20/04/2026
【我在基石的日子 – Intern 分享】
Kiki 是基石創投的實習生，畢業於台大財金系。在修習許多商業分析的課程後，希望透過基石的實習了解實務上的作法與多元應用，同時接觸新產業發展趨勢，培養嚴謹的思維與投資視角。
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在基石實習是一個完整且扎實的訓練過程。與其說我學會了哪些具體的知識點，我覺得更寶貴的是我在思維以及表述模式上的進步。以下分享讓我印象最深的三個面向。
💡 完整扎實的培訓
實習的前一個月會有指定閱讀的幾本書與每週的創投培訓課程。三本指定讀物讓我徹底改變對創業投資的理解，也更深刻地看見學校所教授的分析方式與實務操作之間的差距；創投培訓課程則包含了大量與 Mentors 討論的機會，除了對創投運作的基本理解外，Mentors 也會針對每個環節背後的原因與動機做更深入的討論，不斷引導我們思考「為什麼」。起初面對這些問題時我常感到茫然，但隨著實習推進，我愈來愈體會到：不斷質疑、追問自己為什麼，是創投工作中極為重要的一環，這能幫助我們看懂一間公司商業的本質，並抽絲剝繭地判斷潛在投資機會。
💡 學習如何從資訊整理到進行有效推論
實習計劃包含兩次主題分享，其中如何找出對團隊真正有助益的啟發是最核心的挑戰。在準備過程中，Mentors 不斷引導我往更深層的方向思考、讓我了解到自己不應該表面的數據與資料困住，而該從客觀事實中產出自己的嚴謹的推論與觀點。透過不斷與 Mentors 的討論和問答過程，我在思考與表達的邏輯架構上也逐漸變得更嚴謹。
💡 實務經驗的累積
在基石，實習生有非常多一起跟創辦人開會的機會。在每一次會議中，我看見 Mentors 如何有技巧且真誠地深入認識創辦人。雖然市場痛點、商業模式、產品解方都是重要的投資評估維度，但基石尤其重視「創辦團隊」本身。在會後的討論中，我也學習到如何問出好問題、從對話中挖掘真正關鍵的洞察。我慢慢理解，不論是初次接觸的新創或是持續跟進的案子，都要先釐清：我需要得到什麼核心資訊？這些資訊可以從什麼經驗或創業故事來理解？比起量化的商業結果，創辦人在創業過程中展現的動機、行動力與問題解決能力，往往才是更重要的判斷依據。這段經歷也讓我更清楚如何發揮自己喜歡與人交流的特質，在對話中創造真誠且有效率的互動。
除了參與會議，我也撰寫了多份市場報告與競爭分析。起初，我的報告資訊量很大，卻忽略了報告的目的以及對投資判斷的實際應用。後來我意識到，每份研究都應該先確認想釐清的核心問題，在審閱每筆資訊時，不斷確認它是否能回應目標問題；面對大量資料，除了清楚統整，更要能邏輯清晰地解讀數字與資訊背後的意涵，才能做出更準確的投資判斷。
在基石的實習期間，我不只獲得許多實際參與案子的機會，也能頻繁與經驗豐富的 Mentors 交流想法。很感謝基石的每一位成員在過程中給予的支持與引導，不論是鼓勵我分享觀點，還是在想法尚不成熟時給予討論空間，都讓我在軟實力與硬實力上快速成長。在剛踏入職場時遇見這樣開放且包容的團隊，不只加深了我對創投的了解，也帶給我許多珍貴的養分，讓我更有信心面對下一段旅程。
