Interim management / e-CFO; Biznes plany i projekcje finansowe; Badanie due dilligence; Wyceny przedsiębiorstw; Analizy finansowe i rachunek kosztów; Analizy opłacalności inwestycji; Modele biznesowe i finansowe; Analizy struktury organizacyjnej Oferta świadczonych usług:
1) Interim management / e-CFO
Usługa, w ramach której świadczone jest codzienne wsparcie w zakresie zarządzania operacyjnego
finansami przedsiębiorstwa. W przypadku przedsiębiorstw działających w mniejszej skali możliwe jest również świadczenie usług w oparciu o zaangażowanie godzinowe i w ramach potrzeb właścicielskich. W ramach usługi przeprowadzana jest między innymi analiza technicznego kosztu wytworzenia produktu/usługi, określenie gniazd powstania kosztów, określenie marży operacyjnej oraz marży sprzedaży produktu/usługi, określenie rentowności produktu/usługi oraz klienta/regionu. Usługa kierowana jest do wszystkich przedsiębiorców, którzy chcą dokonać dokładnej i rzetelnej analizy struktury kosztów prowadzonej przez siebie działalności. Celem usługi jest dokonanie optymalizacji procesów produkcyjnych i sprzedażowych. Dodatkowo, oferujemy przeprowadzenie kompleksowej analizy finansowej danych finansowych, obejmującą m.in. analizę wskaźnikową, analizę struktury sprawozdań finansowych, dynamiki zmian i ich interpretację.
3) Wyceny przedsiębiorstw, w szczególności z sektora MŚP oraz jednoosobowych działalności gospodarczych. Określenie wartości przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu metod dochodowych, majątkowych, mnożnikowych oraz mieszanych. Usługa kierowana jest przede wszystkim do przedsiębiorców, którzy chcą sprzedać swoją działalność, emitować nowe udziały, przeprowadzać fuzję, pozyskać finansowanie zewnętrze, przeprowadzić sukcesję lub są zmuszeni do przeprowadzenia podziału przedsiębiorstwa.
4) Sporządzenie biznes planów i projekcji finansowych. W ramach usługi sporządzany jest kompleksowy biznes plan obejmujący tzw. książkę założeń i prognozy sprawozdań finansowych. Usługa kierowana przede wszystkim do przedsiębiorców, którzy chcą stworzyć nowy biznes / nowy produkt / nową usługę / wejść na nowy rynek, czy też starają się o pozyskanie finansowania w banku, gdzie wymagane jest przedłożenie biznes planu.
5) Opracowywanie modeli finansowych. W ramach usługi sporządzane są modele finansowe umożliwiające przeprowadzenie symulacji danych wszelkich finansowych w oparciu o różne scenariusze. Usługa kierowana przede wszystkim do przedsiębiorców, którzy chcą przeanalizować różne warianty rozwoju przedsiębiorstwa, transakcji czy też spełnić potencjalne wymogi podmiotu udzielającego finansowania.
6) Sporządzanie analiz opłacalności inwestycji. W ramach usługi sporządzane są projekcje finansowe, które mają pomóc w podjęciu decyzji, czy dany projekt należy realizować. Wyszczególnić tu można modele NPV, IRR, MIR wraz z ich analizą oraz interpretacją dopasowaną do miejsca i czasu w jakim znajduje się Spółka. Oferta kierowana do przedsiębiorstw, które muszą podjąć decyzję inwestycyjną i chcą bazować na „twardych” danych i pragmatycznej ocenie ryzyka.
7) Opisywanie i definiowanie modelu biznesowego. W ramach usługi opracowywany jest dokument, który w jednym miejscu definiuje kluczowe założenia biznesowe istniejącego przedsiębiorstwa lub nowego przedsięwzięcia. takie elementy jak: grupy docelowe odbiorców, produkty, kanały dystrybucji, strategia, zasoby, partnerzy biznesowi, analiza finansowa.
8) Przeprowadzanie procesów badania due dilligence. W ramach usługi przeprowadzany jest kompletny proces due dilligence obejmujący między innymi analizę finansową, prawną i podatkową. Usługa jest kierowana do przedsiębiorców, którzy chcą dokonać szczegółowej oceny aktualnej sytuacji danego przedsiębiorstwa oraz zidentyfikować istniejące i potencjalne ryzyka związane z planowaną transakcją kapitałową. Usługa jest realizowana przy współpracy z naszymi partnerami – specjalistami z zakresu prawa oraz podatków. Oferta kierowana do osób, którzy stoją na progu decyzji związanej z fuzjami i przejęciami.
9) Sporządzanie analiz struktury organizacyjnej. W ramach usługi przeprowadzana jest kompleksowa analiza struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, która ma na celu określenie nieefektywności oraz wąskich gardeł. Po przeprowadzeniu analizy sporządzany jest dokument podsumowujący, który zawiera podsumowanie zdiagnozowanych ryzyk wraz z różnymi wariantami rozwiązań.
