AVA 天使投資 - AVA Angels

25/09/2026

AWS AI Retail Solution Day｜A2Growth × AWS

昨天，A2Growth 與 AWS 共同舉辦 AWS AI Retail Solution Day，邀請零售企業與 AI 解決方案團隊進行交流與商務媒合。

這次共有四家 A2Growth 團隊參與：Omnichat 、 MaiAgent - 企業級生成式 AI 平台 、 Seasalt.ai，以及 愛吠的狗 AI AMAZE，分別從不同環節切入零售產業的實際需求。

Omnichat 聚焦顧客經營與轉換，串接官網、LINE、Facebook、Instagram 等渠道的顧客資料與互動，協助品牌進行更精準的分群與個人化溝通。

MaiAgent 將企業內部知識、SOP 與資料庫接入 AI Assistant，讓門市第一線與總部能更快速取得資訊、查詢營運數據。

Seasalt.ai 將 Voice AI 應用於客服、訂位、外撥及多語言顧客互動，同時把通話轉化為可分析、可持續使用的結構化資料。

愛吠的狗 AI AMAZE 則聚焦第一線應用，包括虛擬助理、語音互動、知識查詢、多語言服務與員工培訓。

在簡短的團隊介紹之後，大部分時間留給企業與團隊直接交流，討論既有系統整合、實際導入方式、工作流程與可能的應用場景。

對 A2Growth 而言，這類產業媒合是加速計畫的重要一環。除了產品與 GTM，我們也希望讓團隊更早接觸企業的實際需求，取得直接的市場回饋，並進一步發展 PoC 與商業合作的機會。

謝謝 AWS，也謝謝所有參與交流的企業夥伴與團隊。

21/09/2026

從京都到東京，A2Growth 如何協助台灣新創進入日本市場？

2026 年，A2Growth Launchpad 先後前往 IVS Kyoto 與東京，將兩趟行程設計成一條連續的日本市場路徑。

從出發前的日文簡報與產品資料準備，到京都的展會、Pitch Session、投資人交流，再延伸至東京的企業媒合、CVC、AWS Japan、JETRO、Salesforce 與在地夥伴交流，協助團隊逐步理解日本市場的合作方式、企業決策流程與落地條件。

日本市場需要時間，第一次見面通常只是認識，後續的持續溝通與第二次接觸，才有機會逐步發展成 PoC、正式合作或實際訂單。

A2Growth 希望透過 AVA Angels、AWS 與在地合作夥伴的連結，協助台灣新創更早找到正確入口，縮短自行摸索的時間，並建立長期經營日本市場的基礎。

完整文章：
https://www.angeltoventure.com/post/a2growth-japan-trip

A2Growth Launchpad｜AVA Angels × AWS 日本值得台灣新創重新關注。依 IMF 2026 年預估，日本名目 GDP 約 4.38 兆美元，仍是全球第四大經濟體，擁有龐大的消費市場，以及大量具備產業資源、國際通路與投資能力的企業。近年日本資本市場...

18/09/2026

台灣每年都有公司掛牌，但掛牌家數增加，是否代表台灣的新創與創投退出環境也同步改善？

AVA 最近完成兩份研究，分別從「新創、創投與 IPO 的產業結構」以及「創投投資在 IPO 前後的價格表現」進行分析。

第一份研究，以 13,227 家台灣新創與 2016 年至 2026 年間首次公開發行的 520 家公司為母體，觀察新創、創投與 IPO 之間的關聯。

幾項主要結果：

• 520 家掛牌公司從成立到 IPO，中位數為 18.4 年

• 外部資金第一次進場的中位數，是公司成立後 9.1 年

• 只有 30.8% 的掛牌公司在成立 8 年內取得外部投資

• 13,227 家新創中，十年內掛牌的公司共有 119 家，轉換率為 0.90%

• 520 家 IPO 公司中，119 家出現在新創母體名單裡

• 經判定為獨立新創出身的 IPO，只有 44 家，占全部 IPO 的 8.5%

三個母體的產業結構也不同：

• 新創母體以消費、內容與生活服務為主，占 34.8%

• 創投投資組合以生技醫療為主，占 44.2%

• IPO 母體以電子硬體與半導體為主，占 36.5%

第二份研究，則分析 2021 年至 2026 年間的 300 家新掛牌公司，重建創投可能的進場成本，並比較其與承銷價及現價之間的差異。

幾項主要結果：

• 300 家新掛牌公司中，前十大股東名單可確認有創投或政府基金者為 115 家，占 38%

• Pre-IPO 輪還原後進場成本的中位數，是承銷價的 0.88 倍

• 最早外部投資輪的還原後成本，對承銷價中位數為 2.16 倍，對 2026 年 9 月 4 日現價中位數為 4.05 倍

• 284 家有承銷價與現價可比較的公司中，有 45% 的現價低於承銷價，中位數為 1.05 倍

• 54 家可完整計算報酬的公司中，前 5 家占最早外部投資輪對現價倍數總和的 67%

兩份研究放在一起，可以分別觀察：

新創產業的發展方向，是否與創投投資及台灣 IPO 市場一致；以及創投在不同階段進場後，可能面對的估值空間與掛牌後價格表現。

研究中的報酬倍數，均為根據公開資料還原的推估值，不代表個別創投的實際投資績效。完整方法、資料來源與研究限制，請參考以下兩篇文章。

新創、創投與 IPO 的方向一致性研究：

https://www.angeltoventure.com/post/startups-vc-ipo

研究 2021 到 2026 年 300 家新掛牌公司：台灣創投退出的真實報酬：

https://www.angeltoventure.com/post/ipo-return-study

24/08/2026

A2Growth Tokyo Takeaways 🇯🇵

八月，我們帶著 8 家 A2Growth portfolio 團隊，在東京待了六天。

這是 A2Growth Launchpad 今年的日本行程，由 AVA Angels 與 AWS 共同主辦。目標其實很單純：讓已經準備好進入下一個市場的團隊，少走一點冤枉路。

A2Growth 從一開始找的，就是已經進入成長期、甚至已經有一定營收，準備往下一個市場走的團隊，這次到日本的團隊甚至超過一半都已經有日本的客戶。這個階段的 Founder 通常不缺別人告訴他「怎麼創業」，我們要做的，是在他們下一個布局之前，稍微補上一點資源、一些經驗，或一個關鍵的 connection。

所以我們叫它 Launchpad，而不是 Accelerator。

這六天，我們在 Amazon 的物流中心穿上背心走了一遍現場；在 AWS 聽他們拆解日本大企業真正的決策與合作路徑；在 JETRO 把設立法人、簽證、銀行開戶，以及市場落地可能遇到的問題一個一個問清楚；在 Salesforce 找到新的合作與 GTM path；也跟少數願意直接看海外公司、不要求先在日本設立法人的日本 VC 深聊。

我們也透過當地夥伴安排 CVC、企業與團隊面對面交流，加上台日創新高峰會、企業商談、一連串實體與後續的 1-on-1 matchmaking，還有幾個晚上的 Dinner。很多真正重要的資訊，其實不會出現在簡報裡，而是在會議結束後多聊的十分鐘，或一頓飯裡才會聽到。

這趟回來，我們有幾個很深的 Takeaways。

第一，進入一個市場，最難的從來不是「認識人」，而是知道該認識誰。

LinkedIn 上可以找到很多人，活動也永遠參加不完。但誰真的有決策權？誰可以把你帶進下一扇門？誰只是很願意聊天，但其實不會有下一步？找到對的三個人，很多時候比認識三十個人重要。

第二，日本市場有很多門，但每一扇門的打開方式都不一樣。

有些要透過大企業，有些需要商社，有些從投資人切入，有些要先找到 Local Partner 或 System Integrator。甚至同一個產品，面對不同產業，進入市場的路徑都可能完全不同。

「去日本」其實不難，真正「進入日本市場」是另外一件事。

第三，很多 Founder 最後其實都會找到答案，差別只是花多久。

他最後會知道日本企業怎麼決策，會知道什麼樣的 Partner 有用，會認識 VC、CVC、商社、SIer，也可能最後都找得到那個正確的窗口。只是，那可能花掉一年，甚至兩年。

而 Startup 最昂貴的成本，很多時候不是錢，而是時間。

第四，好的資源，不只是「你能給什麼」，而是「什麼時候給」。

一個很好的 VC introduction，在公司還沒準備好的時候可能沒有價值；一個很好的企業客戶，如果產品還沒 ready，也可能只是浪費掉一次很好的機會。

所以我們越來越確定，真正有效的 Launchpad，不是把所有資源一次放在桌上，而是理解每一家公司現在在哪裡，在對的時間，把對的人放到 Founder 面前。

我們把每一個進入 Program 的團隊，都當成自己的 portfolio company 在看。我們不是替 Founder 做生意，也不是讓團隊依賴我們，而是希望縮短他找到答案的時間、減少不必要的試錯，在幾個最關鍵的節點上，幫他把原本很難打開的門先打開。

謝謝一路上的夥伴，以及所有這次願意跟台灣團隊分享、交流，甚至直接挑戰我們的日本企業與投資人。

也謝謝這 8 家團隊。

東京的六天已經結束，但從這幾天的會議、對話和後續安排來看，我們有一種很強烈的感覺：

有不少事情，才正要開始發生。

19/08/2026

當 Anthropic 團隊坐進台北的房間裡，他們談的不是「模型現在能做什麼」

8/14 下午，AWS 與 Anthropic 首度在台北舉辦新創交流會，由 AVA Angels 與 AWS 共同成立的 A2Growth Launchpad 共同主辦，116 位創辦人、CTO 與產品開發者擠滿 Taiwan Tech Arena。

沒有冗長的 keynote，也沒有推銷。兩場精簡分享、一輪開放問答，然後是一整個小時的交流。以下是我們認為最值得帶回公司的幾件事 👇

1️⃣ 槓桿已經換了一種算法

Slack 用了約 650 人才做到 1 億美元 ARR；Lovable 只有 45 人；Base44 從創辦到被收購，全程約六個月，出場時團隊只有一位創辦人加八名員工。

「小團隊、大營收」不再是個案，而是可以複製的結構。對投資人來說，這也代表估值與人力規模的傳統關聯正在鬆動。

2️⃣ 不要為今天的模型做產品

Anthropic 引用 METR 的追蹤數據：AI 能「自主完成的任務長度」，2024 年還是分鐘級，2025 年進到小時級，目前前沿模型已能連續處理約 12 至 16 小時的工作——大約是兩個完整工作天。

關鍵是，這個數字每 4 到 6 個月翻倍一次。

「不要用模型現在的能力設計產品。要問的是：什麼是最大的問題？六個月、十二個月、十八個月後，你能做出最有企圖心的產品是什麼？」

3️⃣ 真正的戰場，在那道落差裡

現場最有記憶點的一張圖：一條線是企業今天「實際部署」的 AI 能力，另一條線是模型今天「真正做得到」的能力——兩線之間的缺口正在擴大。

未來 12 到 36 個月的商業競爭，就在這道落差裡分出勝負。

4️⃣ AI-Native 是體質，不是標籤

AWS 分享了一份涵蓋 20 國、超過 3,000 位創辦人的研究：AI-native 新創達到獨角獸估值的速度，大約是傳統新創的兩倍。

但定義很嚴格——把 AI 拿來處理幾件零散雜事，不算；把 AI 建進核心服務、讓它撐起主要價值主張，才算。而且這件事跨產業成立，製造、醫療、能源都有機會。

5️⃣ 全場最實用的一招

被問到「Claude Code 怎麼用才有效」時，講者的比喻是：你不會在新工程師報到第一天，就把任務丟給一個不知道公司流程與命名慣例的人。

所以——凡是你必須一再重複提醒它的事，就寫下來、寫進記憶。 下次它自動涵蓋，並且會一直記著。聽起來很簡單，卻是當天最被反覆提起的一句話。

在 AVA Angels，我們一直相信台灣新創最大的優勢，是沒有人比在座各位更懂這個市場。前沿模型與雲端基礎設施把「做出第一版產品」的門檻壓到史上最低，接下來要比的，是誰先看見在地真正的痛點。

謝謝 AWS 與 Anthropic 團隊、以及每一位到場的創辦人。我們在 A2Growth Launchpad 等你們的下一步 🚀

#安發天使投資 #台灣新創 #早期投資

03/08/2026

【USA GTM Day 現場回顧】 在美國，客戶怎麼找？信任怎麼建立？

A2Growth GTM Series 第二場上週在 AVA 落幕。繼六月日本場後，這次我們把題目縮到最實際的層面，邀請 Posting Machine 共同創辦人 Ian Hsiao、Mirror Mirror AI 創辦人 Yusan Lin，分享第一線的踩坑經驗。

▍Ian Hsiao：把 LinkedIn 做成 B2B 獲客引擎

「一篇好的 LinkedIn 內容是可以持續累積的資產，它會被演算法反覆推薦數週，讓 cold outbound 逐步轉化為 warm outbound。」

決策者信箱早已爆炸，搜尋行為也轉向 AI 工具與專業社群，冷開發與投廣的效率正在下滑。順序得反過來——先用內容與持續互動建立信任，信任才會長成商機。

他的執行路徑很具體：先定義 ICP，再據此規劃觀點文、里程碑、產業洞察與客戶案例；貼文發出後回頭分析互動者，跟既有客戶／投資人名單交叉比對，把互動變成可跟進的名單。

AI 與人的分工則是「AI 八成、人為兩成」：AI 負責結構化產出，人負責 Hook 與品質把關，素材一定要來自創辦人真實的經歷與觀察。

他也提醒：在美國，創辦人的個人品牌往往比公司帳號更容易建立信任。

▍Yusan Lin：三次轉型，走到 a16z Speedrun

「投資人想知道的不只是你在做什麼，也包括為什麼是你。」

Yusan 曾任凱渥模特兒，赴美取得博士後於 Visa 與 Amazon Fashion 做虛擬試穿。這段橫跨時尚與 AI 的經歷，成了最難被複製的資產。

Mirror Mirror 兩年轉了三次，最後收斂到以合法授權的真人肖像生成時尚內容。他們發現真正的護城河不是生成技術，而是產業理解、合作網絡與完整的授權機制；並選擇讓握有肖像資源的經紀與廣告公司成為通路，業務已從台灣、韓國延伸到倫敦。

關於 a16z Speedrun：萬件申請選約 60 隊、12 週加速、至少 50 萬美元投資。她第一次沒上，第二次才錄取。真正的價值除了資金，更是頂級機構的外部驗證與創辦人社群。

但她也誠實提醒：Speedrun 適合產品週期短的軟體團隊，銷售與導入週期長的產業，先評估節奏合不合。

▍給要去美國的台灣團隊

兩位講者不約而同提到：台灣創辦人常低估自己的能力與產業經驗。比英文簡報更關鍵的，是主動融入在地社群、練習 small talk、持續參與有深度的交流。

《數位時代》最近用「新矽谷台灣幫」形容這群直接從台灣走進矽谷的創業者。他們未必有現成人脈，而是在一次次見面與被拒絕中，慢慢長出自己的位置。

真正的 GTM，是持續 show up，讓市場逐漸認識並信任你。

感謝兩位講者與每一組到場的團隊。下一站，我們再約。

#詳盡的分享紀錄請看回覆連結

13/07/2026

這次在 IVS Taiwan Startup Pitch Session，A2Growth Launchpad 共有五家團隊登台：

Omnichat、Return Helper、KopherBit、BarkingDog AI、VOISS AI。

到了現場才發現，團隊幾乎都準備了日文簡報，真的讓我非常驚訝。從簡報的語言，就能看出大家不是只來日本參加活動，而是真的為進入日本市場做足準備。

AVA 創辦人 JJ 也第一次有機會站上日本的舞台，向現場的投資人與企業夥伴介紹 AVA Angels，以及我們如何透過 A2Growth Launchpad，協助新創連結資本、市場與跨境資源。

本次活動很高興能與 AppWorks 合作，也特別感謝 AppWorks 團隊從前期規劃到現場安排的投入，讓台灣團隊有機會在 IVS 舞台上，被更多日本及國際夥伴看見。

跨境市場沒有捷徑。願意理解當地文化、用當地語言溝通，就是最好的第一步。

期待大家把這次的舞台，轉化成更多客戶、合作夥伴與投資機會。

Omnichat
Return Helper 全球電商退貨管理解決方案
#科飛數位
#愛吠的狗

01/07/2026

IVS Kyoto｜Day 1 Recap

A2Growth & AVA本次帶領 6 家台灣新創團隊來到京都，參與關西最具代表性的創業盛會之一 IVS Kyoto。

今日為活動 Day 1，現場交流熱絡，參與者涵蓋日本與國際創業者、投資人、企業及生態系夥伴。團隊在展位交流、會議安排與現場互動上皆順利展開，也展現出前期準備的重要性。

進入日本市場，除了產品與商業模式本身，更需要充分的在地化準備，包括日語溝通能力、日文版公司介紹資料，以及對日本市場、產業夥伴與商務文化的理解。這些細節，往往是建立信任與推進合作的關鍵。

本次 IVS 的活動系統也展現出高度效率，參與團隊能夠提前了解與會者背景，並透過平台安排會議，有助於提升交流品質與商務媒合效率。

特別感謝 Headline Taiwan 團隊的支持與協助，尤其感謝 Kate，讓 A2Growth 團隊及來自台灣的新創能在 IVS Kyoto 獲得更多展示與交流機會。

接下來，我們也期待明日 Startup Pitch 以及晚間交流活動，持續協助台灣團隊連結日本市場與更多國際資源。

若您這幾天也在京都參與 IVS Kyoto，歡迎至 Startup Market 與 A2Growth 團隊交流。

Return Helper 全球電商退貨管理解決方案
Omnichat
MaiAgent - 企業級生成式 AI 平台
#科飛數位
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30/06/2026

30/06/2026

Japan GTM Night｜兩位實戰講者帶來的日本市場第一線觀察
日本一直是許多台灣新創重要的海外市場，但真正進入日本，遠比想像中更需要耐心與準備。

昨晚AVA 與 A2Growth LaunchPad 共同邀請兩位長期深耕日本市場的講者——Humphrey 與 Taisa，分享他們多年在日本市場第一線累積的實戰經驗。

Humphrey 長期協助海外企業拓展日本市場，熟悉日本在地商業文化與跨境合作；
Taisa則曾主導 SaaS 產品日本市場拓展，長期研究日本企業與 GTM 策略。

兩位從不同角度分享了一個共同的核心觀點：日本市場最大的門檻，不是技術，而是信任。

Humphrey 提醒大家，日本是一個高度重視承諾與長期合作的市場。真正的在地化，不只是把產品翻譯成日文，而是重新理解日本使用者的習慣、商業文化與決策流程。設立法人、聘僱團隊、與企業合作，都代表一項長期承諾，因此進入市場之前，更需要做好時間、資金與資源的規劃，而不是抱著「先試試看」的心態。

Taisa 則分享了日本 GTM 的實務方法。她將市場拓展分為 0→1、1→10、10→100 三個階段：前期最重要的是找到真正願意付費的第一批客戶，接著建立具代表性的成功案例（Case Study），最後才是思考如何規模化。相較於快速成長，日本企業更重視可驗證的成果、完整的流程，以及長期建立的市場信任。

分享中，還有幾個值得所有準備進入日本市場團隊思考的重點：
• 信任，是日本市場最重要的競爭力。 建立雖慢，但一旦建立，也將成為企業最重要的護城河。

• 成功案例比產品介紹更有說服力。 客戶願意公開背書、具體的數據成果，往往比任何 Pitch 更能打動下一位客戶。

• 每一次商務交流都是長期資產。 從一張名片、一封 Email，到每一次拜訪，都值得被持續經營，因為真正的合作，往往來自長時間累積的信任。

對 A2Growth Launchpad 而言，協助台灣新創走向國際，不只是安排更多商務媒合，更希望透過第一線實戰經驗的分享，幫助團隊建立正確的市場認知，少走一些彎路。

再次感謝 Humphrey 與 Taisa 毫無保留地分享多年累積的經驗與觀察，也期待未來持續透過 A2Growth Launchpad，陪伴更多台灣新創，以更成熟、更務實的方式走向日本，建立真正長期的市場競爭力。