CFO Сlub Ukraine

CFO Сlub Ukraine Спільнота фінансових директорів України.

У нашого прапора - особлива історія. 🇺🇦Для фінансових лідерів незалежність - це передусім про спроможність. Про економіч...
25/08/2026

У нашого прапора - особлива історія. 🇺🇦

Для фінансових лідерів незалежність - це передусім про спроможність. Про економічну стійкість, прораховані кроки та сильний тил, який фінансує нашу боротьбу і наближає перемогу.

Сьогодні ми раді поділитися важливою новиною. CFO Club Ukraine доєднався до благодійної ініціативи команди Ukraine WOW та фонду «Повернись живим».

Тепер у нашому Клубі є свій особливий символ - лімітована копія того самого історичного Прапора, який внесли до зали Верховної Ради 24 серпня 1991 року, під час проголошення нашої Незалежності.

Цей прапор унікальний. Через радянські переслідування активісти шили його таємно, з тієї тканини, яку змогли дістати. Тому він блакитний, а не синій, і має нестандартну довжину - 7 метрів 34 сантиметри. Наша копія має свій унікальний номер та підписана особисто Іваном Зайцем, одним із батьків-засновників сучасної української держави.

Нехай цей символ щодня нагадує нам, що стійкість країни складається з наших щоденних рішень та дієвої підтримки.
Стійкість тилу можлива лише тому, що наші захисники і захисниці щодня боронять незалежність на передовій - ціною власного життя. Дякуємо їм за незалежність, яку ми святкуємо.

Працюємо на перемогу далі.

На нашому ютуб каналі CFO Club Ukraine!Вийшло нове відео з Александр Митягин та Михайло Колісник🔥Гість випуску : Олексан...
19/08/2026

На нашому ютуб каналі CFO Club Ukraine!

Вийшло нове відео з Александр Митягин та Михайло Колісник🔥

Гість випуску :

Олександр Мітягін - CFO з досвідом управління фінансами компаній в Україні та ЄС, сертифікований фахівець ACCA, CIMA, ACPM, IAPBE.

У випуску :

• поговоримо про логістичний бізнес;
• розкриємо питання, про найбільший фінансовий ризик в транспортно-експедиційній діяльності?;
• детальніше зупинимось на страхуванні;
• а також обговоримо залученість ШІ для CFO в логістичному бізнесі.

🤝 Підписуйтесь на наш канал, ставте вподобайки, та пишіть кого б з фінансового світу Ви хотіли б побачити в інтервʼю вже в наступному випуску.

👇: Повне відео з Олександром можна переглянути за посиланням в коментарях до цього допису:

У CFO CLUB UKRAINE відбулася закрита зустріч із в.о. Голови Державної податкової служби України Лесею Карнаух.Це була ро...
14/08/2026

У CFO CLUB UKRAINE відбулася закрита зустріч із в.о. Голови Державної податкової служби України Лесею Карнаух.

Це була розмова, на яку давно був запит у фінансових директорів: відвертий діалог бізнесу з податковою про питання, які щодня впливають на керованість компаній, обігові кошти, інвестиційні рішення та довіру до правил гри.

Говорили про бюджетне відшкодування ПДВ і CAPEX-проєкти, блокування податкових накладних, ризиковість платників, SAF-T UA та перспективи е-аудиту, якість індивідуальних податкових консультацій, CRS, співпрацю з ФОП, “Клуб білого бізнесу”, ЗІР, профілактичну роботу з платниками та багато інших практичних питань.

Діалог був різним.
Іноді — гострим, іноді — дуже спокійним і конструктивним.
Але в цьому, мабуть, і є цінність такої зустрічі: не уникати складних тем, а говорити про них прямо — з повагою до ролі кожної сторони.

Для CFO важливо розуміти логіку ДПС.
Для ДПС важливо чути, як податкове адміністрування виглядає “на землі” — у фінансових моделях, cash-flow, інвестпроєктах, операційних рішеннях і щоденній роботі бізнесу.

Мета таких зустрічей — не просто поставити гострі питання.
Мета — шукати порозуміння, знімати взаємні сліпі зони й будувати більш предметну взаємодію між державою та бізнесом.

Бо в основі, попри різні ролі й різні точки напруги, у нас спільна ціль: підсилювати економіку України, зберігати працюючий бізнес і створювати умови для розвитку навіть у складний час.

Дякуємо Лесі Карнаух за готовність до відкритого діалогу.
Дякуємо учасникам CFO CLUB UKRAINE за професійність, чесні питання і включеність.

Ділимося фото з вечора, який точно не був формальним — і саме тому був важливим.

Запрошуємо на Ukrainian ERP Forum 2026 — захід партнерів CFO Club Ukraine, присвячений цифровій трансформації, автоматиз...
14/08/2026

Запрошуємо на Ukrainian ERP Forum 2026 — захід партнерів CFO Club Ukraine, присвячений цифровій трансформації, автоматизації бізнесу та переходу на сучасні облікові системи.

📅 18 вересня 2026
📍 Київ + Online

Форум об’єднає понад 600 учасників, 30+ партнерів, провідних експертів, інтеграторів, розробників технологічних рішень і топменеджерів.

Для фінансових керівників це можливість в одному просторі познайомитися з різними підходами до автоматизації та ERP-рішеннями для компаній різного масштабу — від Bookkeeper та Odoo до Microsoft, IT-Enterprise і SAP.

Серед ключових тем Ukrainian ERP Forum 2026:
🔹 Каталог альтернатив 1С та BAS, розроблений спільно з Асоціацією IT Ukraine в межах проєкту «Ворожий софт» та Бізнес-школою УКУ.
🔹 Бліц рішень для малого бізнесу — швидкий формат знайомства з доступними технологічними рішеннями.
🔹 Битва рішень за виробництво — практичне зіставлення ERP-рішень для виробничих компаній.

Окремо на форумі працюватиме тематична зона Своє.ІТ, присвячена українським програмним продуктам, технологіям і цифровим рішенням для бізнесу.

Формат форуму — офлайн у Києві та повноцінна онлайн-трансляція.

👉 Квитки та деталі:
https://www.erpforum.com.ua/

Перший день серпня учасники CFO Club Ukraine провели у форматі суботнього Mastermind-сніданку — зустрічі, що об'єднала ф...
06/08/2026

Перший день серпня учасники CFO Club Ukraine провели у форматі суботнього Mastermind-сніданку — зустрічі, що об'єднала фінансових директорів для відкритого професійного діалогу, обміну досвідом та пошуку рішень актуальних управлінських викликів.

У невимушеній атмосфері учасники обговорювали практичні питання, з якими сьогодні стикається фінансова функція бізнесу, ділилися власними підходами, професійними спостереженнями та досвідом ухвалення рішень. Такий формат створює простір для відвертої дискусії, взаємної підтримки та обміну ідеями між колегами.

Саме завдяки таким зустрічам народжуються нові професійні інсайти, зміцнюються зв'язки всередині спільноти та формується середовище, де кожен учасник може отримати цінний погляд на власні виклики через досвід інших фінансових директорів.

🔹 ЯК ПСИХОЛОГІЯ КОМАНДИ ВИЗНАЧАЄ ВАШ P&L: ПОВЕДІНКОВИЙ АНАЛІЗ В УПРАВЛІННЯЗустріч CFO Club про невидимі процеси, що керу...
05/08/2026

🔹 ЯК ПСИХОЛОГІЯ КОМАНДИ ВИЗНАЧАЄ ВАШ P&L: ПОВЕДІНКОВИЙ АНАЛІЗ В УПРАВЛІННЯ

Зустріч CFO Club про невидимі процеси, що керують результатом.

Для фінансового директора цифри — це об’єктивний фінал і твердий результат. Проте бізнес-психологія доводить: цифри лише фіксують те, що вже фактично відбулося на рівні людської енергії. Справжнє управління починається значно раніше — там, де ми вчимося помічати психічну інтенціональність команди.

📌 Це концентрований виклад сенсів із зустрічі в CFO Club з Іриною Хоменко (кандидатом економічних наук та експертом із психології бізнесу).

Головні інсайти про те, як розпізнати майбутній результат ще до того, як він потрапить у звітність:

🔹 Професійна інтуїція чи «семантичний критерій»?
Наш мозок легко обманути логічними аргументами, але тіло обманути неможливо. Семантичний критерій — це ваша здатність довіряти власним відчуттям. Якщо під час контакту з проєктом чи людиною ви відчуваєте незрозумілу напругу, дискомфорт або ловите себе на тривожних думках — це ваш внутрішній радар фіксує «збій». Тіло реагує на нефункціональність системи миттєво, часто навіть на відстані, задовго до того, як помилка стане очевидною для розуму.

🔹 Психічна інтенціональність: куди спрямований фокус?
Це внутрішній «вектор» співробітника. Уявіть спортсмена на старті: він ще не рушив, але його дух уже в русі. У бізнесі важливо розуміти: людина зараз «у проєкті» чи вона обслуговує власні інтереси, страхи та маніпуляції? Чим раніше ви помітите цей вектор, тим більше у вас шансів змінити фінал, а не просто констатувати збитки.

🔹 Читання «феноменів» — знаків системи.
Досвідчений лідер бачить приховане в дрібницях.

▫️ Стиль комунікації. Коли замість одного чіткого рішення ви отримуєте 15 хаотичних повідомлень — це не робота, а підсвідомий запит на увагу та розмивання відповідальності.

▫️ Маркування простору. Те, як людина займає місце на нараді чи розкладає речі, — це несвідома заява про її реальну роль в ієрархії та претензія на владу над контекстом.

🔹 Заміна «сімейних стратегій» на бізнес-ролі.
Часто фахівці приносять у команду дитячі моделі: образи, саботаж або маніпуляцію «незамінністю». Завдання CFO як лідера — не виховувати, а «фруструвати» ці інфантильні звички, пропонуючи натомість чіткий професійний функціонал.

🔹 Креативність як відсутність стереотипів.
Для CFO креативність — це не творчість, а здатність бачити вихід там, де закон чи інструкція здаються тупиком. Це майстерність відмовитися від шаблону «це неможливо» на користь пошуку нових інструментів.

💡 Порада лідеру: якщо токсичні процеси в команді починають забирати забагато вашої енергії — дистанціюйтеся. Зробіть крок назад, вийдіть із емоційного поля, щоб врятувати власну тверезість. Тільки з позиції спостерігача можна повернути контроль над результатом.

🤝 Управляйте не лише капіталом. Управляйте змістами та спрямованістю вашої команди.

За матеріалами виступу Ірини Хоменко, «Інститут психології та підприємництва».

#ПсихологіяБізнесу

У межах програми CFO Club Ukraine 30 липня відбувся майстер-клас на тему «Феноменологічний підхід до результатів команди...
04/08/2026

У межах програми CFO Club Ukraine 30 липня відбувся майстер-клас на тему «Феноменологічний підхід до результатів команди у бізнесі». Зустріч була присвячена сучасним підходам до розуміння факторів, які формують ефективність команди ще до того, як вони знаходять відображення у фінансових показниках, KPI чи управлінській звітності.

Під час майстер-класу учасники ознайомилися з феноменологічним підходом до оцінки командної взаємодії, роллю залученості, відповідальності та спільної спрямованості у досягненні результатів. Окрему увагу було приділено розпізнаванню ранніх сигналів, що можуть впливати на майбутню ефективність команди, а також розвитку більш цілісного бачення управлінських процесів.

Експертизу представила Ірина Хоменко — кандидат економічних наук, експертка з психології бізнесу та комунікацій, викладачка Інституту психології і підприємництва, підприємиця. Спікерка поділилася професійним баченням взаємозв'язку між внутрішніми процесами в команді та їхнім впливом на управлінські результати.

Зустріч стала можливістю для фінансових директорів розширити управлінський погляд на командну ефективність, доповнивши традиційний аналіз показників розумінням процесів, що формують майбутні результати бізнесу.

🔹 Якщо у вас немає третього рішення — не виходьте на угодуЯк CFO побудувати систему-спецназПоки більшість фінансових дир...
03/08/2026

🔹 Якщо у вас немає третього рішення — не виходьте на угоду

Як CFO побудувати систему-спецназ
Поки більшість фінансових директорів тоне в операційці та звітах, одиниці будують команди за логікою елітного спецназу. Нещодавно Михайло Колісник (президент CFO Club Ukraine та професор KSE) поговорив із Сергієм Дацуном (головою наглядової ради групи ТАС) про те, як перестати «гасити пожежі» та нарешті перевести фінанси на автопілот.

📌 Ми зібрали 5 управлінських «прошивок» із цієї розмови, які гарантують результат навіть у критичних умовах:

🔹 1. Впровадьте код «3ТБ» (Positive, Smile, Active).
Позитив має випереджати проблему: коли команда заряджена на конструктив, у труднощів немає шансів.

💡 Рекомендація: CFO має бути фасилітатором енергії. Усмішка лідера під час дедлайну — це стратегічний сигнал команді, що система стабільна.

🔹 2. Запускайте принцип «Молодший говорить першим».
На нарадах слово спочатку — найменш досвідченим. Це вбиває ієрархічний страх перед «монстрами» обліку та генерує свіжі ідеї, які система зазвичай блокує. Так ви вирощуєте лідерів, а не просто виконавців.

🔹 3. Жорстко фільтруйте ескалацію проблем.
Економте свій час. Встановіть поріг відповідальності: поки питання не досягло критичного рівня (наприклад, рівня заступника голови банку) — команда має вирішити його самостійно. Це дає людям простір для самостійності, а вам — ресурс для стратегії.

🔹 4. Вимагайте три варіанти рішень (правило спецназу SAS).
Одне рішення — це нічого, два — лише вибір, а три — це виживання та 100% результат.

💡 Рекомендація: змушуйте мозок команди працювати над третім, найбільш креативним сценарієм. Саме він стає ключем до успіху, коли стандартні плани дають збій.

🔹 5. Практикуйте After Action Review через «японський чай».
Замість пошуку винних аналізуйте досвід за методикою армії США: що планували та що отримали насправді?

💡 Рекомендація: зберіться у неформальній атмосфері, де статус керівника — нульовий.

🔹 Докопуйтеся до кореня через метод «5 Чому».
Послідовно п'ять разів запитуйте «чому це сталося?», доки не знайдете першопричину збою. Це дозволяє системно вилікувати проблему, а не просто «латати дірки».

💡 Головний інсайт: справжній ROI фінансового лідера — це згуртована команда, яка вірить у себе. Коли ви даєте людям право на думку та відповідальність за складні проєкти, вартість інвестицій падає, а швидкість реалізації злітає.

▶️ Повне інтерв'ю дивіться на YouTube-каналі CFO Club.

🔹 Мислити цілісно: Чому CFO бачить те, чого не бачать інші?Від ручного управління до стратегічної емерджентності: погляд...
30/07/2026

🔹 Мислити цілісно: Чому CFO бачить те, чого не бачать інші?

Від ручного управління до стратегічної емерджентності: погляд Едуарда Мальцева.

Світ стає складнішим, і системне мислення — це наша відповідь на цей виклик. Для фінансового директора, який дивиться на всю структуру бізнесу та всі процеси, ця тема є критично важливою.

Ви — «сірий кардинал» чи архітектор системи? CFO часто виконує роль «сірого кардинала»: ви не завжди керуєте операційкою напряму, але без вашого «ОК» нічого не поїде. Ви бачите «дірки» у звітності, які ведуть до проблем у процесах, і саме ви відповідаєте за стійкість усієї системи, а не лише за цифри.

📌 Головні інсайти зустрічі з Едуардом Мальцевим:
🔹 Припиніть «ручне керування».
Перехід до системності — це перехід від волюнтаризму та інтуїції до правил і метрик. Це парадигмальний зсув у мисленні, який зменшує ризики та робить бізнес передбачуваним.
🔹 Шукайте емерджентність.
Система — це не просто сума частин. Це нова якість, що виникає лише завдяки правильній композиції всіх функцій: від маркетингу до виробництва. Фінанси тут — як кровоносна система: вони забезпечують життя всьому організму.
🔹 Створюйте спільну Візію.
Візія — це не документ у сейфі, а «майбутній бажаний стан системи». Якщо ваші люди не бачать себе в цьому майбутньому, вони стають «аутсайдерами» — тими, хто працює на свій гаманець, а не на результат компанії.
🔹 Будуйте на довірі.
Довіра, повага та безпека — це системні фактори. Без них неможлива щира комунікація, а отже — і розвиток.

📍 Як діяти CFO?
🔹 Будьте чесними з собою.
Зміни починаються з рефлексії та зусилля.
🔹 Синхронізуйте цілі.
Працюйте з командою індивідуально, щоб кожен бачив свою «корону» у вашому спільному майбутньому.
🔹 Виправляйте помилки вчасно.
Якщо довіра зруйнована, або відновлюйте її, або прощайтеся. Аутсайдери, що об’єднуються, руйнують систему зсередини.

💡 Системне мислення — не академічна дисципліна, а спосіб виживання та перемоги у штучному світі, який ми самі створили.
🤝 Дякуємо всім учасникам за змістовну дискусію та глибокі управлінські роздуми.

#СистемнеМислення #Стратегія #Управління #ЕдуардМальцев

Словник керованості 2026: Вузьке місцеВузьке місце — це точка, через яку проходить надто багато критичної роботи.У 2026 ...
30/07/2026

Словник керованості 2026: Вузьке місце

Вузьке місце — це точка, через яку проходить надто багато критичної роботи.

У 2026 році вузьке місце частіше виявляється в людях, процесах чи інфраструктурі, ніж у бюджеті.

Як CFO зазвичай ловить вузькі місця: там, де затримка запускає ланцюг втрат. Там, де немає заміни ролі або дублювання процесу. Там, де дані приходять пізно або різні. Там, де рішення зависають між функціями.

Вузьке місце створює ризик для керованості компанії, а не тільки для одного підрозділу.

Які вузькі місця ви виявили у своїй компанії за останній рік? Як їх розв'язували?

#ФінансовеУправління #УкраїнськийБізнес #ВоєнніЙЧас #СловникКерованості #УправліннямРизиками

Address

Ярославська
Kyiv
04071

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+380442099391

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when CFO Сlub Ukraine posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to CFO Сlub Ukraine:

Shortcuts

Share