10/10/2025
Kontrola zarządcza w JST – a co, jeśli nie działa na II poziomie?
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego to nie tylko obowiązek, ale realne narzędzie zarządzania ryzykiem, zgodnością i jakością realizowanych zadań.
Niestety, w wielu JST drugi poziom kontroli zarządczej – czyli nadzór kierownictwa nad jednostkami organizacyjnymi – bywa pomijany lub realizowany wyłącznie "na papierze".
🔍 Co może wykazać kontrola zewnętrzna w takiej sytuacji?
➡️ Brak spójnych procedur oceny ryzyk na poziomie jednostek organizacyjnych
➡️ Niewystarczający nadzór nad realizacją celów operacyjnych
➡️ Nieskuteczne mechanizmy raportowania i monitorowania działań
➡️ Ograniczona odpowiedzialność kierowników jednostek za jakość procesów
➡️ Brak realnej weryfikacji, czy działania jednostek są zgodne z celami całej JST
📌 Konsekwencje
Brak skutecznej kontroli zarządczej na II poziomie może prowadzić nie tylko do niskiej efektywności działania JST, ale również do ryzyk prawnych, finansowych i wizerunkowych.
Naruszeniem dyscypliny finansów publicznych jest niewykonanie lub nienależyte wykonanie przez kierownika jednostki sektora finansów publicznych obowiązków w zakresie kontroli zarządczej w jednostce sektora finansów publicznych […]
Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie
dyscypliny finansów publicznych (Dz.U. 2005, Nr 14, poz. 114 z późn. zm.)
✅ Warto więc przyjrzeć się, czy i jak działa drugi poziom kontroli w Waszej jednostce., bo dobra kontrola zarządcza to nie tylko wymóg – to fundament odpowiedzialnego zarządzania.
Platforma roGRC stanowi kompleksowe narzędzie, które skutecznie rozwiązuje problemy kontroli zarządczej na drugim poziomie, zapewniając spójność danych, automatyzację procesów oraz przejrzystość informacji niezbędnych do podejmowania trafnych decyzji zarządczych.