Sindi & Batterjee, البغدادية الغربية/شارع حائل/مركز النخبة التجاري/الدور الرابع, Jeddah (2026)

09/08/2021

كل عام وأنتم بخير❤️

🌙❤️ Website : s-b.co Mobile :+ 966569460855Email : info@s-b.com

18/07/2021

🌙❤️

Website : s-b.co
Mobile :+ 966569460855
Email : [email protected]

12/05/2021

🌙❤️

Website : s-b.co
Mobile :+ 966569460855
Email : [email protected]

10/05/2021

🔵أهداف الموازنة التقديرية:

تهدف الموازنة التقدرية إلى تحقيق جملة من الأهداف منها:
🔹 يعتبر التخطيط المالي بمثابة الهدف العريض للموازنة التقديرية حيث تهدف هذه الأخيرة إلى التخطيط والتنسيق وتحقيق التوازن في التكاليف والإيرادات والأرباح مما يتيح استخدام الموجودات
بفعالية وكفاءة.

🔹 وكأهداف فرعية للهدف السابق تقدير كل من التدفقات النقدية المستقبلية وتقدير الأرباح المتوقعة، وتقدير المبيعات والإنتاج ...إلخ، مما يعطي صورة مستقبلية لألحداث المالية في المؤسسة.

🔹 تساعد المؤسسة الإقتصادية في توجيه تفكيرها نحو النفقات المستقبلية والتنبؤات المتعلقة بها.

🔹 خلق روح التعاون وروح الفريق بين العمال، وكذا روح المسؤولية عند المشاركة في انجازها.

🔹 تحديد الإجراءات التصحيحية مسبقا في حالة حدوث انحرافات.

Website : s-b.co
Mobile :+ 966569460855
Email : [email protected]

08/05/2021

🔵مبادئ إعداد الموازنة التقديرية:

يرتكز إعداد الموازنة التقديرية على مجموعة من الأسس العلمية التي تترجم إلى مبادئ تشكل الإطار النظري للموازنة التقديرية مما يساعد في الزيادة من فعاليتها وتتمثل أهم هذه المبادئ فيما يلي...
مبادئ الشمول: عند إعداد الموازنة التقديرية يجب الأخذ بعين الإعتبار جميع أوجه النشاطات الإقتصادية أي لا تقتصر علي أحد أو بعض فروع النشاط في المؤسسة دون الفروع الأخري وإنما بطبيعتها تشمل جميع أوجه نشاط المؤسسة وتغطي جميع العمليات وتمتد إلي جميع المستويات والشمول مبدأ لا يتوقف عند حد معين كما يمكن النظر إلي الشمول علي مستوي أعلي إذا كانت المستويات تغطي نشاط شركة قابضة والشركات التابعة لها.

🔹مبدأ وحدة الموازنة :
الموازنة التقديرية في صورتها النهائية تمثل مجموعة من الموازنات الفرعية لمختلف الأنشطة الإقتصادية، ومن الضروري عند إعداد الموازنة التقديرية الكلية أن يراعي التجانس والتناسق بين الموازنات الفرعية بحيث أن أي جزء من الأجزاء الفرعية يتأثر ويؤثر في أجزاء الموازنات الأخري والموازنة التقديرية الكلية.
وتظهر أهمية وحدة الموازنة في التركيز على عامل التنسيق، إذ أنه بدون التنسيق لا يتحقق التوازن بين أوجه النشاط المختلفة.

🔹مبدأ التوقيت ( التوزيع الزمني) :
ويقصد بهذا المبدأ من جهة تقسيم العمليات التي تشملها الميزانية التقديرية على فترات زمنية محددة وذلك حسب توقع فترة حدوث كل عملية. ومن جهة أخرى فترة المواز نة التقديرية ككل أي الفترة الزمنية التي تنطوي عليها التقديرات الموجودة في الموازنة وعلى العموم لا يوجد فترة محددة للموازنة التقديرية إلا أن العرف قد جرى على إعداد الموازنة على أساس سنوي حتى تتفق مع السنة المالية للمؤسسة.

🔹مبدأ الربط بين تقديرات الموازنة ومراكز المسؤولية:
وفق هذا المبدأ يتوجب الربط بين تقديرات الموازنة وبين مراكز الإشراف والمسؤولية أي توزيع التقديرات على الوحدات التنظيمية وذلك لتسهيل إجراء المقارنات بين النتائج الفعلية والمقدرة لكل وحدة على حدى لهدف التعرف على نواحي الضعف والإشراف واتخاذ الإجراءات المناسبة لتصحيحها.

🔹مبدأ الثبات والمرونة:
قد تعد الموازنة على أساس ثابت أو أساس مرن، حيث أنه إذا أعدت وفق أساس ثابت فإنها تبين مستوى واحد ثابت للنشاط لجميع أوجه النشاط وفي حالة تغيير مستوى النشاط لا بد وأن تتعدل جميع بنود الميزانية على أساس مرن مما يسمح بالتغيير السهل لها، مع المحافظة على صالحيتها وفعاليتها.

🔹مبدأ التغيير النقدي:
على الرغم من أن الشكل الأولي في إعداد الموازنة التقديرية يكون في صورة وحدات قياسية أو بشكل عيني (كمية مباعة، عدد وحدات واجب إنتاجها، كمية مواد أولية، ساعات عمل ...الخ( إلا أنه لا بد من ترجمة هذه الوحدات العينية إلى وحدات مالية ونقدية.

🔹مبدأ المشاركة في الإعداد:
عند إعداد الموازنة التقديرية لا بد وأن تشارك جميع المستويات في إعدادها وذلك من أجل ضمان المسؤولية وروح التعاون فالمشاركة في إعدادها يتحمل مسؤولية تنفيذها وانحرافتها مما يحقق أهداف الموازنة التقديرية.

Website : s-b.co
Mobile :+ 966569460855
Email : [email protected]

05/05/2021

🔵أدوات المحاسبة الإدارية:

🔹قدمت المحاسبة الإدارية عدة أدوات وأساليب تضمنت أبعادا شكلت طرق مختلفة لتحقيق الكثير من المزايا للمؤسسة الإقتصادية في معظم المجالات بما في ذلك تحديد التكاليف وتخفيضها، تخفيض الوقت، تحسين النوعية، التطوير، اإلبتكار، إتخاذ القرارات...إلـخ؛ منها:
🔹الموازنة التقديرية:
بسبب الدور الكبير الذي تلعبه الموازنة التقديرية في عملية التخطيط الإدارية، تعتبر من أدوات المحاسبة التقليدية الأساساية..
تعريف الموازنة التقديرية تعرف على أنها "ترجمة لأهداف المشروع في خطة عمل مستقبلية تعتمد على عدة فروض معينة وتتطلب موافقات المستويات الإدارية المسؤولة عن تنفيذها" ، وتعرف من طرف معهد التكلفة والمحاسبين الإداريين بأنها "خطة كمية وقيمية يتم تحضيرها والموافقة عليها قبل فترة محددة وتبين عادة الإيراد المخطط المنتظر تحقيقه أو النفقات المنتظر تحملها خلال هذه الفترة والأموال التي ستستعمل لتحقيق هدف معين.
🔹وعلى العموم يمكن القول بأن "الموازنة هي خطة (برنامج) للعمل في فترة مستقبلية، تهدف إلى تنظيم وتنسيق أوجه النشاط الإقتصادي لمنشأة معينة في حدود الموارد البشرية والمادية والمالية المتاحة بحيث يمكن تحقيق أفضل النتائج فيما يتعلق بتحقيق الأهداف المرغوبة والمحددة مقدما، بإستخدام أفضل الوسائل والأساليب والطرق التي توصل إلى هذه الأهداف.

🔹حيث يعد التعبير النقدي لعناصر الموازنة التقديرية أمر ضروري لتحقيق شمولها أمام اختلاف وحدات قياس الموازنات الفرعية، فنجد موازنة التموينات قد يعبر عليها بالكمية (الكيلوغرامات) وموازنة اليد العاملة قد تأخذ وحدة ساعات العمل، وعليه فإنه من الصعب القيام بجمع الموازنتين لإختلاف وحدات القياس؛ وللقضاء على هذا الإختلاف لا بد وأن يتم التعبير عن الموازنة بشكل موحد ألا وهو التعبير النقدي.

Website : s-b.co
Mobile :+ 966569460855
Email : [email protected]

03/05/2021

🔵علاقة المحاسبة الإدارية بفروع العلوم الأخري :

🔹علاقة المحاسبة الإدارية بعلم الإقتصاد:
يعتبر علم الإقتصاد بمثابة القاعدة الأساسية التي ترتكز عليها العلوم الإدارية، فالمحاسبة الإدارية بالدرجة الأولي تستمد بياناتها الأولية من علوم الإقتصاد فهي تحاول ترجمة وقياس المفاهيم الإقتصادية بشكل كمي من أجل استخدامها في عملية التخطيط
وذلك من أجل اتخاذ القرار المناسب، أيضا فإن المحاسبة الإدارية تعتمد أثناء صياغة تقاريرها على المفاهيم النظرية الإقتصادية كالمنفعة الحدية، قوانين العرض والطلب، نقطة التعادل للتكاليف الحديثة والثابتة القيمة الحالية...الخ ، وعليه يمكن القو ل بأن العلاقة بين المحاسبة الإدارية وعلم الإقتصاد هي علاقة اعتماد وتكامل فلا يمكن فصلهما عن بعضهما البعض.

🔹علاقة المحاسبة الإدارية بأساليب الكمية:
تعتمد المحاسبة الإدارية أثناء القيام بدورها على أساليب التحليل الكمي (من طرق رياضية، إحصائية، بحوث العمليات...)، وعليه فإن الأساليب الكمية تلعب دورا هاما في تطبيق المحاسبة الإدارية، وقد تزايد اهتمام المحاسبة الإدارية بالأساليب الكمية مع تزايد درجات المخاطرة في الإستثمارات فأصبح حتميا على المحاسبة الإدارية أن تستخدم المعلومات الملائمة أثناء صنع القرار، حيث يعبر عن هذه المعلومات باستخدام معادلات رياضية للدلالة عن العلاقة بين المتغيرات، كما تقوم المحاسبة الإدارية باستخدام بحوث العلميات وأساليبها في مجال اكتشاف البدائل والحلول الممكنة للمشاكل وتخصيص الموارد النادرة لتحقيق الكفاية الإنتاجية.
🔹وفي الأخير يمكن القول بأن المحاسبة الإدارية تعتمد إعتمادا كبيرا على الأساليب الكمية للقيام بالمهام المنوطة إليها من تخطيط وتنظيم واتخاذ القرار ورقابة.

🔹علاقة المحاسبة الإدارية بالعلوم السلوكية:
يمثل العنصر البشري العنصر الفعال في المؤسسة الإقتصادية لكونه العصب الرئيسي للمؤسسة والمتحكم في نجاحها وتطورها، لذا لابد أن تولي المحاسبة الإدارية اهتمامها بالعلوم السلوكية التي ترتكز على دراسة السبل المناسبة الإشباع حاجات العامل البشري من حوافز ودوافع و....الخ، فالمحاسبة الإدارية لا تتعامل فقط مع المعلومات الكمية بل تتعدها إلى علوم السلوكية من خلال إقحام العمال في تسطير الأهداف والخطط المستقبلية للمؤسسة وتقييم نظام الحوافز والتشجيعات والأجور المتبعة وربطها بالإنتاجية والكفاءة.

Website : s-b.co
Mobile :+ 966569460855
Email : [email protected]

01/05/2021

🔵المحاسبة الإدارية ووظائف الإدارة:
تنطوي العملية الإدارية على عدة أنشطة أهمها نشاط التخطيط، التنظيم، التوجيه، القرار والرقابة، حيث أن المحاسبة الإدارية تلعب دورا جوهريا في كل مرحلة من هذه المراحل الإدارية ويقصد بـــ
🔹التخطيط:

الذي يعرف بتلك " الإجراءات التي تتم بواسطة الإدارة لوضع الأهداف واختيار سبل تحقيقها" ، حيث تتضمن عملية التخطيط الحصول على مختلف البدائل المتعلقة بالأهدداف المسطرة، وهنا يكمن دور المحاسبة الإدارية في توفير المعلومات اللازمة حول البدائل المتاحة من أجل وضع الخطط المناسبة وتعديلها وفق ما تتطلب التغيرات الحاصلة.

🔹التنظيم والتوجيه: يسعى التنظيم في المؤسسة الإقتصادية إلى تصنيف العمال في مجموعات وظيفية أو جغرافية للقيام بالمهام المنوطة إليهم وذلك من أجل تحقيق أهداف المؤسسة، ويتم هذا التنظيم وفق طريقة تبين مواطن السلطات والمسؤوليات لكل فرد عامل، وهنا تقوم المحاسبة بمراعاة هذا التنظيم الإداري عند تجميع وقياس وتخصيص التكاليف مما يسهل الأمر على الإدارة عند قياس أداء الوحدات الإدارية ومن جهة أخرى فإنه يمكن للمحاسب الإداري أن يقدم ملاحظات إذا وجد هناك تضارب في المسؤوليات والسلطة من أجل إجراء التعدليات اللازمة على التنظيم الإداري.

🔹اتخاذ القرار: يهدف اتخاذ القرار إلى المفاضلة بين البدائل حيث يعتبر صنع القرار جوهرا للعملية الإدارية لأنه خلاصة الأنشطة السابقة ويعتمد بشكل كبير على ما يتوفر من معلومات من طرف الإدارة لنجد جودة القرار المتخذ مرتبطة ارتباطا وثيقا بجودة المعلومات المقدمة وعندما يتعلق القرار بالوضعية المالية للمؤسسة فإن المعلومات المقدمة تكون من طرف المحاسب الإداري ، وهنا تكمن أهمية المحاسبة الإدارية في إتخاذ القرار المناسب حيث أنه كلما اتسمت المعلومة المقدمة من طرف المحاسب الإداري بالدقة والجودة، كلما كان البديل المختار أثناء صنع القرار ملائم ومناسب لألهداف المسطرة للمؤسسة ولكن هذا لا يعني أنه بإمكان المحاسب الإداري اتخاذ القرارات بل دوره يقتصر على توفير قاعدة للمدخلات عملية اتخاذ القرار.

🔹الرقابة: يقصد بالرقابة تلك "الإجراءات الخاصة بقياس وتصحيح الأداء الفعلي لضمان تحقيق أهداف وخطط المنشأة (المؤسسة) السابق وضعها" ، وتكمن وظيفة المحاسب الإداري في مجال الرقابة بمقارنة تكلفة أداء العمليات مع ماهو مقدر لها، وبالتالي تتمكن الإدارة من متابعة التنفيذ وتوجيه المسيرين إلى النظر في الإنحرافات التي تستدعي التدخل لضمان سير الخطة المرسومة طبقا لما هو مقدر لها، هنا يقوم المحاسب الإداري بإعداد تقرير مفصل بملاحظة على ضوء اجراءات الرقابة يتضمن التوصيات الواجب أخذها في الإعتبار عند إعداد خطط جديدة.

🔚في الأخير يمكن القول بأن المحاسبة الإدارية تلعب دورا هاما في تحفيز المسيرين على تكريس جهودهم لتحقيق الأهداف الموجودة وفق ماهو مخطط لذا يتوجب القول بأن علاقة تكاملية بين المحاسبة الإدارية والعملية الإدارية في المؤسسة الإقتصادية فالمحاسبة الإدارية تعتبر بمثابة الضمان لنجاح العملية الإدارية.

Website 🌐: s-b.co
Mobile 📞:+ 966569460855
Email : [email protected]

28/04/2021

🔵العلاقة بين المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف :

🔹 تقوم محاسبة التكاليف بدور مهم في تزويد الإدارة بالمعلومات المحاسبية والمالية مما يساعدها في اتخاذ القرارات، وهنا تظهر العلاقة بين المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف، فعند قيام إدارة المؤسسة الإقتصادية باتخاذ القرار فلا بد لها من التعرف على البدائل المتاحة من خلال تكاليفها والعائد المتوقع منها وهذا ما توفره لها محاسبة التكاليف أي يمكن القول بأن علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة الإدارية هي علاقة تكاملية من خلال نقاط التشابه التالية:
🔹 تعتبر كل من المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف من فروع المحاسبة والتي تعنى لخدمة الأطراف الداخلية والمتمثلة في الإدارة.

🔹 تحتاج المحاسبة الإدارية أثناء إتخاذ القرارات إلى المعلومة المحاسبية والمالية التي تنتجها محاسبة التكاليف أي أن هذه الأخيرة تعتبر كقاعدة لعمل المحاسبة الإدارية.

🔹 تتعامل كل من المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف مع الأحداث اللإقتصادية للمؤسسة وتعتمدان كل الإعتماد على المعلومة المحاسبية والمالية.

🔴وعلى الرغم من وجود نقاط تشابه والعلاقة التكاملية بين المحاسبتين هذا لا ينفي وجود نقاط تختلف فيها المحاسبة الإدارية عن محاسبة التكاليف والتي نوجزها فيما يلي:
🔹 تهدف المحاسبة الإدارية إلى حل المشكالت الإدارية عن طريق اتخاذ القرارات الرشيدة بينما تهدف محاسبة التكاليف إلى تحديد تكلفة المنتج أو النشاط.

🔹 إن مخرجات محاسبة التكاليف تحتوي على معلومة تاريخية وهذا نتيجة لتعاملها مع الأحداث الماضية في حين أن المحاسبة الإدارية تستعمل المعلومات التاريخية التي تنتجها محاسبة التكاليف لتنتج معلومة مستقبلية.

🔹 تعتبر الفترة الزمنية المتعلقة بمحاسبة تكاليف محدودة مقارنة بالفترة الزمنية للمحاسبة التي تعتبر غير محدودة نسبيا إلا أنها مفيدة بوقت اتخاذ القرار.

🔹 ترتكز المحاسبة الإدارية على المعلومات المالية الخاصة بعناصر تكاليف المؤسسة وكذلك عناصر إيرادتها، بينما ترتكز محاسبة التكاليف على المعلومات المالية المتعلقة بعناصر تكاليف المؤسسة فقط.

🔹 تصب محاسبة التكاليف اهتمامها على التكاليف التي تستنفذ في الأجل القصير عادة يكون لسنة من أجل إنجاز أعمال المؤسسة الإقتصادية، في حيث أن المحاسبة الإدارية تركز على التكاليف قصيرة الآجل بالإضافة إلى التكاليف متوسطة وطويلة الأجل.

🔹 تعتبر محاسبة التكاليف بإجراءات وقواعد ثابتة وفي بعض الأحيان يمكن القول بأنها صارمة بينما المحاسبة الإدارية تسيلر وفق قواعد وإجراءات مرنة نوعا ما يمكن تعديلها وتغييرها حسب هدف المؤسسة.

🔹 تتسم محاسبة التكاليف بالموضوعية والدقة مقارنة بالمحاسبة الإدارية التي يغلب عليها الذاتية( الحكم الشخصي) خاصة فيما يتعلق بالتنبؤ والتوقع لألحداث مستقبليه.

Website : s-b.co
Mobile :+ 966569460855
Email : [email protected]

26/04/2021

🔵الإختلاف بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية:

على الرغم من نقاط التشابه السابقة الذكر واعتبار المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية "أجزاء مكملة لبعضها البعض وتمثلان العمود الفقري لأنظمة المعلومات المالية والإدارية في أغلب المنشآت )المؤسسات(، إلا أنه توجد بعض الإختلافات بينهما يمكن ذكر أهمها فيما يلي....
🔹 المحاسبة المالية مقيدة بالمبادئ المحاسبية ومعايير المقبولة لدى المحاسبين أما المحاسبة الإدارية غير مقيدة لا بمبادئ موحدة ولا بمعايير بل مقيدة بما يلائم طبيعة نشاطها واحتياجاتها.

🔹 تعتبر "المحاسبة المالية إجبارية على المؤسسات بموجب القوانين وبالمقابل لا تعتبر المحاسبة الإدارية إجبارية فوجودها يتوقف على شعور الإدارة بأهمية هذا النوع من المحاسبة وعلى كفاءتها في توفير المعلومات اللازمة وعلى قدرة المحاسب على إقناع الإدارة بضرورتها ".

🔹 تهتم المحاسبة المالية بالمؤسسة كوحدة واحدة فتقدم التقارير التي تظهر نتائج المؤسسة كوحدة واحدة خلال فترة محاسبة معينة بالمقابل تتعامل المحاسبة الإدارية مع المنشأة (المؤسسة) كأجزاء فتعد التقارير على مستوى القطاعات والأقسام والمنتجات والقرارات".

🔹 تتسم بيانات المحاسبة المالية بموضوعية وقابلية التحقق وتكون أكثر دقة كما تتسم بالملائمة أي تتناسب متطلبات الإدارة ومرنة أي يمكن أن تستخدم في أوضاع مختلفة.

🔹 المستخدم الأساسي للمعلومات المحاسبة المالية هم الأطراف الخارجيين (كالمستثمرين، الإدارة الضريبية ...الخ) ، لكن "مستخدم معلومات المحاسبة الإدارية هم الإدارة بمختلف مستوياتها أي الأطراف الداخلية".

🔹 تهتم المحاسبة المالية بالمعلومات المالية أما المحاسبة الإدارية فتهتم بالمعلومات المالية وغير المالية كالمفاهيم الإقتصادية.

🔹 المحاسبة المالية ملزمة على الإحتفاظ بدفاتر وسجالت معينة أما المحاسبة الإدارية فلديها الحرية الكاملة في الدفاتر والسجلات التي تستخدمها.

🔹 تركز المحاسبة المالية على الماضي فقط لذلك بياناتها تاريخية تقيس نتائج الأعمال التي تمت فعلا وتحديد المالي في ضوء العمليات التي حدثت فعلا"، على غرار المحاسبة الإدارية فهي تهتم بالماضي والحاضر لخدمة المستقبل لذلك تقوم بجمع كل من البيانات التاريخية والحاضرة والمستقبلية لتوفير معلومات تساعد الإدارة في مجالات التخطيط والرقابة وترشيد القرار.

Website : s-b.co
Mobile :+ 966569460855
Email : [email protected]

24/04/2021

🔵علاقة المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية :
تعرف المحاسبة المالية بأنها " فن تسجيل وتبويب وتلخيص العمليات والأحداث التي لها طبيعة مالية، وتفسير نتائج هذه العمليات والأحداث ؛ فهي نظام يختص بقياس وتوصيل المعلومات الاقتصادية بقصد تمكين مستخدمي هذه المعلومات من اتخاذ القرارات" .

⬅️أبرز هذا التعريف البعد الوظيفي للمحاسبة المالية؛ أي أن اهتمامها ليس مقتصرا على النواحي الخاصة بأساليب تسجيل وتشغيل البيانات فحسب بل تجاوزها إلى توفير وتوصيل المعلومة المالية لألطراف المستخدمة لها سواء كانت داخلية أو خارجية لمساعدتهم في اتخاذ القرارات الملائمة.

🔹وبشكل عام يمكن القول بأن المحاسبة المالية هي نظام يقوم بتحليل وتقييد المعاملات التاريخية التي تقوم بها المؤسسة لغرض استعمالها في القوائم المالية ويتمحور اهتمامها الأساسي في توفير المعلومات للمستخدمين سواء كانوا داخلين (الإدارة ، المساهمين، الموظفين...الخ) أو خارجين (الإدارة الضريبية، البورصة، العملاء، الموردون ... إلــخ) ، لكن لابد وأن يتم الإشارة إلى كون المحاسبة المالية فيها توجه خارجي أكثر مما هو داخلي أي تهتم بالأطراف الخارجية بالدرجة الأولي.

🔵مما سبق يظهر أن الإطار العام للمحاسبة المالية يشكل أساسا للمحاسبة الإدارية حيث تعتمد هذه الأخيرة مخرجات المحاسبة المالية لتصيغها بموجب أساليب معينة تخدم عملية اتخاذ القرارات وبذلك تتضح العلاقة المترابطة بين المحاسبتين ، ويمكن بيان هذه العلاقة من خلال
🔹 تقوم كلتا المحاسبتين على نظام المعلومات المحاسبي، أي تستخدمان المعلومات المالية والمحاسبية وبشكل أدق فهما تهتمان بالأحداث الإقتصادية التي تقوم بها المؤسسة.

🔹 اعتماد كلتا المحاسبتين على نظام المعلومات المحاسبي من مدخلات التي تتمثل في الأحداث الاقتصادية ويشمل معالجة التي تكمن في المحاسبة والمخرجات التي تتضح في التقارير والقوائم المالية.

🔹 كل منهما "يلتزم بالموضوعية مع قابلية الأرقام للتحقيق وإن اختلفت درجة هذا الإلتزام ، يمكن القول أن المحاسبة المالية تكون أكثر موضوعية مما تكون عليه المحاسبة الإدارية وهذا راجع إلى أنها تهتم بالمستقبل الأمر الذي يستند إلى عنصر التقدير الشخصي بدرجة أكبر.

🔹 اعتمادهما على مفهوم المسؤولية وإن كان مجال التطبيق لها مختلف.

🔹التقارير التي تقدمها كل من المحاسبتين تمكن من تقييم أداء المؤسسة ككل أو فرع، قسم، مصلحة من المؤسسة .

Website🌐: s-b.co
Mobile 📞 :+ 966569460855
Email 📩: [email protected]

21/04/2021

🔵أهداف المحاسبة الإدارية:

بما أن المحاسبة الإدارية تعتبر نظام جزئي من نظام المعلومات المحاسبي ، الذي يهتم بالتعرف علي الأحداث الاقتصادية وقياسها وتحليلها والتقرير عنها للمستويات الإدارية المختلفه من أجل استخدامها في التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات وتقييم الأداء فإنه يمكن استخلاص مجموعة من أهدافها :

🔹 توفير المعلومات اللازمة للإدارة لغرض التخطيط والرقابة.

🔹 مساعدة الإدارة في التوجيه والرقابة على النشاطات التشغيلية حيث تتم الرقابة من خلال إجراء مقارنات بين الأدا الفعلي والاداء المخطط له ثم تحديد الانحرافات وتحليلها واتخاذ الإجراءات اللازمة لتصحيحها .

🔹 قياس أداء الوحدات الفرعية والعاملين الآخرين داخل المؤسسة الإقتصادية وتقييمه.

🔹 وبشكل عام يمكن القول أن أهداف المحاسبة الإدارية تنطوي على الدور الذي تلعبه المعلومات التي تقدمها في كل من عملية التوجيه والرقابة وفي اتخاذ القرارات وإعداد الخطط من خلال التقديرات وتخطيط العمليات.

Website🌐: s-b.co
Mobile 📞 :+ 966569460855
Email 📩: [email protected]

Sindi & Batterjee

09/08/2021

18/07/2021

12/05/2021

10/05/2021

08/05/2021

05/05/2021

03/05/2021

01/05/2021

28/04/2021

26/04/2021

24/04/2021

21/04/2021

Address

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category