AppIe Ventures 愛比創投

16/05/2019

聯合辦公體驗，進駐一個月只要$880元

立即線上申請>> https://www.surveycake.com/s/l0Gkp

【本月進駐體驗行業別】
僅限設計相關產業(需有名片)。
歡迎所有設計領域從業人員
平面設計、美工設計、UI/UX設計、網頁設計、程式設計、產品設計、工藝設計、品牌設計、工業設計、室內設計、建築設計、花藝設計、服裝設計...
無論你/妳是設計東?還是設計西?...
都歡迎一起來設計全世界吧!!
​
【活動動機】
享時空間每月針對不同行業別，舉辦聯合辦公體驗，以一個象徵性費用，讓同一個產業鏈或業態的創業者在同一個場域一起工作分享經驗，透過一個月聯合辦公的時間，促進各個行業的人脈之間的鏈接與資源交流，進駐者僅需繳納一次性象徵費用，並無其他任何隱藏性費用。

​【使用空間、時間與費用】
空間:固定獨立辦公位(含一桌一櫃)
時間:1個月
(6/1~6/30週一至週五上午9:00~下午6:00)
費用:一次性象徵費用$880元

​*僅限10個名額，額滿截止。
*享時空間保留進駐內容之最終解釋權與進駐與否之最終決定權。

申請進駐/預約參觀場次
📅5/20(一)上午10:00-11:00
📅5/22(三)下午02:00-03:00
📅5/24(五)晚上07:00-08:00
🏢享時空間A8館(七期豐邑市政核心)
🌐台中市西屯區市政路402號5樓​
📲 04-37077357

立即線上申請>> https://www.surveycake.com/s/l0Gkp

06/05/2019

【本月進駐體驗行業別】

僅限EC電子商務相關產業(需有名片)。

歡迎所有電商領域從業人員，不論是自架電商購物網站或使用開店平台皆可，或其他週邊網路行銷、SEO、關鍵字廣告等業者可。

(謝絕聯盟行銷、消費返利、傳直銷業者)

✅僅限10個席位，額滿截止。

24/09/2017

資本心得1：創業一開始就要把股權分好。
資本心得2：搞清楚資本的本質。
資本心得3：創業者和創投的關係是對等的。

#創業投資聖經

最近《創業投資聖經》在台灣創業圈瘋傳，而把這本書引進台灣的幕後推手，是新浪網聯合創辦人、CNEX聯合創辦人暨董事長蔣顯斌。他依照自己創業的歷程，總結出三點對資本的心得。

17/09/2017

筆者從事創業投資與天使多年，經手投資國內外300多家公司，其中50餘家已在國內外上市或被併購。從多年實務經驗以及協助新創團隊過程中，可歸納出創業的成功關鍵在於需時刻管理及平衡好「五關三流」：

5項創業關鍵因子：夢想、產品、市場、人才與資金。

3種關鍵流：商業化流程、手中現金流與對外募資流。

筆者從事創業投資與天使多年，經手投資國內外300多家公司，其中50餘家已在國內外上市或被併購。從多年實務經驗以及協助新創團隊過程中，可歸納出創業的成功關鍵在於需時刻管理及平衡好「五關三流」：　5項創業關鍵因子：夢想、產品、市場、人才與資金。　3種關鍵流：商業化流程、手中現金流與對外募資流。　創業的過程是要快速解決問題與動態管理上述的五關三流，但由於資源不足，新創往往只能像開著拼裝車勉強上路，邊開車邊換…

17/09/2017

10%的成功率×13倍的報酬率

多數人聽到創業投資，即投資未上市的新創公司，第一個反應往往是：哇！這風險很高。

創業投資的失敗機率的確很高，即使是在投資產業上下游價值鏈最成熟的美國，創投平均每年支持四千家新創，最後能成功IPO（公開上市集資）的往往不到四十家，換言之，僅約一％的機率。再加上被收購的退場案例，總體能產生回報的機率也僅是一○％。

一○％的確是很低的成功率，若一件事只有十分之一的機會，多數人大概不會嘗試。但若成功後平均有十三倍的回收，你會去嘗試嗎？這時你或許會考慮，尤其是有能力嘗試多次、甚至十次以上的人。

當成功只有十分之一的機率，你還願意嘗試嗎？四千家美國新創，僅不到四十家存活下來，為何多數企業仍視創投為一個重要的核心策略？

16/08/2017

💡共享經濟💡

【B Queen 換衣美學】

是不是常常買了很多衣服衣櫃都放不下嗎？
為了參加某個活動衣服買了卻只穿一次嗎？
太多衣服已經穿膩卻又捨不得直接丟掉嗎？

看到網美的穿搭很想嘗試卻又怕買回家不適合自己嗎？

看到姊妹買了新衣服很喜歡卻又不好意思買一樣的嗎？

在這裡

你只要交換一件衣服

就可以換到一件妳平常可能不敢嘗試的服裝風格

你只要交換一件衣服

就可以換到一件想問姊妹哪裡買卻不好意思問的洋裝

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共享新生活

雖然總抱怨房價高漲、薪水凍漲，但我們也在生活裡浪費各種資源。當每個人都擁有自己獨立的房間、轎車、衣飾、可愛的小寵物、五花八門的生活用品，事情的真相卻是我們無法徹底運用它們。我們丟棄太多東西。追求物質享受到極點，反向產生道德疑慮的同時，恰逢如今物聯網的極速茁壯，整個地球緊緊牽繫、相互依存；而後，一種藉科技之力誕生的新形態共享模式，開始快速傳佈到生活的每一角落。不管是抱持物盡其用的返璞心態、探秘正崛起的龐大商機、或嘗試理解人類未來將如何建立新的連帶並持續前進，「共享」都是不能忽略的重要關鍵。睜大雙眼，讓我們一起揭開這個熱門關鍵詞的多重面紗。

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時尚圖書館：好衣服不用買，想穿就能帶走！──LENA THE FASHION LIBRARY

LENA是荷蘭首間時尚圖書館，以永續、質感、設計感為原則選衣，用租借共享取代販售，為女人們打造無止盡衣櫃，除了衣服永遠不再少一件，同時也解放了受行銷及商業模式驅使的時尚意識。

每個女人幾乎都有一個即將爆掉的衣櫃，卻永遠只穿裡面20%的衣服，難怪總覺得少一件。對於美麗服裝的追求、不同穿衣風格的嘗試伴隨快時尚頻繁更迭的潮流中，無盡循環。如今，只要一個關鍵就能改寫這個情況──「把焦點從擁有轉移到分享」，循此理念，LENA時尚圖書館在2014年底正式開幕。

不求快，而要永續

LENA擁有約莫45坪的空間，提供超過1,200種服裝品項，並隨時更新。只要加入會員，隨時都能來挑選，憑會員卡扣點數，就能借走想穿的衣服，並在想要的時候隨時到店內更換。每一件都標示著點數，一般上衣約25點，具設計感的衣服約100點。如果很喜歡借走的品項，也可以實際買下；此外，也能將自己的二手衣租給LENA。

LENA採用的服裝租借模式並非創新，然而他們的經營理念卻大不同於一般的服裝出租公司。LENA由Angela、Diana、Elisa Jansen三姊妹與時尚界的自由工作者Suzanne Smulders共同成立，在此之前，三姊妹經營線上復古服飾店Doortje Vintage，發現有越來越多人開始重視及接受二手衣物，但過度消費的問題依然存在，特別是服裝產業，「市場應該關注服裝的品質以及製衣工藝，如此才能製作出壽命更長的衣服，讓消費者共享。」她們表示。

Suzanne Smulders認為，快時尚導致更頻繁汰換的潮流，儘管時尚品牌開始反思，嘗試改善製造過程或使用對環境友善的材質，然而最終目的仍是希望銷售更多的服裝。在LENA正式成立之前，四人花了一年時間研究及發展可行的營運模式，做了許多調查反覆檢視計畫的可行性，尋找能將永續性與品質結合在一起的方式。

打造健康供應鏈

LENA透過租借方式將焦點從「擁有」轉移到「分享」，讓消費者無須為了想穿新衣服而有罪惡感，不但能節省開支，也能盡情實驗不同的穿衣風格。不同於快時尚潮流，其選衣原則包含了幾個要件：使用對環境友善的材質、高品質、注重工藝，有許多是來自年輕的新銳設計師以及持續成長的永續品牌。「我們很重視衣服的品質，這也是為什麼我們會跟許多品牌合作，建立起自己的供應鏈。」此舉一方面經營出獨有的特色，會員們能接觸到更多持有相同理念的服裝品牌，同時，供應鏈中的品牌們有了穩定的合作後，壓力減少，成長空間增加，而服裝製造的工人們也能獲得較佳的收入。事實證明，這個方法可行，自2014年底開幕後，到2016年一月，LENA已達到了280位會員，且持續增加中。

LENA分別在消費者以及服裝製造業間建立起小型的良性循環，上下游廠商獲得較為穩定的成長空間，而共享模式也逐漸改變會員們對於購衣行為的反思。在LENA，會員有足夠的時間、預算去尋找適合自己的風格，許多人從此不再買新衣服，只添購基本的衣物，而即使在其他地方消費，也更具消費意識，懂得先試穿、確定真的需要才買，減少盲目購物。


「我們相信這會是未來的趨勢，而且還有許多可能的發展。」未來，期望延伸理念建立起廣泛的租借網路，今年將會推出小型分館（library-in-shop），在合作的商店中闢出一塊LENA的角落。同時也將與其他線上系統合作。雖然目前LENA只提供女裝，但未來也將擴及到男裝、童裝，以及精品品牌等領域，讓分享的潮流可以普及至所有人，減少丟棄，卻依舊魅力滿分！

STEP／

1.申請加入會員。LENA提供四種收費制可儲存100至500點。

2.到現場挑選喜歡的衣服。

3.依據每件的標註扣除點數，就能將衣飾借回家。

4.愛惜借來的品項。若被發現讓衣服出現小瑕疵超過三次以上，則需酌收修補費。


Q&A／LENA共同創辦人Suzanne Smulders

Q：經營最困難的地方為何？

A：改變大眾的消費習慣。我們必須為後代設想，但在這個物質富裕的時代，這是最困難的點。

Q：妳覺得還有什麼東西最值得被共享？

A：任何東西都可以，特別是尚未被完全使用的物品，例如玩具（玩一下就丟了）或重型機床。

Q：自己平時使用哪些共享App？

A：Peerby、Airbnb和United Wardrobe

Q：如何創造一個更有效率且富足的共享社會？

A：必須更重視質量與永續性，進而改變整個生產體系。雖然過程會很痛苦，但我認為是必須要做的。

INFO／LENA the fashion library

www.lena-library.com


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不花大錢也很時尚！交換美麗衣著配件的好網站


灰姑娘的魔法衣櫥─Rent The Runway

由Jennifer Hyman以及Jennifer Fliess共同創立的網站，以設計師品牌的禮服為特色。會員可以七折價格租借禮服4至8天，或選擇月費模式，挑選三件設計師單品，無時間限制（開放更換但至多三件）。

www.renttherunway.com

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在時尚部落客的衣櫃購物─在時尚部落客的衣櫃購物

成立於2011年的二手服飾交易平台，提供買賣雙方金流及物流服務，抽取20%交易手續費，每週舉行兩次主題性的Posh Party。可像Instagram一樣追蹤欣賞的穿衣達人，隨時關注對方釋出什麼品項。

poshmark.com

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亞洲首個精品服飾租賃網站─YEECHOO

由兩個中國女生創設的租衣平台，提供設計師品牌精品服裝租賃，目前出租價格已低至禮服原價的1/20，每次租期四天，可延長租借時間，服務地區包含台灣。YEECHOO直接跟服裝品牌合作，提供最新款式，還能在上市前拿到貨。

www.yeechoo.com

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男士的領帶俱樂部─TIE SOCIETY

以月費訂閱制度，提供領帶、領結等男士配件，有頂級名牌也有獨立品牌，風格多元。提供四種月費制度，最多可同時借走10件品項，無時間限制、免運費，也提供免費造型建議。

www.tiesociety.com

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每月換一種香水吧！─SCENTBIRD

女性的香水訂閱平台，目前僅限美國地區，月費14.95美金，網站提供450種以上名品香水，每月可獲得一款精選的8ml的小瓶裝香水，未來將增加獨立品牌。去年也開始拓展男性市場，提供男士古龍水訂閱服務。

www.scentbird.com

闆娘的隨性時尚生活
穿搭/精品/美食/小物
�二手 or 全新商品皆有喔�

10/06/2016

#台灣新創的國際競爭 #創業投資

「你一定要一開始就要有世界市場的思考，不然你的點子在台灣就算做到第一名也完全不值錢」

日本很競爭，但很團結。香港很擁擠，但很直接。台灣很舒適，但很緩慢。我們的慢，常常不是因為我們自己真的很慢，而是這我們根本沒有資源去快起來。
台灣的新創公司擁有全世界最強的韌性？光看我們被政府補助款拒絕還有被投資人只是看看後，還能繼續撐下去就知道。台灣的新創團隊擁有全世界最強的能力？隨便拿一些海外或中國團隊被投資的金額與單位使用者獲取成本，就知道台灣團隊有多像打不死的蟑螂一樣，再少的錢都能變出很大的成果。但台灣的新創團隊有全世界最大的資源嗎？沒有，我們真的沒有。

「台灣新創團隊真的很缺錢，不是一大堆有的沒的輔導！」

請給我們機會，我們為的絕對不是拿這些錢去享受現在，而是替台灣拼一個未來。

這篇文很長很直接，但不會比台灣創業者要付出的生命與時間來得長，沒耐心看長文的朋友建議不要輕易嘗試。

16/07/2015

【估值就是你當初覺得很貴沒買，現在你覺得很幹沒買的價值。】

……這7個人本來有機會用台幣460萬，就擁有Airbnb，10%股份。……

今天要講個「真人真事不改編的故事」！通常申請大學、找工作、談戀愛等......酸酸們多多少少都應該有被拒絕過的經驗吧？如果沒有~代表你人生太順遂了，(可惡~看了就討厭XD)


七年前這位從設計學院畢業的年輕人布萊恩(Brian Chesky)， 與兩名夥伴，想創辦一個「新旅行創業項目」在尋找投資，只是他們就沒那麼順遂了！


他們聯繫了7家頂級的矽谷風險投資公司(Venture Capital Investment)，準備在150萬美元(約4,600萬台幣)的估值基礎上融資(※融資：去google)15萬美元(約460萬台幣)。也就是說投資15萬美金，就能佔有此公司10%股份。

但給這些投資人寄的信，回來時有5封是拒絕信，另外2家連回都沒回~


第1家回信：市場不夠大

Hi 布萊恩：
抱歉沒有按時回覆你。我們找了一個機會內部討論了一下，但很遺憾我們不認為這個投資對我們來說會是個正確的機遇。潛在市場看起來不那麼大，不能滿足我們理想要求。

第2家回信：領域不對


謝謝你的介紹。布萊恩，很高興和你見面——雖然聽起來很有意思，但是我們可能不會投資，這不是我們關注的領域，但還是祝你好運。

第3家回信：沒時間


布萊恩：
謝謝你的來信。我今天不能接電話因為我從今天到禮拜四都不在城裡。我真的很欣賞你們所做出的成績，但是因為我現在在ABB上還有一堆事情沒做完，以及其他項目的時間實在分配不過來，特別是現有的投資，所以我不能和你繼續討論投資這個項目。我最大的擔心是：
- DNC 和RNC （共和黨和民主黨的黨代會）之後的阻力
- 技術人員
- 投資集團

第4家回信：找到了 XX再找我


布萊恩：
我和合夥人討論了這個項目。首先，這不是我們5個主要目標市場之一所以我們一般都不會參與。另外，因為這不是我們目前投資的領域，讓我們參與進來也不會給到你們什麼有利的經驗。我的建議是保持聯繫。如果你們找到了XX融資請告訴我們，我們會再看一眼。

第5家回信：不喜歡旅遊


布萊恩：
我們昨天決定不繼續討論投資，我們一直對旅遊這個領域不太搞得懂，我們知道這是電商領域的一個大頭，但是不知道為什麼我們一直興致來投資旅遊和相關領域

只是萬萬沒想到7 年後的今天，這些人本來都有機會用460萬台幣就能拿到“Airbnb 10%” 的股份。但現在人家可是「全球最大的酒店和民宿交易平台」，估值260億美元(約7千8百億台幣)。所以下一次有人拒絕你的時候，看看這些郵件~想想拒絕你的這些人，以後絕對會後悔死的^^

今天要講個「真人真事不改編的故事」！通常申請大學、找工作、談戀愛等......酸酸們多多少少都應該有被拒絕過的經驗吧？如果沒有~代表你人生太順遂了，(可惡~看了就討厭XD)七年前這位從設計學院畢業的年輕人布萊恩(Brian Chesky)， 與兩名夥伴，想創辦一個「新旅行創業項目」在尋找投資，只是他們就沒那麼順遂了！

25/02/2015

創業初期　你該注意什麼？

全球吹起一股創業風！去年阿里巴巴集團董事局主席馬雲、今年小米科技創始人雷軍相繼來台，並大力鼓吹台灣的年輕人創業，讓台灣的創業浪潮風起雲湧，吸引不少年輕人躍躍欲試。

有經驗的人都知道，創業初期最為艱難，不僅要克服外在環境的困難，還得面對自己內心的矛盾與猶豫。創業初期需要注意什麼？本文整理一些過來人的經驗談，提供剛開始創業、及想要創業的朋友參考。

一、行動勝於一切
很多人想創業，但會犯下最大的問題是，僅止於「想」的階段。根據調查，在想創業的人當中，有95%以上的人，都只是想、只會說，但到真正會「做」的階段，就只剩下5%的人，甚至更少。嚴格說來，若是沒有真正行動，根本談不上創業。

多數想創業的人，花太多時間在徵詢朋友的意見、反覆思考更好的方案，然後不斷陷入循環。建議真正想創業的朋友，在收集相關資料後，就要評估市場及風險，然後就可以行動了。

二、信心是動力的來源
初創業的人會很自然的會想聽聽別人的意見，但現實是，一般人對於創業，往往是潑冷水的居多，總會說太難、做不到、會有很多問題…等等。對於初創業的人而言，這些話語無非是打擊自己的信心，在自己仍有猶豫之時，加上另一把雪上加霜的劍。

此時，創業者應該要做的是，更多充實自己，並用更多時間去估評和行動，只有在真正執行時，才能增加自己的信心，並要有今天比昨天進步的決心；如此，就離成功更近了。

三、良好的自律能力
創業與上班不同，因為不需打卡，也不用評定績效，因此，自我管理非常重要。如果還是過著隨心所欲的生活，想看電視就看、想睡覺就睡，很容易讓該做的事一天拖過一天。

想創業的人必須很清楚自己的動機與目標，知道自己為什麼想創業，是討厭上班打卡的生活，還是不想被老闆管，動機必須要很清楚，目標也要訂得很明確，並常常提醒自己，才不會因為怠惰而不斷延誤創業的計畫。

創業是一個挑戰，想創業的你預備好了嗎？機會是給預備好的人，預備好了，就勇敢的行動吧！

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21/02/2015