11/08/2026
🌿 PRACOWNIK CZY PRACODAWCA — KTO MA RACJĘ?
Kilka miesięcy temu napisałem artykuł o dwóch stronach tego samego medalu. I im więcej rozmawiam z ludźmi z naszej branży, tym bardziej jestem przekonany, że ten temat wcale się nie zestarzał.
Pracownicy mówią: „Za takie pieniądze trudno oczekiwać doświadczenia, odpowiedzialności i pełnego zaangażowania”.
Pracodawcy odpowiadają: „Chętnie zapłaciłbym więcej, tylko najpierw kwiaciarnia musi na to zarobić”.
I jedni, i drudzy mają trochę racji.
Dobry florysta powinien dobrze zarabiać. Powinien być doceniony za doświadczenie, umiejętności, samodzielność i zaangażowanie. Ale dobry pracownik powinien również rozumieć, że jego wynagrodzenie nie bierze się znikąd. Jego praca musi tworzyć wartość, pomagać sprzedawać, budować relacje z klientami i współtworzyć sukces kwiaciarni.
Z drugiej strony właścicielowi łatwo wpaść w pułapkę myślenia: „Pracownik dostaje wypłatę niezależnie od tego, czy ja w tym miesiącu zarobiłem”. To prawda. Tyle że ryzyko przedsiębiorcy nie może być argumentem usprawiedliwiającym niskie wynagrodzenia dobrych ludzi.
I właśnie tutaj pojawia się pytanie, które po kilku miesiącach od publikacji tego artykułu wydaje mi się jeszcze ważniejsze.
🤔 A może problem wcale nie zaczyna się od pracownika i jego pensji?
Może zaczyna się wcześniej — od modelu biznesowego kwiaciarni?
Jeżeli biznes nie generuje wystarczającej marży, nie wykorzystuje dobrze lokalu, czasu właściciela, kompetencji pracowników, posiadanego towaru i relacji z klientami, to wcześniej czy później pojawi się konflikt o pieniądze.
Pracownik będzie uważał, że zarabia za mało.
Przedsiębiorca będzie przekonany, że płaci za dużo.
A być może prawdziwym problemem jest to, że pomiędzy nimi znajduje się biznes, który po prostu zarabia za mało.
I właśnie dlatego wracam dziś do tego artykułu.
Nie po to, żeby rozstrzygnąć, kto ma rację. Bardziej po to, żebyśmy zaczęli zadawać sobie lepsze pytania.
Czy moja kwiaciarnia wykorzystuje wszystkie zasoby, które już posiada? Czy sposób, w jaki ją prowadzę, nadal odpowiada dzisiejszemu rynkowi? Czy pracownik rzeczywiście ma możliwość wygenerowania wartości większej niż koszt jego zatrudnienia? I wreszcie — jeżeli mam naprawdę dobrego człowieka, który pomaga mi tę wartość tworzyć, czy potrafię się z nim nią uczciwie podzielić?
⚖️ Bo prawda nadal leży gdzieś pośrodku.
A może nawet nie pomiędzy pracownikiem i pracodawcą, tylko w sposobie, w jaki wspólnie zbudowaliśmy i prowadzimy naszą kwiaciarnię.
👇 Wracam do artykułu „Druga strona medalu”. Jestem ciekawy, czy po kilku miesiącach spojrzycie na ten temat podobnie.
Świat kwiaciarni — między pasją a rzeczywistością Świat kwiaciarni to jedno z tych miejsc, gdzie ... Czytaj więcej…
