Recettes Des Finances En Tunisie القباضات المالية في تونس

27/10/2025

منذ تأسيس الاتحاد سنة 1971، كانت الإدارة في الإمارات تقليدية، تركّز على تسيير الشؤون اليومية للحكومة.
لكن مع رؤية الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، ثم تطوّرها مع الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، تحوّلت الإدارة إلى نظام حديث قائم على الكفاءة والابتكار والخدمة الذكية.

---

🧭 المراحل الأساسية للتحول الإداري

1. مرحلة التأسيس (1971 – 1990):

تركيز على بناء مؤسسات الدولة وتنظيم الوزارات.

إدارة مركزية تقليدية تعتمد على اللوائح والمراسلات الورقية.

الهدف كان الاستقرار الإداري وليس الإبداع بعد.

2. مرحلة التحديث (1990 – 2005):

إدخال نظم الإدارة الحديثة (إدارة الأداء، التخطيط الاستراتيجي، الجودة الشاملة).

إنشاء برامج لتدريب الكفاءات الوطنية في القيادة والإدارة العامة.

تأسيس معاهد مثل كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية.

3. مرحلة التحول الإلكتروني (2005 – 2015):

إطلاق الحكومة الإلكترونية ثم الحكومة الذكية.

رقمنة الخدمات الحكومية لتصبح متاحة على مدار الساعة.

تقليل البيروقراطية، وتوحيد الخدمات عبر منصات إلكترونية.

التركيز على رضا المتعاملين كمؤشر أداء رئيسي.

4. مرحلة الريادة والابتكار (2015 – الآن):

اعتماد مفهوم "الحكومة المبتكرة" و"الحكومة الاستباقية".

إنشاء وزارة اللامستحيل (2019) – أول وزارة من نوعها في العالم بدون وزير أو هيكل تقليدي.

تبنّي الذكاء الاصطناعي عبر وزارة الذكاء الاصطناعي (2017).

تطوير نظام القيادة الحكومية المتميزة (Mohammed Bin Rashid Government Excellence Award).

استخدام البيانات الضخمة والتحليل الذكي لاتخاذ القرار الإداري.

نشر ثقافة الشفافية والحوكمة الرشيدة.

---

🏛️ المبادئ التي قامت عليها الإدارة الحديثة في الإمارات

1. النتائج لا الإجراءات – التركيز على تحقيق الأثر لا على عدد المعاملات.

2. رضا المتعاملين كمؤشر أساسي للأداء.

3. التكامل بين القطاعين العام والخاص.

4. الابتكار المستمر في الخدمات.

5. التمكين والقيادة التحويلية.

---

🌍 النتيجة:

الإمارات أصبحت من أعلى الدول في كفاءة الحكومة وجودة الخدمات (وفق تقارير البنك الدولي والأمم المتحدة).

حصلت على مراكز متقدمة في مؤشرات الحكومة الرقمية وسهولة ممارسة الأعمال.

تحوّلت الإدارة من جهاز بيروقراطي إلى نموذج عالمي في الحوكمة الذكية.

11/10/2025

مثل القيادي في الإتحاد العام التونسي للشغل والكاتب العام السابق للجامعة العامة للتعليم الثانوي لسعد اليعقوبي يوم الجمعة أمام قاضي التحقيق بالمحكمة الإبتدائية ببن عروس للإستماع له بخصوص التهم الموجّه إليه وفق ما أكده عدد من المحامين

ويُذكر أنه تمّ إيقاف اليعقوبي في قضية تتعلّق بالإحتكار والمضاربة، بعد العثور على حوالي 13 طن من البطاطا في مخزن
عشوائي على ذمّة المعني بالامر و يذكر ان المعني بالامر كان اسد جامعة التعليم و مناضل وطني يدافع عن حقوق الاساتذة و هو يخفي مصلحة شخصية تتمثل في بقاءه في منصبه النقابي الذي كان في ذلك الوقت يرعب السلطة .
في الاخير اختار ان يضارب في البطاطة التي تعتبر من المواد الاساسية للشعب التونسي ...السؤال المطروح ما هذا التناقض من جهة تدافع عن فءة من الشعب التونسي و من جهة اخرى يتاجر و يضارب و يمحق فءة اخرى من الشعب التونسي ...
اليوم تغير الوضع بوجود الرءيس قيس سعيد الذي اختار ان يحارب هذه الفءة الضالة التي تعيش لحسابها الخاص و تعتبر تونس ضيعتهم الخاصة و شعبها عبيدهم الذي يرضى بالفتات لان هذا الشعب الاصيل و للاسف يرضى بما كتب الله له و لا يهتم بما يقوم به هؤلاء من تجاوزات في حق الوطن ....شعارهم نعفس عليك و نتعدى

30/09/2025

على الاتحاد ان يلتزم مع الاسرة التربوية لانجاح العام الدراسي خاصة بعد الاحتجاجات الاخيرة من وقتاش تلامذة يطالبون بطرد مديرة معهد دون ان نسمع تنديد بهاته الممارسات من وقتاش تؤدى الصلاة في جماعة في معاهدنا

25/09/2025

21/09/2025

السيد صبري الوزيلي هو قامة من القامات بوزارة المالية و تحديدا الادارة العامة للمحاسبة العمومية و الاستخلاص تتلمذ عليه العديد من الزملاء بالمدرسة الوطنية للمالية و خاصة في مادة استخلاص الديون العمومية نتمنى له التوفيق و انشاء الله في المستقبل يكون هو المدير العام للمحاسبة العمومية الاستخلاص لانه سيضيف الكثير في مجالنا و سيقطع الطريق امام المتسلقين الجدد الذين يضرون الادارة بتكريس منطق الولاءات قبل الكفاءات

20/09/2025

تكريم قابض المالية بالمنار على اثر انتهاء مهامه بالقباضة المالية

19/09/2025

تكريم قابض المالية بالبقالطة بمناسبة مغادرة منصبه

19/09/2025

هذا ينطبق على جميع المجالات في تونس ....ساعات الإنسان يكون موهبة في مجاله ...يجي اشكون يحكم فيه و يتحمكلوا في كاريارو و يطلع النشاز بتعلة التجربة و الاقدمية و الخبرة ...تي هو كعبة لا من الاول و ما تعلم شيء من نهارة الي دخل للادارة و كيف الزير المتكي و تزيد تكافؤ بمناصب و رتب ..هي وقتها اشنوا باش يصير ما عادش عندك ناس مبتكرة الي قادرة تطور

15/09/2025

لوحظ أنّ بعض الإطارات بالإدارة يتمتّعون بالكفاءة المهنية العالية والخبرة العملية المشهود بها، غير أنّه لم يقع إلى حدّ هذا التاريخ إسنادهم مناصب رسمية تتلاءم مع مؤهلاتهم.
هذا الوضع من شأنه أن يُحدث إحباطًا لدى الأعوان، ويؤثّر سلبًا على مردودية العمل وروح المبادرة، خاصّة في ظلّ شعورهم بعدم تكافؤ الفرص. كما أنّه قد ينعكس على صورة الإدارة في ما يتعلّق بالشفافية والعدالة في التصرّف في الموارد البشرية.
وعليه، يُقترح النظر في هذا الإشكال ضمن مقاربة تضمن:
إرساء معايير واضحة وموضوعية للتسمية في المناصب.
اعتماد الكفاءة والجدارة كأساس للتعيين.
لقد طلب مني التحدث على هذا الموضوع لانه تم ظلم عديد الزملاء في التسميات الأخيرة، حيث ليس هناك اجتهاد في التسمية بل تم الاعتماد على الاقدمية و. الولاءات و هو ما اثر على جو العمل داخل الادارة ...هناك من طرح سؤال كيف لعون غير متحصل على شهادة البكالوريا يتم تسميته قبل عون أتم تعليمه العالي في اختصاص المالية .... و حسب راي البسيط فإنه من يرى نفسه ثد ظلم عليه بمراسلة رءيس الجمهورية حتى يكتشف بنفسه نوعية المسؤولين الذين يشرفون على تسيير الدولة

14/09/2025

في الكثير من الإدارات، تتحوّل الخطط الوظيفية من وسيلة لتنظيم العمل وتطوير الكفاءات إلى أداة لتوزيع المناصب على أساس الولاءات والانتماءات. يصبح الموظف المقرّب أو المطيع أكثر حظًّا في الترقية والتقدير، بينما يُقصى أو يُهمَّش من يعمل بجدّ أو يملك خبرة أعمق. وهنا يترسّخ منطق خطير مفاده أن النجاح لا يُبنى على الجهد والعلم، بل على الانصياع والموالاة.
هذا الواقع يزرع الإحباط في صفوف الموظفين، ويُفقدهم الحافز على الابتكار، لأنهم يدركون أن جهودهم لن تُثمَّن كما ينبغي. ومع مرور الوقت، تتكدّس الأخطاء، ويضعف الأداء العام، وتتراجع جودة الخدمات التي تُقدَّم للمواطن. الأسوأ أن مثل هذه السياسات تخلق بيئة عمل مشحونة بالتوتر، مليئة بالانقسامات، حيث يُكافأ الولاء وتُعاقَب الكفاءة.
كما يفتح هذا الباب واسعًا أمام الفساد والمحسوبية، لأن المسؤول الذي يبني خططه على الولاءات غالبًا ما يسعى لحماية موقعه لا لخدمة المؤسسة. وبذلك تتحول الإدارة إلى فضاء مغلق، تُدار فيه القرارات بالمحاباة، وتضيع فيه مبادئ العدالة والشفافية.
في المقابل، التجارب الناجحة حول العالم أثبتت أن المؤسسات التي تعتمد على نظام الجدارة والكفاءة هي الأكثر قدرة على التطوير، والأكثر فاعلية في تحقيق أهدافها. فحين يكون معيار التقدم هو الأداء والعمل، يشعر الموظف بالعدل والانتماء، وتُفتح أمامه آفاق للإبداع والتجديد.
إن بناء إدارة حديثة وقادرة على مواجهة التحديات لا يمكن أن يتحقق بالولاءات الضيقة، بل بالكفاءات والعقول التي تضع مصلحة المؤسسة فوق أي اعتبار. فالولاء الحقيقي ليس لشخص أو حزب، بل لقيم العمل والإخلاص وخدمة الصالح العام.

13/09/2025

بعد استقلال سنغافورة عام 1965، وجدت نفسها دولة صغيرة بلا موارد طبيعية، تعاني من الفقر والبطالة والفساد الإداري الذي كان يعرقل كل محاولات التنمية. لكن القيادة السياسية بزعامة لي كوان يو قررت أن تجعل من الإدارة أداة للتغيير بدل أن تكون عبئًا على الدولة. بدأ الإصلاح الإداري هناك بمكافحة الفساد عبر إنشاء هيئة مستقلة للتحقيق، ومنحها سلطات واسعة لمحاسبة أي موظف مهما كانت درجته، كما جرى رفع رواتب الموظفين الحكوميين لتقليل الإغراءات التي قد تدفعهم للرشوة، وتم وضع عقوبات صارمة لتعزيز الردع. اعتمدت سنغافورة مبدأ الجدارة، فأصبح التوظيف والترقية قائمين على الكفاءة والأداء لا على الوساطات أو الولاءات، وأنشئت لجنة الخدمة العامة للإشراف على هذه العملية وضمان نزاهتها. لم تكتف الدولة بذلك، بل ربطت رواتب كبار المسؤولين بما يحصل عليه نظراؤهم في القطاع الخاص من أجل جذب الكفاءات وعدم خسارتها، وأدخلت نظام الحوافز المرتبط بالأداء لتحفيز الموظفين على الإنجاز والابتكار. إلى جانب ذلك، وضعت خططًا استراتيجية طويلة المدى ربطت بين الاقتصاد والإدارة، واستعانت بالمؤسسات التعليمية ومراكز البحث لتصميم السياسات العامة. وسرعان ما توجهت نحو الرقمنة، فأدخلت الحكومة الإلكترونية لتسهيل المعاملات وتبسيط الخدمات وتقليل الاحتكاك المباشر بين المواطن والموظف، مما عزز الشفافية وسرعة الإنجاز. هذه السياسات الصارمة والعملية أدت إلى بناء جهاز إداري كفء وفعال، جعل سنغافورة واحدة من أقل الدول فسادًا في العالم وأكثرها جذبًا للاستثمارات الأجنبية. تحسنت الخدمات العامة في الصحة والتعليم والإسكان، وارتفع مستوى ثقة المواطن في مؤسسات الدولة. لم يكن نجاح التجربة مجرد صدفة، بل ثمرة إرادة سياسية واضحة، ووعي بأن الإصلاح الإداري هو الأساس لأي مشروع تنموي. واليوم ينظر العالم إلى سنغافورة بوصفها مثالًا على أن الإدارة النزيهة والفعالة قادرة على تحويل بلد صغير محدود الإمكانات إلى قوة اقتصادية عالمية...سيتم تحليل كل ما ورد بالتدقيق في المناسبات السابقة و نرجوا منكم اثراء هذا النص بالملاحظات الجيدة و حتى التجارب الشخصية في ادارتك و حرية التعبير مكفولة في نطاق الاحترام المتبادل