KAM Redovisning AB

02/06/2026

𝗧𝗘𝗠𝗣𝗢. 𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧. 𝗠𝗔̈𝗡𝗡𝗜𝗦𝗞𝗢𝗥.

I många företag pratar vi om effektivitet.

Snabbare processer.
Snabbare beslut.
Snabbare resultat.

Men det finns en fråga som sällan får lika mycket uppmärksamhet:

Vad händer med människorna när allt ska gå snabbare hela tiden?

I teorin ska högt tempo skapa framgång.

Och ibland gör det det.

Men över tid ser vi ofta något annat.

När kalendern är full.
När nästa uppgift redan väntar.
När fokus ligger på att leverera mer, snabbare.

Då riskerar vi att tappa något som är minst lika viktigt:

▪️ Eftertanken
▪️ Sammanhanget
▪️ Delaktigheten
▪️ Känslan av att bidra

Det är lätt att hamna i ett läge där man bara gör.

Möte efter möte.
Uppgift efter uppgift.

Utan att stanna upp och reflektera över varför.

De team som fungerar bäst över tid har sällan bara högt tempo.

De har också något annat:

✓ Trygghet – att våga fråga, tänka högt och dela idéer
✓ Pålitlighet – att vi håller det vi lovar, mot kunder och varandra
✓ Struktur – tydliga ramar som skapar lugn i vardagen
✓ Mening – att förstå varför arbetet spelar roll
✓ Påverkan – att känna att det man gör faktiskt gör skillnad

För i slutändan är det inte bara resultaten som bygger ett starkt företag.

Det är människorna bakom dem.

Och människor behöver mer än tempo för att prestera hållbart.

💬 Hur arbetar ni för att skapa balans mellan effektivitet och välmående i ert team?

28/05/2026

𝗣𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗸 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗹𝗮𝗿 𝗶𝗻𝘁𝗲 𝗯𝗮𝗿𝗮 𝗼𝗺 𝗮𝘁𝘁 𝘀𝗸𝗮𝗳𝗳𝗮 𝘆𝗿𝗸𝗲𝘀𝗸𝘂𝗻𝘀𝗸𝗮𝗽.
𝗜𝗯𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗯𝗹𝗶𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗼̈𝗿𝗷𝗮𝗻 𝗽𝗮̊ 𝗻𝗮̊𝗴𝗼𝘁 𝘀𝘁𝗼̈𝗿𝗿𝗲.

Karolina Wysocka-Durbas, som studerar 𝗘𝗸𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶 𝗼𝗰𝗵 𝗥𝗲𝗱𝗼𝘃𝗶𝘀𝗻𝗶𝗻𝗴 via Lärcentrum, genomförde sin praktik på KAM Redovisning AB i Stockholm. Där utvecklade hon sina kunskaper inom redovisning, skattehantering, finansiell rapportering och digitala verktyg som Fortnox, Spiris och Visma Lön. Praktiken gav henne en djupare förståelse för hur en redovisningsbyrå fungerar i praktiken från löpande bokföring och avstämningar till förberedelser inför bokslut och deklarationer för aktiebolag. Men kanske var det viktigaste något annat: 𝗻𝘆𝗳𝗶𝗸𝗲𝗻𝗵𝗲𝘁, 𝗺𝗼𝗱𝗲𝘁 𝗮𝘁𝘁 𝘀𝘁𝗮̈𝗹𝗹𝗮 𝗳𝗿𝗮̊𝗴𝗼𝗿 𝗼𝗰𝗵 𝗳𝗼̈𝗿𝗺𝗮̊𝗴𝗮𝗻 𝗮𝘁𝘁 𝗼𝗺𝘀𝗮̈𝘁𝘁𝗮 𝘁𝗲𝗼𝗿𝗶 𝗶 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗸.

Idag fortsätter Karolina sin utveckling i familjeföretaget www.snickand.com, där hon engagerar sig i ekonomiska frågor och företagets fortsatta utveckling.

𝗗𝗲𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗻𝘀 𝗻𝗮̊𝗴𝗼𝘁 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗶 𝗺𝗼̈𝘁𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗹𝗹𝗮𝗻 𝘁𝘃𝗮̊ 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗿: erfarenhet, hantverk och entreprenörskap tillsammans med nya perspektiv, ekonomisk kompetens och digitala arbetssätt.

För studenter i Stockholm är detta ett tydligt exempel på att 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗸 𝗸𝗮𝗻 𝘃𝗮𝗿𝗮 𝗺𝘆𝗰𝗸𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗿 𝗮̈𝗻 𝗲𝗻 𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗶 𝗖𝗩:𝘁. Det kan bli början på en framtida karriärväg.

För företag är det samtidigt en viktig påminnelse om värdet av att ge unga människor möjlighet att utvecklas.

𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗺 𝗶𝗱𝗮𝗴 𝘀𝘁𝗮̈𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗺𝗮̊𝗻𝗴𝗮 𝗳𝗿𝗮̊𝗴𝗼𝗿 𝗸𝗮𝗻 𝗶𝗺𝗼𝗿𝗴𝗼𝗻 𝗯𝗹𝗶 𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗸𝘁𝗶𝗴 𝗱𝗲𝗹 𝗮𝘃 𝗳𝗼̈𝗿𝗲𝘁𝗮𝗴𝗲𝘁𝘀 𝗳𝗿𝗮𝗺𝘁𝗶𝗱.

Vi vill också passa på att tacka Karolina för tiden hos oss för ditt engagemang, din nyfikenhet och ditt positiva sätt. Vi önskar dig stort lycka till i din fortsatta resa och ser fram emot att följa din utveckling framöver 🙂

👉 Läs mer: www.snickand.com

@

26/05/2026

Det började med ett kvitto.

Ett sånt där litet, som lätt hamnar i en hög.

De hade gjort så länge.
Det fungerade.
Det var en naturlig del av vardagen.

Tills en dag.

En kontroll. Några frågor.

Ett kvitto blev flera.
Flera blev ett mönster.

Och plötsligt handlade det inte längre om en enskild utgift, utan om hur rutiner faktiskt kan tolkas när någon granskar helheten.

Det intressanta är att sådant här ofta händer utan att någon upplever att något är fel i stunden.

Företag bygger arbetssätt som fungerar och fortsätter med dem.

Men över tid kan kvitton, vanor och beslut få en annan betydelse när de sätts i ett annat sammanhang.

Så kanske handlar det inte om att leta efter misstag.

Utan om att ibland stanna upp och se över det som bara… rullar på.

Mer information och länk finns i kommentaren 👇

Har du rutiner som aldrig ifrågasatts?

21/04/2026

Vad syns inte i siffrorna – men avgör resultatet?

Efter många års samarbete med samma kund blir svaret ganska tydligt.
I vårt långvariga samarbete med AWP Rör AB har vi fått följa mer än bara bokslut och nyckeltal.

Vi har fått följa en verksamhet på riktigt.

Vi ser:
– hur projekt faktiskt drivs i vardagen
– hur erfarna yrkesarbetare bär upp leveransen
– hur team fungerar när tempot ökar
– hur kvalitet byggs – steg för steg

På pappret syns tillväxt.
Men det som verkligen driver resultaten är något annat:
- människorna,
- kulturen,
- ansvaret

Detta har även bekräftats i ett samtal med Projektchef Pacocha på samt ägare på 👉 ta del av hans uttalande.

Vilken faktor i er vardag påverkar resultatet mest – men syns minst i siffrorna?

- Det som påverkar resultatet mest, men syns minst i siffrorna, är kommunikation och samverkan i vardagen. När alla yrkesgrupper pratar med varandra i tid, löser problem direkt på plats och ligger steget före, undviker vi missförstånd och stillestånd. Det syns inte alltid i kalkylen – men märks tydligt i ett projekt som flyter utan hinder.

Hur bygger man ansvar i ett team där tempot är högt och projekten komplexa?

- Ansvar byggs genom tydlighet, delaktighet och förtroende. Alla ska veta vad som förväntas, men också känna att de är en del av helheten. Vi är nära våra projekt, tar snabba beslut och uppmuntrar egna initiativ. När varje person förstår hur deras arbete påverkar slutresultatet, växer ansvaret naturligt.

Vad kännetecknar en riktigt bra medarbetare hos er – bortom kompetens och CV?

- En riktigt bra medarbetare hos oss tar ägarskap, visar yrkesstolthet och bryr sig om helheten. Det handlar inte bara om att göra sitt moment, utan att vilja lösa problem, hjälpa kollegor och leverera kvalitet i varje detalj.

Rätt inställning slår ofta erfarenhet i längden.
AWP Rör är ett familjeföretag med över 40 års erfarenhet, stark utveckling och ett team av specialister.

Det märks att grunden är stabil – inte bara i siffrorna, utan i hur verksamheten fungerar varje dag.

Och det är här många missar:
Du kan inte läsa arbetsmiljö, laganda eller yrkesstolthet i en resultaträkning.
Men över tid ser du alltid effekten av det.

Som redovisningsbyrå handlar vårt arbete därför inte bara om att rapportera siffror.

Det handlar om att förstå vad som driver dem.
För när man följer ett bolag över tid blir en sak tydlig:
lönsamhet skapas inte bara i excelark – utan i verkligheten

Vad i er verksamhet syns inte i siffrorna – men påverkar resultatet mest?

14/04/2026

Take away: 6 % moms.

Äta i lokalen: 12 % moms.

Samma mat – men inte samma moms.

Sedan momsen på livsmedel sänktes till 6 % från 1 april 2026 har vi märkt ett tydligt mönster:

restaurangägare hör av sig med frågor om hur reglerna ska tillämpas i praktiken.

Detta gäller särskilt verksamheter som kombinerar take away och servering, till exempel en av våra kunder, 👉NOMI Sushi och Thai

https://lnkd.in/dBDZSTXf

I 14 år har Zolzaya Rajkowska drivit sin restaurang i Nykvarn med hjärta, mod och passion – och gjort den till sitt andra hem.

Det kan låta enkelt – men i vardagen uppstår många situationer där gränsdragningen inte är självklar.

Frågan har även uppmärksammats i media, bland annat av SVT Nyheter.

Regelverket är tydligt i grunden – men i praktiken krävs ofta en helhetsbedömning.

Hur bör restaurangägare förbereda sig?

✔️ Se över och uppdatera kassasystem och artikelregister

✔️ Säkerställ att kunden aktivt väljer äta här eller ta med

✔️ Utbilda personalen i hur momssatserna ska tillämpas

✔️ Dokumentera interna rutiner för momshantering

✔️ Följ upp regelbundet – särskilt efter menyförändringar

För konsumenter innebär momssänkningen i många fall lägre priser på take away – men:

– Det är inte garanterat att alla priser sänks

– Restaurangmat som äts på plats påverkas inte

– Skillnader i pris kan upplevas tydligare

När vi förklarade det för praktikanterna blev det plötsligt väldigt konkret:

“Va? Det är ju samma mat…”

Den tillfälliga momssänkningen kan vara positiv för både företag och konsumenter – men den kräver tydlighet, kunskap och struktur.

Det handlar inte bara om rätt momssats – utan om att minska risken för fel i kassan, osäker personal och frågor vid en kontroll.

👉Har ni sett över hur ert kassasystem hanterar skillnaden mellan take away och servering på plats?

02/04/2026

Glad Påsk! 🐣🌷

Vi på Kam Redovisning AB vill önska våra kunder, följare och samarbetspartners en riktigt glad och fin påsk.

Tack för ert förtroende och för att ni följer vår resa. Vi hoppas att påsken bjuder på både glädje, vila och ny energi inför våren.

Varma påskhälsningar,
Kam Redovisning AB

24/03/2026

𝗕𝗘𝗦𝗟𝗨𝗧. 𝗙𝗥𝗔𝗠𝗧𝗜𝗗.

AI blir inte er fördel för att ni har verktyget.
Utan för att ni vet vilka beslut det ska förbättra.

Under 2026 ser vi ett tydligt skifte.
AI är inte längre bara något företag följer.
Det håller på att bli en del av hur företag analyserar, prioriterar och planerar.

För ekonomi- och ledningsfunktioner är därför frågan inte längre:
→ Ska vi använda AI?

Utan:
→ Var i våra beslut kan AI faktiskt ge bättre kvalitet, snabbare analys eller tidiga varningssignaler?

Men det viktigaste är detta:
→ AI ersätter inte omdöme.
→ Den ökar värdet av rätt frågor.

De företag som får störst effekt just nu är inte de som pratar mest om tekniken
– utan de som kopplar AI till konkreta beslut som påverkar verksamheten här och nu.

Vilken del av ekonomi- eller ledningsarbetet tror ni har störst AI-potential hos er just nu?

21/03/2026

𝐓𝐀𝐋𝐀𝐍𝐆. 𝐑𝐄𝐊𝐑𝐘𝐓𝐄𝐑𝐈𝐍𝐆. 𝐓𝐈𝐋𝐋𝐕Ä𝐗𝐓.
Att hitta 𝐫ä𝐭𝐭 𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐬 är fortfarande en av de 𝐬𝐭ö𝐫𝐬𝐭𝐚 𝐮𝐭𝐦𝐚𝐧𝐢𝐧𝐠𝐚𝐫𝐧𝐚 för svenska företag.

För oss som företag innebär det att 𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐬𝐟𝐫å𝐠𝐚𝐧 inte längre bara är en HR-fråga – den är en 𝐚𝐯𝐠ö𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐥 av vår 𝐚𝐟𝐟ä𝐫.

Det påverkar om:
– 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨 i verksamheten,
– 𝐤𝐯𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞𝐭 i leveransen,
– förmågan att 𝐯ä𝐱𝐚,
– och hur starkt bolaget står i 𝐤𝐨𝐧𝐤𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧.

Arbetsmarknaden stärks, men 𝐦𝐚𝐭𝐜𝐡𝐧𝐢𝐧𝐠𝐬𝐮𝐭𝐦𝐚𝐧𝐢𝐧𝐠𝐚𝐫𝐧𝐚 kvarstår. Därför ser vi 𝐫𝐞𝐤𝐫𝐲𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 som mer än en operativ process – det är en 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐤 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 i bolagets 𝐟𝐫𝐚𝐦𝐭𝐢𝐝.

Vi vet att framgång inte handlar om att alltid hitta den “𝐩𝐞𝐫𝐟𝐞𝐤𝐭𝐚 𝐤𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞𝐧”.

Det handlar om att:
– har 𝐭𝐲𝐝𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐛𝐞𝐡𝐨𝐯,
– agerar 𝐬𝐧𝐚𝐛𝐛𝐚𝐫𝐞 i processen,
– tänker 𝐛𝐫𝐞𝐝𝐚𝐫𝐞 kring kompetens,
– och arbetar aktivt för att 𝐛𝐞𝐡å𝐥𝐥𝐚 den kompetens de redan har.

För oss som företag blir frågan större än rekrytering i sig.

Hur bygger vi 𝐤𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞𝐭 för nästa steg i bolaget?

19/02/2026

17/02/2026

𝐆𝐥𝐚𝐝 𝐅𝐞𝐭𝐭𝐢𝐬𝐝𝐚𝐠, 𝐒𝐭𝐨𝐜𝐤𝐡𝐨𝐥𝐦!
𝐒ö𝐭𝐚 𝐟ö𝐫𝐬ä𝐥𝐣𝐧𝐢𝐧𝐠𝐚𝐫 – 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐠𝐢𝐧𝐚𝐥𝐞𝐫

Idag är det köer runt kvarteret, doften av kardemumma i luften och full fart i bagerierna.

Vi har redan hittat vår favorit hos i Liljeholmen – magiskt fina semlor! 🤍

https://www.facebook.com/share/1cnZsNMcPC/?mibextid=wwXIfr

Team mandelmassa eller team vanilj? Tagga din favoritkondis! 👇
Men bakom varje såld semla finns något ännu viktigare: lönsamheten.
Fettisdagen är peak-säsong för bagerier & konditorier – och när tempot är högt är det lätt att svinn, fel moms och personalkostnader äter upp marginalen.

Det är där vi kommer in.

Vi hjälper bagerier i Stockholm att få full kontroll på siffrorna – utan att störa driften:

-Kassa/POS & Swish som matchar bokföringen
-Rätt moms och försäljningskategorier från start
-Koll på marginal per semla (portionskostnad vs pris)
-Smarta rutiner som minskar svinn
-Smidig hantering av företagsorder & fakturor
-Löner och personalkostnader under högtryck
En toppsäljare ska vara en toppvinst – inte bara en populär produkt.

𝐊𝐚𝐦𝐩𝐚𝐧𝐣 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐧𝐮: 𝐛𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐞𝐫 & 𝐤𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐢 𝐒𝐭𝐨𝐜𝐤𝐡𝐨𝐥𝐦
Vill du ha en kostnadsfri offert eller en kort konsultation?

📞 076-655 66 67
✉️ [email protected]
eller skriv “SEMLA” i DM/kommentar så hör vi av oss snabbt.

𝐋å𝐭 𝐨𝐬𝐬 𝐬𝐞 𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐚𝐭𝐭 å𝐫𝐞𝐭𝐬 𝐬ö𝐭𝐚𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐚𝐠 𝐨𝐜𝐤𝐬å 𝐛𝐥𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐬𝐭 𝐥ö𝐧𝐬𝐚𝐦𝐦𝐚.