Consult&Co.

Consult&Co. / Wij zijn Consult&Co. Geen omkijken naar de financiële administratie van je onderneming, daar zorgen wij voor.

04/06/2026

Twee BV's. De ene maakt vijf ton winst. De andere draait verlies.

Op papier reken je in de winstgevende BV af in het hoogste tarief. Terwijl er een paar deuren verderop een verlies staat te wachten dat je nergens kwijt kan.

Zonde. Want je betaalt dan belasting over winst die je als groep helemaal niet hebt gemaakt.

Hier komt de fiscale eenheid om de hoek kijken.

Je voegt de BV's samen voor de vennootschapsbelasting. Het verlies in de ene mag je verrekenen met de winst in de andere. Vijf ton winst, vier ton verlies → je rekent af over één ton.

En die ton? Dat zit ineens netjes in het lage tarief.

→ Investeer je in een nieuwe BV waar de kosten voor de baat uitgaan?
→ Heb je een melkkoe die goed draait naast een onderneming in opbouw?

Dan is dit geen trucje. Dan is dit gewoon slim puzzelen met waar en hoe je je belasting betaalt.

De voorwaarde: het moet vooraf goed staan. Want zo'n eenheid regel je niet achteraf even snel als de cijfers binnen zijn.

Wanneer ben je echt klaar om extern kapitaal op te halen?Niet als je geld nodig hebt. Maar als je geld kunt benutten. Da...
02/06/2026

Wanneer ben je echt klaar om extern kapitaal op te halen?

Niet als je geld nodig hebt. Maar als je geld kunt benutten. Dat is een verschil.

Loop deze vijf vragen langs voor je begint:

→ Weet je per euro wat hij oplevert? Zo niet, dan financier je een g*t, geen groei.
→ Groeit je omzet ook zonder die ronde? Kapitaal versnelt iets dat al beweegt.
→ Heb je schuld overwogen? Bankkrediet of een lening kost je geen aandelen.
→ Heb je nog minstens zes maanden runway? Onderhandelen met een lege tank kost je de beste voorwaarden.
→ Weet je wat je opgeeft? Elk percentage aandelen is een stukje toekomstige zeggenschap.

Kun je deze vijf met droge ogen beantwoorden, dan haal je op vanuit kracht.

3 senior hires in 4 maanden, dat was het plan van een klant vorig jaar.De pipeline zag er goed uit, de omzetprognose ook...
29/05/2026

3 senior hires in 4 maanden, dat was het plan van een klant vorig jaar.

De pipeline zag er goed uit, de omzetprognose ook. Dus: aannemen, zodat het team klaarstond als de groei kwam.

Wat er gebeurde:

→ Twee deals schoven een kwartaal op
→ Eén grote klant koos voor een concurrent
→ Loonkosten liepen door, omzet niet

Resultaat: binnen 6 maanden moest er weer afscheid genomen worden van twee mensen. Pijnlijk voor iedereen, en duur: ontslagkosten, reputatieschade, demotivatie bij wie bleef.

De fout zit niet in het willen groeien. De fout zit in het hiren op basis van een prognose, niet op basis van getekende contracten.

Groei plannen betekent scenario's plannen:

→ Wat als 70% van de pipeline doorgaat?
→ Wat als het 40% wordt?
→ Welke kosten kun je uitstellen tot er getekend is?

Een plan maken kan echt het verschil maken. En zorg dat je weet wanneer je terug kunt schakelen.

27/05/2026

€ 12.000 belasting over € 60.000 inkomen. Spotgoedkoop, toch?

Klopt. Als ZZP'er met de juiste aftrekposten betaal je veel minder dan een werknemer met datzelfde brutosalaris. Voor veel ondernemers voelt dat als de heilige graal.

Tot je gaat groeien.

Want zodra je inkomen stijgt, loopt je belastingdruk hard op. En dan komt er nog iets bij waar je in het begin niet bij stilstaat:

→ Je neemt misschien iemand aan
→ Je krijgt te maken met aansprakelijkheden
→ Je privévermogen ligt op straat bij gedoe

Verzekeren kan veel. Maar weten dat je in een rechtspersoon zit en privé afgedekt bent? Daar slaap je gewoon lekkerder van.

In de nieuwste aflevering hoor je waar dat omslagpunt ligt, en welke afwegingen er écht toe doen.

De meeste businessplannen die wij onder ogen krijgen, missen dezelfde dingen:→ Alleen een base case, geen best en worst ...
21/05/2026

De meeste businessplannen die wij onder ogen krijgen, missen dezelfde dingen:

→ Alleen een base case, geen best en worst case naast elkaar

→ Geen 12-weekse cashflow forecast

→ CAC en marge per project niet bekend, dus groei zonder te weten of het rendabel is

→ Financiering pas regelen als het krap wordt, in plaats van vooraf

→ Omzetgroei plannen zonder werkkapitaalgroei door te rekenen

Een jaarplan zonder korte-termijn sturing is een wens. Met scenario's en weekcijfers wordt het een plan waar je op kunt sturen.

Maak kennis met Danielle, onze Senior Account Manager bij Consult&Co.Zij helpt ondernemers met hun administratie, stelt ...
12/05/2026

Maak kennis met Danielle, onze Senior Account Manager bij Consult&Co.

Zij helpt ondernemers met hun administratie, stelt jaarrekeningen en belastingaangiften op en denkt graag mee over financiële en fiscale vraagstukken.
Klanten en collega’s weten haar te vinden voor alle accountingvragen – en collega’s kloppen ook regelmatig bij haar aan om even te sparren of een tweede mening te krijgen.

Samenwerken en communiceren gaan Danielle makkelijk af, en ze vindt het belangrijk om dingen duidelijk uit te leggen. Daarnaast is ze sterk in financiële rapportages en het opstellen van jaarrekeningen, zodat ondernemers precies weten waar ze aan toe zijn.

Buiten het werk is Danielle een echte people person: ze houdt van dansen en wandelen, kan hard lachen en vindt het leuk om onder de mensen te zijn en soms gewoon lekker gek te doen.

De nieuwe aflevering van de Consult&Co podcast staat live. 🎙️Pieter en Robin hebben het over: het stille probleem waar g...
08/05/2026

De nieuwe aflevering van de Consult&Co podcast staat live. 🎙️
Pieter en Robin hebben het over: het stille probleem waar groeiende bedrijven het vaakst op vastlopen.

Want je kunt een topmaand draaien, je facturen kunnen uitstaan, je winst kan goed zijn, en toch knelt het op je rekening.

Robin en Pieter leggen uit hoe dat kan. En vooral: wat je eraan doet.

Wat je leert in deze aflevering:
→ Waarom BTW, debiteurentermijnen en corona-uitstel je liquiditeit stilletjes leeglepelen
→ Wat een gezonde buffer is per branche
→ Hoe een simpele Excel met je werkelijke in- en uitgaven al verschil maakt
→ Het verschil tussen een fintech-lening en een bankfinanciering, en wanneer je welke kiest

Geen theorie. Praktische grip op je cashflow.

Link naar de podcast: https://open.spotify.com/episode/3HeqNlJZiVN0jTo07gz0L8?si=rwmulQCLR1CsKRQpdA100w

Je jaarrekening over 2024 krijgen in 2026? Daar heb je weinig aan.Op dat moment is alles wat erin staat al lang gebeurd....
06/05/2026

Je jaarrekening over 2024 krijgen in 2026? Daar heb je weinig aan.

Op dat moment is alles wat erin staat al lang gebeurd. De keuzes zijn gemaakt, het geld is uitgegeven, de kansen zijn voorbij. Een jaarrekening die te laat komt, is geen stuurinstrument. Het is een geschiedenisboek.

Wat wél werkt: je maand binnen twee weken na afloop afsluiten. Met betrouwbare cijfers.

→ Alle facturen ingeboekt
→ Bankmutaties verwerkt
→ Kosten gecategoriseerd
→ Winst-verlies actueel

Pas dán kun je vooruit kijken. Wat verwacht ik volgende maand? Klopt mijn buffer nog? Komt die BTW-aanslag in beeld?

Cijfers van vorig jaar laten je zien wat is gebeurd. Cijfers van vorige maand laten je zien wat je kunt doen.

Groeiend bedrijf = cashflow problemen. Waar of niet waar?Vaak waar. En dat is logischer dan je denkt.Als je groeit, ga j...
29/04/2026

Groeiend bedrijf = cashflow problemen. Waar of niet waar?

Vaak waar. En dat is logischer dan je denkt.

Als je groeit, ga je investeren. Meer voorraad. Extra zzp'ers voor de drukte. Nieuwe dingen proberen die niet allemaal lukken. Allemaal cash die de deur uit gaat, vóórdat de omzet binnenkomt.

En dan is er die ene grote klant die niet binnen 14, maar binnen 30 dagen betaalt. Eén factuur van €30.000 op het verkeerde moment, en je cashflow ligt op z'n g*t. Terwijl je op papier een topmaand draait.

→ Groei je sneller dan je marge? Dan loop je vroeg of laat knel
→ Kijk niet alleen naar je winst, kijk vooruit naar je kasstroom
→ Bouw je buffer op voordat je echt op gas gaat

Zo blijf je in control.

€32.000 aan kosten die een ondernemer niet in haar boekhouding had staan.In één jaar tijd.In de nieuwste aflevering van ...
22/04/2026

€32.000 aan kosten die een ondernemer niet in haar boekhouding had staan.
In één jaar tijd.

In de nieuwste aflevering van de Consult&Co podcast ging het over cashflow. En waarom dat zoveel ondernemers in de knel brengt.

→ Even pinnen voor een etentje
→ Snel wat bestellen op bol.com
→ Hier en daar een factuurtje dat ontbreekt

Allemaal kleine bedragen. Tot het €32.000 blijkt te zijn.

En dit is wat ik eruit haalde: De ondernemer dacht dat het "best aardig ging." En op papier klopte dat ook. Maar het plan en de echte cijfers lagen dertigduizend euro uit elkaar.

Dat is het hele punt van cashflow management: alles moet kloppen, wil je er grip op hebben.

PS: De aflevering komt volgende week online!

Adres

Wamberg 35-37
Buitenveldert
1083CW

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:00
Dinsdag 09:00 - 17:00
Woensdag 09:00 - 17:00
Donderdag 09:00 - 17:00
Vrijdag 09:00 - 17:00

Telefoon

+31206685471

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Consult&Co. nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Consult&Co.:

Delen