03/09/2026
Reducir costos a ciegas no recupera la rentabilidad; la erosiona más rápido. 🏛️📉
Ante una caída en los márgenes, la reacción automática en muchas mesas directivas es decretar un recorte parejo de gastos operativos. Sin embargo, cuando se exige reducir un porcentaje a todas las áreas por igual, se termina castigando la capacidad de ejecución de los departamentos eficientes sin resolver el problema de fondo.
La pérdida de rentabilidad rara vez se debe a un exceso generalizado de gastos. Por lo general, se trata de líneas de producto mal costeadas, clientes que consumen más recursos operativos de los que aportan o ineficiencias ocultas en la cadena de entrega.
En lugar de tijeretear la operación, diagnosticamos la absorción real de costos directos e indirectos por cada unidad de negocio. Solo cuando identificas dónde se evapora el margen puedes tomar decisiones de ajuste con precisión directiva.
💬 ¿En tu empresa saben con exactitud qué línea de negocio o cliente sostiene el margen neto real de este trimestre? Reflexionemos en los comentarios.
