Irma про финансы

26/08/2026

50 🥂БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА

Красивый вечер, рядом мои люди, и мне очень нравится моя жизнь.

Но самое интересное - мне по-прежнему мало того, что я уже знаю и умею.

Я продолжаю учиться. Скоро снова еду в Англию и в том числе учиться. Мне всё ещё интересно становиться лучше в профессии, брать более сложные задачи, больше зарабатывать. В 50 амбиции никуда не делись. Кажется, их стало даже больше.

И поэтому я очень хорошо понимаю бухгалтеров и финансистов, которые в какой-то момент думают: «Я уже столько умею. А что дальше?»

Для кого-то дальше - финансовый директор и другой взгляд.

Когда ты уже не только хорошо знаешь учёт и налоги, а понимаешь «жизнь» компании, умеешь анализировать цифры, планировать, считать последствия решений и говорить с собственником на одном языке.

Этому мы и учимся на моём курсе «Финансовый директор». Скоро стартуем.

Я собрала в нём то, что действительно нужно в работе: без обучения «ради обучения», на реальных задачах бизнеса и с моим практическим опытом.

Если вы давно думаете, что готовы к большему, приходите. Возможно, сейчас как раз хорошее время перестать только думать об этом.

Я сама продолжаю учиться и очень люблю учить тех, кому тоже интересно, что будет дальше.

Потому что в 50 я точн

13/08/2026

БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА сколько стоит главный бухгалтер? Почему разные оклады у разных специалистов?

Продолжаем?

#налоги #бухгалтерия #финансовыйдиректор бухгалтерскийюмор

08/08/2026

07/08/2026

Руководители принимают решения по-разному.

Одному достаточно цифр. Другому важно увидеть риски. Третьему нужен четкий план действий.

Как определить тип руководителя и выстроить разговор так, чтобы вас услышали, разбираем на интенсиве «Больше, чем бухгалтер». БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА
#налоги #финансовыйдиректор #бухгалтерскийюмор #бухгалтериядлявсех

03/08/2026

БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА а у вас есть прибыль? Возьмите ваш товарный остаток и сравните с выручкой .. #налоги #бухгалтерия #бухгалтерскийюмор #финансовыйдиректор

30/07/2026

Подробности БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА #налоги #бухгалтерскийюмор #финансовыйдиректор #бухгалтериядлявсех

30/07/2026

БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА

Высокая концентрация риска - зависимость от одного клиента или одной площадки.

Разберём на WB. Когда 95-100% выручки идёт через одну площадку, компания теряет переговорную позицию. Комиссию поднимут - вы согласитесь. Условия изменят - вы подстроитесь. Кабинет заблокируют на неделю для проверки и денежный поток встал, а обязательства перед поставщиками и сотрудниками остались.

Был случай: крупный клиент задержал оплату на 60 дней, и компания оказалась в ситуации, когда нечем платить зарплату и нечем закупать товар.
Судится? Не вариант, уйдет совсем.
Был такой сл когда компания расширялась под заказчика, накупила техники, автотранспорт, а клиент паралельно вел переговоры и в день завершения контракта ( казалось формального, постоянно продлевали ранее) взял и ушел.

На консультации БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА я разбираю, где конкретно в бизнесе есть такая зависимость, и как себя подстраховать: резервы, ещё пара клиентов на подхвате, другие каналы продаж.

На курсе БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА «Финансовый директор» - как выстроить систему, которая эту зависимость видит заранее, до того как площадка или клиент продиктует свои условия и что делать.

БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА
#налоги #бухгалтерия #финансовыйдиректор #бухгалтерскийюмор управленческ�

28/07/2026

БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА Рост выручки не означает рост прибыли.

И в целом по одному показателю нельзя оценивать состояние бизнеса.

Выручка может расти, а вместе с ней и себестоимость, расходы на рекламу, фонд оплаты труда, проценты по кредитам и дебиторская задолженность. В результате оборот становится больше, а компания зарабатывает меньше.

Поэтому финансовые показатели нельзя рассматривать изолированно. Важно видеть их взаимосвязь: как меняются маржинальность, расходы, прибыль, денежный поток и долговая нагрузка.

Только комплексный анализ показывает, действительно ли бизнес растёт или увеличение выручки лишь создаёт такое впечатление.

Если показатели компании растут, но вы не понимаете, становится ли бизнес финансово устойчивее и прибыльнее, приходите на консультацию. Разберём цифры в совокупности, найдём причины отклонений и определим, какие решения дадут финансовый результат. БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА
#налоги #бухгалтерия #финансовыйдиректор #бухгалтерскийюмор #

26/07/2026

БУХГАЛТЕРИЯ | ФИНАНСЫ | НАЛОГИ| ОБУЧЕНИЕl МОСКВА Вам может казаться, что компании хватает денег. И что так будет всегда.

Но через несколько месяцев денег может начать не хватать. Возникнет кассовый разрыв, и компании придётся искать кредит, заём или вкладывать дополнительные деньги собственника.

Кассовый разрыв не возникает в один день. До него почти всегда появляются предпосылки.

Например, начинает расти дебиторская задолженность.

Сначала это практически незаметно. Клиенты оплачивают счета чуть позже, но поступлений пока достаточно, чтобы платить зарплату, налоги и рассчитываться с поставщиками.

Однако дебиторская задолженность продолжает увеличиваться. Всё больше денег остаётся у покупателей, а обязательства компании никуда не исчезают.

Или другая ситуация. Компания начинает активно закупать товар в расчёте на будущие продажи. Но спрос оказывается ниже ожидаемого. Деньги уже вложены в складские запасы, а на расчётном счёте их становится всё меньше.

Именно поэтому финансовый директор анализирует не только остаток денег на счёте.

Он смотрит на дебиторскую задолженность, запасы, сроки оплаты клиентов, будущие обязательства и другие показатели, которые позволяют увидеть проблему ещё до того, как она станет критично�