PKF Vila Naranjo

PKF Vila Naranjo Somos una Firma peruana de Auditoría y Consultoría Empresarial fundada en 1975, siendo Firma miemb

𝗖𝘂𝗮́𝗻𝘁𝗼 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘀𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗷𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗮𝗹𝗲𝗿𝘁𝗮𝘀?El caso de 𝘂𝗻𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗺𝗽...
20/08/2026

𝗖𝘂𝗮́𝗻𝘁𝗼 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘀𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗷𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗮𝗹𝗲𝗿𝘁𝗮𝘀?

El caso de 𝘂𝗻𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘂𝗮𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲 𝗜𝗻𝗴𝗲𝗻𝗶𝗲𝗿𝗶́𝗮, constituye un caso de estudio relevante sobre las consecuencias que puede producir una 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗮 𝘀𝗲𝘃𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗚𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 𝘆 𝗹𝗮 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀.

El análisis identifica varios puntos críticos:

⚠️ 𝗙𝗮𝗹𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿𝗮 𝘆 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗮 𝗹𝗶́𝗻𝗲𝗮 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗻𝘀𝗮.
El Comité de Auditoría y Riesgos no habría cumplido adecuadamente su función preventiva.

⚠️ 𝗔𝘂𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗗𝗲𝗯𝗶𝗱𝗮 𝗗𝗶𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼𝘀.
La evaluación previa de relaciones empresariales críticas resulta fundamental para identificar exposiciones de cumplimiento y reputación.

⚠️ 𝗠𝗲𝗰𝗮𝗻𝗶𝘀𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗪𝗵𝗶𝘀𝘁𝗹𝗲𝗯𝗹𝗼𝘄𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻𝗲𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲𝘀 𝗼 𝗶𝗻𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀.
La falta de canales efectivos limita la posibilidad de generar alertas tempranas.

⚠️ 𝗥𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝘂𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝗱𝘂𝗰𝘁𝗮 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝘀.
El impacto trascendió el ámbito financiero y alcanzó el valor reputacional construido durante décadas.

Según el caso estudiado, las acciones de la compañía llegaron a registrar una 𝗰𝗮𝗶́𝗱𝗮 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗶𝗼𝗿 𝗮𝗹 𝟲𝟬%.

📌 𝗨𝗻𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝘂𝗺𝗽𝗹𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗼. 𝗗𝗲𝗯𝗲 𝗮𝘆𝘂𝗱𝗮𝗿 𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗴𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻.

En 𝗣𝗞𝗙 𝗩𝗶𝗹𝗮 𝗡𝗮𝗿𝗮𝗻𝗷𝗼 acompañamos a las empresas en el fortalecimiento de su 𝗚𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼, 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼 𝘆 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀.

→ 𝗦𝗼𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻:
https://www.pkfperu.com/gobierno-corporativo
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𝗟𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼. 𝗘𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼.Una adecuada 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗥𝗶𝗲...
14/08/2026

𝗟𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼. 𝗘𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼.

Una adecuada 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗥𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 permite:

✅ Anticipar impactos financieros y operativos.
✅ Proteger el valor de accionistas y stakeholders.
✅ Fortalecer el control interno y el cumplimiento regulatorio.

⚠️ Bajo el marco regulatorio peruano, 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝘁𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲́𝗻 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗴𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 𝘆 𝗱𝗲𝗹 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗶𝗼.

En 𝗣𝗞𝗙 𝗩𝗶𝗹𝗮 𝗡𝗮𝗿𝗮𝗻𝗷𝗼 ayudamos a las organizaciones a fortalecer sus sistemas de control interno, gobierno corporativo y gestión de riesgos.

📌 𝗖𝗼𝗻𝗼𝘇𝗰𝗮 𝗺𝗮́𝘀:
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PKF Global Roberto Chamorro

𝗛𝗼𝘆 𝗰𝗼𝗻𝗺𝗲𝗺𝗼𝗿𝗮𝗺𝗼𝘀 𝟮𝟬𝟮 𝗮ñ𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗕𝗮𝘁𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗱𝗲 𝗝𝘂𝗻í𝗻, uno de los acontecimientos decisivos en el camino hacia la independenc...
06/08/2026

𝗛𝗼𝘆 𝗰𝗼𝗻𝗺𝗲𝗺𝗼𝗿𝗮𝗺𝗼𝘀 𝟮𝟬𝟮 𝗮ñ𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗕𝗮𝘁𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗱𝗲 𝗝𝘂𝗻í𝗻, uno de los acontecimientos decisivos en el camino hacia la independencia del Perú.

⚔️ Esta fecha nos recuerda el 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿, 𝗹𝗮 𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝗰𝗶ó𝗻 de quienes lucharon por construir un país libre, dejando un legado que continúa inspirando a las nuevas generaciones.

Desde 𝗣𝗞𝗙 𝗩𝗶𝗹𝗮 𝗡𝗮𝗿𝗮𝗻𝗷𝗼, rendimos homenaje a quienes marcaron nuestra historia y reafirmamos nuestro compromiso de seguir contribuyendo al desarrollo de un 𝗣𝗲𝗿ú 𝘀ó𝗹𝗶𝗱𝗼 𝘆 𝘂𝗻𝗶𝗱𝗼. 🤝

PKF Global

Muchas organizaciones cuentan con controles, políticas y procedimientos.Pero la pregunta estratégica es otra:📌 ¿𝗘𝘀𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻...
31/07/2026

Muchas organizaciones cuentan con controles, políticas y procedimientos.

Pero la pregunta estratégica es otra:

📌 ¿𝗘𝘀𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝘀𝘁á𝗻 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗰𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮?

Una gestión de riesgos efectiva debe permitir que la alta dirección pueda:

✅ 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗰𝗿í𝘁𝗶𝗰𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼.

✅ 𝗣𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘇𝗮𝗿 aquello que podría afectar la operación y los resultados.

✅ 𝗘𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗿 si los controles existentes son realmente efectivos.

✅ 𝗗𝗶𝘀𝗲ñ𝗮𝗿 𝗿𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮𝘀 proporcionales al nivel de riesgo.

✅ 𝗠𝗼𝗻𝗶𝘁𝗼𝗿𝗲𝗮𝗿 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝘆 𝘁𝗼𝗺𝗮𝗿 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗼𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗮𝘀.

🔎 Desde un enfoque técnico, existen 𝘁𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲𝗯𝗲𝗿í𝗮 𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝗮𝗿:

𝟭. 𝗚𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼

Define cómo se toman las decisiones, quién supervisa la gestión y cómo se rinden cuentas dentro de la organización.

𝟮. 𝗦𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼

Permite prevenir, detectar y corregir desviaciones en los procesos críticos de la empresa.

𝟯. 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀

Ayuda a anticipar eventos que podrían afectar la operación, el cumplimiento normativo, las finanzas o la reputación corporativa.

⚠️ 𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗲𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗼𝗻𝗲𝗰𝘁𝗮𝗱𝗮, 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗻𝗼 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹.

Una gestión sólida requiere integrar 𝗴𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼, 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼 𝘆 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 con los objetivos estratégicos de la organización.

✅ En 𝗣𝗞𝗙 𝗩𝗶𝗹𝗮 𝗡𝗮𝗿𝗮𝗻𝗷𝗼 acompañamos a las empresas en el diagnóstico, implementación y aseguramiento de sistemas de control interno, gestión integral de riesgos y gobierno corporativo.

📩 𝗦𝗼𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶ó𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼 𝘆 𝗲𝘃𝗮𝗹ú𝗲 𝗲𝗹 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗱𝘂𝗿𝗲𝘇 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀:

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𝗠𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗻𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶ó𝗻. 𝗘𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗹𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗴𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼.En el Per...
27/07/2026

𝗠𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗻𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶ó𝗻. 𝗘𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗹𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗴𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼.

En el Perú, diversas organizaciones han enfrentado crisis reputacionales, pérdidas económicas, conflictos internos o contingencias por una causa común: 𝗱𝗲𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘀𝘂 𝗴𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼.

📌 Aunque cada caso tiene particularidades, existen patrones que suelen repetirse:

⚠️ 𝗟𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗶ó𝗻 𝗲𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮
Cuando el directorio o la alta gerencia no cuenta con información clara, oportuna y confiable, la capacidad de anticipar riesgos se reduce.

⚠️ 𝗥𝗼𝗹𝗲𝘀 𝘆 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗼𝗰𝗼 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗱𝗼𝘀
La ausencia de límites claros genera decisiones duplicadas, vacíos de control o concentración excesiva de poder.

⚠️ 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗱é𝗯𝗶𝗹𝗲𝘀
Un proceso puede funcionar durante años, hasta que una desviación revela que el control nunca fue suficiente.

⚠️ 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝘂𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮
Actuar solo después de una observación, fiscalización o incidente aumenta el costo del riesgo.

⚠️ 𝗙𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗮 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝗱𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀
Muchas empresas identifican brechas, pero no implementan planes de acción ni monitorean avances.

🔎 𝗘𝗹 𝗴𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗹.

Es una herramienta para proteger la continuidad, mejorar la transparencia y fortalecer la confianza de accionistas, inversionistas, gerencias y stakeholders.

✅ En 𝗣𝗞𝗙 𝗩𝗶𝗹𝗮 𝗡𝗮𝗿𝗮𝗻𝗷𝗼 acompañamos a las empresas en la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo, diagnóstico de control interno, auditoría interna y gestión integral de riesgos.

📩 𝗦𝘂 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗺𝗲𝗰𝗮𝗻𝗶𝘀𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗶ó𝗻 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹?

𝗦𝗼𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼.
PKF Global Roberto Chamorro

17/07/2026

⚠️ 𝗡𝗼 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗽𝗮𝗿𝗲𝘇𝗰𝗮𝗻. 𝗣𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗿𝗲𝘇𝗰𝗮𝗻 𝘀𝗶𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹.

Una contingencia operativa, financiera, tributaria o tecnológica puede afectar la continuidad del negocio, generar pérdidas y comprometer la confianza de clientes, accionistas y demás grupos de interés.

Por eso, en 𝗣𝗞𝗙 𝗩𝗶𝗹𝗮 𝗡𝗮𝗿𝗮𝗻𝗷𝗼 ayudamos a las empresas a:
🔎 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 riesgos y vulnerabilidades en sus procesos.
📊 𝗘𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗿 la efectividad de sus controles internos.
✅ 𝗙𝗼𝗿𝘁𝗮𝗹𝗲𝗰𝗲𝗿 políticas, procedimientos y responsabilidades.
📌 𝗜𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 soluciones efectivas y personalizadas según la realidad de cada organización.
⚠️ 𝗥𝗲𝗱𝘂𝗰𝗶𝗿 contingencias que podrían afectar la operación y los resultados.
𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗵𝗼𝘆 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗮𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗰𝘂𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗴𝗿𝗮𝘃𝗲𝘀 𝗺𝗮ñ𝗮𝗻𝗮.

→ Conozca cómo podemos ayudar a proteger y fortalecer su empresa.
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PKF Global Roberto Chamorro

𝐔𝐧𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐩𝐮𝐞𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐜𝐞𝐫 𝐫𝐚́𝐩𝐢𝐝𝐨. 𝐏𝐞𝐫𝐨 𝐬𝐢 𝐬𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐨 𝐜𝐫𝐞𝐜𝐞𝐧 𝐚𝐥 𝐦𝐢𝐬𝐦𝐨 𝐫𝐢𝐭𝐦𝐨, 𝐞𝐥 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨 𝐭𝐚𝐦𝐛𝐢𝐞́𝐧 𝐜𝐫𝐞𝐜𝐞.En entornos e...
11/07/2026

𝐔𝐧𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐩𝐮𝐞𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐜𝐞𝐫 𝐫𝐚́𝐩𝐢𝐝𝐨. 𝐏𝐞𝐫𝐨 𝐬𝐢 𝐬𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐨 𝐜𝐫𝐞𝐜𝐞𝐧 𝐚𝐥 𝐦𝐢𝐬𝐦𝐨 𝐫𝐢𝐭𝐦𝐨, 𝐞𝐥 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨 𝐭𝐚𝐦𝐛𝐢𝐞́𝐧 𝐜𝐫𝐞𝐜𝐞.

En entornos empresariales cada vez más exigentes, la gestión de riesgos ya no puede verse como una tarea operativa o reactiva.

𝐃𝐞𝐛𝐞 𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐡𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐜𝐢𝐨́𝐧.
📌 En PKF Vila Naranjo ayudamos a las organizaciones a fortalecer su capacidad para identificar, evaluar, controlar y monitorear riesgos críticos que impactan la operación, la reputación y la toma de decisiones.

𝐍𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐞𝐧𝐟𝐨𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞 𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐚:

✅ 𝐅𝐨𝐫𝐭𝐚𝐥𝐞𝐜𝐞𝐫 𝐞𝐥 𝐠𝐨𝐛𝐢𝐞𝐫𝐧𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨
Claridad en roles, responsabilidades, políticas y mecanismos de supervisión.

✅ 𝐄𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐫 𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨 Diagnósticos, implementación y aseguramiento bajo enfoques como COSO-ERM u otros marcos aplicables.

✅ 𝐌𝐞𝐣𝐨𝐫𝐚𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐲 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐝𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨𝐬
Identificación de brechas, duplicidades, controles débiles y oportunidades de eficiencia.

✅ 𝐀𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧̃𝐚𝐫 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢́𝐚𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐬 𝐲 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐚𝐬
Incluyendo procesos, tecnología de información, seguridad de la información y sistemas de prevención.

🔎 𝐄𝐥 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐧𝐨 𝐞𝐬 𝐥𝐥𝐞𝐧𝐚𝐫 𝐚 𝐥𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬.
El objetivo es construir controles útiles, proporcionales y alineados con la estrategia del negocio.

⚠️ Una gestión de riesgos débil puede generar pérdidas, contingencias, decisiones erradas y pérdida de confianza.

✅ Una gestión de riesgos sólida permite anticiparse, proteger el negocio y sostener el crecimiento.

📩 𝐂𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐜𝐨́𝐦𝐨 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐚𝐥𝐞𝐜𝐞𝐫 𝐬𝐮 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨 𝐲 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬.

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𝗘𝗹 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼 𝗻𝗼 𝘀𝗶𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗮𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀.Muchas veces empieza como una decisión sin evidencia, un control que nadie ...
09/07/2026

𝗘𝗹 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼 𝗻𝗼 𝘀𝗶𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗮𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀.

Muchas veces empieza como una decisión sin evidencia, un control que nadie revisa o una responsabilidad que no está claramente asignada.

En empresas medianas y grandes, los problemas de gestión de riesgos suelen estar presentes antes de que ocurra una pérdida, una observación de auditoría o una contingencia regulatoria.

📌 𝗘𝘀𝘁𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝟰 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗳𝗿𝗲𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀:

⚠️ 𝟭. 𝗥𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗻𝗼 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗱𝗼𝘀
La empresa conoce sus puntos críticos, pero no cuenta con responsables, seguimiento ni indicadores.

⚠️ 𝟮. 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼𝘀
Los procesos cambian, pero los controles permanecen iguales.

⚠️ 𝟯. 𝗗𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗻 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲
Cuando la información no es oportuna, la gerencia termina reaccionando en lugar de anticiparse.

⚠️ 𝟰. 𝗚𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗱𝗲́𝗯𝗶𝗹
Sin roles claros, políticas activas y mecanismos de supervisión, el riesgo se vuelve parte de la operación diaria.

🔎 𝗟𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗮𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀.
Consiste en proteger la continuidad del negocio, fortalecer la toma de decisiones y generar confianza frente a accionistas, directorio, inversionistas y stakeholders.

✅ 𝗘𝗻 𝗣𝗞𝗙 𝗩𝗶𝗹𝗮 𝗡𝗮𝗿𝗮𝗻𝗷𝗼 acompañamos a las organizaciones en el fortalecimiento de su gobierno corporativo, control interno y gestión integral de riesgos.

📩 𝗦𝗼𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲 𝘂𝗻 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼́𝘀𝘁𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲 𝘀𝘂 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼.}

PKF Global

𝐔𝐧 𝐞𝐧𝐜𝐮𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐟𝐮𝐞𝐫𝐳𝐚 𝐮𝐧𝐚 𝐢𝐝𝐞𝐚 𝐜𝐥𝐚𝐯𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐧𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨 𝐝𝐢𝐚𝐫𝐢𝐨:La colaboración entre países permite entregar mejor...
07/07/2026

𝐔𝐧 𝐞𝐧𝐜𝐮𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐟𝐮𝐞𝐫𝐳𝐚 𝐮𝐧𝐚 𝐢𝐝𝐞𝐚 𝐜𝐥𝐚𝐯𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐧𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨 𝐝𝐢𝐚𝐫𝐢𝐨:

La colaboración entre países permite entregar mejores soluciones a empresas que operan en entornos cada vez más exigentes, regulados y globales.

📌 𝐃𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐬 𝐣𝐨𝐫𝐧𝐚𝐝𝐚𝐬, 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐝 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐨́ 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐯𝐞 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞:
▸ Estrategia global y regional de PKF
▸ Crecimiento y desarrollo empresarial
▸ Liderazgo inclusivo
▸ Tecnología aplicada a los servicios profesionales
▸ Fortalecimiento de vínculos entre firmas miembro de Latinoamérica

𝐏𝐚𝐫𝐚 𝐏𝐊𝐅 𝐕𝐢𝐥𝐚 𝐍𝐚𝐫𝐚𝐧𝐣𝐨, 𝐬𝐞𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐫𝐞𝐝 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐦𝐮𝐜𝐡𝐨 𝐦𝐚́𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥.

Significa acceder a conocimiento especializado, mejores prácticas y colaboración técnica internacional para acompañar a nuestros clientes con una mirada integral, rigurosa y cercana.

✅ Nuestro compromiso es claro:
𝐬𝐞𝐠𝐮𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐥𝐚 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧 𝐞𝐥 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐚𝐥𝐝𝐨 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐏𝐊𝐅 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐚𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐫 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐞𝐧:

• Auditoría y aseguramiento
• Tax & Legal
• Finanzas y transacciones
• Precios de transferencia
• Gestión de riesgos
• Consultoría empresarial

Agradecemos a PKF Global, PKF Latin America Region y a todos los colegas que hicieron posible este encuentro regional.

⚠️ En un entorno empresarial cada vez más global, las decisiones requieren aliados con criterio local, visión internacional y capacidad técnica comprobada.

¿𝐒𝐮 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐢𝐭𝐚 𝐮𝐧𝐚 𝐟𝐢𝐫𝐦𝐚 𝐜𝐨𝐧 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥 𝐲 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐚𝐥𝐝𝐨 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥?
Conversemos aquí: 🔗 https://www.pkfperu.com/

01/07/2026

📌 ¿𝗘𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗿 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗴𝗮𝘀𝘁𝗼 𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗽𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗮?
Desde la experiencia de 𝗣𝗞𝗙 𝗩𝗶𝗹𝗮 𝗡𝗮𝗿𝗮𝗻𝗷𝗼, muchas organizaciones postergan la 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 porque la perciben como un costo adicional.

Sin embargo, el verdadero costo aparece cuando 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝘆𝗮 𝗼𝗰𝘂𝗿𝗿𝗶𝗼́:
cuando la empresa debe corregir fallas, asumir pérdidas, responder ante contingencias o recuperar la confianza de sus accionistas, clientes y stakeholders.

En un entorno competitivo y cambiante, las organizaciones que sostienen su crecimiento son aquellas que 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝗻, 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘆 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻 𝗮𝗱𝗲𝗰𝘂𝗮𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝘂𝘀 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀, fortaleciendo sus controles internos y alineando sus decisiones con los objetivos estratégicos del negocio.

📘 Por ello, compartimos nuestro 𝗕𝗿𝗼𝗰𝗵𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀, donde presentamos cómo acompañamos a las empresas en:
✅ 𝗚𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼
✅ 𝗗𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼́𝘀𝘁𝗶𝗰𝗼 𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼
✅ 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀
✅ 𝗔𝘂𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶́𝗮 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀
✅ 𝗣𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀
✅ 𝗦𝗲𝗴𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶́𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻

En 𝗣𝗞𝗙 𝗩𝗶𝗹𝗮 𝗡𝗮𝗿𝗮𝗻𝗷𝗼, ayudamos a las organizaciones a pasar de 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻, con criterio técnico, experiencia y una visión orientada a proteger el valor del negocio.

📩 𝗦𝗼𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲 𝘂𝗻 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼́𝘀𝘁𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲 𝘀𝘂 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼.
www.pkfperu.com/Documentos/Servicios/GestionDeRiesgos/PKF-VNA-Division-de-Gestion-de-Riesgos.pdf

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Avenida Paseo De La Republica 3557 SAN ISIDRO
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Viernes 09:00 - 18:00

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