable…
y aun así asfixiarse.

Porque el timing también es estrategia.
El flujo también es control.
Y el control es lo que separa estabilidad de estrés.

Cash flow no es un detalle operativo.
Es poder de decisión.

CASH IS KING.

Guárdalo si sabes que este año no se trata de facturar más…
sino de administrar mejor.