Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 08:00 - 18:00 Wtorek 08:00 - 18:00 Środa 08:00 - 18:00 Czwartek 08:00 - 18:00 Piątek 08:00 - 18:00

Sukcesje

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Sukcesja to proces, który powinien zapewnić pełne bezpieczeństwo Twojego biznesu.

28/09/2026

Zarządca sukcesyjny i zarządca rezerwowy - dlaczego warto wskazać obie osoby?

Zarządca sukcesyjny ma zapewnić ciągłość jednoosobowej działalności po śmierci przedsiębiorcy. Prowadzi przedsiębiorstwo w spadku, reprezentuje je w sprawach sądowych i pozasądowych oraz wykonuje bieżące prawa i obowiązki związane z firmą.

Ale co się stanie, jeżeli wybrana osoba zrezygnuje, umrze albo z innych przyczyn nie będzie mogła pełnić tej funkcji?
Przedsiębiorca może wcześniej powołać również zarządcę rezerwowego. Nie działa on równolegle z pierwszym zarządcą - funkcję może pełnić tylko jedna osoba.

Zarządca rezerwowy przejmuje rolę dopiero wtedy, gdy osoba wskazana w pierwszej kolejności nie może jej objąć lub dalej wykonywać.

To prosty element planu awaryjnego, który może uchronić firmę przed organizacyjną próżnią.

Dobry plan sukcesyjny powinien odpowiadać nie tylko na pytanie „kto?”, ale także „kto, jeśli pierwsza osoba nie będzie mogła?”.

22/09/2026

„Tato, ja nie chcę zabrać Ci firmy.”
Powiedział to syn podczas jednej z rozmów o sukcesji.
Ojciec zamilkł.

Firmę budował przez ponad 30 lat. Zaczynał od małego warsztatu. Sam jeździł do klientów, wieczorami wystawiał faktury, a w weekendy naprawiał maszyny.
Syn dorastał właściwie razem z firmą.
Najpierw zamiatał magazyn za kieszonkowe. Później pomagał w wakacje. Po studiach wrócił już na stałe.
I wydawało się, że wszystko jest oczywiste.

Ojciec kiedyś odejdzie z firmy.
Syn ją przejmie.

Tylko że mijały kolejne lata, a ten moment nie nadchodził.

Każda rozmowa o przekazaniu odpowiedzialności kończyła się podobnie:

„Jeszcze nie teraz.”
„Musisz się jeszcze nauczyć.”
„Póki mam siłę, będę pracował.”

Aż podczas jednej z rozmów syn powiedział:
„Tato, ja nie chcę zabrać Ci firmy. Chcę tylko wiedzieć, że mi ufasz.”
I wtedy ojciec zrozumiał coś, czego wcześniej nie potrafił nazwać.

Przez wszystkie te lata myślał, że sukcesja oznacza utratę.

Firmy.
Pozycji.
Wpływu.
Części własnego życia.
Dla jego syna oznaczała coś zupełnie innego.

Zaufanie.

Kilka miesięcy później podpisali dokumenty rozpoczynające przekazywanie firmy.
Po wszystkim ojciec wyciągnął z biurka stary klucz.
Ten sam, którym ponad 30 lat wcześniej po raz pierwszy otworzył drzwi swojego małego warsztatu.
Położył go przed synem i powiedział:
„Dokumenty mówią, że firma będzie Twoja. Ale ten klucz ma Ci przypominać, skąd się wzięła.”
Syn schował go do kieszeni.
Nie dlatego, że był jeszcze do czegokolwiek potrzebny.
Tych drzwi od dawna już nie było.
Ale czasami właśnie takie rzeczy mają w sukcesji największą wartość.

Bo sukcesja nie zaczyna się od podpisu.
I nie kończy się na zmianie właściciela.
To moment, w którym jedno pokolenie mówi drugiemu:
„Zbudowałem to najlepiej, jak potrafiłem. Teraz ufam, że Ty poprowadzisz to dalej.”

12/09/2026

Z ogromnym smutkiem informujemy, że odszedł Kamil Zgórski Prezes SUKCESJE, nasz Przyjaciel i niezwykły Człowiek.

Kamil był dla nas wzorem zaangażowania, lojalności i wiary w to, co wspólnie tworzymy. Przede wszystkim był jednak wspaniałym mężem i ojcem.

Na zawsze pozostanie częścią naszej sukcesyjnej rodziny i naszej historii. ❤️

Rodzinie i Najbliższym składamy najszczersze wyrazy współczucia.

Spoczywaj w pokoju, Kamilu. 🕯️

09/09/2026

Dziecko pyta, kto odbierze je z przedszkola. Z firmy dzwoni kolejna osoba. A Ty nie możesz odebrać telefonu.

Czy drugi rodzic wie, z kim porozmawiać o pilnych sprawach Twojej firmy?

Przy małych dzieciach codzienność wymaga dobrej organizacji. Nagła nieobecność właściciela może dołożyć do rodzinnych obowiązków pytania, na które dotąd tylko on znał odpowiedź.

Warto zacząć od prostego kroku. Ustalcie, kto w firmie będzie pierwszą osobą do kontaktu. Zapiszcie, w jakich sprawach może pomóc i kto ją zastąpi, jeśli również będzie niedostępna.

Niech ta osoba wie o swojej roli. A drugi rodzic niech wie, gdzie znaleźć aktualne dane kontaktowe. Sama lista schowana w telefonie właściciela nie wystarczy, jeśli nikt inny nie ma do niej dostępu.

To nie jest jeszcze cały plan sukcesji. To praktyczny element przygotowania rodziny na trudniejszy dzień.

Porozmawiajcie dziś przez dziesięć minut. Czy oboje wiecie, do kogo zadzwonić w pierwszej kolejności?

04/09/2026

Dzieci są jeszcze małe. Czy to oznacza, że na sukcesję jest za wcześnie?

Wielu właścicieli firm myśli o sukcesji dopiero wtedy, gdy dzieci dorosną i będzie można zapytać, czy chcą przejąć rodzinny biznes.

Tymczasem sukcesja nie musi dzisiaj oznaczać wyboru następcy.
Może oznaczać przygotowanie firmy na czas, w którym dzieci nie są jeszcze gotowe do podejmowania decyzji. Może zabezpieczyć ciągłość działania, uporządkować najważniejsze informacje i określić, kto zaopiekuje się biznesem w nagłej sytuacji.
Dzięki temu dzieci otrzymują coś szczególnie ważnego. Czas oraz prawo do podjęcia własnej decyzji, gdy będą na nią gotowe.

Nie musisz dzisiaj wiedzieć, które z dzieci kiedyś poprowadzi firmę. Warto jednak wiedzieć, co stanie się z przedsiębiorstwem, zanim którekolwiek z nich będzie mogło świadomie wybrać swoją drogę.

Plan sukcesji nie odbiera dzieciom wyboru. Dobry plan ten wybór chroni.

Czy Twoja firma jest przygotowana na okres, w którym dzieci są jeszcze zbyt małe, aby przejąć odpowiedzialność?

31/08/2026

🎒 Jutro pierwszy dzwonek. A każda nowa droga zaczyna się od przygotowania.

1 września to dla wielu rodzin symboliczny moment. Dzieci rozpoczynają kolejny rok szkolny, stawiają pierwsze kroki w nowych klasach, poznają nowych ludzi i zdobywają wiedzę, która ma przygotować je do przyszłości.

I właśnie słowo „przyszłość” jest tutaj najważniejsze.

Bo w firmach rodzinnych również przychodzi moment, w którym trzeba zacząć przygotowywać kolejne pokolenie do nowej roli.

Sukcesja, podobnie jak edukacja, nie dzieje się z dnia na dzień. To proces. Wymaga czasu, zdobywania wiedzy, doświadczenia, popełniania błędów i stopniowego przejmowania odpowiedzialności.

Nie wystarczy pewnego dnia powiedzieć:
„Od jutra to Ty zarządzasz firmą”.

Tak jak nie wysyłamy dziecka pierwszego dnia szkoły od razu na maturę, tak samo następcy nie powinniśmy stawiać przed odpowiedzialnością za firmę bez wcześniejszego przygotowania.

Dlatego dobra sukcesja zaczyna się znacznie wcześniej niż moment przekazania biznesu.

Od rozmów.
Od edukacji.
Od budowania kompetencji.
Od poznawania firmy.
Od stopniowego przekazywania odpowiedzialności.
I od stworzenia przestrzeni, w której kolejne pokolenie może wypracować własny sposób na rozwój rodzinnego biznesu.

🎓 Z okazji rozpoczynającego się roku szkolnego wszystkim uczniom życzymy ciekawości, odwagi i radości ze zdobywania wiedzy.

A właścicielom firm rodzinnych – żeby pamiętali, że przyszłość firmy również warto zacząć przygotowywać odpowiednio wcześnie.

Bo sukcesja to nie jeden egzamin.
To wieloletnia edukacja do odpowiedzialności.

25/08/2026

Czy Twoja firma przetrwa bez Ciebie?

To pytanie nie należy do najłatwiejszych. Wielu właścicieli odkłada je na później. Przecież dziś wszystko działa, klienci dzwonią, zespół zna swoje zadania, a najważniejsze decyzje można podjąć jutro.

Problem pojawia się wtedy, gdy wiedza, relacje, uprawnienia i odpowiedzialność są skupione w rękach jednej osoby.
Warto sprawdzić, kto może podejmować kluczowe decyzje podczas Twojej nieobecności.

Czy najważniejsza wiedza jest uporządkowana i dostępna?
Czy rodzina oraz zespół wiedzą, co zrobić w nagłej sytuacji?
Czy istnieje zapisany plan dalszego działania firmy?

Sukcesja nie zaczyna się w momencie przekazania firmy następcy.

Zaczyna się znacznie wcześniej. Od zabezpieczenia ciągłości biznesu, majątku oraz ludzi, którzy są z nim związani.

Czy Twoja firma ma taki plan?

20/08/2026

Sukcesja? Przecież dopiero zaczynam biznes.

Kiedy słyszymy słowo „sukcesja”, często wyobrażamy sobie przedsiębiorcę, który przez 30 lat budował firmę i właśnie zastanawia się, komu przekazać stery.

A co sukcesja ma wspólnego z młodym przedsiębiorcą, który ma 30–35 lat i dopiero rozwija swoją firmę?

Więcej, niż mogłoby się wydawać.

Wyobraźmy sobie historię Michała.

Ma 34 lata. Kilka lat temu założył firmę. Dzisiaj zatrudnia kilkanaście osób, ma klientów, zobowiązania, leasingi, podpisane kontrakty i coraz większą wartość biznesu.

Większość jego energii pochłania jedno pytanie:

„Jak jeszcze bardziej rozwinąć firmę?”

Ale jest też pytanie, którego nigdy sobie nie zadał:

„Co stanie się z tym wszystkim, jeśli jutro nie będę mógł prowadzić firmy?”

Kto podejmie decyzje?
Kto będzie miał dostęp do rachunków i kluczowych informacji?
Co stanie się z udziałami?
Czy rodzina będzie wiedziała, co zrobić?
Czy firma będzie mogła działać bez właściciela?

I właśnie tutaj zaczyna się sukcesja.

Sukcesja nie jest planowaniem końca przedsiębiorczości. Jest elementem odpowiedzialnego budowania firmy od samego początku.

Młody przedsiębiorca może mieć przed sobą kolejne 30 czy 40 lat prowadzenia biznesu. Ale im wcześniej uporządkuje kwestie właścicielskie, rodzinne i awaryjne, tym bezpieczniejszą firmę buduje.

Dlatego pytanie nie powinno brzmieć:

„Czy jestem już w wieku, żeby myśleć o sukcesji?”

Tylko:

„Czy moja firma jest przygotowana, żeby działać również wtedy, kiedy mnie zabraknie przy biurku?”

A Ty - masz w swojej firmie plan B?

12/08/2026

Zostały dwa tygodnie wakacji. I może właśnie teraz warto trochę… odpuścić. ☀️

Część z nas jest już po urlopie.
Jeszcze trochę żyje wspomnieniami, ale kalendarz zdążył przypomnieć, że rzeczywistość wróciła. 😉

Inni dopiero odliczają dni do wyjazdu.
Walizka jeszcze nie spakowana, ale głowa już trochę poza biurem.

A są też tacy, którzy nawet na urlopie… nie do końca są na urlopie.

Telefon pod ręką.
„Tylko sprawdzę jednego maila.”
„Odbiorę, bo to ważne.”
„Beze mnie mogą sobie nie poradzić.”

I właśnie ta ostatnia myśl jest ciekawa.

Bo czasem najlepszym testem dobrze poukładanej firmy jest po prostu… nie być w niej przez kilka dni.

Sprawdzić, czy decyzje mogą zapadać bez właściciela.
Czy ludzie wiedzą, co robić.
Czy odpowiedzialność jest podzielona.
Czy firma działa dlatego, że ma dobre zasady i właściwych ludzi. Czy dlatego, że jedna osoba cały czas trzyma wszystko w rękach.

To oczywiście jeszcze nie sukcesja.

Ale może być małym sygnałem, od którego zaczyna się większa refleksja:

co stałoby się z moją firmą, gdybym kiedyś naprawdę musiał się z niej wyłączyć, nie na tydzień czy dwa, ale na znacznie dłużej?

Dlatego odpoczywajmy.
Wyłączajmy czasem telefon.
Nie zaglądajmy co pięć minut do skrzynki.

Nie tylko dlatego, że odpoczynek jest potrzebny.

Czasem dopiero z pewnej odległości najlepiej widać, czy zbudowaliśmy firmę, czy tylko bardzo wymagające miejsce pracy dla samych siebie.

A jeśli urlop jeszcze przed Tobą, wykorzystaj go dobrze. 🌊☀️
Firma też czasem powinna dostać kilka dni… bez właściciela.

04/08/2026

Większość właścicieli firm zakłada, że sukcesją zajmie się „kiedyś”. Gdy dzieci będą starsze, gdy będzie więcej czasu, gdy biznes będzie spokojniejszy.

Tylko że sukcesja nie jest potrzebna dopiero wtedy, gdy chcemy przejść na emeryturę.

Jest potrzebna na wypadek sytuacji, w której ktoś inny będzie musiał podjąć decyzję za nas.

Wyobraź sobie, że przez kilka tygodni nie możesz prowadzić firmy. Czy Twój współmałżonek wie, z kim się skontaktować? Czy dzieci wiedzą, kto ma dostęp do najważniejszych informacji? Czy wspólnicy wiedzą, jak działać, aby firma funkcjonowała bez przestojów?

To nie są pytania o czarne scenariusze. To są pytania o odpowiedzialność za ludzi, których zatrudniamy, klientów, z którymi współpracujemy, i rodzinę, która często zostaje z konsekwencjami naszych decyzji.

Dobrze przygotowana sukcesja nie odbiera kontroli. Wręcz przeciwnie - daje poczucie, że niezależnie od okoliczności firma ma plan.

I właśnie dlatego warto rozmawiać o sukcesji nie wtedy, gdy jest za późno, ale wtedy, gdy wszystko działa dobrze.

Bo najlepsze decyzje zabezpieczające biznes podejmuje się w czasie spokoju, a nie pod presją.

Adres

Rzeszów

Godziny otwarcia

Poniedziałek	08:00 - 18:00
Wtorek	08:00 - 18:00
Środa	08:00 - 18:00
Czwartek	08:00 - 18:00
Piątek	08:00 - 18:00

Telefon

+48691182387

Strona internetowa

https://intro.sukcesje.pl/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Sukcesje opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.