13/11/2024
Hoy comento sobre el CONTROL DE INVENTARIOS 🙋
En post anteriores hemos hablado de varios temas relacionados con un eficiente control de inventarios, vimos los beneficios, los tipos, métodos e incluso buenas prácticas, por lo tanto, ha llegado la hora de ponernos en acción, si de poner en práctica esas medidas.
He aquí 10 consejos que en mi experiencia te ayudarán a poner en marcha tu proceso de control de inventario. Descubrámoslos:
1️⃣ Evalúa: Analiza las necesidades de tu negocio, determina qué tipo de sistema es más adecuado para tu empresa.
2️⃣ Selecciona: Investiga y elige una herramienta que se adapte a tus requerimientos, decide qué tipo de sistema de control que es el que se adapta mejor a tus necesidades
3️⃣ Clasifica: Realiza una separación de la mercancía por los criterios que creas necesarios, categoriza los productos, clasifícalos por grupos y líneas de acuerdo con el giro de tu negocio como tipo de producto o proveedor
4️⃣ Codifica: Implementa un sistema de etiquetado con el que puedas marcar los productos con un código único o reconocible, ayudara a identificarlos fácilmente en tu sistema, esto facilita el seguimiento y la actualización de las existencias
5️⃣ Ubicación: Asigna ubicación a cada SKU para su fácil identificación y así cada producto tendrá una ubicación específica; crea hábitos de orden en tu espacio de almacén, acomoda los productos de frente para su fácil identificación
6️⃣ Inventarios: Elige la frecuencia de revisión de inventario, establece métodos y periodos para la actualización de inventarios, es importante tener una rotación de inventario estratégica.
7️⃣ Define mínimos y máximos: Calcular stock máximo, mínimo y equilibrio, establecer puntos de reorden, esto permite reponer sistemáticamente los artículos de stock en períodos determinados y así poder controlar mejor su tiempo de entrega.
8️⃣ Auditorías: Realiza auditorías de almacén con regularidad para verificar la precisión de tus registros de inventario. Estas auditorías pueden incluir la comparación física del inventario con los datos registrados en el sistema.
9️⃣ Capacitación: Asegúrate de que todos los involucrados entiendan cómo utilizar el sistema y cuáles son sus actividades, así sabrán que hacer ante cada fase del proceso
1️⃣ 0️⃣ Monitorear: Revisa regularmente el sistema y realiza ajustes según sea necesario, establecer métricas o KPIs, y monitorea su alcance, actualiza de manera constante la información, así se podrás reconocer la utilidad de los métodos implementados, identificar áreas de oportunidad e integrar mejoras.
Implementar un eficiente control de inventarios en tu empresa te permitirá tener un control de calidad en tus productos y mantener un modelo de inventario que optimice la cadena de suministro.
¿Como ha sido tu experiencia con el control de inventarios en tu almacén?
Abro conversación, comenta, sígueme y conectemos.
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