VENTURE+

VENTURE+ 是新世代的私募基金,專注於投資亞洲地區新創及高成長型事業。之所以名為 VENTURE「+」Plus,除了帶給創業家必要資金資源外,更重要還能帶來「真正價值」 - 改變成長軌跡/速度的方法。

【V+ 觀點】烏龜跑贏的原因,其實不是因為兔子睡著大家都聽過龜兔賽跑。我們通常記得的是:兔子跑很快,但太自信、太鬆懈,中途睡著,所以輸了。但如果烏龜不是靠兔子睡著才贏呢?如果真正的故事是:烏龜一開始就知道自己腿短、速度慢、條件差,所以他不斷...
04/06/2026

【V+ 觀點】烏龜跑贏的原因,其實不是因為兔子睡著

大家都聽過龜兔賽跑。

我們通常記得的是:
兔子跑很快,但太自信、太鬆懈,中途睡著,所以輸了。

但如果烏龜不是靠兔子睡著才贏呢?

如果真正的故事是:
烏龜一開始就知道自己腿短、速度慢、條件差,所以他不斷修正。

首先 - 他改變步距與步頻,大幅提升了移動效率。
接著 - 他找了烏鴉協助,取得更高視角,縮短規劃路徑。
最後 - 他發覺自己能游泳的獨特優勢,於是改走水陸混合路線,找出終極捷徑。

這就像創業。

你不一定一開始有最多資源、最強品牌、最快速度。
但你可以更快學習、更快修正、更會整合資源,並找到自己的非對稱優勢。

真正的勝利,不是等競爭對手犯錯。
而是即使對手沒有犯錯,你也能找到自己的贏法。

以上故事純屬虛構;如有雷同之創業成功故事,純屬巧合。

更完整的文章內容連結在留言 ⬇️⬇️⬇️

#創業思維 #新創精神 #龜兔賽跑 #持續優化 #非對稱優勢 #資源整合 #學習成長 #創業家精神 #策略思維 #逆境突破

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【V+ Perspective】The real reason the turtle won has nothing to do with the rabbit falling asleep.

Everyone knows the story of the turtle and the rabbit.

The version we usually remember: The rabbit was fast — but overconfident, careless, and fell asleep mid-race. So he lost.

But what if the turtle didn't win because the rabbit fell asleep?

What if the real story was this: The turtle knew from the start that he had short legs, a slow pace, and every disadvantage in the book — so he kept adapting.

First — he adjusted his stride length and cadence, dramatically improving his movement efficiency.
Then — he enlisted a crow for a higher vantage point, helping him map a shorter, smarter route.
Finally — he recognized his unique edge: he could swim. So he switched to a land-and-water hybrid route and found the ultimate shortcut.

That's what building a startup looks like.

You may not start with the most resources, the strongest brand, or the fastest ex*****on. But you can learn faster, iterate faster, integrate resources better, and find your own asymmetric advantage.

Real victory isn't about waiting for your competitor to make a mistake. It's about finding your own way to win — even if they never do.

*The above story is entirely fictional. Any resemblance to actual startup success stories is purely coincidental.

The full article is linked in the comment. ⬇️⬇️⬇️


很榮幸受到 Columbia Venture Community (CVC) 的邀請,擔任這次新創提案會的評審。8 支來自健康醫療、工業效率與智慧感測領域的團隊輪番上台——從寵物癌症液態活檢、封閉式自動化實驗室、次世代益生菌、AI 醫療影像...
28/05/2026

很榮幸受到 Columbia Venture Community (CVC) 的邀請,擔任這次新創提案會的評審。

8 支來自健康醫療、工業效率與智慧感測領域的團隊輪番上台——從寵物癌症液態活檢、封閉式自動化實驗室、次世代益生菌、AI 醫療影像,到嬰兒毫米波睡眠監測、自行車雷達預警——每一個題目都在解決真實存在的痛點。

讓我們印象最深的,是幾乎所有團隊都有清晰的日本市場策略,而不只是「想進日本」。認證進度、本地夥伴、用戶數——這一代台灣新創在國際化的準備度上,明顯更成熟了。

恭喜三支得獎團隊:DeepRad.AI、Coherence Bio、以及 Leeuwenhoek Laboratories 🎉

謝謝 CVC 創造這樣的交流場域。看到這麼多正在認真解決真實問題的團隊,我們比以前更確信一件事:亞洲的創業能量,值得更多投資人認真對待。

【如何用AI打造不對稱競爭優勢?】上週五,我們舉辦了為創業者設計的封閉式交流場 -- VVC (VENTURE+ Velocity Club) 活動。我們聚在一起,把主題聚焦在每位 Founder 最想搞懂的一件事:每個人都在用AI,但我要...
25/05/2026

【如何用AI打造不對稱競爭優勢?】
上週五,我們舉辦了為創業者設計的封閉式交流場 -- VVC (VENTURE+ Velocity Club) 活動。
我們聚在一起,把主題聚焦在每位 Founder 最想搞懂的一件事:每個人都在用AI,但我要如何用 AI 建立別人複製不了的競爭優勢?
這不是趨勢報告,是真實的戰場案例。現場氣氛從一開始就熱了起來,從下午一點半聊到快五點。
🎤 三位講者,三個視角的 AI 實戰:
🔹 Mike Jiang|Gamesofa 創辦人 × VENTURE+ Venture Partner
Mike 再次不藏私,從遊戲公司高強度的數據運營出發,拆解 AI 如何成為決策乘數。與其追求「營收翻倍」這種模糊目標,不如把它拆解成保留率、付費率、客單價等可執行的具體指標——找到數據,才能找到對的方向。
🔹 Max Chen|對稱資訊 Founder
Max 分享的不是 demo,是真實跑在產品裡的東西。他提到可以透過與 AI 對話產出 SDD(Specification-driven development),直接導入開發流程,大幅提升效率。更讓人印象深刻的是他的一句話:「你怎麼看待 AI,就會決定 AI 在你公司裡變成什麼。」——就像便利貼源自一款失敗的膠水,微波爐來自口袋裡融化的巧克力,看待一件事的方式,會徹底改變這件事本身。
🔹 Ruby Hung|一方生活 創辦人
Ruby 的分享令人印象深刻:導入 AI 後,原本需要半年的系統建置,他們只花了 20 天,效率直接提升十倍。但她說,AI最大的回報不是效率,而是讓公司變成一個真正的學習型組織——主管從「監管人」變成「用系統管理人」,員工從「只能照規則做事」變成「我可以改變規則」。這種心態的翻轉,才是真正的不對稱優勢。
聯合 Q&A邀請三位講者和 Gogolook 創辦人 Jackie Cheng 為我們答疑解惑,這是當天最熱烈的環節——問題牆上堆滿問題,現場的追問更是一波接一波。
衷心感謝每一位參與的 Founder與嘉賓。下次見,繼續碰撞。🔥

Alex Liu Yu-Ting Visichella Kuo Jacqueline Wang Cole Szu-Mu Wu Tang Chia Lan 慧邦科技 - Gamesofa Careers PRO360 達人網 25sprout NUEIP雲端人資系統 藍太太好生活 面試趣 Whoscall 91APP
#新創 #不對稱競爭優勢

感謝《財訊》的深度報導。創投看一家公司,數字會說話,但真正難量化的,是團隊在低谷時的選擇。這篇報導不只寫出了 V+ 當初的投資緣起,也寫出了  PRO360 達人網 一路走來的韌性。很榮幸 VENTURE+ 成為達人網第一個外部法人股東,一...
22/05/2026

感謝《財訊》的深度報導。

創投看一家公司,數字會說話,但真正難量化的,是團隊在低谷時的選擇。這篇報導不只寫出了 V+ 當初的投資緣起,也寫出了 PRO360 達人網 一路走來的韌性。

很榮幸 VENTURE+ 成為達人網第一個外部法人股東,一路陪伴至今。預祝IPO順利成功!

https://www.wealth.com.tw/articles/01a51770-09bf-4096-b4d4-177899e769a7

#達人網 #7839

位於台北象山腳下的「PRO360達人網」辦公室,偌大的窗景遠眺著台北101。公司的吉祥物八爪章魚,象徵著服務觸角延伸至生活大小事,致力於滿足各種日常需求。這家提供超過1000項專業服務、累積逾250萬名註冊會員的平台,不.....

今天非常榮幸受邀出席  PRO360 達人網 (股票代號 7839)上櫃前業績發表會,並上台致詞。這雖不是VENTURE+ 第一個 IPO 案件,卻是第一個從成長初期主動發掘、中早期投入,一路陪伴至 IPO 的案件,所以意義非凡!VENTU...
21/05/2026

今天非常榮幸受邀出席 PRO360 達人網 (股票代號 7839)上櫃前業績發表會,並上台致詞。這雖不是VENTURE+ 第一個 IPO 案件,卻是第一個從成長初期主動發掘、中早期投入,一路陪伴至 IPO 的案件,所以意義非凡!

VENTURE+ 管理團隊本身早在2019就是 PRO360 的使用者,從產品體驗與數據理解平台獨特價值,因此主動在2023年就主動約訪了李董LC。

當時 PRO360 其實沒有募資的計畫,但經過雙方深入交流後,從趨勢、市場、技術一直談到策略發展, LC才逐漸理解 VENTURE+ 能夠共創事業的特有作法與價值很不一樣,雙方因此有緣成為合作夥伴。

對於達人網來說,AI時代真正的核心,不是模型或演算法,而是長期建立起來的在地專家網絡,以及連結真實需求的能力。

台灣最大的專家供需飛輪,也是另類「永動機」已成形,這不是花錢、寫 code 就能複製的,更是達人網真正的護城河。

🕹️流量第一,領先第二名 6 倍
🕹️多年積累數百萬筆的交易數據優勢難以複製
🕹️毛利率 90%+,FY2025淨利增長 33%
🕹️回客貢獻 60% 營收、跨類別使用率 78%

這些數字背後,是「人對人」的真實需求與 AI 難以取代的信任網絡。達人網 能走到今天,靠的是一群真心相信這家公司的夥伴。

特別感謝策略夥伴 遠傳電信 及 台灣大車隊 TaiwanTaxi 與 V+ 並肩陪伴達人網一路成長。衷心恭喜 李倫家董事長 與 PRO360 達人網 全體同仁,上櫃之路成功順遂!

#達人網 #7839 #上櫃 #零工經濟 #缺工 #永動機 #護城河

恭賀 Gogolook 走著瞧(6902)2026 第一季財報表現亮眼!媒體聚焦在「三率三升」、毛利率89%、營業利益率18%。但我們認為這只是「果」,真正的「因」,是 high operating leverage 開始釋放。- 合併營收...
15/05/2026

恭賀 Gogolook 走著瞧(6902)2026 第一季財報表現亮眼!

媒體聚焦在「三率三升」、毛利率89%、營業利益率18%。但我們認為這只是「果」,真正的「因」,是 high operating leverage 開始釋放。

- 合併營收 NT$3.03 億,YoY +26.5%(單季新高)
- 營業利益 NT$5,485 萬,YoY +448%(歷史新高)
- 母公司淨利 NT$5,802 萬,YoY +600%
- 單季 EPS NT$1.64,已超越 2025 全年營收 +26.5%,但營業利益 +448%。
這種倍數差,是具備護城河的軟體公司operating leverage 開始發揮的典型訊號。

Gogolook 的護城河我們看兩件事:一個是多年累積、不容易複製的全球反詐資料庫;另一個是用戶長期建立的品牌信任。這兩件事做起來之後,就不再只是某個 App 的賣點,而是一塊可以反覆變現的核心資產。用在消費者端,是 Whoscall 的訂閱與廣告;用在企業端,是防詐 SaaS 與 API;用在金融科技端,則延伸出 JUJI 招財麻吉與相關普惠金融服務。

一份資料庫、一份用戶信任,能餵三條業務線,多開一條,新投入的成本反而越來越少。這就是營收還在加速、獲利卻先跳升的原因。

這也是我們當初投資 Gogolook 的理由:看到的不只是反詐工具,而是一家以反詐資料庫為核心、以信任為品牌的軟體公司。只要營收持續疊加,operating leverage 就會把獲利放大。1Q26 是這個假設被驗證的開始。

今日法說會上,管理層對 2026 全年獲利、以及消費端、企業端、金融科技三大業務同步擴張的展望,都讓我們更確定這條獲利曲線還沒走到頂。

持續看好 Gogolook 在全球信任科技領域的關鍵定位。

#6902 #走著瞧 #信任科技 #台股

【V+ 觀點】你賣的是 software,還是 outcome?過去 30 年,軟體公司比的是 IT spending—占 GDP 約 1%、總額 $5 兆。所有 SaaS 估值模型、TAM slide 都建立在這個分母上。但 vertic...
14/05/2026

【V+ 觀點】你賣的是 software,還是 outcome?

過去 30 年,軟體公司比的是 IT spending—占 GDP 約 1%、總額 $5 兆。所有 SaaS 估值模型、TAM slide 都建立在這個分母上。

但 vertical AI 開始改寫一件事:真正應該被替代的,從來不是「軟體預算」,是「人力預算」—占 GDP 約 13%、總額超 $50 兆。

▋ 不是 SaaS 漲了 10 倍——是 SaaS 過去 30 年只在咬 1% 的市場:

▪︎ IT 是 cost center—企業的工作就是把它壓下來
▪︎ Labor 是 OpEx 主結構—企業會付任何錢買「outcome 達成」
▪︎ 同樣 $200K,掛 BU 主管 OKR 這週簽掉;走 IT
▪︎ Vertical AI 真正解鎖的不是工具,是預算通道

▋ 給創辦人從「工具公司」到「outcome 公司」的 3 個校準:

▪︎ 產品說法:從「能做什麼」到「會完成什麼」
▪︎ 計價單位:per seat 把成本算進客戶;per outcome 把成本算進你自己
▪︎ 承諾結構:寫得出 outcome SLA、敢罰自己違約金,才走到 outcome 本質

當軟體行業的本質從 IT spending 移到 labor budget,整個遊戲規則—護城河、估值、買單邏輯—全部都在重寫。

「你賣的是 software,還是 outcome?」

這個問題的答案,會決定未來公司的發展。

更完整的文章內容連結在留言 ⬇️⬇️⬇️



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【V+ Perspective】Are you selling software, or outcome?

For 30 years, software companies have been benchmarking against IT spending—roughly 1% of GDP, $5T total. Every SaaS valuation model, TAM slide, and market analysis is built on this denominator.

But vertical AI is rewriting one thing: what should actually be displaced isn't the "software budget"—it's the "labor budget." That's roughly 13% of GDP, $50T+.

▋ It's not that SaaS grew 10x—SaaS has been chewing on only 1% of the market:

▪︎ IT is a cost center—enterprise works to compress it
▪︎ Labor is core OpEx—companies will pay anything for "outcome achievement"
▪︎ The same $200K signs in a week if tied to a BU lead's OKR; queues 12 months if it's IT budget
▪︎ Vertical AI unlocks budget channels, not tools

▋ In May, a16z and Sequoia simultaneously pointed at the same shift:

▪︎ a16z Big Ideas 2026: vertical AI is a 10x opportunity over vertical SaaS
▪︎ Sequoia Services: The New Software: software companies no longer sell licenses—they sell completed work
▪︎ When two top-tier VCs publish in the same week, it's rarely coincidence

▋ 3 recalibrations from "tool company" to "outcome company":

▪︎ Product framing: from "what we can do" to "what we will complete"
▪︎ Pricing unit: per-seat puts cost on the customer; per-outcome puts cost on you
▪︎ Commitment structure: writing outcome SLAs—and accepting penalties—is the fastest test

When the foundation of software shifts from IT spending to labor budget, the entire ruleset—moats, valuations, buying logic—gets rewritten.

"Are you selling software, or outcome?"

The answer defines what your company becomes.

The full article is linked in the comment.⬇️⬇️⬇️

09/05/2026

為什麼 OpenAI 和 Anthropic,開始「自己做生意」?

這週發生了一件很關鍵的事:
Anthropic 宣布成立一個「企業 AI 合資公司」,
背後股東包含大型私募基金與資產管理機構;
幾乎同一時間,OpenAI 也被爆出在籌備類似結構的新公司,規模更大、資金更多。

過去兩年,大家都在討論模型:
誰更強?誰更快?誰成本更低?

但現在,這些 AI 公司在做一個很明確的轉向:
AI 最大的價值,不在模型,在落地。

模型只是起點,真正困難、也最有價值的是:
怎麼進入企業既有流程;
怎麼整合 legacy systems;
怎麼讓非技術部門真的用起來。
而這正是多數 AI 公司過去「沒有吃到」的那一塊。

所以這些合資公司,本質上在做三件事:

1. 從「賣 API」變成「直接幫你做完」
不再只是提供模型,而是直接派工程師進場,
幫企業設計流程、整合系統、落地 AI。

2. 把「客戶取得」這件事資本化
這些合資公司的投資人,本身就掌握大量企業(portfolio companies)。
也就是說,AI 公司不用從 0 開始找客戶,
而是直接進入一個已經存在的企業網絡。
這讓 GTM(go-to-market)效率,出現本質上的改變。

3. 把收入模式,從 SaaS 拉高到「企業價值層」
傳統 SaaS 收的是訂閱費,天花板相對明確。

但這種模式可以延伸成:
導入專案費、長期顧問與維運,
甚至是與成果綁定的分潤(performance-based)。
本質上,是在吃企業「數位轉型」的整塊價值,而不是其中一小部分。

如果把這三件事放在一起看,你會發現:
這不只是 AI 公司的產品策略調整,
而是把 AI × 私募資本 × 顧問服務 整合成一個新的商業模型。

AI 商業模式,正在從「訂閱」走向「深度綁定企業」。

對創辦人來說,更現實的問題是:
你要做一個工具,還是成為企業不可替代的一部分?

【V+ 觀點】你的公司只剩一條腿 — ARPU 成長救不了用戶停滯營收在漲、毛利率在改善、ARPU 連月攀升。從財報看,公司從沒這麼好過。但把數字拆開來看,畫面完全不同:新用戶增速停滯,營收成長幾乎全靠既有用戶的消費深度在撐。從串流到手遊、...
06/05/2026

【V+ 觀點】你的公司只剩一條腿 — ARPU 成長救不了用戶停滯

營收在漲、毛利率在改善、ARPU 連月攀升。從財報看,公司從沒這麼好過。但把數字拆開來看,畫面完全不同:新用戶增速停滯,營收成長幾乎全靠既有用戶的消費深度在撐。從串流到手遊、從電商到企業軟體,同樣的劇本正在各個領域上演。

增量引擎熄火的早期信號:

1. 用戶結構在無聲收窄:Netflix 不再公布訂閱數和 ARPU,Spotify 一年內多次漲價撐住營收。手遊市場更極端:2025 年全球下載量下滑 7.2%,但消費總額仍在成長,因為 5% 的玩家貢獻了 65% 的收入。用戶池在縮小,但每位付費用戶掏的錢更多,ARPU 好看了,生態系統卻在萎縮。

2. 自然流量萎縮被 ARPU 掩蓋:自然下載和搜尋流量在下降,付費獲客佔比在上升。但因為 ARPU 漲幅蓋過 CAC 上升,LTV/CAC 看起來還行。過去五年全球獲客成本已上升 60%。花更多錢換來更少新用戶,不是效率問題,是需求端出了問題。

V+ 觀點:ARPU 上升是好事,但它不能是唯一的成長引擎。營收成長只剩一條腿的時候,摔倒只是時間問題。

更完整的文章內容連結在留言 ⬇️⬇️⬇️

#成長指標 #創業觀點 #營收品質 #用戶成長 #新創投資 #商業模式

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【V+ Perspective】Your Company Is Running on One Leg — ARPU Growth Can’t Save User Stagnation

Revenue is up. Margins are improving. ARPU keeps climbing. On paper, the company has never looked better. But break the numbers apart and the picture changes entirely: new user growth has flatlined, and revenue is almost entirely propped up by deeper spending from existing users. From streaming to gaming, e-commerce to enterprise software, the same script is playing out everywhere.
Early warning signs the growth engine is stalling:

1. The user base is quietly narrowing: Netflix stopped reporting subscriber counts and ARPU in 2025. Spotify has raised prices multiple times in a year to sustain revenue. In mobile gaming, downloads fell 7.2% in 2025 while spending still grew — because 5% of players generate 65% of IAP revenue. The user pool shrinks, but each paying user spends more. ARPU looks great; the ecosystem is contracting.

2. Shrinking organic reach masked by ARPU: Organic installs and search traffic are declining. Paid acquisition grows. But ARPU growth outpaces rising CAC, so LTV/CAC still looks fine. Global CAC has risen 60% in five years. Spending more to acquire fewer users isn’t an efficiency problem — it’s a demand problem.

The V+ View: ARPU growth is great — until it’s the only leg holding up your revenue. When growth runs on one leg, falling is just a matter of time.

The full article is linked in the comment. ⬇️⬇️⬇️

很榮幸受邀參與這次房地產年會,也特別感謝 一方生活創辦人 Ruby Hung  的邀請與精彩分享。這場演講不只是市場觀察,更像是一個對未來十年台灣房地產結構的深度預言。以下是我們整理的幾個關鍵 takeaways,以及延伸的一些觀察:Key...
30/04/2026

很榮幸受邀參與這次房地產年會,也特別感謝 一方生活創辦人 Ruby Hung 的邀請與精彩分享。這場演講不只是市場觀察,更像是一個對未來十年台灣房地產結構的深度預言。

以下是我們整理的幾個關鍵 takeaways,以及延伸的一些觀察:

Key Takeaways:

1. 老屋問題,本質是「資產失能」
許多屋齡 50 年以上的房產,名義上是資產,實際上卻因高額修繕成本與管理負擔,逐漸轉為負債。特別是在繼承情境下,「情感」與「現實」的拉扯,使得大量房屋閒置,形成市場僵化。

2. 人口結構正在改寫產品需求
未婚率、離婚率上升,加上家戶人口下降,傳統三房產品已逐漸脫離主流需求。同時,高齡化帶來的「居住可及性」問題(如無電梯公寓)也讓許多高資產長者,反而陷入生活不便。

3. 持有不再等於價值,經營才是關鍵
房地產正從「不動產」轉向「需要被經營的資產」。缺乏管理的房子,其實正在持續貶值(效率下降),而非保值。

4. 包租代管 = 資產活化系統
這不只是物業管理服務,而是一個同時解決:
空屋問題、長者居住困境、投資人現金流需求 的系統性解方。

5. 「不歸零」的商業模式
透過房源累積,建立長期、穩定、可擴張的收入模型,與多數需要不斷重新開始的職業形成鮮明對比。

這場分享讓我們更清楚看到一個關鍵轉折:
房地產的競爭,正在從「誰擁有資產」轉向「誰能讓資產產生最大效率」。

未來市場的核心能力,將不再只是買賣與仲介,而是:
資產重組能力、使用情境設計、長期營運管理

同時,日本空屋問題的案例,其實已經是台灣未來的預演。如果沒有系統性解法,「空屋增加 + 人口老化 + 使用錯配」會形成結構性風險。

也因此,我們認為:
包租代管不會只是「一個選項」,而會逐漸變成「基礎建設」。

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最後再次感謝 Ruby 的邀請與專家們的洞見分享,這不僅是一場產業演講,更是一個提醒:
未來的贏家,不是擁有最多資產的人,而是最懂得「讓資產動起來」的人。

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