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Empowering Leaders and Organizations. O nosso foco. Todos os dias. Somos especialistas em gestão e Macro Consulting. Problemas complexos. Soluções simples.

Na Macro Consulting acreditamos que não existe nenhum problema, por mais complexo que seja, que não tenha uma solução. E é esse o nosso objetivo enquanto empresa: solucionar todos os problemas empresariais. Somos especialistas em gestão, com experiência e know-how em diversos modelos de negócio e setores de atividade. Diariamente procuramos formas de inovar e melhorar os mesmos, contribuindo para o sucesso dos nossos clientes.

16/10/2026

Um relatório de sustentabilidade não é um documento de marketing: é um espelho da qualidade dos dados operacionais e da governação.

A questão não é se a sustentabilidade importa. É se a empresa tem dados e processos para a medir com credibilidade. 🌱

Como preparar dados, responsabilidades e materialidade antes do relatório.

Leia o artigo completo 👇

Como preparar dados, responsabilidades e materialidade antes de transformar sustentabilidade em relatório.

16/10/2026

Dashboards com dezenas de métricas, e só meia dúzia influencia decisões recorrentes. O resto é ruído com bom aspeto.

O BI tornou a recolha trivial. O que continua raro é a cascata: estratégia → indicador → dono → rotina de decisão. 📊

KPIs em cascata: ligar objetivos a decisões.

Leia o artigo completo 👇

Como ligar objetivos estratégicos, indicadores operacionais, donos de métricas e rotinas de decisão.

16/10/2026

Escolher um incentivo pela taxa de comparticipação é começar pelo fim.

A decisão certa parte da adequação ao projeto e da capacidade de execução, e Portugal tem hoje um leque de incentivos sem precedente. 🔍

Incentivos, benefícios fiscais ou investimento próprio: como decidir.

Leia o artigo completo 👇

Como escolher entre incentivos, benefícios fiscais e investimento próprio em projetos digitais.

15/10/2026

A IA tornou-se argumento de venda omnipresente. O problema não é a promessa: é a ordem de execução.

A IA só gera valor quando a empresa já sabe que decisões operacionais quer melhorar, com que dados e com que processos. 🤖

Onde a IA cria valor (mesmo) na transformação digital de uma PME.

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Como decidir onde a IA cria valor na transformação digital de uma PME, ligando dados, processos, governance e capacidade de execução.

15/10/2026

Em muitas PME, avalia-se a contribuição pelas horas presenciais, não pelos resultados entregues.

Presença é observável. Performance exige objetivos, rituais e accountability, e dá mais trabalho a construir. 📊

Como distinguir controlo visual de verdadeira performance.

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Como distinguir controlo visual de verdadeira performance através de objetivos, rituais e accountability.

15/10/2026

Accountability não é pressão permanente, microgestão nem procura de culpados.

É a capacidade coletiva de definir expectativas, cumprir compromissos e responder pelos resultados, sem medo. 🤝

Como construí-la sem cair nas três armadilhas do costume.

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Como criar responsabilização sem medo, microgestão ou erosão da confiança entre liderança e equipas.

14/10/2026

Corporate finance não é coisa de cotadas: é a disciplina de decidir sobre investimento, financiamento e distribuição de resultados.

Muitas PME tomam estas decisões de milhões por intuição e histórico bancário. 💼

O guia estratégico de corporate finance para PME: crescer, transacionar e alinhar acionistas.

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Como usar corporate finance para financiar crescimento, preparar transações, profissionalizar decisões e alinhar acionistas.

14/10/2026

Os programas de change management falham porque tratam a cultura como problema de comunicação: workshops, townhalls, formação em valores.

A cultura muda quando o sistema de gestão muda: critérios de avaliação, KPIs, quem é promovido e porquê. 🔁

Change management não muda cultura. Isto sim.

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Programas de change management falham porque tratam cultura como problema de comunicação. Empresas portuguesas investem em workshops, townhalls...

14/10/2026

A avaliação não elimina conflitos emocionais entre herdeiros nem resolve ressentimentos acumulados.

Mas separa quatro coisas que a sucessão mistura: preço, justiça familiar, continuidade da empresa e risco de conflito. 📊

Como usar o valuation na sucessão familiar.

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Como usar valuation para separar preço, justiça familiar, continuidade da empresa e risco de conflito.

13/10/2026

Automatizar o reporting financeiro não é acelerar o fecho mensal com macros mais sofisticadas.

É redesenhar o fluxo completo, da captura de transações aos controlos, num contexto em que a banca exige covenants e a gestão exige velocidade. 📊

Por onde começar: dados, fecho, responsabilidades e controlos.

Leia o artigo completo 👇

Como automatizar reporting financeiro começando por dados, fecho mensal, responsabilidades e controlos.

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