09/21/2021
Uno de los mayores riesgos para cualquier pequeña empresa es la falta de capital. Para que una empresa crezca y tenga éxito, necesita efectivo para pagar los gastos comunes, como el alquiler, el inventario, la nómina de empleados y el seguro. Un flujo de caja decreciente puede hacer que una empresa cierre sus puertas para siempre. La gestión de efectivo exitosa puede ayudar a evitar que esto suceda. Este artículo del blog Rescue Lend Financial presenta una descripción general del flujo de efectivo y cómo influye en las empresas, así como algunos consejos sobre cómo mantener un flujo de efectivo positivo. Creemos que esta información le resultará muy útil.
Flujo de caja, definido.
El flujo de caja es el dinero que entra y sale de su empresa durante un período específico. Puede medir su flujo de caja de forma mensual, trimestral y anual para ver cómo le va. Para calcular su flujo de caja, reste su saldo final mensual de su saldo inicial. Entonces, ¿cómo saber si su empresa tiene un flujo de caja positivo? Supongamos que tiene $ 25,000 en efectivo disponible el 1 de julio y $ 65,000 el 1 de octubre. Esto equivale a un flujo de caja positivo de $ 40 000 para el trimestre.
Un flujo de caja positivo puede mantener a su empresa en la dirección correcta y reducir el estrés que puede resultar de la incertidumbre financiera. También puede permitirle ahorrar capital para el futuro. Tener una cantidad adecuada de capital en el banco le permite sobrellevar períodos inesperados de ventas lentas y lo prepara para el éxito al solicitar un préstamo para pequeñas empresas u otro producto de financiación empresarial.
Optimice su sistema de facturación.
Un sistema de facturación lento o desactualizado puede cambiar las finanzas de su empresa. Por ejemplo, si su equipo de contabilidad no envía las facturas de manera oportuna, habrá una demora en el cobro de sus cuentas por cobrar. Esto puede afectar su flujo de caja y su balance final. Busque formas de optimizar su sistema de facturación, como software basado en la nube, y las mejores prácticas que se pueden encontrar en libros y en línea.
Una vez que tenga implementados los protocolos correctos, su departamento de contabilidad será más productivo y eficiente, y disminuirá la cantidad de tiempo que lleva pagar sus cuentas por cobrar. Por último, manténgase al tanto de los clientes y proveedores que pagan tarde. Llámalos a los 30 días y obtén una fecha específica en la que se puede esperar el pago por escrito. Mantenga notas detalladas en caso de que tenga que continuar con las colecciones.