Solid5

Solid5 Solid5 is a topnotch private equity venture fund with track record of nurturing pre/seed-stage compa

20/01/2022

Solid5 приглашает амбициозных и нацеленных на результат людей присоединится в нашу дружную команду, в качестве Product manager. Роль данной позиции состоит в развитии наших проектов, обеспечении стратегического планирования и реализации маркетинговых инициатив. Это уникальная возможность поучаствовать в интересных инновационных проектах, в том числе, в качестве co-founder. Инглиш из а маст!

Solid5 invites ambitious and result-oriented people to join our team as a Product Manager. The role of this position is to develop our projects, provide strategic planning and implement marketing initiatives. This is in fact super unique opportunity to be a part of the interesting innovative projects, as well as be co-founder! English is a must.

Some great ideas for young pitching entrepreneur
10/07/2020

Some great ideas for young pitching entrepreneur

When pitching to investors, there are common mistakes entrepreneurs make that could be avoided. Here are tips on how to improve investor interest and increase the likelihood for financing.

Искусство переговоров от Alexandr TsimermanДля некоторых людей переговоры - вторая натура. Остальным необходимо разработ...
18/06/2020

Искусство переговоров от Alexandr Tsimerman

Для некоторых людей переговоры - вторая натура. Остальным необходимо разработать и изучить стратегии ведения переговоров, чтобы убедиться, что они выиграют деловые схватки.

Будь то международные, контрактные или закупочные, переговоры - важнейшая часть жизни каждого владельца бизнеса. При подготовке к переговорам недостаточно освоить презентацию или проанализировать все возможные ответы и цифры. Очень часто успешный результат зависит от вашего поведения, а не от содержания вашего предложения.

Вот 5 советов, которые помогут вам улучшить навыки:

👍Используйте эмоции

Эмоции играют решающую роль в переговорах и заключении сделок, будь то в политике или в бизнесе. Эмоциональная подвижность - это идеальный инструмент для преодоления слепых зон и предрассудков, а также для самоконтроля. По мнению исследователей, эмоциональная стратегия работает на вас в переговорах. Это может стимулировать ваше поведение, заряжать вас энергией и позволит вам укрепить отношения с людьми, с которыми вы ведете переговоры. Например, сочувствие может быть эффективным инструментом ведения переговоров для достижения компромисса и поиска творческих решений.
Эмпатия также является важным навыком для успешных продаж и переговоров. Чуткие люди могут легко распознавать эмоции других. Просто наблюдая за языком тела и поведением, они узнают, что чувствуют другие люди.

👍Используйте шаблоны

То, что вы говорите, имеет значение, но то, как вы говорите, имеет значение еще больше. Ваше предложение должно скорее отражать то, что другая сторона получит от сделки, а не то, что они потеряют. Каждый элемент речи должен быть тщательно продуман, а ключевые фразы должны быть записаны.

👍Предлагайте первым

Если вы хотите вести переговоры с сильной позиции, сначала сделайте предложение, которое даст вам тактическое преимущество. Таким образом, вы проявите инициативу и зададите тон обсуждения. Ваша опорная точка может повлиять на ответы другой стороны. Делая предложение первым, вы сообщаете другой стороне вашу позицию, и они либо отклонят ее, либо выдвинут встречное предложение.

👍Скопируйте язык тела

Чтобы подогреть атмосферу, используйте язык тела другой стороны. Попробуйте скопировать некоторые из их выражений лица, жестов или речевых паттернов. Такое поведение позволяет другой стороне чувствовать себя в большей безопасности и повышает их уверенность.

👍Назовите ценовой диапазон

Всегда называйте ценовой диапазон. Называние одной конкретной суммы оказалось неэффективным. Исследования показали, что сторона, указывающая диапазон цен, с большей вероятностью заключит сделку.

Чтобы стать успешным переговорщиком, вам понадобится гораздо больше, чем эти 5 советов, но все мы должны начать с чего-то. Эти знания могут превратиться в привычки за очень короткий период времени, а главное - гарантируют вам стопроцентный результат.

Мы продолжаем вместе с Alexandr Tsimerman исследовать все тонкости успешного ведения бизнеса и сегодня снова говорим о т...
09/06/2020

Мы продолжаем вместе с Alexandr Tsimerman исследовать все тонкости успешного ведения бизнеса и сегодня снова говорим о тайм-менеджменте.
Напоминаем, что первую часть материала можно найти тут:
https://www.facebook.com/Solid5VC/posts/164045741770768

Итак. Что еще можно сделать?

Обновите свой корпоративный календарь. Большинство крупных компаний используют календари для планирования ключевых встреч, в которых участвуют члены управляющей команды, но немногие выходят за эти пределы, чтобы использовать их в качестве инструмента сокращения временных затрат.

🕐Введите пометки для встреч в корпоративном календаре.На самом деле, компании могут изрядно выиграть от введения пометок. Какие встречи нацелены только на получение информации, на сотрудничество между подразделениями, на управление производительностью, а какие - на принятие решений?

Доказано, что 50% времени организации тратят на совещания по принятию решений и только 10% (или меньше) на собрания по отчетности или информированию. Большинство организаций распределяют свое время в неправильном порядке, даже не подозревая об этом.

🕐Обеспечте качественную административную поддержку. Исследования показывают, что 85% из тех, кто считает себя хорошими тайм-менеджерами, имеют сильную поддержку в планировании и распределении времени, и только 7% менеджеров с плохим тайм-менеджментом могут заявить то же самое о себе. Важность административной поддержки не вызывает вопросов, поскольку она позволяет контролировать, когда календарное время соответствует приоритетам компании, отражается ли стратегия организации в распределении времени конкретного отдела.

В нашу эпоху время стоит дорого. Совершенствуя навыки управления временем в вашей компании, вы сможете повысить свою производительность и, соответственно, свою прибыль. Эти рекомендации помогут вам узнать больше о том, как распределяется время в вашем бизнесе.

Большинство руководителей не в состоянии легко бороться с внешними факторами на работе. Тем не менее, они могут рассматривать время как ценный и все более значимый ресурс и преодолевать барьеры для организации ответственного управления.

Difference between trend and reality
01/06/2020

Difference between trend and reality

With dining rooms closed, more people are using Uber Eats, Grubhub, and DoorDash.

Alexandr Tsimerman,Бизнес девелопмент Solid5, выступил в роли судьи на New York Unicorn Battle Online.Благодарим наших д...
26/05/2020

Alexandr Tsimerman,
Бизнес девелопмент Solid5, выступил в роли судьи на New York Unicorn Battle Online.
Благодарим наших друзей Startup.Network за великолепную организацию, судей - за сотрудничество, а участников - за неповторимый и ценный опыт. Желаем успехов и вдохновения.

Today Alexandr Tsimerman, Business Development of Solid5, participated as a judge at New York Unicorn Battle Online.
We thank Startup.Network, our friends, for their excellent organization, the judges for their cooperation, and the participants for the unique and valuable experience. We wish you all a huge success and lots of inspiration.

Online Unicorn Battle in New York  – May 26, 2020 at 11:00 am EDT

Как преуспеть в тайм-менеджменте?  Alexandr Tsimerman делится опытом многолетней успешной работы.Когда дело доходит до п...
18/05/2020

Как преуспеть в тайм-менеджменте? Alexandr Tsimerman делится опытом многолетней успешной работы.

Когда дело доходит до правильного управления временем, многие люди подходят к проблеме не с того конца. Если кому-то не удалось завершить проект в установленные сроки, его определяют как того, кто испытывает недостаток самодисциплины и силы воли.

Исследования показывают, что руководители компаний, которые серьезно относятся к решению этой проблемы, должны прекратить рассматривать управление временем в первую очередь как отдельную проблему и начать ее комплексное решение.

Тайм-менеджмент - это не только личная производительность, это организационная проблема, глубоко укоренившаяся и встроенная в корпоративные структуры и культуры.

Вот неполный список того, что можно сделать:

🕐Вы должны проанализировать, сколько внимания, участия и руководства должно быть уделено каждому проекту и инициативе. Должен быть определен уровень концентрации, который должны обеспечивать руководители, или, проще говоря, усилия, которые следует вкладывать во все ваши великие идеи и их реализацию.

🕐Определите точное время для каждого организационного изменения. В большинстве случаев компании рассматривают границы контроля со структурной точки зрения. Но если объединить эту структуру со временем, необходимым для достижения целей, долгосрочный успех любого организационного изменения гарантирован.

🕐Убедитесь, что работники систематически засекают время, затраченное на работу, и управляют своим временем. Большинство руководителей удивляются, когда им показывают результаты такого анализа, поскольку они часто демонстрируют, насколько мало времени они посвящают приоритетам компании.

Например, если целью является коммуникация с клиентами, то сколько времени лидеры уделяют этому? Большинство не сможет ответить на этот вопрос. Они знают долю бюджета, выделенную на этот приоритет, но не могут сказать, сколько времени уделяет ему руководство.

А сколько вы вкладываете в успешную организацию рабочего процесса?

Продолжение - в следующих публикациях.
Подписывайтесь на Solid5, чтобы следить за нашими материалами и обновлениями!

Продолжаем рассуждать об особенностях работы в коллективе вместе с Alexandr Tsimerman. Команда несет ответственность за ...
15/05/2020

Продолжаем рассуждать об особенностях работы в коллективе вместе с Alexandr Tsimerman.

Команда несет ответственность за все свои действия и проекты. Все в команде несут совместную ответственность, даже если некоторые люди выражали другое мнение “на берегу”. Они не могут просто отмежеваться от решения, принятого командой.

В случае разногласий по некоторым вопросам члены команды должны решить эти вопросы большинством голосов. Если некоторые члены команды считают решение, принятое большинством голосов, неправильным или ошибочным и не хотят нести ответственность, они четко информируют других о своем мнении. Все складывается таким образом, босс должен решить, удалять ли их из команды или нет.

Подводя итоги⬇️

Командно-ориентированная среда способствует общему успеху организации. Члены команды работают вместе, чтобы добиться реальных результатов. Несмотря на то, что некоторые отдельные функции выполняются отдельно и принадлежат определенному отделу, они объединяются с другими членами команды для достижения общих целей.

Для создания успешной и эффективной команды менеджер:

🗣четко ставит задачи и цели
🗣вовлекает правильных людей
🗣рассматривает систему для реализации в команде

Приходилось ли вам управлять командой? Были ли у вас опыт хорошо слаженной командной работы? Делитесь опытом в комментариях

Address

Kyiv
02002

Telephone

+380443399988

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Solid5 posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Solid5:

Share