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Uma decisão de carreira raramente se resolve em uma conversa isolada. Entre definir a cadeira desejada e ser percebido c...
15/10/2026

Uma decisão de carreira raramente se resolve em uma conversa isolada. Entre definir a cadeira desejada e ser percebido como alguém pronto para ocupá-la, surgem reuniões, mudanças internas, dúvidas e escolhas que pedem acompanhamento.

A Mentoria Rumo ao Topo combina três apoios ao longo de 12 meses. O primeiro é a direção individual, com onboarding e consultoria comigo para analisar situações específicas da sua trajetória. O segundo são os encontros ao vivo quinzenais, realizados aos sábados e disponíveis em gravação.

O terceiro é uma comunidade com líderes de RH de diferentes países, criada para ampliar repertório e conexão profissional. A plataforma exclusiva organiza a aplicação do método durante o processo. Esse formato foi pensado para profissionais com agendas exigentes, mas não elimina a necessidade de participação e ação entre os encontros.

Nenhuma mentoria pode executar conversas ou decisões em seu lugar. Ela pode oferecer critérios, acompanhamento e uma visão experiente para que cada movimento seja mais consciente. Solicite sua Avaliação Estratégica de Carreira.

24/09/2026

Um reconhecimento que me honra profundamente.

Receber uma indicação para o HR Icon 2026 é uma grande alegria e, acima de tudo, um convite para reconhecer a jornada construída ao longo de mais de duas décadas dedicadas a Pessoas, Cultura e Liderança.

Acredito que o papel de um líder de RH vai muito além de processos e estratégias. É sobre conectar pessoas e negócios, desenvolver líderes, construir culturas fortes e transformar organizações de forma sustentável.

Por isso, receber essa indicação da comunidade de RH tem um significado muito especial para mim. 💙

Se você acompanha meu trabalho e acredita na contribuição que venho fazendo para o nosso ecossistema de Recursos Humanos ficarei muito feliz em contar com o seu voto.

👇 Vote aqui:
https://centraticket.com/CA/votar.php

Meu sincero agradecimento a todos que me indicaram, apoiaram e fizeram parte dessa trajetória. Esse reconhecimento também é de vocês. ✨

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Crescer na carreira exige mais do que competência. Exige atitude.Você pode ter conhecimento, experiência e excelentes re...
20/09/2026

Crescer na carreira exige mais do que competência. Exige atitude.

Você pode ter conhecimento, experiência e excelentes resultados. Mas, para chegar ao próximo nível, precisa também demonstrar maturidade, posicionamento, visão de negócio e capacidade de construir confiança.

O próximo cargo não exige apenas que você faça mais.
Ele exige que você pense, se posicione e aja de uma nova maneira.

Por isso, antes de perguntar:
“O que preciso aprender para crescer?”

Pergunte:
“Que atitude preciso começar a demonstrar?”

Porque muitas vezes, o que separa você do próximo nível não é uma nova certificação.
É a forma como você já está se comportando diante dos desafios que deseja assumir.

✨ Seu próximo nível começa antes da promoção.

E você: qual dessas atitudes precisa fortalecer neste momento da sua carreira?

👇 Comente “PRÓXIMO NÍVEL” se você está vivendo essa fase.

Ninguém é promovido por esforço invisível.Se você não consegue nomear o cargo que quer, o prazo e as competências que ai...
27/08/2026

Ninguém é promovido por esforço invisível.

Se você não consegue nomear o cargo que quer, o prazo e as competências que ainda faltam, sua carreira não tem um plano — tem uma esperança.

Escreva essas três linhas hoje. Depois leve para quem decide.

Se só o seu chefe sabe o que você entrega, você é invisível para quem decide promoções.Essa é a frase que mais incomoda ...
25/08/2026

Se só o seu chefe sabe o que você entrega, você é invisível para quem decide promoções.
Essa é a frase que mais incomoda profissionais sêniores — e é a mais verdadeira.
Porque promoção de nível sênior não é decidida por uma pessoa. É decidida em uma sala. Comitê, calibração, sucessão. Vários nomes na mesa, várias opiniões, e um consenso que se forma em minutos.
Nessa sala, alguém precisa citar o seu nome sem que você esteja presente.
Se ninguém cita, a discussão nem começa. Não importa o quanto você entregou no ano.
E aqui está o ponto que quase ninguém entende: visibilidade não é aparecer mais. Não é falar em toda reunião nem responder e-mail à meia-noite.
Visibilidade é ser lembrado pelo problema certo. É que, quando surge um tema específico, três pessoas pensem no seu nome antes de você abrir a boca.
Isso não acontece por acaso. É construído — com método e com intenção.
Agora responda para você mesmo: escreva hoje o cargo que você quer ter em 24 meses. Depois pergunte quem, além do seu gestor, sabe que você quer chegar lá.
Se a resposta for “ninguém”, esse é o seu verdadeiro gargalo.
Comente TOPO e eu te mostro como construir essa presença.

Se você chegou na última etapa, o técnico já está aprovado.Esse é o ponto que quase ninguém entende.Currículo, entrega, ...
23/08/2026

Se você chegou na última etapa, o técnico já está aprovado.
Esse é o ponto que quase ninguém entende.
Currículo, entrega, resultado, experiência — tudo isso te levou até ali. Mas nada disso decide o final.
Na última etapa a banca não está comparando o que você fez. Está comparando como você pensa.
Presença. Clareza. Visão de negócio.
É por isso que profissionais tecnicamente impecáveis são eliminados por candidatos externos que, na prática, entregam menos. O externo é avaliado pelo potencial. Você está sendo avaliado pela sua performance atual.
A pergunta que muda tudo:
você está sendo eliminado por competência ou por posicionamento?
Em mais de 20 anos desenvolvendo talentos em multinacionais, vi essa cena se repetir centenas de vezes. E ela quase nunca é sobre capacidade.
Comente TOPO e eu te envio o caminho para virar essa chave.

Você entrega. Ele promete. Ele leva o cargo.Essa é a assimetria que quase ninguém explica para quem está há anos esperan...
22/08/2026

Você entrega. Ele promete. Ele leva o cargo.

Essa é a assimetria que quase ninguém explica para quem está há anos esperando reconhecimento.

O interno é avaliado pelo que já faz. O externo, pelo que dizem que ele vai fazer.

Um é medido pelo passado. O outro, pelo futuro.

Enquanto sua imagem interna for “ótimo no que faz hoje”, ela trabalha contra a sua promoção — não a favor.

A pergunta não é quanto você entrega. É quantas vezes isso vai se repetir antes de você mudar a forma como é percebido.

Comente TOPO.

Essa é a curva que a maioria dos executivos aceita em silêncio porque parece estabilidade, quando na verdade é estagnaç...
17/08/2026

Essa é a curva que a maioria dos executivos aceita em silêncio porque parece estabilidade, quando na verdade é estagnação disfarçada.

O aumento zero raramente é sobre orçamento. É sobre percepção de risco. A empresa entendeu que você não vai a lugar nenhum. E quem não representa risco de saída, não entra na conta.

Ela decidiu testar a própria empregabilidade. Não para sair correndo para descobrir quanto valia fora da bolha onde estava.

Saiu com 40% a mais.

O mercado não te paga pelo que você entrega. Te paga pelo que ele acredita que vai perder se você sair.

Na Mentoria Rumo ao Topo, esse é um dos primeiros diagnósticos que fazemos: entender o seu valor real de mercado antes de negociar qualquer coisa.

Se você está há mais de dois ciclos sem evolução real, comente TOPO e eu te envio o convite para aplicar para a próxima mentoria.

Existe a carreira que aparece no LinkedIn.E existe a carreira que ninguém vê.Em mais de 20 anos em multinacionais, 12 de...
15/08/2026

Existe a carreira que aparece no LinkedIn.
E existe a carreira que ninguém vê.
Em mais de 20 anos em multinacionais, 12 deles em posições de Diretoria, eu observei o mesmo padrão se repetir dezenas de vezes.
Dois profissionais. Mesma formação. Mesma entrega. Mesmo tempo de casa.
Um chega à Diretoria em três anos. O outro segue esperando a próxima oportunidade há sete.
Por muito tempo eu tentei explicar isso pela estratégia, pelo networking, pelo posicionamento. Tudo isso importa. Mas nenhuma dessas respostas estava completa.
A verdade é mais desconfortável:
a empresa decide quem será promovido — mas você já decidiu, muito antes, até onde acredita que pode chegar.
E essa decisão aparece em coisas pequenas. Na reunião em que você não falou. No desafio que você recusou “por prudência”. Na promoção que você esperou que lembrassem de te oferecer.É sobre essa camada invisível que vamos falar por aqui.
Se isso fez sentido, me conta nos comentários: qual dessas decisões silenciosas você já tomou sem perceber?

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