Efconsulting - Portugal

22/05/2026

Já desejou ter um irmão gémeo para compartilhar a carga de trabalho?
Alguns executivos já o têm.

E se forem trigémeos?

A sucessão na liderança das empresas familiares pode vir a ter muitas mais opções dos que as que tínhamos previsto.

O futuro está a acontecer ... ontem.



https://www.wsj.com/tech/ai/ai-agents-work-executives-a38400e1?

In a glimpse into the future, a small number of executives have created AI twins to take on some of their workload

18/05/2026

A Riopele está quase a comemorar o 1º centenário.
Sob a liderança de José Alexandre Oliveira, neto do fundador e já com a participação da filha Francisca Oliveira da 4ª geração, a estratégia de verticalização do negócio e de internacionalização, vai permitir ultrapassar os €100 milhões de faturação pela primeira vez nos 100 anos da sua história.
E como a inovação é um dos motores do seu desenvolvimento, acaba de estabelecer uma parceria com John Varvatos, renomado designer de moda norte-americano (Tommy Hilfiger), para desenvolver uma coleção de tecidos de “menswear” inspirada na herança têxtil, no “craftsmanship” e na estética “vintage”.
As empresas familiares sabem conjugar os verbos inovar, internacionalizar, colaborar, crescer, ... e assegurar a continuidade.



https://www.jornaldenegocios.pt/empresas/industria/detalhe/riopele-com-1-174-trabalhadores-e-vendas-de-99-milhoes-reforca-investida-nos-eua-com-john-varvatos?

13/05/2026

Na transição da empresa criada do zero pelo fundador, da 1ª para a 2ª geração e também da 2ª para a 3ª, aquilo que verdadeiramente está em jogo em muitas empresas familiares não é quem tem razão numa decisão concreta, mas sim que narrativa deve orientar o futuro da empresa.
Logo, é importante trabalhar na construção de uma narrativa integradora. Não uma solução de compromisso superficial, mas uma narrativa que ligue a origem ao destino. Que permita dizer: “somos isto porque fomos aquilo, mas queremos chegar aqui”.

Um reflexão muito interessante de Josep Tàpies que merece uma cuidada apreciação.

https://efconsulting.pt/familia-vs-empresa-ou-passado-vs-futuro/

11/05/2026

A família Violas alienou o CLIP - Oporto International School à Dukes Education, grupo internacional detido por Aatif Hassan.
Uma família empresária decidir alienar negócios que controla, é natural na gestão do seu portfolio de investimentos. Por outro lado, uma família empresária adquirir negócios é uma estratégia de crescimento ou diversificação que certamente está em linha com os seus valores e desejos.

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https://www.jornaldenegocios.pt/economia/educacao/detalhe/grupo-britanico-compra-colegio-da-22-familia-mais-rica-de-portugal-e-vao-seis-aquisicoes-no-pais

10/05/2026

Rasgar o Protocolo Familiar ... para assinar um novo Protocolo Familiar.
Salvador de Mello, o atual presidente executivo do grupo CUF - Hospitais e Clínicas, num almoço da ACEGE - Associação Cristã de Empresários e Gestores, partilhou:
- “Nós medimos as gerações a partir do meu bisavô, Alfredo da Silva. Eu sou membro da quarta geração; temos 40 membros da 5ª geração e praticamente 80 membros da 6ª geração já em vida e alguns deles até já adultos“, ...
- “Hoje somos mais de 50 acionistas do grupo, alguns trabalham nas empresas da família, mas poucos, são quatro, cinco, mas todos estão muito comprometidos com o desenvolvimento do grupo e com o futuro do grupo”
"... em 2018, tomámos uma decisão que considero corajosa, que foi, entre os 12 irmãos, tomar a decisão de rasgar o nosso protocolo familiar e dizer à geração seguinte: ‘meus amigos, isto é para vocês, portanto, vocês é que vão decidir o que é o futuro'”. A quinta geração foi desafiada a aparecer com uma solução em que se sentisse confortável e estivesse “disponível para assinar”, assumindo um compromisso com o futuro.
O novo protocolo foi assinado em junho de 2020, “com o compromisso de todos os elementos da quinta geração".
Desse protocolo saiu um propósito comum: “cultivar o nosso legado de excelência, empreendedorismo e talento para promover a prosperidade e o desenvolvimento sustentável a partir de Portugal”.

Com a família na sexta geração, o Grupo José de Mello já conta com mais de 50 acionistas. Novo protocolo assinado em 2020 comprometeu a quinta geração com o futuro do grupo.

10/05/2026

As empresas familiares são capazes de se afirmar como lideres em inovação, como bem exemplifica a septuagenária OLI - Sistemas Sanitários, ao investir milhões de euros num laboratório inovador de saúde na habitação: Casa Viva+ Engº António Oliveira (nome do seu fundador).



https://www.jornaldenegocios.pt/empresas/industria/detalhe/tampo-de-sanita-inteligente-e-estrela-numa-casa-de-16-milhoes-na-tocha

04/05/2026

As empresas familiares gostam de crescer de forma orgânica ao longo das gerações. No entanto, estratégias de crescimento em períodos mais curtos, podem levar a optar por aquisições, que é o Rui Miguel Nabeiro indicia que a Delta Cafés está a ponderar.
As empresas familiares sabem crescer e dar passos grandes, mas desejam fazê-lo de forma mais ponderada e ajustada à vontade da família.


https://www.jornaldenegocios.pt/empresas/industria/detalhe/ceo-do-grupo-nabeiro-delta-cafes-estamos-a-olhar-para-aquisicoes-em-espanha

30/04/2026

"Numa empresa familiar, a fronteira entre vida pessoal e vida empresarial é, na maioria das vezes muito ténue. [...]

Proteger as decisões é aceitar que o erro faz parte da liderança — Importante garantir que esse erro não se transforma numa sentença pessoal."

A Ana Paula Soares, Private Area Director e Corporate Risks do MDS Group, descreve de uma forma fantástica o que é o universo de uma empresa familiar e dos seus gestores que, para além de desejarem assegurar a continuidade do negócio, também desejam proteger os seus colaboradores e a família empresária.



https://efconsulting.pt/gestao-patrimonial-lideranca-empresas-familiares/

30/04/2026

"Este investimento representa muito mais do que o reforço da nossa capacidade industrial – é uma decisão estratégica que nos prepara para competir com os maiores 'players' globais, a partir de Campo Maior, a partir de Portugal", afirmou o CEO do grupo, Rui Miguel Nabeiro, anunciando o “salto” da 22.ª posição da marca no “ranking” mundial para a 20.ª e que traçou a ambição de levar a empresa fundada pelo avô ao top 10 num horizonte de 15 anos.

Diz-me qual é a tua visão. Dir-te-ei onde estarás daqui a 15 anos...



https://www.jornaldenegocios.pt/empresas/detalhe/nabeiro-delta-cafes-mostra-maior-investimento-industrial-de-sempre-e-anuncia-entrada-no-top-20-mundial

25/04/2026

"A arte não existe, como os trabalhadores, como as populações de todos os países, para ser obediente, ... serve, sim, para despertar, inquietar, provocar - e é isso que o Muzeu quer fazer.
A arte, a literatura, a poesia, são essas ferramentas que facilitam o caminho, esse caminho de partida e que não tem chegada", garante o mecenas José Teixeira, CEO do dst group, que deseja criar em Braga o "efeito Bilbau" - ou seja, "a partir da cultura, transformar o mundo num lugar mais belo para mais gente".

Este posicionamento reforça a realidade de as empresas familiares serem uma força dinamizadora dos locais onde se encontram sedeadas, sejam por via de pequenas ações ou de grandes manifestações.

Conhecem outros exemplos para partilhar?



https://www.jn.pt/cultura/artigo/braga-descobre-este-sabado-o-seu-novo-muzeu/18076923