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#食品產業聯盟楷模前輩來解題​企業卡住的時候，找一個走過這條路的人聊聊。​9/5「中小企業領袖行動營」食品與生活產業組，邀請到 #得意中華 #陳秀卿 楷模、 #吳寶春食品 #吳寶春 楷模、 #晨間廚房 #邱明正 楷模，和食品、品...
07/09/2026


#食品產業聯盟楷模前輩來解題
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企業卡住的時候，找一個走過這條路的人聊聊。
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9/5「中小企業領袖行動營」食品與生活產業組，邀請到 #得意中華 #陳秀卿 楷模、 #吳寶春食品 #吳寶春 楷模、 #晨間廚房 #邱明正 楷模，和食品、品牌、旅宿、數位服務等不同領域的企業交流。
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這次大家帶來的問題都很實際。有人營收已經做到7,000萬，現在最大的問題卻是產能不夠；有人第三年營收做到2,500萬，卻發現真正難的是毛利與品牌；有人做AI企業內訓平台，下一步準備把AI眼鏡帶進企業現場。企業發展到不同階段，卡住的地方也不一樣，而楷模前輩的價值，就是能從自己走過的路，幫忙把問題再往下拆。
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#先找到核心商品再談擴張
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#童心好食 專注0～4歲寶寶副食品，從天然無添加手指食物、寶寶點心，到親子共食餐點，目前累積約4萬個客戶，也開始承接OEM，預估今年營收7,000萬。當產能開始跟不上需求，表面上看起來是「要不要擴大生產」，但再往下看，其實牽涉到產品、通路與品牌資源怎麼配置。
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邱明正楷模沒有直接談「要不要擴廠」，而是先把問題拉回來：「先找出通路，再找出核心商品。」哪些產品值得自己掌握？哪些適合交給OEM？又該怎麼在通路與品牌之間做選擇？陳秀卿楷模則提醒：「OEM讓你有錢可以周轉，品牌讓人家認識你。」對已經有一定市場基礎的企業來說，下一階段不只是把規模做大，而是找到真正能帶動成長的產品與模式。
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#做到一定規模更需要做選擇
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#席源 以 #初嚐 投入台灣特色農產，從產品開發、品牌設計、代工生產到通路整合，協助地方農產走向商品化。第三年營收已達2,500萬，但毛利偏低，也讓企業開始重新思考：當一家公司已經有產品、有營收，也累積了一些市場經驗，下一步更重要的可能不是「再增加什麼」，而是「哪些事情可以先不做」。
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現場談到伴手禮品牌、旅宿通路，也談到如何把目前累積的產品系統變成可以複製的模式。陳秀卿楷模直接點出：「你現在想做的事情太多了，要聚焦。」吳寶春楷模則提醒：「先想辦法活下來，再想投資跟擴張。」從營收成長走向穩定獲利，中間其實還有一段很重要的功課，就是把資源集中在真正有機會形成優勢的地方。
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？
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#數位產業聯盟 #鴻享科技 主要提供AI企業內訓平台、網站與系統開發，未來預計將投入AI眼鏡應用，希望協助企業在現場進行SOP檢核。
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當市場上「AI」兩個字越來越常見，邱明正楷模現場直接問：「和一般的差別在哪？」這句話看似簡單，其實正好切到數位服務企業最核心的競爭問題：技術能做到什麼，和客戶願意為什麼付錢，是兩件不同的事。從客製化與標準化，到實際應用場景，企業需要慢慢找到自己的技術優勢如何轉成市場能理解的價值。
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#華信品牌顧問 累積53個國家丘比IP，並與原子小金剛、東寶、MINISO、喜茶等品牌合作。IP資源不少，真正需要思考的是如何讓這些累積的資產持續產生價值，而不是只停留在一次性的合作。
邱明正楷模認為，IP本身要夠強，也可以尋找具有海外市場的大品牌合作，讓IP有更多被看見的機會；吳寶春楷模則把問題拉回角色本身：「邱比到底要帶給大家什麼？」當IP合作越來越多，反而更需要回頭確認角色的定位與情感價值，這才有機會讓IP從「合作資源」變成真正的品牌資產。
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#品牌定位與營收沒有單一答案
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#三道門旅店 長期經營台南文化、建築與旅宿體驗，將在地歷史融入住宿與餐飲，品牌定位相當鮮明。但品牌有自己的堅持，經營上仍然會遇到平日住房不足的問題。
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現場從平假日價格差異談起，邱明正楷模認為平日可以思考更有吸引力的價格；陳秀卿楷模則更在意品牌定位是否因此被稀釋。旅宿業的經營，不只是把房間賣出去，也牽涉到客群、價格與品牌長期累積的價值。同一個問題，不同的經營角度，就可能有不同答案。
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#找一個走過這條路的人聊聊
企業遇到問題時，很多時候缺的不是資訊，而是有人可以一起把問題拆開來看。找一個走過這條路的人聊聊，可能就會多一個思考角度。
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未來， 與 #食品產業聯盟 也會持續累積這樣的交流，從經驗分享、資源串聯，到實際的產業合作，讓企業不只是認識彼此，也有機會找到下一步可以一起做的事情。

#新創總會 #智慧營建產業聯盟 #人機協作讓施工靈活更有生產力 🤖​新創總會臺灣智慧營建產業聯盟今日率團前往台北世貿一館「Build for NextGen 國際永續智慧建築暨智慧建材展」，共同觀摩學習智慧建築、永續淨零、AI科技應用...
03/09/2026

#新創總會 #智慧營建產業聯盟

#人機協作讓施工靈活更有生產力 🤖
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新創總會臺灣智慧營建產業聯盟今日率團前往台北世貿一館「Build for NextGen 國際永續智慧建築暨智慧建材展」，共同觀摩學習智慧建築、永續淨零、AI科技應用及創新建材的最新產業趨勢💡
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聯盟榮幸受 #台灣智慧建築協會 #温琇玲理事長 邀約，蒞臨參與「當機器人走入工地：AI營建機器人與智慧建造新時代」論壇，從政策、技術、實務到產業落地，深入掌握營建機器人目前在真實工地情境所面臨的技術與場域瓶頸，探討如何真正證明施工價值的模式。🏗️
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▌ 🤖
大會重點導覽聚焦行動安防、自主巡檢、自走式施工機器人等人機協作的智慧施工系統，以及智慧建築平台方案。📡🦾
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從AI影像辨識、無人機熱影像偵測，到5G自走式施工機器人，我們看見AI已逐步從「辨識與監控」走向「實際執行」，例如透過機器人進行噴漆、打磨及局限空間作業，讓高溫、粉塵、有毒或高危險環境中的工作，可以逐步由機器承擔，降低人員暴露風險。🛠️
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台灣營建產業正面臨人力結構挑戰，雖然營建相關從業人口名義上已超過90萬人，約占總勞動力8%，實際登錄的營建相關勞動力僅約50多萬人，平均更需要4至5個月才能找到合適人才，至於鋼筋、泥作等核心傳統工種，實際缺工率已高達20%至25%。👷‍♂️
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因此產業真正需要解決的不只是「缺工」，而是「如何用更少的人，創造更高的生產力」。從建築模組化、標準化與預鑄工法，到AI、自動化設備及人機協作，產業正逐步轉型生產模式，透過科技承擔高危險、高負荷、高重複及高精度工作🚧，釋放有限人力！透過「人機協作」創造更安全、更有效率的施工模式。
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▌ #數據成為建築決策核心提前判斷維護管理的風險
展場中也觀察到數位雙生、EMS能源管理、IoT感測與雲端平台等技術逐步整合🏢，讓建築不只是「蓋得智慧」，更能在營運階段持續產生數據、分析數據並做出決策！
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透過3D數位雙生與能源管理平台📊，可以將空調、照明、充電樁等設備進行視覺化管理，更結合AI影像、震動與聲學資料，朝向設備預測性維護發展📈。透過展會交流，我們看見未來智慧建築的競爭力，將否將建築、設備、能源、施工與營運數據真正串聯起來，讓系統從「遭遇問題才做補救通知」，走向「提前預測可能發生的問題」。
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▌
面對缺工、工期延宕、品質瑕疵及永續減碳等產業挑戰，本次展覽也看見預鑄工法、低碳混凝土、智慧建材等多元解方。♻️
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預鑄與模組化能降低現場施工複雜度，減少人力依賴與施工時間；低碳混凝土則回應建築產業淨零轉型需求🧱；而結合3D列印、機器人與數位設計，更有機會突破傳統限制，發展兼具設計彈性、材料效率與經濟價值的營建模式🏗️
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此外，智慧住宅與銀髮宅領域也展現新的應用可能，例如可依據建築座標與日照角度自動調整的動態智能外牆，透過物理遮陽降低能源消耗，讓「智慧」真正回到使用者需求與建築環境本身。🏠
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▌ #讓建築從設計階段就為機器人準備
「當機器人走入工地」論壇也引領產業重新思考未來建築與施工的設計方式💭
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現有工地環境本身就是以人為中心所建立，包含空間、材料、施工規範、設備介面及驗收標準，都未必適合機器人進入。若要真正實現智慧施工，不能只是「把機器人搬進現在的工地」，而是必須從設計、構造、材料及施工方式開始，逐步朝向模組化、標準化、預鑄化與數位化發展。而未來的建築生產系統，也可以從一開始就具備自動化施工的條件📐
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感謝大會為臺灣智慧營建產業聯盟的完整安排與專業導覽，讓我們能夠深入接觸產業第一線的技術發展與實際應用。每一次走進展場、每一場論壇與每一次跨企業交流，都是重新理解產業情境、尋找創新解方、提升營運效率的重要機會✨
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未來也期待持續透過聯盟平台，串聯智慧營造、智慧工地、智慧建築、智慧決策管理的共同交流合作 ，從技術交流進一步走向場域驗證、跨域合作與實際落地，協助聯盟企業邁向高附加價值發展🤝🚀
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明天9/4(五)是展會最後一天，也邀請不同產業的先進夥伴相約走進展場，交流營建科技的應用趨勢與下一個可能！👋🏗️
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【2026 Build for NextGen 國際永續智慧建築暨智慧建材展】
📅展出日期：2026 年 9 月 1 日（二）至 9 月 4 日（五）
📢展出時間：每日10:00 – 18:00（最後一日開放至 17:00，閉館前 30 分鐘停止入場）
📍 展出地點：台北世貿一館 A 區 (台北市信義區信義路五段 5 號)

#不是只把布織出來而是讓材料走進真正的使用場景​「我們不是沒有技術，而是要怎麼讓這些技術，變成客戶願意買單的價值？」這是許多傳統製造業走到下一階段時，都會遇到的問題。​ #揚盛實業 長期深耕經編織物製造，主要提供疋布與成品布面材料，作...
02/09/2026



#不是只把布織出來而是讓材料走進真正的使用場景
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「我們不是沒有技術，而是要怎麼讓這些技術，變成客戶願意買單的價值？」這是許多傳統製造業走到下一階段時，都會遇到的問題。
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#揚盛實業 長期深耕經編織物製造，主要提供疋布與成品布面材料，作為中盤布商、成衣廠及各式紡織成品製造用戶後續加工與產品開發的基礎。對揚盛來說，一塊布不只是布，而是從紗線選擇、織造條件、布面品質到交期管理，長年累積出來的現場經驗。
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這次 邀請 #歐都納 #程鯤 楷模 擔任揚盛實業產業教練。程楷模長期深耕戶外用品與機能產品市場，從品牌經營、通路布局到產品使用情境，累積了許多把「材料功能」轉化為「市場價值」的實戰經驗，也陪揚盛重新思考：經編布不只是半成品材料，而是能連結終端應用的產品能力。
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#從中間材料走向終端應用
程楷模提醒，企業不能只停留在「客戶給規格，我們把布做出來」的角色，而要更靠近終端市場，理解布料最後會被用在哪裡、誰在使用、使用者真正痛點是什麼。
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例如一塊網布，放在收納袋、運動用品、戶外裝備、醫療照護或工業應用中，客戶在意的可能是透氣性、耐用度、支撐性、孔徑、手感、清潔便利性，甚至是長時間使用後是否穩定不變形。當揚盛能把材料特性和應用場景說清楚，就不只是布料供應者，而是能協助客戶開發產品的材料夥伴，也能降低過度依賴單一客戶的風險。
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#從老師傅經驗走向研發與行銷制度
揚盛現場有許多資深人員，長年累積了機台設定、布面判斷、異常排除與製程調整經驗。這些經驗是企業最珍貴的資產，但若只留在少數人身上，未來就可能隨著人員退休而流失。
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程楷模也提醒，企業要往下一階段走，不能只靠接單生產，也要逐步建立專職研發與行銷能力。研發讓技術可以持續累積，行銷讓產品價值能被市場看見。當技術經驗被整理成可傳承的制度，二代接班就不只是把工廠接下來，而是讓現場 Know-how 變成下一代能管理、能溝通、能放大的能力。
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#從品質穩定走向產品創新
對揚盛來說，品質管理不是後端檢查，而是高值化能不能成立的基礎。當布料規格、製程條件、品質結果與異常紀錄能被更完整地管理，企業才有能力穩定供貨，也才有底氣進一步做產品創新。
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程董事長以歐都納經營戶外品牌的經驗分享，好的產品不是只有「做得出來」，更要真的回應使用者在現場的需求。這也讓揚盛看見，未來若能整合內部技術、外部資源與終端應用需求，就有機會從一般代工走向更有利潤、更有市場的利基材料。

#新創總會大健康產業聯盟 #從醫療到半導體應用的全球專業手套大廠​新創總會大健康產業聯盟今天來拜訪 #禾寶醫材集團 #林國堂 楷模及團隊，希望從禾寶醫材產品布局、海外市場與通路經驗出發，向楷模請益：大健康產業聯盟如果要推動海外合作，...
01/09/2026

#新創總會大健康產業聯盟

#從醫療到半導體應用的全球專業手套大廠
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新創總會大健康產業聯盟今天來拜訪 #禾寶醫材集團 #林國堂 楷模及團隊，希望從禾寶醫材產品布局、海外市場與通路經驗出發，向楷模請益：大健康產業聯盟如果要推動海外合作，如何從既有產品與既有市場基礎開始，逐步形成較具體的合作模式。
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禾寶醫療集團，長期專注一次性防護手套研發與製造，從醫療防護出發，產品逐步延伸至實驗室、食品、電子、半導體及工業等應用。目前於臺灣、越南等地設有生產基地，銷售遍及全球100多個國家，主要市場集中於美國、歐洲及亞洲；近年除既有醫療與OEM業務外，也持續拓展電子、半導體等高規格防護應用，以及亞洲區域市場與自有品牌布局。
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#不同市場需要的是不同產品條件
交流中楷模分享，同樣是手套，不同產業對產品的要求並不相同。醫療市場著重防護性；食品應用需要注意化學物質殘留與食品接觸安全；電子與半導體製程則重視Particle、離子與靜電等條件。隨著半導體製程持續提高潔淨度要求，相關耗材也成為禾寶近年持續投入的產品領域。
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#自動化不只是省人更是穩定供應的基礎
交流中也談到醫材製造的自動化議題。對一次性醫療耗材而言，市場競爭不只在產品本身，也包括能否以穩定品質、合理成本持續供貨。林國堂董事長分享，部分高度依賴人工組裝的產品，在面對海外低成本製造競爭時壓力較大；相較之下，若能透過自動化生產降低人工作業比重，不僅有助於控制成本，也更有機會提升品質一致性與供應穩定度。對於未來要拓展海外市場的臺灣醫材企業來說，自動化也會是支撐規模化製造與長期供應能力的重要條件。
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#海外設點不是複製國內而是補足市場最後一哩
交流中也談到海外布局的思考。林國堂楷模分享，企業評估海外設點時，重要的並不只是當地市場規模，而是這個據點能不能與自身原有的製造、產品及客戶基礎形成互補。以日本為例，設立當地公司除了可以就近支援既有客戶海外布局，也能進一步接觸日本本地醫療、食品及半導體市場；在馬來西亞、菲律賓等市場，則更需要透過在地公司、倉儲或合作夥伴，解決庫存、交貨與服務反應速度等問題。換言之，臺灣可以持續保有製造與產品能力，海外據點則補上通路、庫存及客戶服務的「最後一哩」，兩者如何互補，是海外布局能否真正發揮效益的重要考量。
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#先找市場再盤點可以一起帶出去的產品
這次討論也回到大健康產業聯盟目前持續思考的課題：產業聯盟可以「一起做什麼」？
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除了目前持續推展，從新創醫材的研發、取證、量產、臨床驗證、市場通路等CDMO價值鏈模式外，林國堂楷模在交流中提出另一個思路，楷模舉例也許可以先從臺灣既有、已具製造能力與產品基礎的企業開始盤點，再思考是否有機會共同拓展特定海外市場。以東南亞為例，如果先明確設定越南、馬來西亞或菲律賓等市場，再盤點適合進入當地的產品，後續才進一步處理通路、倉儲、法規及銷售等實際問題，合作目標也會更明確。
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楷模也進一步表示想法，進入一家醫院或一個海外通路，本身就需要投入市場開發與服務成本，如果同一個通路除了手套之外，也能搭配其他適合的醫療耗材或產品，就有機會進一步討論產品組合與共同銷售的可能性。

#從會做產品到讓市場買單 ​N世代學苑產業教練進場，本次邀請 #耐德科技 ​ #陳昶任 董事長（第39屆創業楷模），走進深耕寢具製造超過30年的 #佳麗惠實業，從電商與數位行銷實戰經驗出發，一起拆解傳統製造業最常遇到的市場、商品...
28/08/2026



#從會做產品到讓市場買單

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N世代學苑產業教練進場，本次邀請 #耐德科技 ​ #陳昶任 董事長（第39屆創業楷模），走進深耕寢具製造超過30年的 #佳麗惠實業，從電商與數位行銷實戰經驗出發，一起拆解傳統製造業最常遇到的市場、商品與人才課題。
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實戰班學員佳麗惠實業自1991年創立於台南，長期深耕寢具與紡織產品，從布料與纖維開發、打樣到大貨生產，累積深厚的製造經驗。除了MIT台灣製造與穩定品質，更具備多元客製化能力與彈性生產優勢，能依不同客戶與市場需求快速調整產品，是佳麗惠深耕30餘年所累積的重要競爭力。
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然而，當寢具紡織產業既有B2B市場逐漸飽和，加上客戶集中與進口產品競爭加劇，佳麗惠也開始思考：除了持續等待訂單，能不能將既有的製造優勢進一步轉化為市場優勢，建立一條更具主導權的B2C成長路徑？這次交流，楷模沒有急著給出「多投廣告」、「多做社群」的答案，而是從底層邏輯重新拆解行銷。
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#先選擇戰場再決定怎麼打

面對佳麗惠的問題，陳昶任楷模先分享自己的電商經驗。過去面對大型平台進入市場，原有業務一度受到巨大衝擊，他選擇的不是繼續與擁有規模優勢的對手硬碰硬，而是先看懂自己的資源，重新調整商業模式，尋找自己更有機會勝出的戰場。
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同樣回到佳麗惠，往產業鏈上游走，需要更多設備、資本與規模；相較之下，往終端市場發展，反而更接近既有的產品與製造能力。
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「B2B跟B2C要用乘法去思考。」這是本次交流中很重要的一個觀點。
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昶任楷模表示，發展B2C並不代表需要放棄原有B2B。B2C除了創造自主營收，更可以成為品牌被終端市場看見的入口；當消費者開始認識品牌，也可能反過來增加企業採購、通路合作與B2B客戶主動接觸的機會。
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如果B2B與B2C各自經營、各自產生營收，只是兩條業務線的「加法」；但當B2C累積的消費者認知與品牌聲量，能進一步帶動通路合作、企業採購與B2B客戶主動詢問，就會形成彼此放大的「乘法效果」。
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因此，佳麗惠發展B2C並不是取代原有B2B，而是讓品牌更靠近終端市場，再反過來放大既有的製造優勢。
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#行銷是一場數學也是一場科學課

楷模也分享自己過去接觸實體零售的經營框架後，發現實體門市與電商其實有相似的底層邏輯。
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門市選在人潮多的地方，是「拉客」；消費者進店後，如何讓他產生購買意願，是「接客」；最後還要讓顧客順利完成結帳以達成「成交」。搬到電商也是如此：流量把人帶進網站、商品與內容承接需求，再看最後有多少人真正完成購買。
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所以業績不好時，不是直覺地「再投一點廣告」，而是拆開每個環節，用數據找到問題。
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#從商品功能走向客戶訴求

而製造業最熟悉的語言，往往是材質、規格、製程與功能。但楷模提醒：「產品有功能，不代表消費者就有購買理由。」因此，B2C的第一步是重新思考：商品特點（產品有什麼功能） × 客戶訴求（誰真正需要這個功能） × 素材（解決什麼問題） × 目標客群（要去哪裡找到這群人）
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初期也不必什麼都做，先盤點現有資源，集中挑選最多1至2支商品測試，從市場中找出真正具有潛力的「爆品」；人才亦不必急著尋找什麼都會的人，而是企業先熟悉行銷底層邏輯，才能判斷哪些能力需要內建、哪些適合外包。
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對佳麗惠而言，從B2B跨向B2C不必一開始就追求全面勝利，而是先找到切點、做好一支商品、驗證一個市場——小勝，再走向全勝。

#不要什麼都想要才有機會把自己做貴​8月實戰班產業教練進場，我們邀請到近期因 CPO、矽光子 題材備受市場關注的 #高明鐵 #陳志鑫 楷模，走進 #嘉可精密 擔任產業教練。這次沒有課本、沒有標準答案，直接把企業的設備、訂單、加...
27/08/2026




#不要什麼都想要才有機會把自己做貴
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8月實戰班產業教練進場，我們邀請到近期因 CPO、矽光子 題材備受市場關注的 #高明鐵 #陳志鑫 楷模，走進 #嘉可精密 擔任產業教練。這次沒有課本、沒有標準答案，直接把企業的設備、訂單、加工能力與未來想走的市場全部攤開來談，討論一個許多台灣傳統製造業都正在面對的問題：「我明明技術不差，到底要怎麼把自己送進更高價值的供應鏈？」
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嘉可精密從模具、精密加工一路發展，目前從醫療、動力系統到無人機等應用都有接觸，設備能力也不差，但機會愈多反而愈容易遇到一個問題：醫療看起來有機會、半導體很熱門、無人機正在成長，那到底該做哪一個？OEM繼續做就好，還是要開始做ODM、做自己的產品？
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#原來企業轉型第一題不是要做什麼而是你願意放棄什麼
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陳楷模聽完直接丟出一句：「選擇是最困難的。」現場評估下來，嘉可精密的人員加工能力如果有7分、設備可以到8、9分，其實基本功已經相當不錯，問題反而不是「會不會做」，而是如果車用、醫療、半導體、無人機什麼都想做，有限的人力、設備、時間全部被分散，最後很可能每個產業都碰到了，卻沒有一個真正做到深。
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這句話聽起來很簡單，但對老闆最殘忍😂 因為企業一路走來看到的都是「機會」，真正轉型時卻必須開始做「取捨」。楷模直接提醒：「不要什麼都想要。」如果決定繼續走OEM，就把OEM做到更有價值；如果選擇醫療，就要開始真正理解醫療；如果選擇無人機，也要搞清楚自己究竟要做引擎、馬達、結構件還是哪一段，不是產品上寫著「無人機應用」就算成功轉型。
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#不是會加工就叫高值化而是客戶開始需要你的腦袋
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過去嘉可精密很大一部分訂單透過網路而來，客戶丟圖、詢價、加工、交貨，甚至有些客戶合作多年都沒真正見過面。這種模式可以讓工廠活下來，但當企業想往高值市場走，只靠「人家給圖，我幫你做」就會碰到天花板。
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楷模點出，高值化真正的差別，是開始從「照圖加工」往「協助客戶解決問題」移動。客戶畫了一個公差，你能不能告訴他其實不需要做到這麼緊？設計出來的零件加工會有問題，你能不能在量產前就幫他修正？甚至客戶還在研發階段，你就能一起討論材料、製程、精度與成本。當客戶找你不只是因為你有機台，而是因為「這個東西你比較懂」，價值才真正開始往上走。
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#同一分鐘的機台時間放在不同產業價值真的不一樣
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現場談到一個很有意思的觀念：製造業每天賣的其實就是「機台時間＋技術能力」。同樣加工一分鐘，如果放在自行車零件、醫療設備、半導體設備甚至光通訊供應鏈裡，背後的驗證門檻、精度要求、客戶需求都不一樣，市場願意付的價格當然也完全不同。
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所以「高值轉型」並不是突然跑去買一台更貴的機器，也不是公司簡介多放幾個半導體、AI、無人機就完成升級😆 真正的問題是：你的既有能力，放到哪一個產業最值錢？
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這也是楷模最有說服力的地方。高明鐵原本同樣從傳統精密機械、滑台與運動控制等能力出發，並不是某一天看到CPO很熱門，就宣布「明天開始做矽光子」。從精密定位、運動控制、自動化，到後來跨進光通訊、矽光子與CPO相關設備應用，背後其實是長時間累積人才、設備、製程與產業知識，再把原本最擅長的能力，一步一步送進更高價值的市場。
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陳志鑫楷模也分享，當年自己做不同產業、不同產品時，同樣歷經過「做不贏就停、方向不對就砍掉」的過程。轉型看起來很帥，但真正走過的人都知道，絕對不是今天決定、明天成功，而是不斷選擇、不斷投入，也不斷淘汰自己不該做的事情。
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#真正的風口不是看到什麼紅就去做而是你的能力剛好能接得住
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醫療、半導體、機器人、無人機、CPO，每一個現在看起來都是風口，但企業真正要問的不是「哪一個最紅」，而是「哪一個最適合我」。設備精度夠不夠？人才跟不跟得上？客戶在哪裡？有沒有辦法理解那個產業的語言？公司願不願意花三年、五年去累積？
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所以這堂產業教練課最後沒有幫嘉可精密選一個「明牌產業」，反而留下更重要的功課：先把自己的核心能力看清楚，再決定要在哪一條供應鏈裡，把這份能力做到更值錢。
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這也是 最好玩的地方，我們不只找老師來告訴大家「成功應該怎麼做」，而是邀請真正走過轉型、踩過坑、做過選擇的企業家直接進到企業現場，把問題一個一個拆開來看。因為傳產高值轉型，從來不是換掉自己的老本行，而是重新回答一個問題：
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「我已經做得很好的這件事，還能到哪裡創造更大的價值？」

！ #沒數據就只是憑感覺 #你是搜尋腎虧還是壯陽呢?​8月共學班一開場，阿郎老師就直接用「數據說話」！​沒有暖身、沒有客套，直接把大家的網站攤開來，用 Semrush 現場公開處刑——不是啦，是「網站健檢」😆帶大家從「AI 的眼睛」重...
25/08/2026

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#沒數據就只是憑感覺
#你是搜尋腎虧還是壯陽呢?
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8月共學班一開場，阿郎老師就直接用「數據說話」！
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沒有暖身、沒有客套，直接把大家的網站攤開來，用 Semrush 現場公開處刑——不是啦，是「網站健檢」😆帶大家從「AI 的眼睛」重新看自己的網站，無情揭露每個品牌目前的「AI 能見度」。
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第一位上場接受體檢的學員，是保養品品牌 #蓓朵娜。結果一測不得了，AI 能見度直接衝上 30%，阿郎老師當場請大家掌聲鼓勵👏因為在 AI 搜尋的世界裡，一般 B2C 品牌的能見度如果能做到 30%～40%，其實已經算是相當不錯的水準。不過，雖然「看得到」，卻不代表「內容夠深」。
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蓓朵娜在引用頁面、被提及頁面等指標上還有進步空間，也代表目前網站內容的數量、深度與主題布局，還不足以讓 AI 更頻繁地引用與推薦。 被 AI 看見只是第一步，真正要拚的是：讓 AI 覺得你的內容值得拿來回答問題。
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#內容不是拿來滿足你想賣什麼而是拿來接住客人心裡真正的問號
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再來接受健檢的，是「實體通路只在大樹藥局賣蛋」的 #寶奇生技 寶奇今年 5、6 月非常認真寫文章，網站流量也真的明顯往上爬；結果最近一忙、文章沒繼續更新，流量馬上被打回原形。
​
但更扎心的還在後面。寶奇一直很想主打「雞蛋訂閱」，結果老師一查數據發現：「雞蛋訂閱」這個關鍵字，搜尋量幾乎是零。為什麼？因為會直接搜尋「雞蛋訂閱」的人，通常早就知道自己要買蛋了。真正還在猶豫、還在找答案的消費者，搜尋的反而可能是：
「生雞蛋可以生吃嗎？」
「雞蛋有抗生素殘留嗎？」
「怎麼挑安全的蛋？」
「每天吃雞蛋好嗎？」
​
阿郎老師講得很直接：先用消費者真正想知道的問題把人「騙進來」——啊不是，是教育進來🤣等他理解問題之後，再自然告訴他：「既然你在意安全、品質和方便，那我們的產品剛好能幫你解決。」 好的內容不是一直講產品，而是先回答消費者還沒決定購買前的那些問題。
​
#客人在意的從來不是你賣什麼而是他自己到底怎麼了
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班上的同學 #阿桐伯，原本希望消費者搜尋「壯陽」時，可以找到自家產品。但系統數據一拉出來，答案卻完全不一樣。消費者真正焦慮、真正會主動上網搜尋的，反而是：「腎虧」。為什麼？因為「壯陽」比較像是產品功能、解決方案；但「腎虧」才是當一個人發現自己身體好像出了什麼狀況時，會主動上網求助的「痛點字」。
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所以行銷不能只站在品牌角度想：「我的產品可以做什麼？」而是要先問：「我的客人現在到底在煩惱什麼？」當然，要自己一個字一個字猜關鍵字太累了。老師也建議大家可以善用 Google Ads 關鍵字規劃工具，直接查看關鍵字的實際搜尋量與競爭程度，優先找到的搜尋量夠大＋競爭度適中的關鍵字。不要再憑感覺覺得「大家應該會搜這個」。
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因為你以為很熱門的字，可能根本沒人搜尋；而如果大字競爭太激烈，也可以從「長尾關鍵字」開始慢慢堆疊內容與流量。那找到關鍵字之後呢？先別急著叫 AI 寫文章！
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阿郎老師特別提醒：千萬不要一上來就叫 AI：「幫我寫一篇 2,000 字文章。」因為最後很可能會得到一篇——AI 寫得很努力，但你自己都不想看的文章😂正確的做法，是先讓 AI 搞懂：你是誰、你賣什麼、你的市場在哪裡、你的競爭對手是誰。
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老師教大家先跑過「訓練三道指令」：
1️⃣「請讀取我們公司網站：[網址]，分析產品特色、服務內容與主要競爭對手。」

2️⃣「請根據以上資料，幫我們分析 4P 行銷策略。」

3️⃣「請根據以上資訊，提出 SAVE 策略。」
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先把資料餵飽，AI 才不會亂猜；先讓 AI 理解品牌，後面寫出來的內容，才會真的像「你們公司會講的話」。而且老師這次還一次公開了完整的 10 個內容產出 Prompts，從找題目、分析關鍵字、建立文章架構，到最後優化成更容易被 AI 搜尋與引用的內容，一步一步帶大家實作。

老師還分享了產出文章的完整 10 個 Prompts，有興趣的人按讚留言加分享這篇貼文就把這10步驟分享給你啊!!!

#新創總會率30家企業前進越南 #串聯台商產業平台打造東南亞落地新模式 #數位產業聯盟面對全球供應鏈重組與東南亞市場快速成長，新創總會號召總會 #創業楷模、 #團體會員、 #產業聯盟 成員、 校友，於8月19日至23日組織「企業新世代...
24/08/2026

#新創總會率30家企業前進越南
#串聯台商產業平台打造東南亞落地新模式
#數位產業聯盟

面對全球供應鏈重組與東南亞市場快速成長，新創總會號召總會 #創業楷模、 #團體會員、 #產業聯盟 成員、 校友，於8月19日至23日組織「企業新世代－越南產業交流參訪團」，由 數位產業聯盟會長暨本次參訪團團長 蕭哲君（采威國際資訊董事長） 與新創總會秘書長謝戎峰共同帶領，率領近30家台灣企業深入越南進行產業交流！
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透過實地走訪當地標竿台商、企業經營者與產業服務平台，從市場、製造、供應鏈、數位轉型到在地合作夥伴等不同面向，掌握台灣企業布局越南的實務關鍵，並進一步促成跨境合作機制。
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此次交流不僅是一次海外企業參訪，更希望建立台灣企業進入東南亞市場的長期鏈結。新創總會藉由串接深耕越南多年的台商經驗、當地產業網絡及數位服務平台，協助有意拓展海外市場的企業降低摸索與試錯成本，讓企業從「了解市場」進一步走向「找到夥伴、對接需求、形成合作」。
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#從台灣製造到全球品牌鋒明國際展現海外布局韌性
參訪首站來到深耕越南多年的 #鋒明國際集團，由董事長 #蔡文瑞 楷模親自分享企業國際布局歷程。
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鋒明從 OEM、ODM 逐步發展自主品牌 DDK，建立從設計、模具、發泡、裁切、組裝到品質測試的一條龍垂直整合能力。目前產品已行銷全球36國，在歐洲自行車座墊市場市占率突破五成，全球市占率約5.5%；更進一步前往羅馬尼亞設立生產基地，以貼近歐洲主要客戶、縮短物流距離與交期。這次也與訪團分享從越南到歐洲的布局經驗，讓參訪企業看見台灣企業如何從「海外設廠」進一步走向「全球供應鏈配置」。
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#數位產業聯盟重大創舉！雙MOU締結打造落地越南「黃金鐵三角」
本次參訪達成一項對 #數位產業聯盟 具里程碑意義的重大創舉！在參訪團團長暨數位產業聯盟會長 #蕭哲君 的全力推動與帶領下，新創總會串聯三股核心力量，正式形成數位聯盟落地越南最重要的「黃金鐵三角」，並於現場各自簽署兩份關鍵合作備忘錄（MOU）：
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【新創總會 🤝 鋒明國際】簽署「NiEA 數位聯合服務中心」MOU
由新創總會秘書長謝戎峰與鋒明國際董事長蔡文瑞代表簽署。結合鋒明深耕越南20餘年的在地經驗與人脈網絡，共同成立「NiEA 數位聯合服務中心」，作為數位聯盟在越南長期的聯絡、交流與落地基石，讓台灣企業來到越南有人帶路、有人落地。
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【新創總會 🤝 鼎新數智】簽署「DigiwinGO 聚客平台」合作 MOU
由新創總會秘書長謝戎峰與鼎新數智東南亞事業處客戶經營事業部總經理許智豪代表簽署。雙方以 DigiwinGO 聚客平台為協作基礎，串聯台灣優質的數位技術與解決方案，對接越南製造業面臨的缺工、人力成本提高、生產效率與數位轉型等需求。
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目前已有 #采威國際、 、 、 #安永金融、 #點點全球、 #購威經濟、 #鴻享科技、 #鐿叡科技 等8家新創總會會員企業加入平台。透過這兩份 MOU，象徵台灣企業從過去「單點單打獨鬥出海」邁向「產業聯盟共同出海」，真正實現有人帶路、有人落地、有人提供數位賦能的跨國生態系！
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#立足越南消費市場大發食品示範品牌在地深耕
行程第二天，參訪團走訪越南知名餐飲與食品製造標竿企業 #大發食品，由董事長 #許玉林 楷模接待交流。
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許玉林楷模分享了大發食品如何從早期的烘焙與食品加工起家，逐步克服跨國供應鏈管理、冷鏈物流建置，以及在地消費習慣與文化差異等挑戰，成功將台灣食品工藝與在地市場需求結合，打造出深耕越南多年的知名品牌。透過大發食品的實戰經驗，參訪企業深刻理解到傳統製造與食品零售產業在面對越南內需市場時，如何透過產品創新、品質控管與在地化策略，開創出高附加價值的品牌路徑。
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#深入越南第一線向深耕20年的和鼎隆建築取經
緊接著，參訪團走訪深耕越南近20年的 #合鼎隆建築集團，由董事長 #簡智明 楷模分享多年來在越南投資、營建與企業在地經營的實戰經驗。
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企業評估海外布局不能只著眼土地、工資等單一成本，而必須同步考量市場規模、勞動人口、供應鏈、交通基礎建設、出口條件與產業聚落。越南北部河內、北寧、海防一帶已逐步形成電子產業聚落，南部胡志明市、平陽、同奈則聚集大量製造業及外資企業，產業鏈日益成熟。
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從早期人口紅利、低成本生產基地，到今日逐步形成完整產業聚落與全球貿易鏈結，越南已成為企業重新配置東南亞供應鏈的重要節點。這次交流讓參訪企業直接從第一線企業經營者的經驗中，理解設廠、選址、供應鏈與在地經營真正需要面對的問題。

#走進越南工商銀行掌握台商落戶與金融布局關鍵

參訪行程第四站走訪 #越南工商銀行，深入了解越南金融環境、台商企業落戶及跨境經營所面臨的實務需求。透過與銀行端的交流，參訪團從金融服務、企業設立、資金運作及在地經營等面向，更進一步掌握台灣企業進入越南市場後，如何透過在地金融體系支撐企業長期發展。

對有意布局越南的台灣企業而言，「落地」不只是找到土地、設立公司或建立生產基地，更需要完整的金融服務與在地資源支援。此次交流也讓參訪企業從金融機構的角度，理解企業進入越南後在投資、營運與資金管理上的實際考量，從「想進越南」進一步思考「如何在越南長期經營」。

#從台灣古早味走進越南市場回憶小時候展現品牌跨境落地

第五站則來到台灣知名連鎖飲料品牌 #回憶小時候，參訪團不僅參觀品牌在越南的營運與工廠，也實際了解飲料從原料、生產製程到品質管理的完整流程。

「回憶小時候」以台灣人熟悉的古早味飲品與童年記憶作為品牌核心，將台灣飲品文化帶進越南市場。此次實地參訪，讓團員看見一個品牌如何從台灣市場出發，透過產品、品牌故事與標準化生產，進一步跨足海外市場並融入當地消費環境。

從參觀工廠到了解品牌在越南的發展，也讓參訪團深刻感受到，企業出海不只是「把產品賣出去」，更重要的是建立能夠在當地長期運作的品牌、供應鏈與營運模式。從金融體系、產業落地到消費市場，「回憶小時候」的案例也讓參訪企業看見台灣品牌進入東南亞市場的另一種可能——不只輸出產品，更能將台灣的品牌文化與生活記憶帶到海外。

此次越南參訪從製造、食品、營建、金融到消費品牌，涵蓋企業海外布局的不同面向，也讓參訪團更具體理解：越南不只是生產基地，更是一個正在快速成長、值得台灣企業深入經營的消費與產業市場。

#從帶企業出去到協助企業落地建立可複製海外拓展模式
新創總會秘書長謝戎峰表示，此次越南參訪的核心並非單純安排企業走訪，而是希望透過「標竿企業經驗＋在地產業網絡＋台灣創新能量＋長期合作平台」，逐步建立企業海外拓展的完整服務鏈。
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未來新創總會將持續整合會員企業技術、產品、服務及產業聯盟資源，鏈結當地台商、產業組織與服務平台，協助企業從市場探索、合作夥伴媒合，進一步走向商業合作與實際落地。

#跨業交流溫泉營 一年一度最受N世代學員期待的年度盛會！🎉第六屆N世代學苑跨業交流會，今年再次來到熟悉的台中日光溫泉會館，展開兩天一夜的「跨業交流溫泉營」。來自全臺各地的標竿實戰組、潛力共學組企業齊聚一堂，不只有本屆學員熱情參與，更有歷...
21/08/2026


#跨業交流溫泉營


一年一度最受N世代學員期待的年度盛會！🎉

第六屆N世代學苑跨業交流會，今年再次來到熟悉的台中日光溫泉會館，展開兩天一夜的「跨業交流溫泉營」。來自全臺各地的標竿實戰組、潛力共學組企業齊聚一堂，不只有本屆學員熱情參與，更有歷屆學長姐回娘家交流，許多已畢業的企業接班人更以種子教練身份回到學苑，陪伴學弟妹們共同學習、一起成長。

兩天課程，沒有艱澀的理論，而是一場場企業經營者之間最真實的實戰對話。

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#面對變局與其慌亂不如結伴同行

今年開訓邀請到的是 #台灣數位光訊科技 #廖紫岑 楷模，以「從有線到無限──傳統產業的數位逆襲與高值成長」為題，分享企業如何從本業出發，搭上數位浪潮，開創第二成長曲線。

廖楷模引用施振榮先生提出的「從0到1，從1到N」，鼓勵企業勇於探索，也提醒大家：

真正塑造企業的，不一定是成功，而是那些差點失敗的經驗。

企業想邁向「N」之前，財務體質必須先穩健；透過數位化、智慧服務與多角化經營，把現金流逐步轉化為企業長期資產。同時，也應以ESG精神串聯夥伴，以大帶小，共組「台灣隊」，一起走向國際市場。

最後，廖楷模也送給所有二代接班人一句話：

「現在的接班環境，比過去更加複雜；與其慌亂，不如結伴同行。面對變化，慣性反而找不到出口。」

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#做對的事更要把事情做對

接著由 #艾姆勒車電 #林啟聖 楷模 帶來「跨界救火到全球第一──關鍵決策逆勢學」。

林楷模分享艾姆勒如何透過全球合作夥伴布局、建立市場定位與客戶組合，成功站上國際舞台。

他提出一句讓全場印象深刻的經營哲學：

「看事情，從上往下看；做事情，從下往上做。」

先找到真正的原因，再回推執行的方法；企業經營如此，人生也是如此。

林楷模也提醒學員，知識、經驗、技巧缺一不可，但真正決定成果的，是持續實踐的意願。

談到接班人的挑戰，他也分享：

「先從目的導向思考，等情緒過後，方法才會出現；不要急著解決表象，而是找到最底層的『因』。」

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#讀一本書
#也是讀一家企業與一個時代

第二天上午，安排《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》金書導讀，由譯者 #林俊宏 親自分享。

「讀一個人、讀一家公司，更是讀一項技術如何改變世界。」

林俊宏老師表示，導讀就像電影預告，不只是介紹一本書，而是讓每位企業經營者思考：「這本書與我的企業有什麼關係？」

書中一句話讓現場學員特別有感：

「靈感不是勝利之母，絕境才是。」

真正讓黃仁勳一路走到今天的，也許不是一路成功，而是那些幾乎失敗卻沒有放棄的時刻。

欣梅老師也回應，中小企業在推動轉型時，不只是追求創新，更要思考企業承受失敗的能力以及快速回應市場的能力。

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#而是把經營問題變成可執行的系統

下午課程則是邀請N世代的學長們，聚焦AI實戰案例。

#零次方科技 #林書凡 執行長與 #金泰工業 #黃智政 特助分享AI視覺檢測應用，提出「每個部門都可以有自己的AI Agent」概念，透過AI串聯跨部門流程，逐步打造企業智慧營運。

#米哥烘焙坊 #陳國斌 執行副總經理則分享多年數位轉型經驗，他強調：

「企業先提出經營問題，科技再把經營方法變成可執行的系統。」

建立商品正常銷售曲線、最佳庫存量、會員消費行為分析，不一定要一直增加新客，更重要的是提升既有顧客的價值，真正做到精準經營。

#諾爾亞國際 #朱孔文 負責人則提醒大家，AI時代，資料最大的價值在於即時。

讓資料從批次分析走向即時分析，建立時間序列，企業才能做到預測與異常偵測。而與AI協作的第一步，就是把需求說清楚、把問題收斂，才能讓AI高速迭代，真正做到人機共創。

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#不是上完課就結束

一年一次的跨業交流會，不只是知識的交流，更是N世代最珍貴的同學會。從創業楷模、產業教練，到歷屆學長姐、種子教練，每一次分享、每一次交流，都是彼此成長的重要養分。正因為知道企業接班沒有標準答案，所以更需要一群願意同行的人。與其單打獨鬥，不如攜手前進；與其害怕改變，不如一起迎向改變。

期待明年的跨業交流，再次與大家相見！

#客製化不是一直重做而是把經驗變成可複製的接單能力​「接班這幾年，我到底有沒有為公司帶來新的成長動能？」​這是 #三錸企業 二代在交流中很真實的一句自問，也說出許多接班者心中的壓力。​三錸企業早期由一代從貿易起家，在CRT螢幕轉向L...
20/08/2026



#客製化不是一直重做而是把經驗變成可複製的接單能力
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「接班這幾年，我到底有沒有為公司帶來新的成長動能？」
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這是 #三錸企業 二代在交流中很真實的一句自問，也說出許多接班者心中的壓力。
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三錸企業早期由一代從貿易起家，在CRT螢幕轉向LCD螢幕的年代投入自主研發，逐步深耕螢幕支架、移動電腦車、醫療推車與設備周邊模組。產品看似不是設備上的主角，卻是高階設備中每天被使用、被接觸，也影響安全性與操作體驗的重要配角。
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當標準品面臨低價競爭，客製案又耗費大量研發與工程心力；當企業準備前進美國市場時，二代面對的問題是：產品會做、客戶也有需求，但下一步要如何做出更高價值？
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這次 邀請 #維田科技 #李傳德 楷模擔任三錸企業產業教練，陪三錸重新看見自己的定位。
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#從比價賽道走向高值定位
李楷模分享，維田科技在高階工業硬體市場中，真正能拉開差距的，是把產品做到更精緻、更可靠、更貼近高階客戶真正重視的使用情境。
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例如在醫療、食品或特殊工業場域中，客戶在意的不只是設備能不能運作，更在意是否防水、好清潔、耐腐蝕、線路不外露、長時間使用不故障；在半導體或自動化設備旁，客戶在意的也不只是支架能不能裝上去，而是操作時是否穩定、安全、耐用，能不能減少現場維修與停機風險。
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這也讓三錸重新思考，螢幕支架與設備周邊模組雖然不是整台設備最昂貴的主角，卻是客戶每天看得見、摸得到，也直接影響安全與操作體驗的「黃金配角」。
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#從客製經驗走向可複製流程
李楷模也以維田的經驗分享，客製化不能每一案都重新來過，對客戶來說是量身打造，但對企業內部來說，必須盡可能拆解成標準模組、共用料件與可重複的流程。
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這也對應到三錸目前正在整理的SKU、品號、相依表與載重規則，過去靠二代與資深同仁判斷的客製經驗，未來要逐步變成業務可判斷、工程可確認、系統可計算的接單能力，讓客製化不再只是少數人的經驗，而是公司可以放大的能力。
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#從台灣製造走向國際信任
面對美國市場，楷模以維田科技走向國際市場的經驗提醒，國際客戶看的不只是產品，而是企業能不能長期穩定交付、守住品質，並讓客戶放心下單。維田一路深耕高階工業電腦、嵌入式系統與工業自動化應用，面對的是對穩定性、客製化與長期供貨要求極高的B2B設備客戶，因此更知道企業不能什麼機會都接，而是要先把本業做深、把核心客戶服務穩，再逐步放大。
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這對三錸來說也是重要提醒，前進美國市場不只是設點而已，更要讓台灣端的產品規則、供應鏈品質、內部流程與組織能力足以支撐跨國協作，讓客戶相信三錸能長期合作、穩定交付。
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三錸企業的故事，也是許多台灣中小企業正在面對的縮影：
如果你的企業也正走到下一階段，也想要有產業教練陪伴交流，歡迎私訊小編或留言「實戰班」。

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