12/08/2020
âĻ āĻāĻāĻāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻžāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§ āϝā§āĻāĻĻāĻžāύā§āϰ āĻĒāϰ āĻŽā§āϞāĻŋāĻ āĻāĻŋāĻā§ āϧāĻžāϰāύāĻž āĻĨāĻžāĻāϞ⧠āĻāĻžāĻ āĻāϰāĻž āϏāĻšāĻ āĻšā§āĨ¤ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻžāϰāĻĻā§āϰ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻā§āĻāĻžāύ āĻāĻā§āĻāĻž āĻāϰāĻŋāϞ⧠āϏāĻāĻā§āϰāĻšā§ āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āύāĻ
âĻ NI Act āĻ
āύā§āϏāĻžāϰ⧠Negotiable Instruments āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> As per NI act, Negotiable Instruments āĻšāĻāϞā§āĻž, Cheque, Bill of exchange, Promissory Note,cheque payable either to order or to bearer.
âĻ DDāϤā§āĻž āĻāĻĻā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āύāĻžāĻ, āϤāĻžāĻšāϞ⧠āĻā§āĻŽāύā§?
> DD āĻāĻāĻāĻŋ quasi negotiable instrument.
âĻ Quasi negotiable instrument āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ?
> āĻāĻ instruments āĻā§āϞāĻŋ endorsement āĻāϰ⧠āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰ āĻāϰāĻž āϝāĻžā§ āϤāĻŦā§ āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰ āĻāĻžāϰ⧠āϧāĻžāϰāĻāĻā§ āϤāĻžāϰ āĻā§ā§ā§ āĻāĻžāϞ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻž āĻĻāĻŋāϤ⧠āĻĒāĻžāϰ⧠āύāĻžāĨ¤
âĻ PO āĻāĻŦāĻ DD āĻāĻŋ?
> āϝāĻāύ āĻāĻāĻāĻž āĻļāĻžāĻāĻžāĻā§āĻžāύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻāĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ
āϰā§āĻĨ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻļā§āϰā§āϤāĻŋ āĻĻā§ā§ āϤāĻžāĻā§ PO āĻŦāϞā§,āĻāϰ āϝāĻāύ āĻā§āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻ
āύā§āϝ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻ
āĻĨāĻŦāĻž āĻāĻ āĻļāĻžāĻāĻž āĻ
āύā§āϝ āĻļāĻžāĻāĻžāϰ āĻāĻĒāϰ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ
āϰā§āĻĨ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āĻāĻĻā§āĻļ āĻĻā§ā§ āϤāĻžāĻā§ DD āĻŦāϞā§āĨ¤ DD āĻāĻāĻāĻŋ Negotiable Instrument.
âĻ Traveller Cheque āĻāĻŋ?
> USA āĻāϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻāĻĻāĻžāϞāϤ Traveller Cheque āĻā§ Negotiable Instrument āĻŦāϞ⧠āϏā§āĻŦā§āĻā§āϤāĻŋ āĻĻāĻŋā§ā§āĻā§āύāĨ¤
âĻ Cheque āĻāĻžāĻā§ āĻŦāϞā§?
> As per NI Act, article-6: Cheque is a bill of exchange drown on a specified banker and not express to be payable otherwise than on demand.
âĻ āĻāĻāύ cheque āϏāĻŦ āĻāĻŋāĻā§ āĻ āĻŋāĻ āĻāϰāĻžāϰ āĻĒāϰāĻ payment āĻĻā§āĻā§āĻž āϝāĻžāĻŦā§ āύāĻž?
> āϝāĻĻāĻŋ āĻā§āĻžāϰā§āĻ āĻāϰā§āϤā§āĻ āύāĻŋāώā§āϧāĻžāĻā§āĻāĻž āĻĨāĻžāĻā§, A/C holder āĻāϰ āĻŽā§āϤ āĻšāϞā§, āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ A/c Holder āĻāϰ āĻŽā§āϤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻāĻžāύāĻžāϰ āĻĒāϰāĻ āĻāĻāύ āĻā§āĻ payment āĻĻā§āĻā§āĻž āϝāĻžāĻŦā§?
>āϝāĻāύ āĻā§āĻžāύ āĻā§āĻ āĻĒā§āϰā§āĻŦā§āĻ good for payment āĻāϰ āĻāύā§āϝ āĻāĻŋāĻŖā§āĻšāĻŋāϤ āĻāϰāĻž āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
âĻ NI Act āĻ
āύā§āϏāĻžāϰ⧠Cheque āĻāϰ āϏāĻāĻā§āĻāĻž āĻāĻŋ?
> Cheque is a bill of exchange drawn on a specified banker and not express to be payable otherwise than on demand.
âĻ Cheque āĻāϰ party āĻā§ āĻā§?
> Cheque āĻāϰ āϤāĻŋāύāĻāĻŋ party āϝā§āĻŽāύ: Drawer, Drawee & payee.
âĻ Drawer āĻā§? Drawee āĻŦāĻž āĻā§?
> Drawer āĻšāĻā§āĻā§ a/c holder, āĻāĻŦāĻ Drawee āĻšāĻā§āĻ Bank āĻŦāĻž Bank āĻāϰ Officer.
âĻ Cheque āĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰā§āϰ āĻšā§?
> Cheque āĻĻā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ, Bearer cheque & Order Cheque.
âĻ Order Cheque āĻāĻŋ ?
> āϝāĻāύ A/C Holder āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻāĻžāĻšāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ āϞāĻŋāĻā§ āĻĻā§ā§ āĻāĻŦāĻ bearer āĻļāĻŦā§āĻĻāĻāĻŋ āĻā§āĻā§ āĻĻā§ā§ āϤāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ order Cheque āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Order cheque āĻāĻŋ cash Counter āĻ payment āĻĻā§āĻā§āĻž āϝāĻžāĻŦā§?
> Payment āĻĻā§āĻā§āĻž āϝāĻžāĻŦā§, āϝāĻĻāĻŋ āύāĻŋāĻļā§āĻāĻŋāϤ āĻšāĻā§āĻž āϝāĻžā§ āϝ⧠, payment āϝāĻŋāύāĻŋ āύāĻŋāĻā§āĻā§āύ āϤāĻŋāύāĻŋāĻ āĻšāϞā§āύ āĻā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻžāĻĒāĻ,āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāύ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ govt āϏā§āĻŦā§āĻā§āϤ ID Card āύāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Holder in due course āĻāĻŋ?
> āϝāĻāύ āĻā§āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻā§āϤāĻŋ āϏāϰāϞ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ⧠āĻŽā§ā§āĻžāĻĻ āĻāϤā§āϤā§āϰā§āύ āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻĒā§āϰā§āĻŦā§ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻŽā§āϞā§āϝā§āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽā§ā§ āĻāĻŽāύ āĻāĻžāĻšāĻžāϰāĻ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨā§āĻā§ āĻā§āĻžāύ Negotiable Instruments āĻā§āϰāĻšāύ āĻāϰ⧠āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻžā§ āϏāύā§āĻĻā§āĻšā§āϰ āĻā§āĻžāύ āĻ
āĻŦāĻāĻžāĻļ āύā§ā§ āϤāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ holder in due course āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Payment in due course āĻāĻŋ?
> āϝāĻĻāĻŋ āϏāϰāϞ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ⧠āĻā§āĻžāύ āĻšāϏā§āϤāĻžāύāϤāϰāϝā§āĻžāĻā§āϝ āĻĻāϞāĻŋāϞā§āϰ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻāĻŽāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻā§āϤāĻŋāĻā§ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻāϰ⧠āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻžā§ āϤā§āϰā§āĻāĻŋ āĻĨāĻžāĻāĻžāϰ āĻā§āĻžāύ āϝā§āĻā§āϤāĻŋ āϏāĻāĻāϤ āĻāĻžāϰāύ āύā§āĻāĨ¤
âĻStale Cheque āĻāĻŋ ?
> āϝāĻĻāĻŋ āĻā§āĻžāύ āĻā§āĻ ā§Ŧ āĻŽāĻžāϏ āĻĒā§āϰā§āĻŦā§āϰ date āĻĻā§āĻā§āĻž āĻĨāĻžāĻā§ āϤāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ stale cheque āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Weightage āĻāĻŋ?
> āĻāĻ product āĻā§ āĻ
āύā§āϝ product āĻāϰ āϤā§āϞāύāĻžā§ āĻŦā§āĻļā§ āĻŦāĻž āĻāĻŽ āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦ āĻĻā§āĻā§āĻžāĨ¤
âĻ Mudaraba depositor āĻĻā§āϰ profit distribution āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠Mechanism āĻāĻž āĻāĻŋ?
> Mudaraba Depositors āĻļā§āϧ⧠Investment Income āĻĨā§āĻā§ āĻāĻžāĻ āĻĒāĻžāĻŦā§,āϤāĻžāϰāĻž Ancillary Income āĻĨā§āĻā§ āĻā§āĻžāύ āϞāĻžāĻ āĻĒāĻžāĻŦā§āύāĻž,Investment Income āĻā§ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻĻā§āϰ equity āĻāĻŦāĻ Al wadea Rrr āĻāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻāĻŦāĻ āĻŽā§āĻĻāĻžāϰāĻžāĻŦāĻž āĻĄāĻŋāĻĒā§āĻžāĻāĻŋāĻāĻĻā§āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āϝā§āĻžāĻ āĻāϰ⧠total investment income āĻā§ āĻāĻžāĻ āĻĻāĻŋā§ā§ equity āĻāĻŦāĻ current deposit āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ⧠income āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāϰāĻž āĻĒāĻžāĻŦā§ āĻŦāĻžāĻā§ income āĻĨā§āĻ⧠⧍ā§Ļ% management fee āĻāĻŦāĻ 15% āϰāĻŋāĻāĻžāϰā§āĻ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻā§āĻā§āĻžāϰ āĻĒāϰ āϝāĻž āĻĨāĻžāĻāĻŦā§ āϤāĻžāϰ ā§Ŧā§Ģ% āĻŽā§āĻĻāĻžāϰāĻžāĻŦāĻž āĻĄāĻŋāĻĒā§āĻžāĻāĻŋāĻāϰāĻāύ āĻĒāĻžāĻŦā§ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻžāĻā§ ā§Šā§Ģ% āĻĒāĻžāĻŦā§ share holder āĻāύāĨ¤
âĻ Club āĻŦāĻž Society āĻāϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻā§āϞāϤ⧠āĻŦāĻŋāĻļā§āώ āĻāĻŋ āĻāĻŋ āύāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§?
> āĻ
āĻĢāĻŋāϏ āĻāϰā§āĻŽāĻāϰā§āϤāĻž āĻāύā§āϰ āĻŦāĻŋāĻŦāϰāĻŖ, āĻŦāĻžāĻ āϞāĻ āĻŦāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻāĻžāϞāύ āĻŦāĻŋāϧāĻŋ, āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻā§āĻžāϞāĻžāϰ āĻāύā§āϝ āϰā§āĻā§āϞā§āĻļāύ āύāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ BACH āĻāĻŋ? BACH āĻāϰ āĻā§āĻāĻŋ āĻ
āĻāĻļ?āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> Bangladesh Automated Clearing House. BACH āĻāϰ āĻĻā§āĻāĻŋ āĻ
āĻāĻļāĨ¤BACPS āĻāĻŦāĻ BEFTN.
âĻ BACPS āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āĻāĻŋ āĻŦā§āĻāĻžāĻ? BACPS āĻāϏāϞ⧠āĻāĻŋāĻāĻžāĻŦā§ āĻšā§?
> Bangladesh Automated Cheque Processing System. Cheque āϏā§āĻāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻļā§āϧ⧠image āĻāĻž āϏāĻāĻļā§āϞāĻŋāώā§āĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§ āĻĒāĻžāĻ āĻžāύā§āĻž āĻšā§. āĻāĻāĻžāϤ⧠āĻĻā§āĻāĻŋ āĻ
āĻāĻļ āĻĨāĻžāĻā§, āĻāĻāĻāĻŋ āĻšāϞā§āĻž High Value āĻāĻŦāĻ āĻ
āύā§āϝāĻāĻŋ āĻšāϞā§āĻž Regular Value.
6 High Value āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ? High Value āϤ⧠āϏāϰā§āĻŦāύāĻŋāĻŽā§āύ ā§Ģā§Ļā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻāĻžāĻāĻžāϰ āĻā§āĻāĻā§āϞāĻŋ āϧāϰāĻžāύā§āĻž āϝāĻžā§, āĻ value āϏā§āĻŦāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ: 2:30 āĻāϰ āĻāĻā§ settlement āĻšā§ā§ āϝāĻžā§ āϤāĻžāĻ āϞā§āύ āĻĻā§āύ āĻļā§āώ āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻāĻā§āĻ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ Account āĻ credit āĻāϰāĻž āĻšā§, āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāĻā§āĻāĻž āĻāϰāϞ⧠āϞā§āύāĻĻā§āύ āϏāĻŽā§ āĻļā§āώ āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻāĻā§āĻ account āĻĨā§āĻā§ āϤā§āϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻŋāĻ āϏā§āĻā§āĻāϰ⧠Money Laundering āϏāĻŦāĻžāϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻā§āĻŦ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤ āĻŦāĻŋāώā§, āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāĻŋ āĻŦāϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§āύ BACH āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ Money Laundering er āĻā§āĻžāύ āϏā§āϝā§āĻžāĻ āĻāĻā§ āύāĻž āĻāĻŋ? BACH āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ Layering āĻāϰ⧠Money laundering āĻšāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤
âĻEndorsement āĻāĻŋ?Cheque processing āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāĻŋ āϏāĻŋāϞ āĻŽā§āϰ⧠endorsement āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āύ?
> āϝāĻĻāĻŋ āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰā§āϰ āĻāĻĻā§āĻĻā§āĻļā§āϝ āĻā§āĻžāύ āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰāϝā§āĻžāĻā§āϝ āĻĻāϞāĻŋāϞā§āϰ āĻĒāĻŋāĻāύ⧠āĻāĻšāĻžāϰ āϧāĻžāϰāĻ āĻ
āĻĨāĻŦāĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāύāĻŋāϧāĻŋ āĻāϤā§āϤā§āĻ āϏā§āĻŦāĻžāĻā§āώāϰ āĻāϰāĻž āĻšā§ āϤāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ endorsement āĻŦāϞā§āĨ¤ āϝāĻāύ 1. payees a/c credited 2. Received payment & payees a/c credited 3. Received Payment 4. our branch endorsement confirmed.
âĻ Received Payment āϏāĻŋāϞ āĻāĻāύ āĻĻā§āύ?
> āϝāĻāύ āĻā§āĻ āĻāϰ Fev āϤ⧠āĻļā§āϧā§āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āύāĻžāĻŽ āĻĨāĻžāĻā§, āϝā§āĻŽāύ: pay to FSIBL,Local Office.
âĻPredicate offence āĻāĻŋ? Egmont Group āĻāĻŋ?Egmont Group āĻāϰ āϏāĻĻāϏā§āϝ āϏāĻāĻā§āϝāĻž āĻāϤ?āĻāĻāĻŋāϰ āύāĻžāĻŽ Egmont āĻā§āύ? āĻāĻŦā§ āĻĨā§āĻā§ Bangladesh āĻ group āĻāϰ āϏāĻĻāϏā§āϝ?
> āϏāĻŽā§āĻĒā§āĻā§āϤ āĻ
āĻĒāϰāĻžāϧāĨ¤ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻĻā§āĻļā§āϰ Financial Intelligent Unit āύāĻŋā§ā§ ⧧⧝⧝ā§Ģ āĻāĻ āĻŋāϤ āĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻāϏā§āĻšāĻž āϝāĻžāϰ āĻāĻžāĻ āĻšāϞā§āĻž money laundering āĻāĻŦāĻ āϏāύā§āϤā§āϰāĻžāϏ⧠āĻ
āϰā§āĻĨāĻžā§āύ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰā§āĻžāϧāĨ¤ āϏāĻĻāϏā§āϝāĻĒāĻĻ ā§§ā§Ģā§§ āĻāύāĨ¤āϏāĻāϏā§āĻĨāĻžāĻāĻŋ āĻŦā§āϞāĻāĻŋā§āĻžāĻŽā§āϰ Egmont Arnsberg āύāĻžāĻŽāĻ āϏā§āĻĨāĻžāύ āĻĨā§āĻā§ āĻŽāĻŋāĻāĻŋāĻā§ā§āϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āϝāĻžāϤā§āϰāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻāϰ⧠āϤāĻžāĻ āĻāϰ āύāĻžāĻŽ Egmont Group āϰāĻžāĻāĻž āĻšā§ā§āĻā§āĨ¤ā§¨ā§Ļā§§ā§Š āϏāĻžāϞ āĻĨā§āĻā§ āĻ Group āĻāϰ āϏāĻĻāϏā§āϝāĨ¤
âĻ BFIU āĻāϰ āĻāĻžāĻ āĻāĻŋ āĻāĻŋ?BFIU āĻāϰ āĻāĻžāϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨā§āĻā§ āϤāĻĨā§āϝ āĻĒāĻžāĻŦā§?Branch āĻ BFIU āύāĻŋāĻāĻ āĻāĻŋ āĻā§āĻžāύ āϰāĻŋāĻĒā§āĻžāϰā§āĻ āĻāϰāĻž āĻšā§?
> āϰāĻŋāĻĒā§āĻžāϰā§āĻ āϏāĻāĻā§āϰāĻš, āϤāĻĨā§āϝ āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽā§ ,āĻŽāĻžāύāĻŋāϞāύā§āĻĄāĻžāϰāĻŋāĻ āĻāĻŋāύā§āĻšāĻŋāϤ āĻāϰāĻž āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰā§āĻžāϧ āĻāϰāĻžāĨ¤āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ, āĻŦāĻŋāĻŽāĻž, āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϧāϰāύā§āϰ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύāĨ¤ āĻšāĻžāĻ, āϝā§āĻŽāύ CTR & STR.
âĻ CTR & STR āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ?CTR āĻāĻāύ āĻāϰāĻŦā§?
> Cash Transaction Report & ,Suspicious Transaction Report. āϝāĻĻāĻŋ āĻā§āĻžāύ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ ā§§ā§Ļ āϞāĻā§āώ āĻāĻžāĻāĻž āĻāĻŽāĻž āĻŦāĻž āĻāϤā§āϤāϞā§āĻžāύ āĻšā§ āϤāĻŦā§ āĻĒāϰāĻŦāϰā§āϤ⧠āĻŽāĻžāϏā§āϰ ⧍⧧ āϤāĻžāϰāĻŋāĻā§ āĻĒā§āϰā§āĻŦā§ BFIU āĻāϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĒāĻžāĻ āĻžāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ āĻāϤ āĻāĻžāĻāĻž āϞā§āύāĻĻā§āύ āĻšāϞ⧠STR āĻāϰāϤ⧠āĻšā§?
> āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻā§āĻžāύ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āύāĻžā§. āϝ⧠āĻā§āĻžāύ āϞā§āύāĻĻā§āύ āϏāύā§āĻĻā§āĻš āĻšāϞā§āĻ āĻ āϰāĻŋāĻĒā§āĻžāϰā§āĻ āĻāϰāϤ⧠āĻšā§āĨ¤
Money Laundering āĻāĻŋ?Money Laundering āĻāĻŋ?Money Laundering er āϏā§āϤāϰ āĻā§āĻāĻŋ? āϏā§āϤāϰāĻā§āϞāĻŋ āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> FATF āĻāϰ āĻŽāϤā§: Money Laundering āĻšāϞā§āĻž āĻ
āϰā§āĻĨā§āϰ āĻ
āĻŦā§āϧ āĻā§āϏ āĻā§āĻžāĻĒāύ āĻāϰāĻžāϰ āĻāĻĻā§āĻĻā§āĻļā§āϝ⧠āĻāĻšāĻžāϰ āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰ, āϰā§āĻĒāĻžāύā§āϤāϰ āĻāĻŦāĻ āϏā§āĻĨāĻžāύāĻžāύā§āϤāϰ āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋā§āĻžāĨ¤āϤāĻŋāύāĻāĻŋāĨ¤āϝā§āĻŽāύāĻ 1: Placement 2: Layering 3: Integration.
âĻ Money Laundering āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰā§āĻžāϧ⧠āϤāĻĢāϏāĻŋāϞāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻā§āϞāĻŋāϰ āĻāϰāύā§ā§ āĻāĻŋ?
>Money Laundering āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰā§āĻžāϧ⧠āϤāĻĢāϏāĻŋāϞāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻā§āϞāĻŋ āύā§āϤāĻŋāĻŽāĻžāϞāĻž āĻĒā§āϰāύā§āύ, CCU āĻāĻ āύ, ZAMLCO & BAMLCO āĻŽāύā§āĻžāύā§āύ āĻāϰāĻžāĨ¤
âĻ Layering āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ?
> Layering āĻšāϞā§āĻž Money Laundering āĻāϰ āĻāĻāĻāĻŋ āϏā§āϤāϰ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻ
āĻŦā§āϧ āĻ
āϰā§āĻĨ āĻāĻ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻĨā§āĻā§ āĻ
āύā§āϝ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āĻāĻŽāĻž āĻāϰāĻž āĻšā§, āĻĒāϰā§āϝāĻžā§āĻā§āϰāĻŽā§ āĻāĻ āĻŋāϞ āϞā§āύāĻĻā§āύ āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻ
āϰā§āĻĨā§āϰ āĻŽā§ā§āϞ āĻā§āϏ āĻā§āĻžāĻĒāύ āĻāϰāĻž āĻšā§āĨ¤
âĻ FATF āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ?
> Financial Action Task Force. āĻāĻāĻž āĻŽāĻžāύāĻŋ āϞāύā§āĻĄāĻžāϰāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āϏāύā§āϤā§āϰāĻžāϏ⧠āĻāĻžāĻā§ āĻ
āϰā§āĻĨāĻžā§āύ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰā§āĻžāϧ⧠āĻāĻžāĻ āĻāϰā§, āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āώ āĻāĻŋāĻā§ āϏā§āĻĒāĻžāϰāĻŋāĻļ āϰā§ā§āĻā§ āϝāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦ āĻŦā§āϝāĻžāĻĒāĻŋ Banking āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻā§āϰāĻšāύāϝā§āĻžāĻā§āϝāϤāĻž āĻĒā§ā§ā§āĻā§āĨ¤
âĻ āϏā§āĻĒāĻžāϰāĻŋāĻļ āĻāϤāĻāĻŋ? āĻā§ā§āĻāĻāĻŋāϰ āύāĻžāĻŽ āĻŦāϞā§āύ?
> āĻāϰ ā§Ēā§ĻāĻāĻŋ āϏā§āĻĒāĻžāϰāĻŋāĻļ āϰā§ā§āĻā§,āϤāĻžāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻāϞā§āϞā§āĻāϝā§āĻžāĻā§āϝ āĻšāϞā§āĻž: CDD āĻāϰāĻž, PEPs, Wire Transfer, STR āĻāϰāĻž āϏāĻāĻā§āϰāĻžāύā§āϤ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāϤā§āϝā§āĻ āĻĻā§āĻļā§ FIU āĻāĻ āύ āĻāϰāĻž, āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§ āĻāĻŋ FIU āĻāĻ āύ āĻāϰāĻž āĻšā§ā§āĻā§? āύāĻžāĻŽ āĻāĻŋ?
>āĻšāĻžāĻāĨ¤ Bangladesh Financial Intelligent Unit.
30 CCU āĻāĻŋ?CCU āĻ āĻĻā§āĻāĻāύ āϏāĻĻāϏā§āϝ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻā§ āĻā§?CCU āĻāϰ āĻĒā§āϰāϧāĻžāύāĻā§ āĻāĻŋ āĻŦāϞāĻž āĻšā§?
>Central Compliance Unit, āĻāϰ ā§ĢāĻāύ āϏāĻĻāϏā§āϝ āĻĨāĻžāĻāĻŦā§āĨ¤General Banking āĻāĻŦāĻ Information Technology āĻŦāĻŋāĻāĻžāĻ āĻĨā§āĻā§ āĻāĻ āĻāύ āĻāϰā§, ⧍āĻāύāĨ¤ Chief Anti Money Laundering Compliance Officer.
âĻ BAMLCO āĻāĻŋ? BAMLCO āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻāύā§āϝ āϝā§āĻžāĻā§āϝāϤāĻž āĻāĻŋ?BAMLCO āĻāϰ āĻāĻžāĻ āĻāĻŋ?
> Branch Anti Money Laundering Compliance Officer. Manager āĻ
āĻĨāĻŦāĻž Second Officer āĻŦāĻž GB āĻĨā§āĻā§ āĻ
āĻāĻŋāĻā§āϝ āĻāĻāĻāύ āĻāϰā§āĻŽāĻāϰā§āϤāĻžāĻā§ BAMLCO āĻŽāύā§āĻžāύā§āύ āĻāϰāĻž āϝāĻžāĻŦā§āĨ¤ āĻāĻžāĻ āĻšāϞā§āĻā§§āĨ¤āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤāĻŋ ⧍āĨ¤āϞā§āύāĻĻā§āύ āĻŽāύāĻŋāĻāϰāĻŋāĻ ā§ŠāĨ¤āϏāύā§āĻĻā§āĻšāĻāύāĻ āϞā§āύāĻĻā§āύ āĻāĻŋāĻšā§āύāĻŋāϤ āĻāϰāĻž āĻāĻŦāĻ āϰāĻŋāĻĒā§āĻžāϰā§āĻ āĻāϰāĻž ā§ĒāĨ¤ āϰā§āĻāϰā§āĻĄ āϏāĻāϰāĻā§āώāĻŖā§ĢāĨ¤āĻĒā§āϰāĻļāĻŋāĻā§āώāĻŖāĨ¤
âĻ āĻŽāĻžāύāĻŋ āϞāύā§āĻĄāĻžāϰāĻŋāĻ āĻāĻāύ āĻ
āύā§āϝāĻžā§ā§, āϏāύā§āĻĻā§āĻšāĻāύāĻ āϞā§āύāĻĻā§āύ āĻšāϞ⧠āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻāĻŋ āĻāϰāĻŦā§?
> BFIU āĻāϰ āύāĻŋāĻāĻ āϰāĻŋāĻĒā§āĻžāϰā§āĻ āĻāϰāĻŦā§āĨ¤
âĻāϰāĻŋāĻĒā§āĻžāϰā§āĻ āύāĻž āĻāϰāϞ⧠āĻāĻŋ āĻļāĻžāϏā§āϤāĻŋ āĻšāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§?
āĻ
āύā§āύā§āϝ ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļā§ĻāĻāĻžāĻāĻž āĻ
āύā§āϰā§āĻĻā§āϧ ⧍ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļā§Ļā§Ļ āĻāĻžāĻāĻž āĻāϰāĻŋāĻŽāĻžāύāĻž āϏāĻžāĻĨā§ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ licence āϏā§āĻĨāĻāĻŋāϤ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤
âĻ Circular-10 āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāĻŋ āĻāĻžāύā§āύ?
> āĻāĻāĻž Bangladesh Financial Intelligent Unit āĻāϰā§āϤā§āĻ āĻāĻžāϰāĻŋāĻā§āϤ mony laundering & Terrorism Financing āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰā§āĻžāϧ āϏāĻāĻā§āϰāĻžāύā§āϤ āĻāĻāĻāĻŋ āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦāĻĒā§āϰā§āĻŖ circular.
âĻ Walk in Customer āĻāĻŋ? Walk in customer āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻāĻŋ āĻāϰāύā§ā§?
> āϝ⧠customer āĻāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§ āĻā§āĻžāύ Account āύāĻžāĻāĨ¤ āĻ āϧāϰāύā§āϰ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļ āĻāĻžāĻāĻž āϞā§āύāĻĻā§āύ āĻāϰāϞ⧠āϤāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ, āĻ āĻŋāĻāĻžāύāĻž āĻ āĻŽā§āĻžāĻŦāĻžāĻāϞ āύāĻŽā§āĻŦāϰ āϏāĻāĻā§āϰāĻš āĻāϰāϤ⧠āĻšāĻŦā§ āĻāĻŦāĻ ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļ āĻāϰ āĻŦā§āĻļā§ āĻšāϞ⧠āĻĒā§āϰā§āĻŖāĻžāĻā§āĻ āϤāĻĨā§āϝ, āĻĒā§āϰā§āϰāύā§āϰ āĻāĻĻā§āĻĻā§āĻļā§āϝ,āĻ
āϰā§āĻĨā§āϰ āĻā§āϏ āϏāĻāϰāĻā§āώāύ āĻāϰāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Money Laundering āĻāϰāϞ⧠āĻļāĻžāϏā§āϤāĻŋ āĻāĻŋ?
> āĻā§āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻā§āϤāĻŋ money Laundering āĻāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻā§āĻŋāϤ āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāύ āĻšāϞ⧠āϏāϰā§āĻŦā§āĻžāύāĻŋāĻŽā§āύ ā§Ē āĻŦāĻāϰ āĻāĻŦāĻ āϏāϰā§āĻŦā§āĻžāĻā§āĻ ā§§ā§¨ āĻŦāĻāϰ āĻā§āϞ āĻšāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§, āĻāĻšāĻžāϰ āĻ
āϤāĻŋāϰāĻŋāĻā§āϤ āĻ
āĻĒāϰāĻžāϧā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āϏāĻāĻļā§āϞāĻŋāώā§āĻ āϏāĻŽā§āĻĒāϤā§āϤāĻŋāϰ āĻĻāĻŋāĻā§āύ āĻŦāĻž ā§§ā§Ļ āϞāĻžāĻ āĻāĻžāĻāĻž āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤ āϝāĻž āĻ
āϧāĻŋāĻ āĻ
āϰā§āĻĨāĻĻāύā§āĻĄā§ āĻĻāύā§āĻĄāĻŋāϤ āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Wire Transfer āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻžāϰā§āϰ āĻāĻŋ āĻāϰāύā§ā§? > āĻ
āĻā§āϝāĻžāύā§āϤāϰā§āύ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻ
āύā§āύā§āϝ ⧍ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļ āĻāĻžāĻāĻž āĻāĻŦāĻ āĻāύā§āϤāĻĻā§āĻļā§ā§ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻ
āύā§āύā§āϝ ā§§ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĄāϞāĻžāϰ āĻŦāĻž āϏāĻŽāĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻŦā§āĻĻā§āĻļāĻŋāĻ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻž transfer āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻĒā§āϰā§āĻŖāĻžāĻā§āĻ āϤāĻĨā§āϝ āϏāĻāϰāĻā§āώāĻŖ āĻāĻŦāĻ beneficiary Bank āĻ āĻĒā§āϰā§āϰāĻŖ āĻāϰāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Shell Bank āĻāĻŋ?
> āĻāĻšāĻž āĻāĻŽāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻā§ āĻŦā§āĻāĻžā§ āϝ⧠āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āϝ⧠āĻĻā§āĻļā§ āύāĻŋāĻŦāύā§āϧāĻŋāϤ āϏ⧠āĻĻā§āĻļā§ āϤāĻžāϰ āĻā§āĻžāύ āĻāĻžāϰā§āϝāĻā§āϰāĻŽ āύāĻžāĻāĨ¤
âĻ CDD āĻāĻŋ?
> Customer Due Diligence.
âĻ EDD āĻāĻŋ? āĻāĻāĻž āĻāĻāύ āĻāϰāĻž āĻšā§?
> Enhance Due Diligence, āϏā§āϝāĻžāϰ āĻāĻāĻž
PEPs āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻāϰāĻž āĻšā§āĨ¤
âĻ PEPs āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ?PEPs āĻāϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻā§āϞāϤ⧠procedure āĻāĻŋ āĻšāĻŦā§?
>Politically Expose Persons, āϝā§āĻŽāύ: āĻŽāύā§āϤā§āϰā§, āĻāĻŽāĻĒāĻŋ, āϏāĻāĻŋāĻŦ, āĻŦāĻŋāĻĻā§āĻļā§ āϏāĻāϏā§āĻĨāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϧāĻžāύāĻāĻŖ, āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤ āĻāϰā§āĻĻā§āϧāϤāύ Management āĻāϰ āĻ
āύā§āĻŽāϤāĻŋ āύāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§, āĻ
āϰā§āĻĨā§āϰ āĻā§āϏ āύāĻŋāĻļā§āĻāĻŋāϤ āĻāϰāϤ⧠āĻšāĻŦā§, āϞā§āύāĻĻā§āύ āύāĻŋā§āĻŽāĻŋāϤ āĻŽāύāĻŋāĻāϰāĻŋāĻ āĻāϰāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ UCIC āĻāĻŋ ?
> Unique Customer Identification Code āĻŦāĻž āĻāĻāĻ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻāĻāĻžāϧāĻŋāĻ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻĨāĻžāĻāϞ⧠āϤāĻžāĻā§ āĻāĻāĻāĻŋ ID āĻāϰ āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āϏāύāĻžāĻā§āϤ āĻāϰāĻžāĨ¤
âĻ Investment āĻāϤ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ?
> BRPD Circular āĻ
āύā§āϝāĻžā§ā§ Investment ā§Ē āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰāĨ¤āϝā§āĻŽāύāĻ1: Continuous 2: Demand 3: Fixed Term
4: Short Term Investment.
âĻ Continuous Investment āĻāĻŋ?
> āϝ⧠Investment āĻāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ āϏāĻŽā§ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻĨāĻžāĻā§ āĻāĻŦāĻ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āĻāύā§āϝ Expire date āĻĨāĻžāĻā§.āϝā§āĻŽāύ: CC, OD,MPI, MIB, Murabaha, Muazzal āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻDemand Investment āĻāĻŋ?
> āϝ⧠Investment āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻāϰā§āϤā§āĻ āĻāĻžāĻā§āĻžāϰ āĻĒāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧāϝā§āĻžāĻā§āϝ āĻŦāϞ⧠āĻŦāĻŋāĻŦā§āĻāĻŋāϤ āĻšā§.āϝā§āĻŽāύ: FBP,IBP, LIM, PAD āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ Fixed TermInvestment āĻāĻŋ?
> āϝ⧠Investment āĻŽā§ā§āĻžāĻĻ ā§§āĻŦā§āϏāϰā§āϰ āĻŦā§āĻļā§ āĻāĻŦāĻ Instalment āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāϤ⧠āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻāϰāĻž āĻšā§ āϤāĻžāĻā§ Fixed Term Investment āĻŦāϞā§āĨ¤āϝā§āĻŽāύāĻ HPSM.
âĻShort Term Investment āĻāĻŋ?
> Agriculture Sector āĻāϰ Investment āϝāĻž ā§§āĻŦā§āϏāϰā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻāϰāϤ⧠āĻšā§ āϤāĻžāĻā§ Short Term Investment āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Classified Investment āĻā§āϞāĻŋ āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> SMA, Sub Standard, Doubtful, āĻāĻŦāĻ Bad/ Loss.
âĻ Investment āĻĻāĻŋāϤ⧠process āĻāĻž āĻāĻŋ āĻšāĻŦā§?
>āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§ -
1.Induction of the client
2. Application process
3. Approval & Sanction
4. Documentation
5. Disbursement
âĻ Disbursement āĻāϰ āĻĒāϰ āĻāϰ āĻā§āĻžāύ āĻāĻžāĻ āĻĨāĻžāĻā§āύāĻž? āĻāϰāĻ āĻĻā§āĻāĻŋ āĻāĻžāĻ āĻĨāĻžāĻā§āĻ
1. Monitoring, Supervision & Follow up,
2. Recovery & settlement.
âĻ Induction of the client āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ? client selection āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠5,C āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻāĻŋ āĻāĻžāύā§āύ?
> āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤāĻŋ āĻŦāĻž client āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻāĻžāύāĻžāĨ¤ 5c āĻšāϞā§āĻž 1. character 2. Capacity 3. Capital 4. Condition 5. Collateral.
âĻ Collateral āĻāĻŋ ?
> Collateral Security āĻŦāĻž āϏāĻšāϝā§āĻžāĻā§ āĻāĻžāĻŽāĻžāύāϤ.
âĻ Client āĻāϰ personal security āĻā§āĻžāύ āϧāϰāύā§āϰ āĻāĻžāĻŽāĻžāύāϤ?
> āĻāĻāĻž primary security.
âĻ Documentation āĻŦāϞāϤ⧠āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāĻŋ āĻŦā§āĻā§āύ?Documents āĻā§ āϧāϰāύā§āϰ āĻšā§?Charge Documents āĻāĻŋ?
> Documentation āĻšāϞā§āĻž āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻā§āϰāĻšāĻŋāϤāĻžāϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨā§āĻā§ āĻāĻāύ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻāĻžāĻŦā§ Document āĻŦāĻž āĻĻāϞāĻŋāϞ āĻā§āϰāĻšāύ āĻāϰāĻžāĨ¤ āĻĻā§āĻ āϧāϰāύā§āϰ āĻšā§, Charge Document āĻāĻŦāĻ Mortgage Documents. Documents āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ invest āĻāϰ āĻāĻĒāϰ⧠āĻāĻāύāĻāϤ āĻ
āϧāĻŋāĻāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻšā§, āϝā§āĻŽāύ: DP note, acceptance of sanction Advice, agreement āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāĻŋ Pari passu charge āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻāĻžāύā§āύ? > āϝāĻāύ āĻāĻāĻžāϧāĻŋāĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻŦāĻž āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύ āϝā§ā§āĻĨāĻāĻžāĻŦā§ āĻāĻāĻāύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻāĻāĻāĻŋ security āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ investment āĻĻāĻŋāĻŦā§ āϤāĻāύ āĻāĻā§āϤ āĻāĻžāĻŽāĻžāύāϤā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻā§āϞāĻŋāϰ āϏā§āĻ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ
āϧāĻŋāĻāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻšāĻŦā§ āϝāĻž āĻā§āĻā§āϤāĻŋāϤ⧠āĻĨāĻžāĻāĻŦā§āĨ¤
57 Provision āĻāĻŋ? unclassified investment āĻāϰ āĻāύā§āϝ āĻā§āĻžāύ provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšā§ āĻāĻŋāύāĻž?Off Balance sheet exposure āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰā§āϤ āĻāϤ provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšā§?
> āĻ
āύāĻžāĻĻāĻžā§ā§ āĻŦāĻž classified āϞā§āĻžāύā§āϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰā§āϤ⧠āϝ⧠āĻ
āϰā§āĻĨ āϏāĻāϰāĻā§āώāϰ āĻāϰāĻž āĻšā§ āϤāĻžāĻā§ āĻŦāϞ⧠provision. āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšā§āĨ¤ 1% provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšā§āĨ¤
âĻ Off balance sheet items āĻāĻŋ?
> āϝ⧠āϏāĻāϞ Item balance sheet āĻ āĻāϞā§āϞā§āĻ āĻĨāĻžāĻā§ āύāĻž, āϝā§āĻŽāύ: Bills for collection, irrevocable letter of credit, acceptance & endorsement.
âĻ āĻā§āĻāĻŋāϰ āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāϤ⧠āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻĻā§āϰ āĻā§ āĻāĻžāĻā§ āĻāĻžāĻ āĻāϰāĻž āĻšā§āϏ⧠āĻā§āϞāĻŋ āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> ā§Ž āĻāĻžāĻā§āĨ¤āϝā§āĻŽāύāĻ 1. Superior 2. Good
3.Acceptable 4.Marginal 5.Special Mention 6.Substandard 7.Doubtful 8.Bad & Loss.
âĻ Good āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻāύā§āϝ Score āĻāϤ?
> 85 Above.
âĻ āĻāϏāϞāĻžāĻŽā§ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ investment āĻāϰāϤ⧠āĻāĻŋ āĻāĻŋ Mechanism āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻāϰā§?
> āϤāĻŋāύāĻāĻŋ Mechanism āϝā§āĻŽāύ: Bai, Share, Ijarah Mechanism.
âĻ Ijarah Mechanism āĻ āĻāĻŋ āϧāϰāύā§āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§?
> āϤāĻŋāύ āϧāϰāύā§āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻĻāĻŋā§ā§ āĻĨāĻžāĻā§, āϝā§āĻŽāύ:ā§§: āϏā§āĻĨāĻžā§ā§ āϏāĻŽā§āĻĒāϤā§āϤāĻŋ āĻāĻžā§āĻž āĻĻā§āĻā§āĻž ⧍: Hire Purchase ā§Š: Hire Purchase under Sirkatul Milk .
âĻ HPSM āĻāϰ procedure āĻāĻŋ āĻšāĻŦā§?
> āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āϝā§ā§āĻĨāĻāĻžāĻŦā§ āĻĒā§āĻāĻŋ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻāϰāĻŦā§, āϏāĻŽā§āĻĒāϤā§āϤāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰā§āϰ āĻāĻĒāϝā§āĻžāĻā§ āĻšāϞ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāĻŋāϏā§āϤāĻŋāϤ⧠āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āĻŽā§āϞāϧāύ āĻāĻŦāĻ āĻāĻžā§āĻž āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻāϰāĻŦā§ āĻāϤ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻž āĻŦāĻžā§āϤ⧠āĻĨāĻžāĻāĻŦā§ āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻž āĻāĻŽā§ āϝāĻžāĻŦā§ āĻāĻāĻĒāϰā§āϝāĻžā§ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻĒā§āϰā§āĻŖāĻžāĻā§āĻ āϏāĻŽā§āĻĒāϤā§āϤāĻŋāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻž āϞāĻžāĻ āĻāϰāĻŦā§āĨ¤
âĻHire purchase āĻāĻŦāĻ HPSM āĻāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĻĨāĻā§āϝ āĻāĻŋ? > Hire Purchase āĻ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰā§āύ āĻāĻžāĻāĻž āύāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻšāĻā§āĻž āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤ āĻā§āϰāĻžāĻšā§āĻā§āϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻž āϏāĻžāĻŦāĻžāϏā§āϤ āĻšā§ āύāĻž āĻāĻŋāύā§āϤ⧠HPSM āĻ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āϝāϤāĻā§āĻā§ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻāϰāĻŦā§ āϤāϤāĻā§āĻā§ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻž āϞāĻžāĻ āĻāϰāĻŦā§āĨ¤
âĻ Non performing Asset āĻāĻŋ?
> āĻā§āĻžāύ asset āĻŦāĻž investment āĻĨā§āĻā§ āĻā§āĻžāύ income āĻāϏ⧠āύāĻž āϤāĻžāĻā§ āĻŦāϞ⧠NPI āĻŦāĻž NPA.
âĻ Nonperforming Investment āĻāϰ element āĻā§āĻžāύ āĻā§āϞāĻŋ?
> 1.Unclassified Overdue.2.Classified Investment.3. Unclassified reschedule investment.4.Written of Investment.
âĻ Written of investment āĻāĻŋ?
> āϝ⧠investment āĻāĻŋ ā§ĢāĻŦāĻāϰ āϧāϰ⧠bad/lossāĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ classified āĻĨāĻžāĻāĻŦā§ āĻāĻŦāĻ āϝāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ⧠⧧ā§Ļā§Ļ% provision āϰāĻžāĻāĻž āĻĨāĻžāĻā§ āϤāĻžāĻā§ Written off investment āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Rescheduled āĻāĻāύ āĻāϰāĻž āĻšā§?āϏāϰā§āĻŦā§āĻžāĻā§āĻ āĻāϤāĻŦāĻžāϰ Reschedule āĻāϰāĻž āϝāĻžāĻŦā§?
> āĻāĻāύāĻ āĻāĻāύāĻ āĻāĻŋāĻā§ āĻāĻžāϞ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻĒāϰāĻŋāϏā§āĻĨāĻŋāϤāĻŋāϰ āĻāĻžāϰāύ⧠āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻŽāύā§āĻĻāĻž āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻĻāϰā§āύ, āĻ
āύāĻŋāĻā§āĻāĻž āϏāϤā§āĻŦā§āĻ overdue āĻšā§ā§ āϝāĻžā§ āĻāϧāύāύā§āϰ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻāĻžāϞāĻŋā§ā§ āύāĻŋāϤ⧠āĻ
āϤāĻŋāϰāĻŋāĻā§āϤ āĻāĻžāĻŽāĻžāύāϤ āύāĻŋā§ā§ āĻĒā§āύāϰāĻžā§ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻĻā§āĻā§āĻžāĻā§ Rescheduled āĻŦāϞā§āĨ¤ āϤāĻŋāύ āĻŦāĻžāϰāĨ¤
âĻ Term Investment āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨā§āĻā§ ā§§āĻŽ āĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ Dwon payment āύāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§?
> Overdue installment āĻāϰ 15% āĻ
āĻĨāĻŦāĻž āĻŦāĻā§ā§āĻžāϰ 10% āĻāĻĻā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āϝā§āĻāĻž āϏāϰā§āĻŦāύāĻŋāĻŽā§āύ āϤāĻž Down Payment āύāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Investment āĻŦāĻŋāĻĒāϰā§āϤ⧠āϝ⧠Charge āύā§āĻā§āĻž āĻšā§ āϤāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ āĻā§āϞ⧠āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> āϝā§āĻŽāύ: Fixed charge, Floating Charge, Pari passu Charge, First/2nd charge.
âĻ 2nd Charge āĻāĻŋ?pari passu āĻāĻŦāĻ 2nd charge āĻĒāĻžāϰā§āĻĨāĻā§āϝ āĻāĻŋ?
> āϝāĻāύ āĻāĻāĻ security āĻā§ mortgage āϰā§āĻā§ āĻĻā§āĻāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻĻā§ā§ āϤāĻāύ 2nd Bsnk āĻāϰ charge āĻā§ 2nd Charge āĻŦāϞā§āĨ¤ āĻĻā§āĻ āĻ
āĻŦāϏā§āĻĨāĻžā§ āĻāĻāĻ Security āĻā§ mortgage āϰāĻžāĻāϞā§āĻ pari passu āϤ⧠āĻĻā§āĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āϏāĻŽāĻžāύ āĻ
āϧāĻŋāĻāĻžāϰ āĻŦāĻž equity āĻ
āύā§āϝāĻžā§ā§ āĻĨāĻžāĻā§ āĻāĻŋāύā§āϤ⧠2nd charge āĻāϰ āĻŦā§āϞāĻžā§ āϤāĻž āύ⧠āĻŦāϰāĻ 1st charge āĻā§āĻžāϞāĻž āĻāĻā§ āύāĻŋāĻā§āϰ āĻĒāĻžāĻāύāĻž āĻĒāĻžāĻŦā§ āϤāĻžāϰ āĻĒāϰ āϝāϤāĻā§āĻā§ āĻĨāĻžāĻā§ āϤāĻž 2nd charge āĻā§āĻžāϞāĻž āĻĒāĻžāĻŦā§āĨ¤
âĻ Mortgage āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ?
> āĻāĻšāĻž charge āϏā§āώā§āĻāĻŋāϰ āĻāĻāĻāĻž āĻĒāĻĻā§āĻŦāϤāĻŋ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻā§āĻžāύ āϏā§āĻĨāĻžāĻŦāϰ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻā§āϰ āĻāĻžāĻŽāĻžāύāϤ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āϰāĻžāĻāĻž āĻšā§ āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻā§āϰ āĻĻāĻāϞ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻā§āϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
âĻ āϤāĻžāĻšāϞ⧠Charge āϏā§āώā§āĻāĻŋāϰ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāĻā§āϞāĻŋ āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> Charge āϏā§āώā§āĻāĻŋāϰ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāĻā§āϞāĻŋ āĻšāϞā§āĻž:1.Lien 2. Assignment 3.Set Off 4.pledge 5.Hypothecation 6.Mortgage.
âĻ Pledge āĻāĻŋ āϧāϰāύā§āϰ āĻšā§?
āĻ: āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻā§āϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰā§āϤ āĻāĻžāĻŽāĻžāύāϤ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻ
āϏā§āĻĨāĻžāĻŦāϰ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ āĻŦāĻž āĻŽāĻžāϞāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āĻ
āϧāĻŋāĻāĻžāϰ⧠āύāĻŋā§ā§ āĻĨāĻžāĻā§ āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻŽāĻžāϞā§āϰ āĻĻāĻāϞāĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āύāĻŋā§āύā§āϤā§āϰāύ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
âĻ Classification of investment āĻāĻŋ?
> Overdue Investment āĻā§ āϏāĻŽā§ āĻ
āύā§āϝāĻžā§ā§ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻļā§āϰā§āύā§āϤ⧠āĻāĻžāĻ āĻāϰāĻžāĻā§ Classification Investment āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Overdue Investment āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ?
> Investment āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āĻāύā§āϝ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻŋāϤ āϤāĻžāϰāĻŋāĻ āϝāĻāύ āĻ
āϤāĻŋāĻā§āϰāĻŽ āĻāϰ⧠āϤāĻāύ āϤāĻžāĻā§ overdue Investment āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ SMA āĻāĻāύ āĻšā§?
> Continuous , Demand Investment āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠⧍āĻŽāĻžāϏ āĻĨā§āĻā§ ā§ŠāĻŽāĻžāϏ Over Due āĻšāϞ⧠āĻāĻŦāĻ Fixed Term Investment āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠⧧ā§Ļ āϞāĻā§āώ āĻāĻžāĻāĻžāϰ āĻŦā§āĻļā§ Investment āĻšāϞ⧠Monthly Instalment ⧍ āĻĨā§āĻā§ ā§ŠāĻāĻŋ over Due āĻšāϞ⧠SMA āĻŦāϞ⧠āĻāύā§āϝ āĻāϰāĻž āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Fixed Term Investment āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠⧧ā§Ļ āϞāĻžāĻā§āϰ āĻāĻŽ Investment āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠SMA āĻāĻāύ āĻšāĻŦā§?
> āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠⧍āĻĨā§āĻā§ ā§ŦāĻŽāĻžāϏ Instalment, over due āĻĨāĻžāĻāϞ⧠SMA āĻŦāϞ⧠āĻāύā§āϝ āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Short Term Agricultural Investment SMA āĻāĻāύ āĻšāĻŦā§?
> āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠SMA āĻĒā§āϰāϝā§āĻžāĻā§āϝ āύā§āĨ¤
âĻ Substandard, Doubtful, Bad/Loss āĻāĻāύ āĻšā§?
> Continuous, Demand & Fixed Term Investment āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠SMA āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻĒāϰ ā§ŠāĻŽāĻžāϏ āĻĒāϰ āĻĒāϰ āĻĒāϰā§āϝāĻžā§āĻā§āϰāĻŽā§ Sub Standard, Doubtful āĻāĻŦāĻ Bad/Loss āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āĻāύā§āϝ āĻšāĻŦā§āĨ¤āϤāĻŦā§ Agricultural Investment āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠⧧⧍ āĻŽāĻžāϏ āĻĒāϰ āĻĨā§āĻā§ ā§Šā§Ŧ āĻŽāĻžāϏ āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤ Sub Standard āĻšāĻŦā§ āĻāĻŦāĻ āĻĒāϰāĻŦāϰā§āϤ⧠⧍ā§Ē āĻŽāĻžāϏ āĻĒāϰāĻĒāϰ āĻĒāϰā§āϝāĻžā§āĻā§āϰāĻŽā§ Doubtful āĻāĻŦāĻ Bad/ loss āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āĻāύā§āϝ āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Substandard , Doubtful āĻāĻŦāĻ Bad/ Loss āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ⧠āĻāĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§?
> substandard =20%, Doubtful=50%
& Bad/Loss= 100% provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§, Agricultural Investment āĻāϰ āϏāĻāϞ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠5% āĻāĻŦāĻ Bad/ Loss āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠100% provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Unclassified Investment āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻāĻŋ āĻā§āĻžāύ provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§?provision āĻāϤ ?
> āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§, āϝā§āĻŽāύ:
SME Finance = 0.25% , āϤāĻŦā§ House Finance, Loans for professional āĻāĻŦāĻ Loan for Brokerage House = 2%. Off Balance sheet āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠1% provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Consumer Loan āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠House Finance āύāĻž āĻšāϞ⧠unclassified āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰā§āϤ⧠āĻāϤ provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§?
> āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠5% provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ āϤāĻŦā§ SMA āĻšāϞ⧠āĻāĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ provision āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§?
> Unclassified āĻāĻŦāĻ SMA āĻāϰ Provision āĻšāĻžāϰ āĻāĻāĻ āϰāĻāĻŽ āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻDocumentation āĻāĻŋ? Documents āĻāϤ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ?
> āĻāĻāύ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻāĻžāĻŦā§ Documents āĻā§āϰāĻšāύ āĻāϰāĻžāĻā§ Documentation āĻŦāϞā§āĨ¤Documents āĻĻā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ :
⧧:Charge Documents ⧍:Mortgage Documents.
âĻ Charge Documents āĻāĻŋ? Charge Documents āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
>āϝ⧠Documents āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ Investment āĻāϰ āĻāĻĒāϰ āĻāĻāύāĻāϤ āĻ
āϧāĻŋāĻāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻšā§ āϝā§, āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨā§āĻā§ investment āĻā§āϰāĻšāύ āĻāϰā§āĻā§āĨ¤āϝā§āĻŽāύāĻ Agreement, DP Note, DP note Delivery Letter, Balance confirmation,Letter of disbursement, Acceptance of sanction letter. Letter of Disclaimer āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ Balance confirmation āĻŦāϞāϤ⧠āĻāĻŋāĻŦā§āĻāĻžā§?
> āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāύāĻŋāϤ āĻšā§ āϝ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ investment account āĻ āĻā§āĻžāύ balance āĻāĻŋāϞ āύāĻžāĨ¤
âĻ letter of disclaimer āĻāĻŋ? āĻāĻāĻž āĻāĻāύ āύāĻŋāϤ⧠āĻšā§?
> āϝāĻāύ āĻŽāĻžāϞāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻĒāĻžāϰā§āĻāĻŋāϰ āĻā§āĻžāĻĄāĻžāĻāύ āĻ āϰāĻžāĻāĻž āĻšā§ āϤāĻāύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻā§āĻžāώāύāĻž āĻĻā§ā§ āϝā§, Bank āĻāĻā§āĻāĻž āĻāϰāϞ⧠āĻŽāĻžāϞ āύāĻŋā§ā§ āύāĻŋāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§ āϤāĻžāϤ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāĻĒāϤā§āϤāĻŋ āĻŦāĻž āĻŦāĻžāϧāĻž āĻĻāĻŋāĻŦā§ āύāĻžāĨ¤
âĻ Trust receipt āĻāĻŋ?
> Trust Receipt āĻāĻāĻāĻž charge document āϝāĻžāϰ āĻāĻĒāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āϰā§āĻā§ āĻŽāĻžāϞā§āϰ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻā§āϰāĻšāύ āύāĻž āĻāϰ⧠āĻŽāĻžāϞ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ delivery āĻĻā§āĻā§āĻž āĻšā§āĨ¤
âĻ Mortgage documents āĻāĻŋ?
> Mortgage āĻšāϞā§āĻž āĻŦāύā§āϧāĻ āϰāĻžāĻāĻž, mortgage āĻā§ security document āĻ āĻŦāϞāĻž āĻšā§ āĻāĻžāϰāĻŖ āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āύāĻŋāϰāĻžāĻĒāĻĻ āĻšā§ā§ āϝāĻžā§. Mortgage āĻĻā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ āϝā§āĻŽāύ :Equitable āĻ Registered Mortgage.
âĻ Equitable Mortgage āĻāĻŋ?
> Equitable Mortgage āĻāϰ āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āϏāĻŽā§āĻĒāϤā§āϤāĻŋāϰ āĻĻāϞāĻŋāϞ āĻāĻāĻ āϰāĻžāĻāĻž āĻšā§ āĻŽāĻžāϤā§āϰāĨ¤
âĻ āĻāĻŋ āĻāĻŋ āĻĻāϞāĻŋāϞ āĻāĻāĻ āϰāĻžāĻāĻž āĻšā§?
> Orginal deed, Bia deed, personal guarantee, Mutation, lower opinion, Rent receipt, NEC, CS, SA, RS Khatian āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ Registered Mortgage āĻāĻŋ?
> āĻ Mortgage āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻāĻŽāύ āĻ
āϧāĻŋāĻāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻšā§ āϝ⧠āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻā§āĻžāϰā§āĻā§āϰ āĻ
āύā§āĻŽāϤāĻŋ āĻāĻžā§āĻžāĻ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻāϰ⧠āĻĻāĻŋāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤
âĻ āϝāĻĻāĻŋ Power of attorney āύāĻž āĻĻā§ā§ āϤāĻžāĻšāϞā§?
> Power of attorney āύāĻž āĻĻāĻŋāϞ⧠āĻā§āĻžāϰā§āĻā§āϰ āĻ
āύā§āĻŽāϤāĻŋ āϞāĻžāĻāĻŦā§āĨ¤
âĻ Guarantee āĻāĻŋ?
> āϤā§āϤā§ā§ āĻā§āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻā§āϤāĻŋ āĻĻā§āύāĻžāĻĻāĻžāϰā§āϰ āĻĒāĻā§āώ⧠āĻĻā§āύāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āύāĻŋāĻļā§āĻā§āϤāĻž āĻĻā§āĻā§āĻž āĻšāϞā§āĻž guarantee.
âĻ Indemnity āĻāĻŋ? Indemnity āĻšāϞā§āĻž āĻāĻ āĻĒāĻā§āώ āĻ
āύā§āϝ āĻĒāĻā§āώāĻā§ āĻĻāĻžā§ āĻĨā§āĻā§ āĻŽā§āĻā§āϤāĻŋ āĻĻā§āĻā§āĻž, āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϧāϰāύā§āϰ āĻĻāĻžā§ āĻĨā§āĻā§ āĻŽā§āĻā§āϤāĻŋ āĻĒā§āϤ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨā§āĻā§ āύāĻŋā§ā§ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
âĻ Redemption āĻāĻŋ āĻŦāϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§āύ?
> āĻĻā§āύāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āĻĒāϰ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ charge āĻā§āϞāĻŋāĻā§ āĻŽā§āĻā§āϤ āĻāϰ⧠āĻĻā§āĻā§āĻžāĨ¤
âĻ Provision āĻā§āĻžāύ circular āĻŦāϞ⧠āϰāĻžāĻāĻž āĻšā§?BRPD Circular āĻā§ āĻāĻžāϰāĻŋ āĻāϰā§?
> BRPD Circular No-5 Dated 29 May,2013 āĻāϰ āĻŦāϞ⧠āϰāĻžāĻāĻž āĻšā§āĨ¤ Bangladesh Bank āĻāϰ Banking Regulatory & Policy Department āĻāĻāĻž āĻāĻžāϰāĻŋ āĻāϰā§āĨ¤
âĻ Complying Presentation āĻāĻŋāĻāĻžāĻŦā§ āĻšāĻŦā§?
> āϝāĻāύ Presentation āĻāĻž UCPDC āĻāĻŦāĻ ISBP āĻāϰ āϏāĻāϞ Term āĻāĻŦāĻ Condition āĻ
āύā§āϝāĻžā§ā§ āĻāϰāĻž āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ ISBP āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ?
> International Standard Banking Practice.
âĻ EDF āϏāĻŽāĻĒāϰā§āĻā§ āĻāĻŋāĻā§ āĻāĻžāύā§āύ?āĻ Fund āĻāϰ āĻā§āϏ āĻā§āĻžāĻĨāĻžā§?
> Export Development Fund, āϏā§āϝāĻžāϰ, āĻ Fund āĻ
āĻĒā§āϰāĻāϞāĻŋāϤ, āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āϏāĻŽā§āĻāĻžāĻŦāύāĻžāĻŽā§ā§ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύ⧠āĻĻā§āϰāĻŦā§āϝ āĻā§āĻĒāĻžāĻĻāύā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻā§āϏāĻžāĻšāĻŋāϤ āĻāϰāϤ⧠āĻĻā§āĻā§āĻž āĻšā§āĨ¤ International Development Association(IDA) āĻāϰ āĻā§āϏāĨ¤
âĻ Single Borrower Exposer limit āϏāĻŽā§āĻĒāĻā§ āĻāĻŋ āĻāĻžāύā§āύ? Exporter āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻāϤ?
> āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻāĻāĻāύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āϏāϰā§āĻŦāĻā§āĻ āϝ⧠āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻĻāĻŋāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§āĨ¤ 50% of total capital āĻāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠Funded 15% & non funded 35% āĻāϰ Non funded āĻšāϞā§āĻž āϝā§āĻŽāύ: Bank guaranty.Letter of Credit.
âĻ UPAS āĻāĻŋ? āĻāϰ Procedure āĻāĻž āĻāĻŋ āĻšāĻŦā§?āĻāĻāĻž āĻāĻŋ āĻļāϰāĻŋā§āϤ āϏāĻŽā§āĻŽāϤ āĻšāĻŦā§?
> Usance Payment at sight. AD Branch āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦāĻĒā§āϰā§āύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āϏā§āĻŦāĻŋāϧāĻž āĻĻāĻŋāϤ⧠Usance basis(90 āĻŦāĻž 180 āĻĻāĻŋāύ) LC Issue āĻāϰāĻŦā§ āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āϝāĻāύ āĻŦāĻŋāϞ āĻāϏāĻŦā§ āϤāĻāύ acceptance letter āĻĻāĻŋā§ā§ OBU āĻā§ request āĻāϰāĻŦā§ bill āĻāĻŋ beneficiary Bank āĻā§ at sight payment āĻĻāĻŋāϤ⧠āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāϞāĻāĻŋ matured āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻĒāϰ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨā§āĻā§ usance bill āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻāϰ⧠āύāĻŋāĻŦā§,āĻāĻāĻžāĻŦā§ procedure āĻļā§āώ āĻšāĻŦā§āĨ¤āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻĻā§āĻāĻāĻž āĻāĻžāĻā§ āϞā§āύāĻĻā§āύ āĻšāĻŦā§, ā§§: AD āĻāϰ āϏāĻžāĻĨā§ Off Shore Banking Unit āĻāϰ Mudaraba āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāϤ⧠⧍: āĻ
āύā§āϝ āĻĻāĻŋāĻā§ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ Murabaha āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāϤā§āĨ¤
âĻ āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āĻŦāĻžāύāĻŋāĻā§āϝā§āϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻŽā§āϞā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻāϰ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāĻā§āϞāĻŋ āĻŦāϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§āύ?
> āĻ āĻā§āϞāĻŋ āĻšāϞā§āĻž: Open Account, Advance Payment, Bill for Collection, Consignment Sale & Letter of Credit.
114 Consignment sale āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ? āϝāĻāύ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋ āĻāĻžāϰāĻ āĻŦāĻŋāĻĻā§āĻļā§ āĻā§āĻžāύ āĻĻāĻžāϞāĻžāϞ āĻŦāĻž Auction House āĻā§ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāĻĻā§āϰāĻŦā§āϝ āĻĒāĻžāĻ āĻŋā§ā§ āĻĻā§ā§ āĻāĻŦāĻ āĻĻāĻžāϞāĻžāϞāϰāĻž āĻāĻā§āϤ āĻĒāύā§āϝ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻāϰ⧠āύāĻŋāĻā§āĻĻā§āϰ āĻāĻŽāĻŋāĻļāύ āϰā§āĻā§ āĻŦāĻžāĻā§ āĻāĻžāĻāĻž āϰāĻĒā§āϤāĻžāύā§āĻāĻžāϰāĻāĻā§ āĻĒāĻžāĻ āĻŋā§ā§ āĻĻā§ā§,āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠ā§ĒāĻŽāĻžāϏā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āϰ⧠āĻŽā§āϞā§āϝ āĻĻā§āĻļā§ āĻāύāϤ⧠āĻšā§āĨ¤
âĻ AD āĻāĻŋ āĻŦāϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āύ?AD āĻāĻŋ āĻāĻŋ āĻāĻžāĻ āĻāϰā§?
> Authorized Dealer.āĻāĻžāĻ āĻā§āϞāĻŋāĻ 1.Exchange of Foreign Currencies.2. Buying & Selling Foreign Currencies.3. Opening LC & Settlement of payment.4. Opening FC Account 5. Handling Export Document.
âĻ LC āĻāĻŋ?LC āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖāϤ āĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ?
> As per UCP-600 Credit means any arrangement, however named or described that is irrevocable and thereby Constitute a definite undertaking of the issuing bank to honor a complying presentation. āĻĻā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ, āϝā§āĻŽāύ: 1.Revocable 2. Irrevocable.
âĻRevocable LC āĻāĻŋ?
> āϝ⧠LC, Issuing Bank āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāĻāĻžāϰāĻā§āϰ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻŋ āĻāĻžā§āĻžāĻ āĻŦāĻžāϤāĻŋāϞ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§.
âĻ Stand by LC āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻāĻŋ āĻāĻžāύā§āύ?
> āĻ āϧāϰāύā§āϰ LC āϤ⧠āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāĻāĻžāϰāĻāĻā§ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻ
āϧāĻŋāĻ āύāĻŋāĻļā§āĻā§āϤāĻž āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§, āϝāĻĻāĻŋ āĻā§āĻžāύ āĻāĻžāϰāύ⧠āĻāĻŽāĻĻāĻžāύ⧠āĻāĻžāϰāĻā§āϰ āĻĻā§āĻļā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύā§āĻāĻžāϰāĻā§āϰ āĻĻā§āĻļā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻā§āĻžāύ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ , āĻ
āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦāύā§āϧāĻāϤāĻž āĻĻā§āĻāĻž āĻĻāĻŋāϞā§āĻ āĻāĻŽāĻĻāĻžāύā§āĻāĻžāϰāĻ āĻŽā§āϞā§āϝāĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āύāĻŋāĻļā§āĻā§āϤāĻž āĻĻā§ā§āĨ¤
âĻ LC āϤ⧠āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ āĻā§āĻāĻŋ Party āĻĨāĻžāĻā§?
> LC āϤ⧠āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ ā§ĒāĻāĻŋ Parties āĻĨāĻžāĻā§.
1. Applicant
2. Issuing Bank
3. Negotiating Bank
4. Beneficiary
âĻ Negotiating Bank āĻŦāϞāϤ⧠āĻāĻŋ āĻŦā§āĻāĻžā§?
> āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāĻāĻžāϰāĻāĻā§ Payment āĻĻā§āĻā§āĻžāϰ āĻāύā§āϝ āϝ⧠Bank āĻāϰ āύāĻžāĻŽ LC āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤āϝāĻāύ Nominated Bank āĻāϰā§āϤā§āĻ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋ āĻāĻžāϰāĻā§āϰ Draft āĻ
āĻĨāĻŦāĻž Bill of Exchange āĻā§āϰ⧠āĻāϰ⧠āϏ⧠āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āϏāĻāϞ Document āϝāĻĨāĻžāϝāϤāĻāĻžāĻŦā§ presentation āĻāϰāĻž āĻšā§ā§āĻā§ āĻāĻŋāύāĻž āϤāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻā§āώāĻž āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
âĻ Off Shore Bank āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻāĻŋāĻā§ āĻāĻžāύā§āύ?
> Off Shore Bank āĻšāϞā§āĻž āϝ⧠Bank āĻŦāĻŋāĻĻā§āĻļā§ āĻā§āϏ āĻĨā§āĻā§ foreign Currency āĻāĻšāϰāύ āĻāϰ⧠āĻāĻŦāĻ foreign Currency āϤ⧠āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻĻā§ā§, āĻāϰ āĻāύā§āϝ āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻĒā§āϰā§ā§āĻžāĻāύ āύā§ā§ āĻŦāϰāĻ āĻĻā§āĻļāĻŋāĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻā§āϞāĻŋ āĻāϞāĻžāĻĻāĻž unit āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ off shore Banking āĻāĻžāϰā§āϝāĻā§āϰāĻŽ āĻāĻžāϞāĻžāϤ⧠āĻĒāĻžāϰ⧠āϤāĻŦā§ āϏ⧠āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āϏāĻāϰāĻā§āώāύ āĻāϰāϤ⧠āĻšāĻŦā§, āĻ āϧāϰāύā§āϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻāĻŋāĻā§ āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āύāĻŋā§āĻŽ āĻŽāĻžāύāϤ⧠āĻšā§, āĻāϰ āĻ āĻļā§āϞā§āĻ āϰā§ā§āĻžāϤ āĻĒā§ā§ā§ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
âĻ Exchange Position āĻāĻŋ āĻāĻžāύā§āύ?
> Foreign Currency āĻā§āϰ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āϰ⧠āĻāϰ⧠āĻĻāĻŋāύ āĻļā§āώ⧠Bank āĻāϰ foreign currency āĻāϰ āϝ⧠āύā§āĻ āĻ
āĻŦāϏā§āĻĨāĻž āϤāĻžāĻā§ Exchange Position āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Document against Acceptance Bills āĻāĻŋ?
> ā§§. Acceptance āĻ
āϰā§āĻĨ āĻĻāĻžā§āĻā§āϰāĻšāύā§āϰ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻŋāĨ¤ā§¨. āĻāĻŽāĻĻāĻžāύā§āĻāĻžāϰāĻ Bill of exchange āĻ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻŋ āϏā§āĻāĻ āϏā§āĻŦāĻžāĻā§āώāϰ āĻāϰā§āĨ¤ā§Š. āĻāĻŽāĻĻāĻžāύ⧠āĻāĻžāϰāĻ āϏā§āĻŦāĻžāĻā§āώāϰ āĻĻāĻŋāϞ⧠āĻŽāĻžāϞā§āϰ āĻĻāϞāĻŋāϞ āϤāĻžāĻā§ āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰ āĻāϰāĻž āĻšā§āĨ¤ā§Ē. Accept āĻāϰāĻž Bill āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āϤāĻžāϰāĻŋāĻā§ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧāϝā§āĻžāĻā§āϝ ā§Ģ. Document āĻĒā§ā§ā§ āĻāĻŽāĻĻāĻžāύ⧠āĻāĻžāϰāĻ āĻŽāĻžāϞāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻāĻžāϞāĻžāϏ āĻāϰ⧠āύā§ā§āĨ¤
âĻ Document against Payment Bill āĻāĻŋ?
> āĻāĻŽāĻĻāĻžāύā§āĻāĻžāϰāĻ āϤāĻžāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻāϰāϞ⧠Document āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰ āĻāϰāĻž āĻšā§āĨ¤ Letter of credit āϏāĻāĻā§āϰāĻžāύā§āϤ āĻāĻžāϰā§āĻ āĻ āĻāĻŽāĻŋāĻļāύ āĻŦāĻžāĻāĻžāϤ⧠āĻ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋ āĻā§āϰāĻšāύ āĻāϰāĻž āĻšā§āĨ¤āĻ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāϤ⧠āĻāĻŽāĻĻāĻžāύā§āĻāĻžāϰāĻ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻ āĻā§āĻŋāĻŽāϏāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻāĻžāĻŦāύāĻž āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤āĻāĻŽāĻĻāĻžāύā§āĻāĻžāϰāĻ āĻŽāĻžāϞ āύāĻŋāϤ⧠āĻ
āϏā§āĻŦā§āĻāĻžāϰ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤āĻāĻāύāĻ āĻāĻāύāĻ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύā§āĻāĻžāϰāĻ āĻŽāĻžāϞ āĻĻā§āĻļā§ āĻĢā§āϰāϤ āύāĻŋāϤ⧠āĻŦāĻžāϧā§āϝ āĻšā§āĨ¤
âĻ Value Date āĻāĻŋ?
> āϝ⧠Date āĻ āĻĻā§āĻāĻŋ currency āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽā§ āĻšāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ āĻŦāϞ⧠value Date.āĻāĻāĻĻāĻŋāύ⧠Delivery āĻāϰāĻžāϰ āĻāĻžāϰāύ⧠āĻā§āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§ āϏā§āĻĻāĻŦāĻžāĻŦāĻĻ āĻā§āĻžāύ āϞā§āĻžāĻāϏāĻžāύ āĻĻāĻŋāϤ⧠āĻšā§ āύāĻžāĨ¤ āĻāĻāĻāĻŋ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ Date āĻ āĻĻā§āĻāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻāĻā§ āĻ
āĻĒāϰā§āϰ Nostra A/C āĻ āĻāĻŽāĻžāϰ āĻā§āĻā§āϤāĻŋ āĻāϰā§āĨ¤āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤā§āĻ āϰā§āϤāĻŋ āĻ
āύā§āϝāĻžā§ā§ āĻĻā§āĻ āĻāĻžāϰā§āϝāĻĻāĻŋāĻŦāϏ āĻĒāϰ⧠āϤāĻšāĻŦāĻŋāϞ āĻĄā§āϞāĻŋāĻāĻžāϰ⧠āĻāϰāĻž āϝāĻžā§āĨ¤ āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ⧠Value Date āĻāĻžāϰā§āĻŽāĻāĻŋ āĻ
āϤā§āϝāύā§āϤ āĻāύāĻĒā§āϰāĻŋā§āĨ¤
âĻ Swap āĻāĻŋ?
> SWAP āĻļāĻŦā§āĻĻā§āϰ āĻāĻā§āώāϰāĻŋāĻ āĻ
āϰā§āĻĨ āĻŦāĻĻāϞāĻžāĻŦāĻĻāϞāĻŋ āĻāϰāĻžāĨ¤Spot Market āĻ āĻā§āϰ⧠āĻāϰ⧠Forward Market āĻ āĻŦāĻŋāĻā§āϰ⧠āĻāϰāĻžāĻā§ SWAP āĻŦāϞā§āĨ¤ āĻā§āϰ⧠āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻā§āϰ⧠āĻāϰ āĻŽāĻžāĻā§ āϝāĻž āĻ
āϤāĻŋāϰāĻŋāĻā§āϤ āϤāĻžāĻā§ āĻŦāϞ⧠SWAP Margin.āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŽā§ā§āĻžāĻĻā§āϰ Forward āĻā§āϰ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āϰ⧠āĻāϰāĻž āϝāĻžā§āĨ¤āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§ SWAP āĻāϰ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āϤā§āĻŽāύ āύāĻžāĻāĨ¤
âĻ Pecking Credit āĻāĻŋ?
> āϰāĻĒā§āϤāĻžāύā§āĻāĻžāϰāĻāĻā§ āĻĒāύā§āϝ āϏāĻāĻā§āϰāĻš, āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋā§āĻž āĻāϰāύ,āĻŦāύā§āĻĻāϰ⧠āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻšāύ āĻŦāĻž āĻ
āύāĻžāύā§āϝ āĻāϰāĻ āύāĻŋāϰā§āĻŦāĻžāĻš āĻāϰāϤ⧠āϝ⧠āĻāĻŖ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰāĻž āĻšā§ āϤāĻžāĻā§ āĻŦāϞ⧠pecking Credit. Pecking Credit āĻā§ Pres shipment export Credit āĻ āĻŦāϞāĻž āĻšā§āĨ¤ āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ āĻŦāĻŋāĻĻā§āĻļā§ āĻā§āϰā§āϤāĻžāϰ āĻāĻžāĻ āĻĨā§āĻā§ LC āĻĒāĻžāĻā§āĻžāϰ āĻĒāϰ āĻ āĻāĻŖ āĻĻā§āĻā§āĻž āĻšā§āĨ¤ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§āϰ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύā§āĻā§ āĻā§āϏāĻžāĻš āϝā§āĻžāĻāĻžāϤ⧠āĻ āĻāĻŖāĻā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āώ āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦ āĻĻā§āĻā§āĻž āĻšā§āĨ¤āϰāĻĒā§āϤāĻžāύ⧠āĻĒāĻŖā§āϝ āĻšāĻžāĻāĻĒā§āĻžāĻĨāĻŋāĻā§āϏāύ āĻ āĻ
āύāĻžāύā§āϝ āĻāĻžāϰā§āĻ Document āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻāĻžāĻ āĻĨā§āĻā§ āĻĒāĻžāĻā§āĻžāϰ āĻĒāϰ āϤāĻšāĻŦāĻŋāϞ āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰ āĻāϰāĻž āĻšā§āĨ¤
âĻEXW āĻŦāϞāϞ⧠āĻāĻŋ āĻŦā§āĻāĻžāĻŦā§?
> āĻ Term āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āĻŦā§āĻāĻž āϝāĻžāĻŦā§ āϝ⧠āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋ āĻāĻžāϰāĻā§āϰ āĻļā§āϧ⧠āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻŽāĻžāϞ āϤāĻžāϰ āĻā§āĻĻāĻžāĻŽā§ āĻĒā§āϰāϏā§āϤā§āϤ āϰāĻžāĻāĻŦā§ āĻāϰ āĻāĻŽāĻĻāĻžāύ⧠āĻāĻžāϰāĻā§āϰ āϏāĻŦ āĻĻāĻžā§āĻŋāϤā§āĻŦāĨ¤
âĻ Back to Back LC āĻŦāϞāϤ⧠āĻāĻŋ āĻŦā§āĻā§āύ?
> export āĻāϰ āĻāύā§āϝ āĻĒā§āϰāĻžāĻĒā§āϤ LC āĻā§ Lien āϰā§āĻā§ āĻ
āύā§āϝ āĻāĻāĻāĻŋ LC āĻā§āϞāϞ⧠āϏ⧠LC āĻā§ Back to Back LC āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ CAR āĻāĻŋ? Ratio āĻāĻž āĻāĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ?10% Capital āĻāϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻāĻŋāĻāĻžāĻŦā§ āĻŦā§āϰ āĻāϰāĻž āϝāĻžāĻŦā§?
> CAR āĻšāϞā§āĻž Capital Adequacy Ratio. 10% Capital of Risk Weighted Assets. Basell-2 āĻ
āύā§āϝāĻžā§ā§ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻšāϞā§āĻž:core capital āϏāĻžāĻĨā§ supplementary capital āϝā§āĻžāĻ āĻāϰ⧠Risk Weighted Asset āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āĻāĻžāĻ āĻĻāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ RWA āĻāϰ āĻāĻĒāĻžāĻĻāĻžāύāĻā§āϞāĻŋ āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> āĻāĻĒāĻžāĻĻāĻžāύāĻā§āϞāĻŋ āĻšāϞā§āĻž: Credit Risk, Market Risk āĻāĻŦāĻ Operational Risk.
âĻ credit risk āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠corporate Client āĻāύā§āϝ risk āĻāϤ ?
> 125% āϤāĻŦā§ āϝāĻĻāĻŋ corporate client āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻāϰ āύāĻŋāĻāĻ āϏā§āĻŦā§āĻā§āϤ āĻā§āĻžāύ Credit Rating Agency āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž AAA āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ grading āĻĒāĻžā§ āϤāĻžāĻšāϞ⧠āϏ⧠client āĻāϰ āĻŦā§āϞāĻžā§ risk āĻšāĻŦā§ 20%.
âĻ Basell-II āĻāĻŋ? Basell-II āĻāϰ āϏā§āϤāĻŽā§āĻ āĻā§āĻāĻŋ?
> āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻĻā§āĻļā§āϰ āĻā§āύā§āĻĻā§āϰā§ā§ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āĻāĻāϰā§āύāϰāĻĻā§āϰ āύāĻŋā§ā§ āĻāĻ āĻŋāϤ āĻāĻāĻāĻŋ āĻāĻŽāĻŋāĻāĻŋ āϝāĻžāϰ āĻāĻĻā§āĻĻā§āĻļā§āϝ āĻšāϞā§āĻž āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻā§āϞāĻŋ āύāĻŋā§āύā§āϤā§āϰāύ āĻāĻŦāĻ āϤāĻĻāĻžāϰāĻā§ āĻāϰāĻžāĨ¤ āϤāĻŋāύāĻāĻŋ, āϝāĻĨāĻž:
Pillar-I: Minimum Capital Requirement.
Pillar-II: Supervisory & Review.
Pillar-III,: Market Discipline.
âĻ Basel- III āĻāĻāĻž āĻāĻŋ? āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦ āĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ Banking System āĻā§ āĻ
āϧāĻŋāĻāϤāϰ āύāĻŋāϰāĻžāĻĒāĻĻ āϰāĻžāĻāϤ⧠Basel Committee, Basel- II āĻā§ modify āĻāϰ⧠āϝ⧠āύāĻŋāϰā§āĻĻā§āĻļāύāĻž āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĻā§ āϤāĻžāĻā§ āĻŦāϞāĻž āĻšā§ Basel-III.
âĻ Going concern Capital āĻāĻŋ?
> Basel-III āϤ⧠Tier-1 capital āĻā§ going concern capital āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ CRR āĻāĻŋ?āĻāĻāĻž āĻāĻŋāϏā§āϰ against āĻ āĻāϰāĻž āĻšā§?
> Cash Reserve Requirement. āĻāĻāĻž āĻāϞāϤāĻŋ āĻ āĻŽā§ā§āĻžāĻĻā§ āĻāĻŽāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ⧠āϰāĻžāĻāĻž āĻšā§, āĻāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ weakly Basis 6.50% āĻāĻŦāĻ Daily Basis 6.00%.
âĻ Money Market āĻāĻŦāĻ Capital Market āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻŦāϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§āύ?
> Money market āĻšāϞā§āĻž āĻāĻŽāύ āĻāĻāĻāĻž market āϝā§āĻāĻžāύ⧠āϏā§āĻŦāϞā§āĻĒ āĻŽā§ā§āĻžāĻĻā§ āĻāύ āύāĻŋā§ā§ āĻāĻžāϰāĻŦāĻžāϰ āĻšā§ āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ: ā§§āĻŦāĻāϰ āĻāϰ āĻāĻŽ āϏāĻŽā§ā§āϰ āĻāύā§āϝ, Capital Market āĻ āĻĻāĻŋāϰā§āĻā§āϝ āĻŽā§ā§āĻžāĻĻā§āϰ assets āĻŦāĻž security āύāĻŋā§ā§ āĻāĻžāϰāĻŦāĻžāϰ āĻšā§āĨ¤ Bankers Acceptance.
âĻ Money Market āĻāϰ instruments āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
>Treasury Bill, Commercial Paper āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ Capital Market āĻāϰ Instrument āĻāĻŋ āĻāĻŋ? > Ordinary Share, Preference Share, Bond āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ Deposit mix āĻāĻŋ?
> āϝāĻāύ Total Deposit āĻāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϧāϰāύā§āϰ Deposit āĻĨāĻžāĻāĻŦā§ āϤāĻāύ āϤāĻžāĻā§ Deposit Mix āĻŦāϞāĻž āĻšā§āĨ¤
âĻIdeal Deposit Mix āĻāĻŋ?
> āϝāĻĻāĻŋ Total Deposit āĻāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠⧧ā§Ģ% Deposit cost free āĻšā§ āϤāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ Ideal Deposit mix āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ cost free deposit āĻā§āĻžāύ āĻā§āϞāĻŋ?
> āϝ⧠āϏāĻāϞ Deposit āĻāϰ āĻāύā§āϝ āĻā§āĻžāύ profit āĻĻā§āĻā§āĻž āϞāĻžāĻā§ āύāĻž, āϝā§āĻŽāύ: current deposit, DD payable, TT Payable, Sundry Deposit, āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ Cost free Deposit āĻāĻŋāĻāĻžāĻŦā§ āĻŦāĻžā§āĻžāύā§āĻž āϝāĻžā§? collection of negotiable instruments, opening LC, providing Bank guaranty, āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ Asset liability Mismatch āĻŦāϞāϤ⧠āĻāĻŋ āĻŦā§āĻā§āύ?
> āϝāĻāύ Investment āĻāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻĄāĻŋāĻĒā§āĻžāĻāĻŋāĻ āĻāϰ āĻā§ā§ā§ āĻŦā§āĻļā§ āĻšāĻŦā§, āĻāĻŦāĻžāϰ āϝāĻāύ āĻ
āϤāĻŋāϰāĻŋāĻā§āϤ āĻĄāĻŋāĻĒā§āĻžāĻāĻŋāĻ āĻ
āϞāϏ āĻĒā§ā§ āĻĨāĻžāĻāĻŦā§ āϤāĻāύ āϤāĻžāĻā§ āĻŦāϞāĻž āĻšā§ Asset Liability mismatch.
âĻ Single Borrower Exposer Limit āĻāĻŋ?
> āĻāĻāĻāĻž āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āϏāϰā§āĻŦā§āĻžāĻā§āĻ āϝ⧠āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻāĻŖ āĻĻā§āĻā§āĻž āϝāĻžāĻŦā§āĨ¤āĻāĻāĻž general case āĻ āϏāϰā§āĻŦā§āĻžāĻā§āĻ ā§§ā§Ģ% āύāĻāϤ āĻā§āϝāĻžāĻļ āĻāĻŦāĻ non funded 20% of capital of the company, āĻāĻŋāύā§āϤ⧠export āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠non cash 35% āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻĻāĻŋāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§āĨ¤
âĻ Income āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ asset āύāĻž Liability?
> Income āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āĻāύā§āϝ liability āĻāĻžāϰāĻŖ Bank āϤā§āĻž āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āĻāĻāĻāĻŋ āϏāϤā§āϤāĻž āϤāĻžāϰ āϝāĻž income āϤāĻž āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻĻā§āϰ āĻĒāĻžāĻāύāĻž āϤāĻžāĻ income āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ liability.
âĻ Balance of trade āĻāĻŦāĻ Balance of payment āĻŦāϞāϤ⧠āĻāĻŋ āĻŦā§āĻā§āύ?
> āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ ā§§āĻŦāĻāϰ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āĻĻā§āĻļā§āϰ āĻāĻŽāĻĻāĻžāύ⧠āĻ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāϰ āĻĒāĻžāϰā§āĻĨāĻā§āϝ āĻšāϞā§āĻž Balance of trade āĻāĻŦāĻ āĻāĻāĻāĻŋ āĻĻā§āĻļā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻ
āύā§āϝ āĻĻā§āĻļā§āϰ āϏāĻāϞ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ āϞā§āύāĻĻā§āύāĻā§ balance of payment āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻBasel-III āĻ
āύā§āϏāĻžāϰ⧠Risk weighted Asset āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰā§āϤ⧠āĻāĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ capital āĻĒā§āϰā§ā§āĻžāĻāύ āĻšāĻŦā§?
> Basel-III āĻ
āύā§āϏāĻžāϰ⧠10% CAR āĻāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāϰāĻ 2.50% capital āϏāĻāϰāĻā§āώāύ āĻāϰāϤ⧠āĻšāĻŦā§ āϝāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ āĻšāĻŦā§ Capital Conservation Buffer.
âĻ Remittance āĻāĻŋ?
> Remittance āĻšāϞ Fund āĻāĻ āϏā§āĻĨāĻžāύ āĻĨā§āĻā§ āĻ
āύā§āϝ āϏā§āĻĨāĻžāύ⧠āĻŦāĻž āĻāĻāĻĻā§āĻļ āĻĨā§āĻā§ āĻ
āύā§āϝ āĻĻā§āĻļā§ Banking Chanel āĻĒāĻžāĻ āĻžāύā§āĻž,āϏā§āĻĨāĻžāύāĻžāύā§āϤāϰ āĻāϰāĻžāĨ¤
âĻ IRG āĻāĻŋ?IRG āĻāϰ component āĻā§āϞāĻŋ āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> Investment Risk Grading.āϝāĻĨāĻžāĻ01. Financial Risk, 02. Business Risk, 03. Management Risk,
04. Security Risk , 05. Relationship Risk.
âĻ CAMELS āĻāĻŋ?
> CAMELS āĻšāϞ āĻāĻāĻāĻŋ āĻā§ā§āĻļāϞ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻŦā§āĻāĻž āϝāĻžā§ āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻāϤāĻā§āĻā§ āĻāĻžāϞ āĻŦāĻž āĻāĻžāϰāĻžāĻĒ āĻ
āĻŦāϏā§āĻĨāĻžā§ āĻāĻā§ āϤāĻžāϰ āĻāĻĒāϰ āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋ āĻāϰ⧠āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻāĻŋāĻā§ āϤāϰāĻžāϰāĻāĻŋ āĻāϰāĻž āĻšā§āĨ¤
âĻ CAMELS āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞāώāύ āĻāĻŋ āĻšāĻŦā§?
> Capital Adequacy, Assets Quality, Management Efficiency, Earning Capacity ,Liquidity Position , Sensitivity.
âĻ Green Banking āĻāϰ 4R āĻāĻŋ?
> 4R āĻšāϞ: Reduce, Reuse, Recycle, Replace.
âĻProfessionalism āĻāĻŋ?
> āĻāϰā§āĻŽāĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āϏāĻā§āϤāύāĻāĻžāĻŦā§, āϏāϤāϰāĻāϤāĻžāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāĻŦāĻ āϏāϤāϤāĻž āύāĻŋā§ā§ āĻāύā§āϤāϰāĻŋāĻāĻāĻžāĻŦā§ āϏāĻāϞ āύāĻŋā§āĻŽāĻŽā§āύ⧠āĻāĻžāĻ āĻāϰāĻžāĻā§ āĻŦāϞ⧠professionalism.
āϏāĻāĻā§āĻšā§āϤâĻ āĻāĻāĻāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻžāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§ āϝā§āĻāĻĻāĻžāύā§āϰ āĻĒāϰ āĻŽā§āϞāĻŋāĻ āĻāĻŋāĻā§ āϧāĻžāϰāύāĻž āĻĨāĻžāĻāϞ⧠āĻāĻžāĻ āĻāϰāĻž āϏāĻšāĻ āĻšā§āĨ¤ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻžāϰāĻĻā§āϰ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻā§āĻāĻžāύ āĻāĻā§āĻāĻž āĻāϰāĻŋāϞ⧠āϏāĻāĻā§āϰāĻšā§ āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āύāĻ
âĻ NI Act āĻ
āύā§āϏāĻžāϰ⧠Negotiable Instruments āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> As per NI act, Negotiable Instruments āĻšāĻāϞā§āĻž, Cheque, Bill of exchange, Promissory Note,cheque payable either to order or to bearer.
âĻ DDāϤā§āĻž āĻāĻĻā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āύāĻžāĻ, āϤāĻžāĻšāϞ⧠āĻā§āĻŽāύā§?
> DD āĻāĻāĻāĻŋ quasi negotiable instrument.
âĻ Quasi negotiable instrument āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ?
> āĻāĻ instruments āĻā§āϞāĻŋ endorsement āĻāϰ⧠āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰ āĻāϰāĻž āϝāĻžā§ āϤāĻŦā§ āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰ āĻāĻžāϰ⧠āϧāĻžāϰāĻāĻā§ āϤāĻžāϰ āĻā§ā§ā§ āĻāĻžāϞ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻž āĻĻāĻŋāϤ⧠āĻĒāĻžāϰ⧠āύāĻžāĨ¤
âĻ PO āĻāĻŦāĻ DD āĻāĻŋ?
> āϝāĻāύ āĻāĻāĻāĻž āĻļāĻžāĻāĻžāĻā§āĻžāύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻāĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ
āϰā§āĻĨ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻļā§āϰā§āϤāĻŋ āĻĻā§ā§ āϤāĻžāĻā§ PO āĻŦāϞā§,āĻāϰ āϝāĻāύ āĻā§āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āĻ
āύā§āϝ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻ
āĻĨāĻŦāĻž āĻāĻ āĻļāĻžāĻāĻž āĻ
āύā§āϝ āĻļāĻžāĻāĻžāϰ āĻāĻĒāϰ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ
āϰā§āĻĨ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧā§āϰ āĻāĻĻā§āĻļ āĻĻā§ā§ āϤāĻžāĻā§ DD āĻŦāϞā§āĨ¤ DD āĻāĻāĻāĻŋ Negotiable Instrument.
âĻ Traveller Cheque āĻāĻŋ?
> USA āĻāϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻāĻĻāĻžāϞāϤ Traveller Cheque āĻā§ Negotiable Instrument āĻŦāϞ⧠āϏā§āĻŦā§āĻā§āϤāĻŋ āĻĻāĻŋā§ā§āĻā§āύāĨ¤
âĻ Cheque āĻāĻžāĻā§ āĻŦāϞā§?
> As per NI Act, article-6: Cheque is a bill of exchange drown on a specified banker and not express to be payable otherwise than on demand.
âĻ āĻāĻāύ cheque āϏāĻŦ āĻāĻŋāĻā§ āĻ āĻŋāĻ āĻāϰāĻžāϰ āĻĒāϰāĻ payment āĻĻā§āĻā§āĻž āϝāĻžāĻŦā§ āύāĻž?
> āϝāĻĻāĻŋ āĻā§āĻžāϰā§āĻ āĻāϰā§āϤā§āĻ āύāĻŋāώā§āϧāĻžāĻā§āĻāĻž āĻĨāĻžāĻā§, A/C holder āĻāϰ āĻŽā§āϤ āĻšāϞā§, āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤
âĻ A/c Holder āĻāϰ āĻŽā§āϤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻāĻžāύāĻžāϰ āĻĒāϰāĻ āĻāĻāύ āĻā§āĻ payment āĻĻā§āĻā§āĻž āϝāĻžāĻŦā§?
>āϝāĻāύ āĻā§āĻžāύ āĻā§āĻ āĻĒā§āϰā§āĻŦā§āĻ good for payment āĻāϰ āĻāύā§āϝ āĻāĻŋāĻŖā§āĻšāĻŋāϤ āĻāϰāĻž āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
âĻ NI Act āĻ
āύā§āϏāĻžāϰ⧠Cheque āĻāϰ āϏāĻāĻā§āĻāĻž āĻāĻŋ?
> Cheque is a bill of exchange drawn on a specified banker and not express to be payable otherwise than on demand.
âĻ Cheque āĻāϰ party āĻā§ āĻā§?
> Cheque āĻāϰ āϤāĻŋāύāĻāĻŋ party āϝā§āĻŽāύ: Drawer, Drawee & payee.
âĻ Drawer āĻā§? Drawee āĻŦāĻž āĻā§?
> Drawer āĻšāĻā§āĻā§ a/c holder, āĻāĻŦāĻ Drawee āĻšāĻā§āĻ Bank āĻŦāĻž Bank āĻāϰ Officer.
âĻ Cheque āĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰā§āϰ āĻšā§?
> Cheque āĻĻā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ, Bearer cheque & Order Cheque.
âĻ Order Cheque āĻāĻŋ ?
> āϝāĻāύ A/C Holder āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻāĻžāĻšāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ āϞāĻŋāĻā§ āĻĻā§ā§ āĻāĻŦāĻ bearer āĻļāĻŦā§āĻĻāĻāĻŋ āĻā§āĻā§ āĻĻā§ā§ āϤāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ order Cheque āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Order cheque āĻāĻŋ cash Counter āĻ payment āĻĻā§āĻā§āĻž āϝāĻžāĻŦā§?
> Payment āĻĻā§āĻā§āĻž āϝāĻžāĻŦā§, āϝāĻĻāĻŋ āύāĻŋāĻļā§āĻāĻŋāϤ āĻšāĻā§āĻž āϝāĻžā§ āϝ⧠, payment āϝāĻŋāύāĻŋ āύāĻŋāĻā§āĻā§āύ āϤāĻŋāύāĻŋāĻ āĻšāϞā§āύ āĻā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻžāĻĒāĻ,āĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāύ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ govt āϏā§āĻŦā§āĻā§āϤ ID Card āύāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ Holder in due course āĻāĻŋ?
> āϝāĻāύ āĻā§āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻā§āϤāĻŋ āϏāϰāϞ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ⧠āĻŽā§ā§āĻžāĻĻ āĻāϤā§āϤā§āϰā§āύ āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻĒā§āϰā§āĻŦā§ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻŽā§āϞā§āϝā§āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽā§ā§ āĻāĻŽāύ āĻāĻžāĻšāĻžāϰāĻ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨā§āĻā§ āĻā§āĻžāύ Negotiable Instruments āĻā§āϰāĻšāύ āĻāϰ⧠āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻžā§ āϏāύā§āĻĻā§āĻšā§āϰ āĻā§āĻžāύ āĻ
āĻŦāĻāĻžāĻļ āύā§ā§ āϤāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ holder in due course āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Payment in due course āĻāĻŋ?
> āϝāĻĻāĻŋ āϏāϰāϞ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ⧠āĻā§āĻžāύ āĻšāϏā§āϤāĻžāύāϤāϰāϝā§āĻžāĻā§āϝ āĻĻāϞāĻŋāϞā§āϰ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻāĻŽāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻā§āϤāĻŋāĻā§ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āĻžāϧ āĻāϰ⧠āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻžā§ āϤā§āϰā§āĻāĻŋ āĻĨāĻžāĻāĻžāϰ āĻā§āĻžāύ āϝā§āĻā§āϤāĻŋ āϏāĻāĻāϤ āĻāĻžāϰāύ āύā§āĻāĨ¤
âĻStale Cheque āĻāĻŋ ?
> āϝāĻĻāĻŋ āĻā§āĻžāύ āĻā§āĻ ā§Ŧ āĻŽāĻžāϏ āĻĒā§āϰā§āĻŦā§āϰ date āĻĻā§āĻā§āĻž āĻĨāĻžāĻā§ āϤāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ stale cheque āĻŦāϞā§āĨ¤
âĻ Weightage āĻāĻŋ?
> āĻāĻ product āĻā§ āĻ
āύā§āϝ product āĻāϰ āϤā§āϞāύāĻžā§ āĻŦā§āĻļā§ āĻŦāĻž āĻāĻŽ āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦ āĻĻā§āĻā§āĻžāĨ¤
âĻ Mudaraba depositor āĻĻā§āϰ profit distribution āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠Mechanism āĻāĻž āĻāĻŋ?
> Mudaraba Depositors āĻļā§āϧ⧠Investment Income āĻĨā§āĻā§ āĻāĻžāĻ āĻĒāĻžāĻŦā§,āϤāĻžāϰāĻž Ancillary Income āĻĨā§āĻā§ āĻā§āĻžāύ āϞāĻžāĻ āĻĒāĻžāĻŦā§āύāĻž,Investment Income āĻā§ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻĻā§āϰ equity āĻāĻŦāĻ Al wadea Rrr āĻāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āĻāĻŦāĻ āĻŽā§āĻĻāĻžāϰāĻžāĻŦāĻž āĻĄāĻŋāĻĒā§āĻžāĻāĻŋāĻāĻĻā§āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻžāĻ āϝā§āĻžāĻ āĻāϰ⧠total investment income āĻā§ āĻāĻžāĻ āĻĻāĻŋā§ā§ equity āĻāĻŦāĻ current deposit āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ⧠income āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāϰāĻž āĻĒāĻžāĻŦā§ āĻŦāĻžāĻā§ income āĻĨā§āĻ⧠⧍ā§Ļ% management fee āĻāĻŦāĻ 15% āϰāĻŋāĻāĻžāϰā§āĻ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻā§āĻā§āĻžāϰ āĻĒāϰ āϝāĻž āĻĨāĻžāĻāĻŦā§ āϤāĻžāϰ ā§Ŧā§Ģ% āĻŽā§āĻĻāĻžāϰāĻžāĻŦāĻž āĻĄāĻŋāĻĒā§āĻžāĻāĻŋāĻāϰāĻāύ āĻĒāĻžāĻŦā§ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻžāĻā§ ā§Šā§Ģ% āĻĒāĻžāĻŦā§ share holder āĻāύāĨ¤
âĻ Club āĻŦāĻž Society āĻāϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻā§āϞāϤ⧠āĻŦāĻŋāĻļā§āώ āĻāĻŋ āĻāĻŋ āύāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§?
> āĻ
āĻĢāĻŋāϏ āĻāϰā§āĻŽāĻāϰā§āϤāĻž āĻāύā§āϰ āĻŦāĻŋāĻŦāϰāĻŖ, āĻŦāĻžāĻ āϞāĻ āĻŦāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻāĻžāϞāύ āĻŦāĻŋāϧāĻŋ, āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻā§āĻžāϞāĻžāϰ āĻāύā§āϝ āϰā§āĻā§āϞā§āĻļāύ āύāĻŋāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
âĻ BACH āĻāĻŋ? BACH āĻāϰ āĻā§āĻāĻŋ āĻ
āĻāĻļ?āĻāĻŋ āĻāĻŋ?
> Bangladesh Automated Clearing House. BACH āĻāϰ āĻĻā§āĻāĻŋ āĻ
āĻāĻļāĨ¤BACPS āĻāĻŦāĻ BEFTN.
âĻ BACPS āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āĻāĻŋ āĻŦā§āĻāĻžāĻ? BACPS āĻāϏāϞ⧠āĻāĻŋāĻāĻžāĻŦā§ āĻšā§?
> Bangladesh Automated Cheque Processing System. Cheque āϏā§āĻāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻļā§āϧ⧠image āĻāĻž āϏāĻāĻļā§āϞāĻŋāώā§āĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§ āĻĒāĻžāĻ āĻžāύā§āĻž āĻšā§. āĻāĻāĻžāϤ⧠āĻĻā§āĻāĻŋ āĻ
āĻāĻļ āĻĨāĻžāĻā§, āĻāĻāĻāĻŋ āĻšāϞā§āĻž High Value āĻāĻŦāĻ āĻ
āύā§āϝāĻāĻŋ āĻšāϞā§āĻž Regular Value.
6 High Value āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋ? High Value āϤ⧠āϏāϰā§āĻŦāύāĻŋāĻŽā§āύ ā§Ģā§Ļā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻāĻžāĻāĻžāϰ āĻā§āĻāĻā§āϞāĻŋ āϧāϰāĻžāύā§āĻž āϝāĻžā§, āĻ value āϏā§āĻŦāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ: 2:30 āĻāϰ āĻāĻā§ settlement āĻšā§ā§ āϝāĻžā§ āϤāĻžāĻ āϞā§āύ āĻĻā§āύ āĻļā§āώ āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻāĻā§āĻ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ Account āĻ credit āĻāϰāĻž āĻšā§, āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāĻā§āĻāĻž āĻāϰāϞ⧠āϞā§āύāĻĻā§āύ āϏāĻŽā§ āĻļā§āώ āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻāĻā§āĻ account āĻĨā§āĻā§ āϤā§āϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻŋāĻ āϏā§āĻā§āĻāϰ⧠Money Laundering āϏāĻŦāĻžāϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻā§āĻŦ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤ āĻŦāĻŋāώā§, āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāĻŋ āĻŦāϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§āύ BACH āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ Money Laundering er āĻā§āĻžāύ āϏā§āϝā§āĻžāĻ āĻāĻā§ āύāĻž āĻāĻŋ? BACH āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ Layering āĻāϰ⧠Money laundering āĻšāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤
âĻEndorsement āĻāĻŋ?Cheque processing āĻāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāĻŋ āϏāĻŋāϞ āĻŽā§āϰ⧠endorsement āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āύ?
> āϝāĻĻāĻŋ āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰā§āϰ āĻāĻĻā§āĻĻā§āĻļā§āϝ āĻā§āĻžāύ āĻšāϏā§āϤāĻžāύā§āϤāϰāϝā§āĻžāĻā§āϝ āĻĻāϞāĻŋāϞā§āϰ āĻĒāĻŋāĻāύ⧠āĻāĻšāĻžāϰ āϧāĻžāϰāĻ āĻ
āĻĨāĻŦāĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāύāĻŋāϧāĻŋ āĻāϤā§āϤā§āĻ āϏā§āĻŦāĻžāĻā§āώāϰ āĻāϰāĻž āĻšā§ āϤāĻŦā§ āϤāĻžāĻā§ endorsement āĻŦāϞā§āĨ¤ āϝāĻāύ 1. payees a/c credited 2. Received payment & payees a/c credited 3. Received Payment 4. our branch endorsement confirmed.
âĻ Received Payment āϏāĻŋāϞ āĻāĻāύ āĻĻā§āύ?
> āϝāĻāύ āĻā§āĻ āĻāϰ Fev āϤ⧠āĻļā§āϧā§āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻā§āϰ āύāĻžāĻŽ āĻĨāĻžāĻā§, āϝā§āĻŽāύ: pay to FSIBL,Local Office.
âĻPredicate offence āĻāĻŋ? Egmont Group āĻāĻŋ?Egmont Group āĻāϰ āϏāĻĻāϏā§āϝ āϏāĻāĻā§āϝāĻž āĻāϤ?āĻāĻāĻŋāϰ āύāĻžāĻŽ Egmont āĻā§āύ? āĻāĻŦā§ āĻĨā§āĻā§ Bangladesh āĻ group āĻāϰ āϏāĻĻāϏā§āϝ?
> āϏāĻŽā§āĻĒā§āĻā§āϤ āĻ
āĻĒāϰāĻžāϧāĨ¤ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻĻā§āĻļā§āϰ Financial Intelligent Unit āύāĻŋā§ā§ ⧧⧝⧝ā§Ģ āĻāĻ āĻŋāϤ āĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻāϏā§āĻšāĻž āϝāĻžāϰ āĻāĻžāĻ āĻšāϞā§āĻž money laundering āĻāĻŦāĻ āϏāύā§āϤā§āϰāĻžāϏ⧠āĻ
āϰā§āĻĨāĻžā§āύ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰā§āĻžāϧāĨ¤ āϏāĻĻāϏā§āϝāĻĒāĻĻ ā§§ā§Ģā§§ āĻāύāĨ¤āϏāĻāϏā§āĻĨāĻžāĻāĻŋ āĻŦā§āϞāĻāĻŋā§āĻžāĻŽā§āϰ Egmont Arnsberg āύāĻžāĻŽāĻ āϏā§āĻĨāĻžāύ āĻĨā§āĻā§ āĻŽāĻŋāĻāĻŋāĻā§ā§āϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āϝāĻžāϤā§āϰāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻāϰ⧠āϤāĻžāĻ āĻāϰ āύāĻžāĻŽ Egmont Group āϰāĻžāĻāĻž āĻšā§ā§āĻā§āĨ¤ā§¨ā§Ļā§§ā§Š āϏāĻžāϞ āĻĨā§āĻā§ āĻ Group āĻāϰ āϏāĻĻāϏā§āϝāĨ¤
âĻ BFIU āĻāϰ āĻāĻžāĻ āĻāĻŋ āĻāĻŋ?BFIU āĻāϰ āĻāĻžāϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĨā§āĻā§ āϤāĻĨā§āϝ āĻĒāĻžāĻŦā§?Branch āĻ BFIU āύāĻŋāĻāĻ āĻāĻŋ āĻā§āĻžāύ āϰāĻŋāĻĒā§āĻžāϰā§āĻ āĻāϰāĻž āĻšā§?
> āϰāĻŋāĻĒā§āĻžāϰ