30/11/2022
【領導者最關注的 4 大議題，你了解嗎？】
研究蒐集 2500 家上市公司執行長季度會的報告，
分析特定關鍵字詞被提及的頻率，以及和上季度的差異，
從中釐清各季度企業關注的經營議題。
2022 年第三季的分析結果顯示，最近 CEO 關切的話題有 4 大項目：
1. 經濟放緩（economic slowdown）
在第二季就有不少 CEO 示警，供應鏈中斷、更高的投入成本、新興市場增長放緩，都對經濟增長帶來不利因素。
另外，外送和共享汽車蓬勃發展，吸引部分藍領工作者轉投向外送員、Uber 司機等工作；高科技製造業因應地緣政治，在更多國家建廠，也帶走不少藍領工作者，各種因素加乘導致某些藍領人才明顯不足。
2. 原物料（raw material）
最多 CEO 提及的材料是銅和鋰，是製造各種電池、半導體必備的材料之一。電動汽車的發展進一步推升對鋰的需求。
3. 永續（sustainability）
2 成的 CEO 討論永續議題。現在 CEO 可能更專注應對即將到來的經濟放緩，但和前幾年相比，永續普遍受到董事會重視，屬於長青議題。
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/65969
2.
她29歲的我，就在思考60歲的生活，豐富的旅程🚴，您得自己來體驗。
16歲踏入職場，25歲存到人生第一桶金💰。
秉持著對自己嚴苛要求的鐵血紀律，粉圓妹連續記帳23年✍️、存薪50%。
除了精明理財之外，她也走過百岳⛰、長征800公里西班牙朝聖之路。
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粉圓妹自嘲沒有顯赫的學歷及家庭背景，她的人生上半場，憑一身膽識、赤手空拳搏來。
年紀輕輕，但她比誰都想當老闆，「理財」成為能否成功的關鍵✅。
「理財不是數學題，是心理學。」23歲作老闆，2年後賣掉公司讓她擁有人生第一桶金。
當時，粉圓妹跟著同事一起買股票、融資等，不料遭斷頭、負債成為卡奴。
即使投資失利，她卻沒有挫折消沈，
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「我們在理財的路上，存退休金是幾十年的事，會面臨景氣循環、金融風暴、戰爭等。
世界上許多意外都會影響金融市場，進而影響我們的財務計畫，
所以這個計畫要看得長遠、穩扎穩打。」
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粉圓妹的目標很明確，因此她先從壽險買起，再用定時定額扣基金理財，遇到金融海嘯時，
也不著急著改變策略，等到一年半後景氣循環回升，把獲利了結的錢放進保單裡轉換。
在粉圓妹的字典裡📖，退休不表示不工作，退休不是結束，而是認真「經營自己」的開始。
面對退休生活，她有3個目標——做得高興、發揮所長，以及擁有成就感。
「退休」的意義是，取得資格做喜歡的事💖。
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秉持著人生就是要有計畫的信念，從小目標開始執行過程，慢慢讓自己越來越好。
https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3011102?fbclid=IwAR1vnIc8Tjax9-2pG8n9wnj6TtYpErkzTfcq-IrB_iW6DNkKp2ADYUPoXG0
3.
【因為養成了這 5 個習慣，效率反而更高！】
外界常誤會，加班就能做完所有事
事實上，你應該聰明地工作，而不是埋首工作。
1. 調配好能量，而非時間
沒有人上班能全天能量滿滿、效率一流，領導專家羅賓 ‧ 夏瑪指出，「做事有效率的重點在於你如何管理思想。」多數人一天中可能有特定時段工作效率極佳，如下午 2 點至 5 點效率較差，於是 2 點後就選擇下班休息。
2. 刪除不必要的任務
詳審每日、每周及每月工作內容，依重要性排好順序，刪除不必要的任務，轉手給他人執行、節省自己的時間。如果這些工作未必只有你才能做，就可考慮交給其他職員、甚至外包。
3. 善用新科技
推薦管理行程的 App 和網站，分別是 pick 和 calendly，不僅能打點好行程，還能分享雲端，加速排定會面時間。另外，Things 是一款管理任務的法寶，Google Analytics 和 ProfitWell 則可掌握行銷成果。
4. 慎選 3 件優先要做的事
「高效能的關鍵不在挑出行程中優先事項，而是排好優先事項的行程。」每天上工時，都應該聚焦於今天前 3 重要的任務，做好對公司影響甚鉅的事，這才是高效能又聰明的做事方法。
5. 利用周末做些管理者事務
周末加班跟平日上班 16 小時一樣，並沒有辦法顯著提升工作效能，偶爾會利用周末早晨處理管理者事務，但僅限 2 至 3 小時，因為假日完全心無雜念，可以安靜思考平常沒機會深思的內容。
不過，周末還是要好好休息、充電，下周上班時才會衝勁十足。
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55000
4. 工業 4.0（Industry 4.0）
智慧工廠不是新話題，但回頭查看第二季的關鍵字中有「回流」（reshoring），推測是各國政府透過一連串政策，鼓勵半導體等重點製造業能回國設廠，提升工業 4.0 被提及的次數。
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/65969
全球CEO都關注什麼議題？BCG分析2500家上市公司、超過5000場的季度法說會內容，從中釐清各季度企業關注的數位科技和經營議題。
