Five Credit

Five Credit Plataforma de financiamento 100% digital.

23/06/2026

As decisões empresariais mais ousadas raramente nascem da improvisação.

Nascem da segurança que quase ninguém vê: planeamento, finanças organizadas e margem para decidir.

É isso que permite arriscar com menos pressão.



Siga a Five Credit para mais dicas práticas sobre como gerir e escalar a sua empresa.

Às vezes, a empresa tenta crescer conseguindo mais clientes quando ainda tem uma fuga dentro.Uma PME pode ter encomendas...
18/06/2026

Às vezes, a empresa tenta crescer conseguindo mais clientes quando ainda tem uma fuga dentro.

Uma PME pode ter encomendas, clientes e faturação.

E ainda assim sentir a tesouraria apertada porque o dinheiro chega tarde, chega aos bocados ou chega depois de a empresa já ter pago quase tudo.

Vale a pena olhar para o que já existe: prazos, seguimento, lembretes, conciliação, previsões de entrada e disciplina de cobrança.

Não é o tema mais glamoroso da gestão.

Mas é dos que mais rapidamente muda a sensação de controlo.

E quando mesmo assim o ciclo de caixa continua desalinhado, a empresa precisa de margem para respirar.

Não para tapar buracos.

Para continuar a operar com estabilidade enquanto o dinheiro que já foi faturado ainda não entrou.

E quando mesmo assim o ciclo de caixa continua desalinhado, a empresa precisa de margem para continuar a operar com estabilidade.

Essa margem constrói-se antes da urgência. E pode passar por várias soluções financeiras, incluindo uma linha de crédito bem planeada.



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16/06/2026

A guerra está a aumentar a pressão sobre muitas PME.

Os custos sobem antes de a empresa conseguir ajustar preços, renegociar prazos ou adaptar encomendas.

Quando o contexto muda todas as semanas, a tesouraria deixa de ser apenas gestão do presente.

Passa a ser a margem que permite atravessar a incerteza sem decidir em modo de urgência.

Precisamente nesse contexto, garantir acesso a liquidez pode tornar a travessia mais controlada.



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Há empresas que não devem dinheiro ao sistema financeiro tradicional. Mas devem tempo ao Excel.Devem margem a processos ...
11/06/2026

Há empresas que não devem dinheiro ao sistema financeiro tradicional. Mas devem tempo ao Excel.

Devem margem a processos manuais.

Devem velocidade a sistemas que já deviam ter sido atualizados.

Devem tranquilidade a uma única pessoa que sabe onde está tudo.

Essa dívida não aparece no extrato. Mas cobra juros todos os meses.

Cobra em decisões lentas. Cobra em erros repetidos. Cobra em retrabalho. Cobra em oportunidades que chegam antes de a empresa estar pronta para responder.

Sair desta dívida raramente começa com uma grande transformação.

Começa por escolher o processo que mais prende a empresa, calcular quanto custa mantê-lo como está e criar margem para o atualizar sem sufocar a operação.

Porque modernizar sistemas também é uma decisão financeira.



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09/06/2026

9,4% das pequenas empresas portuguesas usam inteligência artificial.

Nas grandes, já são 49,1%.

A diferença não é falta de interesse. É falta de folga para testar sem pôr a operação em risco.

Explicamos neste vídeo porque, para muitas PME, o salto tecnológico não começa na ferramenta.



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O Regime de IVA de Caixa permite, em certas condições, que o IVA seja entregue quando o cliente paga, não apenas quando ...
04/06/2026

O Regime de IVA de Caixa permite, em certas condições, que o IVA seja entregue quando o cliente paga, não apenas quando a fatura é emitida.

E o limite de volume de negócios passou para 2 milhões de euros.

Para uma PME com clientes a 60 ou 90 dias, isto pode mudar a forma como o dinheiro sai da conta.

Não aumenta vendas.

Não resolve margens.

Não substitui uma boa gestão financeira.

Mas pode reduzir um desfasamento que muitas empresas aceitaram como inevitável: pagar imposto sobre dinheiro que ainda não entrou.

Este não é um post para tomar decisões fiscais sozinho.

É um lembrete para fazer uma pergunta melhor ao contabilista.



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Junho é o mês em que uma PME percebe se o segundo semestre vai ser crescimento ou sobrevivência.Não porque junho tenha m...
03/06/2026

Junho é o mês em que uma PME percebe se o segundo semestre vai ser crescimento ou sobrevivência.

Não porque junho tenha magia.

Mas porque é aqui que começam a aparecer no mesmo mapa: impostos, férias, stock, equipas, encomendas, pagamentos em atraso e oportunidades que só chegam depois do verão.

Quando o segundo semestre começa, muitas empresas já estão a reagir.

As mais preparadas já fizeram as contas antes. Sabem onde podem acelerar, onde têm de travar e onde precisam de margem para não perder uma boa oportunidade por falta de fôlego financeiro.

Gerir uma PME não é adivinhar o futuro.

É chegar ao futuro com espaço para decidir.



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Há 3,9 mil milhões de euros disponíveis para empresas portuguesas em 2026.O programa específico para PME, o COMPETE 2030...
28/05/2026

Há 3,9 mil milhões de euros disponíveis para empresas portuguesas em 2026.

O programa específico para PME, o COMPETE 2030, tem uma taxa de execução de 5,2%.

O dinheiro existe. Está aprovado. E mesmo assim não chega às empresas.

O problema não é a burocracia das candidaturas, as empresas já estão habituadas a isso.

O problema é o modelo.

Primeiro a empresa executa, depois recebe o reembolso. Meses depois. Por vezes mais de um ano.

É precisamente nesse intervalo, entre o arranque do projeto e o reembolso, que soluções de financiamento como a Linha de Crédito Flex da Five Credit podem ajudar.

E só paga pelo que usar.

27/05/2026

2026 poderia ser o quinto ano consecutivo de aumento de insolvências em Portugal.

Mas a maioria dessas empresas não fechou por falta de negócio. Fechou por outra razão — e é a que mais preocupa.

Explicamos porquê neste vídeo.



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Há empresas portuguesas que abriram antes da troika.Sobreviveram aos cortes, à recessão, aos anos em que o crédito simpl...
26/05/2026

Há empresas portuguesas que abriram antes da troika.

Sobreviveram aos cortes, à recessão, aos anos em que o crédito simplesmente desapareceu.

Então veio a pandemia. Dois anos a gerir o impossível. Fornecedores parados, clientes desaparecidos, equipas em casa.

Depois a inflação. Os custos energéticos a duplicar. As margens a encolher.

E ainda assim estão cá.

Continuam a pagar salários. Continuam a exportar. Continuam a contratar.

Isso não é sorte. É uma forma de inteligência financeira que não se aprende em nenhuma escola de gestão. Alternativa, pouco convencional, rara.

É por empresas assim que existimos.



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