COMPASS Consulting Srl

20/05/2024

Cine poate ajuta / recomanda niste specialisti (PFA/SRL) pt. urmatoarele nevoie (competente), carora (apoi) sa le trimit un pdf cu o Cerere de Oferta detaliata (sub forma de tabel - doar sa puna costul si durata)?

Context: Dorim sa upgragam intreaga suita pentru Fundatia Snagov: site + prezenta in Google + META (pagina de Facebook + Instagram) + TikTok. Concret:
1) Site-uri (in WordPress)
2) Google (si consigurari + module aferente)
3+4) META Facebook+Instagram (+integrarile cu site etc.)
5) TikTok
6) Retea cablata (in locatie)
7) Un Raport (audit) ca exista o configuratie de HW si SW functionala (la sfarsitul unui proiect)

Le voi trimite tuturor chiar in aceasta seara, o cerere (caci am nevoie de oferte in max 48 de ore).

Multumesc.

08/01/2024

.. majoritatea Institutii - Organizatiilor - Autoritatilor, au ajuns parte a problemelor. Dar (totusi) vor Autoritate + Buget (+chiar si pensii speciale) si (mai ales) sa "creasca" (ca scop in sine).
Iar daca le ceri Rapoarte de Activitate (ex: L544 etc.) se infurie, cauta sa iti faca rau (..) si (cel mult) iti scriu o "polologie" prin care iti prezinta o multime de birocratie (si baza legala) prin care spun ce au facut (..) adica: (auto) organizare, festivitati, evenimente in care spun si altora ce ar trebui sa faca, achizitii, investitii etc. Si ZERO despre dialog si adresare a unor nevoi reale si concrete (..) dar pentru care au alte NEVOI - PLANURI (si cereri de bani ... in urmatorii ani).

16/12/2022

2001.05.04 WTC World Trade Center (București) > Primul eveniment public relevant în România pe parte de HR - Training (cu 70+ manageri HR de la top corporații din România). Despre tool-box-ul unui Manager de Resurse Umane, competențele și rolul său într-o organizație. Deja derulasem 15+ training-uri de 2 zile pe 5-7 teme chiar la WTC, 15+ la diferite firme și 10+ programe tip OPEN. A participat și partenerul (și mentorul nostru) Michael BURNSON (US).
Mulți manageri de RU erau la primul lor training, doar câțiva participaseră la câte ceva în străinătate.
În România (pt. HR) nu aveau proceduri, (încă) nu exista preocupare (nici la corporații) pentru training (decât cel punctual – foarte tehnic aferent noilor echipamente aduse).
WTC era cel mai select loc din București pentru evenimente publice corporate (și/sau cu străini etc.) - până prin 2005.
Pe acea scara interioară, COMPASS își făcea pozele de grup (timp 1999-2006, cu probabil 400+ participanți, având în vedere și grupele organizate chiar de WTC – prin departamentul propriu de training, înființat la circa 18 luni după ce începusem prin COMPASS să închiriem recurent săli la WTC pt. training-urile proprii. Directoare era o fostă colegă de la programul MBA - MM).

* Cea mai importantă generație de manageri de HR/RU (top multinaționale) a provenit din rândul asistentelor de la firmele celor participanți (din această poză) in perioada 2000-2004 (probabil 85%+ au participat la 2+ training-uri din cele circa 30+ create în timp)

15/12/2022

Astazi am asistat la o conferinta cu multe noutati si recomandari concrete pentru viitor (SMEs + consultanta) si chiar cu exemple despre ce este de facut.

EBRD SME Finance & Development > Green transformation through consulting projects Masterclass

Zilele urmatoare, urmeaza alte 2 teme mai interesante (ca sinteze de sfarsit de an).

Incerc sa inteleg daca (in Romania) (mai) poate exista si o cerere / piata normala pentru subiecte (teme) normale [diferit de cereri artificiale ex: noi certificari - avize - autorizatii // ori de cele derulate pentru - cu - prin autoritati // etc.]. Contextul (descris) si ajustari (globale) de facut > sunt necesare. Ramane (foarte) discutabil Cine > Ce > Cum doreste sa faca "ceva" si apoi (cand se dau bani) - cat de mare impact si relevanta (prin implementari) vor avea, in raport cu (adevaratele) cauze (si uneori obiective - care se si coreleaza) ...

Last year, we successfully piloted the EBRD's Masterclasses for Consultants series, with some of our renowned experts and advisers. Now, we're excited to bring to you the next series of dedicated masterclasses, but this time with a special focus on "green for SMEs".

15/12/2022

Asistență (consultanță) re Contestații + Soluții > pentru cea mai mare Emisiune de Obligații municipale din România postbelică

În 2004, 150 miliarde de lei era o sumă incredibilă pentru acele vremuri, dar și pentru ideea că (începi să) te autofinanțezi și nu mai aștepți bani (politici etc.) de la București (via partide, GIO etc.).
Și principalii finanțatori au licitat (au existat ceva erori, interpretări greșite + lupte cu manipulări și planau mai multe riscuri - potențiale probleme).
Era nevoie ca toate părțile să accepte un set de reinterpretări a (comunicărilor aferente) emisiunii și unele compromisuri (în marjă) de făcut "la vedere" cu si de toți cei implicați. (Ceea ce părea imposibil ... într-o mare de ignoranță și suspiciuni)
Ar fi fost bine să nu se reia demersuri cu costuri (prea) mari pentru Primărie și/sau să apară „diferite” încercări de fructificare/speculare cam de toți participanții - care făcute publice, ar fi putut aduce umbre și semne de întrebări și asupra acestora (deci cu ceva potențial de "de-merit" prin anume campanii de comunicare - poziționare).
Așa că față de prematurile poziționări de forță a părților, a fost oportună o strategie și comunicări / negocieri mai amiabile, vizibile tuturor celor implicați, de tipul win-win (tot în cadru legal).
* S-a putut reface o punte de încredere și comunicare și s-a ajuns la ceva soluții (în baza unui set de anexe descriptive - asociate unui set de posibile scenarii - ale părților). De fapt a fost o documentată trecere în revistă a demeritelor încercărilor de intimidare (în presiuni-negocieri), față de o soluționare comună, transparentă.
# Prin 2004 credeam (speram) că toate top 10 orașele mari din cele 40 de județe să ajungă să emită obligațiuni și piața de capital din România să crească normal și natural. Însă evoluțiile nu au fost (normal) pozitive ...
Vedem (în 2020) realizări infime (la nivel național) - cel puțin prin/din rolul aproape inexistent al pieței de capital românești (iar formele substitute de finanțare existente> sunt mult prea departe față de normalitatea ori speranțele din anii 2001-2007).
# # Cine ar fi crezut (față de optimismul și infrastructura creată de specialiști din 2001-2006) că prin 2020 – primăriile (autoritățile publice) vor rămâne covârșitor captive partidelor (prin alocările bugetare) și alte forme “clientelare” atât de primitive (ca să nu folosim alte cuvinte).

@ Competența și credibilitatea (care m-au recomandat în acel context) era dat de mixul de competențe și realizări (Consultant în management cu portofoliu important / MBA Canadian / alte cursuri și specializări în străinatate / Vice Președinte la Corpul Experților Tehnici / Președinte al Registrului Național al Experților din România / Președinte al Institutului de Consultanți în Management din România – IMC-Ro / experiență de contabilitate / programator de aplicații economice / trainer certificat – inclusiv în negocieri etc. Iar o parte din factorii de decizie de la unele firme implicate – mă știau ca organizator și facilitator timp de 4+ ani a celor mai importante întâlniri lunare informale a tuturor absolvenților de programe de Master în Business Administration (organizate la Clubul Polo între 1998-2004).
Din păcate (..) cam toate eforturile a câtorva mii de tineri (majoritate școliți în / de firme și instituții străine de calitate), după repetate încercări de a face ceva în și pentru România, au fost fortați (la un moment dat) să renunțe (..) și mai ales să plece (și) din România … Pe unii îi regăsesc în LinkedIn în poziții de top în mari organizații din toată lumea.



https://www.bursa.ro/primaria-oradea-lanseaza-cea-mai-mare-emisiune-de-obligatiuni-municipale-68117423

14/12/2022

Pionerate în România (servicii profesionale: training de vânzări +)
1999: Primul training de vânzări (200p) acordat unei întregi rețele (naționale) de distribuție (următorul pentru firme de peste 100 de angajați a fost prin 2002 – căci corporațiile abia începeau să își instruiască nou angajații manageri din departamente).
Un grup format din oameni deosebiți (acționar, firmă de investiții – interesată în leverage al portofoliului, echipa de management, furnizor de training și consultant organizare – COMPASS).
Idei (premiere): Rețea națională de magazine de electrocasnice / firmă finanțată privat, prin cedare de acțiuni și ulterior revânzare multiplicată / Echipa de management plătită cu salariu dar și bonusuri per obiective multianuale / organizarea prin proceduri a vânzărilor propriuzise / training de vănzări – negocieri, unitar – structurat cu pași ai vânzărilor, cu simulări filmate și personalizate.
COMPASS a fost (și) prima firmă din România care a trainuit întreg personalul de vânzare (aproape 200 de vânzători de la cele peste 20 de magazine din țară – aduși special în București pentru circa 3-4 zile). Am făcut și evaluari (prin teste dar si din simularile video) si din 200+ (de angajati) s-a avut in vedere monitorizare suplimentara (si in circa 6-9 luni, au rămas circa 160 vânzători chiar buni – proactivi, care să vândă conștient)
Deci “planul” a fost de a se pune cât mai repede pe picioare o firmă (lider) funcțională de vânzări electrocasnice in România (cu proceduri, KPI, personal de conducere cu bonusuri, sistem de feedback, importuri cu reduceri mari datorită volumelor și primelor contracte anuale și multianuale în lanțul de distribuție, parteneri etc.). Și după 2-3 ani (de dovadă a poziției: gen cotă – marje, creșterilor) s[ se vândă cu potențialul de creștere (estimat pt restul anilor – unor rețele de distribuție mai mari, Euro-regionale etc.)

https://www.flanco.ro/

13/12/2022

RECOMANDARE primită de COMPASS Consulting pentru: Realizarea a circa 105 evaluări de posibile locații investiționale (pentru stații de carburanți - în principalele orașe din România) + SWOT per orașe și locații + Sinteze și Recomandări asociate investițiilor (considerate). În final, SHELL Romania SRL a realizat circa 65 de stații de carburanți și după câțiva ani a decis abandonarea (prin vânzare) a investițiilor din România

>> Deci 105 cele mai bune locuri din Romania (între 1996-2001).
SHELL Romania (pioner și lider în acei ani în România). Multe firme globale au plecat din Romania – în guvernarea Năstase.
Ulterior am mai ajutat MOL România (circa 8 locații) și chiar LukOil (circa 5 stații).
În timp, toate cele circa 120 de locuri foarte bune (care inițial aveau prețuri între 20-120$/mp) – au fost preluate (în special de stații de carburanți).
Le privesc acum (după 25+ ani) și mă mai pot uita și în rapoartele făcute (cu seturi de poze, detalii despre rețelele de utilități, ofertele de prețuri din zonă și diferitele alte secțiuni ale rapoartelor și parcă nu aș putea schimba nimic ca metodologie).

https://www.facebook.com/photo/?fbid=974526402596466&set=a.974525742596532

12/12/2022

Pentru afacere de 10 milioane dolari // RECOMANDARE primită de COMPASS Consulting pentru: Studiu de Fezabilitate + Asistență - consiliere acordată + căutare de finanțare (reprezentare, prezentări publice: EBRD - Ungaria, Fonduri de investiții - Croația și Londra, IFC - Washington)

https://www.facebook.com/photo/?fbid=974526185929821&set=a.974525742596532

11/12/2022

(euro) Regiunea București - Ilfov va putea (prin ADRBI) să acceseze 1.4 miliarde Euro.
Conferința (prima > lansare) este marți 13.12.2022 la hotel Novotel.
Constantin Turmac participa (reprezentând COMPASS Consulting și Fundatia Snagov).

În următorii va fi interesant (si multe depind) de măsura în care autoritățile locale înțeleg (..) și se implică respectând cadrul cerințelor noi (aprobate).
Componenta de Mediu are o pondere mare și importantă.

De exemplu, instituțiile centrale (MDLPA etc.) și-au asumat (și) principiul DNSH (=Do No Significant Harm > „A nu prejudicia în mod semnificativ”).

https://www.adrbi.ro/comunicare/noutati/7-decembrie-2022-programul-regional-bucuresti-ilfov-2021-2027-a-fost-aprobat-de-comisia-europeana/

Oare cam ce proiecte (nevoi) de Mediu considerați că ar fi oportune.
Doriți să întreb / clarific / propun ceva anume? (deși există o strategie cadru - deja aprobată). Aștept comentarii - întrebări etc. aici ori în privat.

7 decembrie 2022 - Programul Regional Bucuresti-Ilfov 2021-2027 a fost aprobat de Comisia Europeana! Prima pagina Comunicare Noutati 7 decembrie 2022 - Programul Regional Bucuresti-Ilfov 2021-2027 a fost aprobat de Comisia Europeana! Programul Regional București-Ilfov 2021-2027 a primit aprobarea o...