Mihaela Ivan

Mihaela Ivan Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Mihaela Ivan, Financial planner, Bucharest.

Mihaela Ivan | Management Financiar Antreprenori

👉De la Director Financiar 4 țări ➡️ Antreprenor

Te ajut să înțelegi cifrele afacerii tale, să-ți setezi prețuri corecte și să iei decizii care aduc profit, fără să te pierzi pe tine pe drum. 📈

02/06/2026

Așa arată realitatea antreprenoriatului în România.

Unii vin la mine când fac profit și vor să se asigure că nu pierd ceea ce au construit.

Alții vin după ce au ajuns la milioane în rulaj, dar nu mai știu dacă au bani pentru salarii luna viitoare.

Problema nu este cât încasezi.
Problema este cât înțelegi și controlezi din ceea ce încasezi.

Două weekenduri din mai.Fără conferințe. Fără meeting-uri. Fără forecast-uri.Doar biciclete prin Mamaia, plimbări lungi,...
31/05/2026

Două weekenduri din mai.

Fără conferințe. Fără meeting-uri. Fără forecast-uri.

Doar biciclete prin Mamaia, plimbări lungi, prânz în Portul Constanța și suficient soare cât să ne bucurăm de mare fără să fugim de căldură.

Mi-am dat seama încă o dată că nu avem nevoie mereu de vacanțe spectaculoase.

Uneori avem nevoie doar de câteva ore în care să nu alergăm după nimic.

Să pedalăm fără grabă.
Să stăm la o cafea privind apa.
Să fim prezenți cu oamenii care contează.

În business vorbim mult despre creștere.
Dar creșterea sănătoasă are nevoie și de pauze.

Voi când v-ați oferit ultima dată un weekend fără obiective?

Mă uitam la „Arena Leilor” și mă întrebam cm e să fii de partea cealaltă a mesei.Să asculți idei.Să citești dincolo de ...
28/05/2026

Mă uitam la „Arena Leilor” și mă întrebam cm e să fii de partea cealaltă a mesei.

Să asculți idei.
Să citești dincolo de emoție.
Să înțelegi dacă un business are doar entuziasm… sau are și structură, logică și viitor.

Ieri am trăit puțin din experiența aceasta.

Am fost parte din juriul unor prezentări de business-uri și am evaluat exact zona care mie îmi place cel mai mult:
partea financiară.

Nu doar cifrele dintr-un slide.
Ci ce spun ele despre omul din fața ta.
Despre claritate.
Despre maturitate.
Despre cât de bine își înțelege cineva propriul business.

Și sincer?
În câteva minute îți dai seama foarte repede cine și-a construit business-ul doar din energie…
și cine l-a construit și cu structură.

Pentru că la un anumit nivel:
nu mai convinge doar ideea.
Convinge felul în care gândești.
Cum îți înțelegi cash-flow-ul.
Cum îți explici marjele.
Cum reacționezi la întrebări incomode.
Cum vorbești despre riscuri.
Cum arată logica din spatele optimismului.

Și poate asta este una dintre cele mai importante lecții din business:
creșterea nu susține lipsa de structură.
O amplifică.

Dar poate cel mai mult am admirat curajul celor care au ieșit în față.
Pentru că un pitch nu înseamnă doar un business prezentat public.
Înseamnă vulnerabilitate.
Expunere.
Și foarte multă muncă pe care oamenii nu o văd.

Mi s-a părut fascinant să văd cm arată visurile oamenilor atunci când sunt puse în Excel, în proiecții financiare și în întrebări incomode.
Și cred că exact asta mi-a plăcut cel mai mult ieri:
faptul că, dincolo de business-uri, am văzut antreprenori care încearcă să construiască ceva mai mare decât ei.
Iar asta merită respect.

Mulțumesc Catalina .bt pentru experiență.
Și felicitări tuturor celor care au avut curajul să își pună viitorul pe un ecran și să spună:
„Uite ce vreau să construiesc.”

11/05/2026

Cifrele nu sunt doar pentru contabilitate.
Sunt pentru decizii.
Pentru claritate.
Pentru creștere sănătoasă.

29/04/2026

𝐀𝐢𝐜𝐢 𝐬𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐢𝐦𝐛𝐚̆ 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞.
𝐒̦𝐢 𝐮𝐧𝐞𝐨𝐫𝐢, 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬-𝐮𝐫𝐢 𝐢̂𝐧𝐭𝐫𝐞𝐠𝐢.

Timp de 3 ore vorbim simplu despre lucruri care par complicate:
– cashflow
– profit
– decizii
– greșeli costisitoare
– claritate financiară

Fără jargon.
Fără teorie inutilă.
Cu exemple reale.

Dacă vrei să mă vezi live, să simți energia și să pleci cu idei aplicabile imediat în business, workshopurile din .bt sunt cel mai bun loc de început.

12/03/2026

În multe businessuri există vânzări.
Există activitate.
Există energie.

Dar nu există claritate financiară.

În workshopuri, îmi place momentul acesta.
Când liniștea apare în sală și antreprenorii încep să scrie.

Pentru că atunci începe schimbarea.

Cifrele nu mai sunt doar raportare.
Devin instrument de decizie.

06/03/2026

Săptămâna trecută, la un eveniment de business, îmi spune un antreprenor:

„Aaaa, eu am cifrele din a 5-a zi.
Am tot. Contabilitatea și financiarul sunt puse la punct.”

Am zâmbit.
Pentru că, da — rar aud asta.

A doua zi, pe 25, mă sună.

„Mi-a stricat ziua contabila. Mi-a trimis TVA-ul de plată.”

L-am întrebat calm:

„Parcă știai asta din 5 ale lunii.
De ce ești surprins?”

A făcut o pauză și mi-a spus foarte sincer:

„Speram să fie mai puțin de plată…”

Aici se rupe ceva.

Pentru că problema nu era TVA-ul.
Problema era speranța.

Speranța că cifra va fi mai blândă.
Speranța că realitatea va fi mai ușoară.
Speranța că poate nu doare atât.

Și aici e diferența dintre raportare și leadership financiar.

Raportarea îți spune cât ai de plată.
Leadershipul financiar te pregătește pentru acel moment.

Eu nu trimit rapoarte.

Stau în proces.
Stau în conversație când cifra apasă.
Stau când trebuie luată o decizie grea.

Când trebuie spus:
„Nu investim acum.”

Când trebuie ajustată marja.
Când trebuie pusă disciplină.

Leadershipul financiar nu este Excel.

Este capacitatea de a privi cifra
fără să speri că se schimbă.

Antreprenorii nu au nevoie doar de cifre corecte.

Au nevoie de liniște când cifra apare.

Asta construim.

Dacă business-ul tău crește, dar cifrele încă te surprind în fiecare lună —
probabil nu ai nevoie de mai multe rapoarte.

Ai nevoie de structură financiară.

25/02/2026

5 semne clare că business-ul tău funcționează pe structură financiară (nu pe reacție)

Nu contează cât de mare este firma ta.

Contează cât de clar o vezi.

Un business începe să fie stabil când nu mai depinde de noroc, presiune sau improvizație.

Iată 5 semne concrete:

– ai vizibilitate asupra cash-ului pentru următoarele 3–6 luni
– înainte de o decizie importantă, analizezi scenarii (optimist / realist / pesimist)
– nu ajustezi costuri doar când apare presiunea
– știi marja reală, nu doar cifra de afaceri
– ai 3–5 indicatori financiari care îți ghidează deciziile

Când aceste lucruri există, business-ul nu mai reacționează.

Anticipează.

Majoritatea antreprenorilor muncesc mult.

Puțini conduc pe structură financiară reală.

Dacă te regăsești în mai puțin de 2 puncte, încă funcționezi pe reacție. Nu pe structură.

În această perioadă deschid colaborarea pentru un număr limitat de companii care vor să construiască predictibilitate și control financiar real.

Dacă e momentul pentru această schimbare în business-ul tău, scrie-mi.

Address

Bucharest

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Mihaela Ivan posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Mihaela Ivan:

Shortcuts

Share

Category