18/05/2026
前几天有朋友问起我，为什么总强调重疾险的重要性。刚巧看到这篇文章，觉得很有感触，分享给大家。
职场上，我们总以为拼命工作就是最好的保障，但现实往往很无常。文章里的主管即便再努力复健，身体和认知功能也很难瞬间回到巅峰，原来的职场生涯也不可避免地受到了重创。
这就是为什么我一直说“重疾险”不仅仅是支付医药费，它更是我们人生的一道安全网——它是实实在在的“收入替代”。
当意外不得不让我们按下人生的暂停键，或者因为健康问题无法再回到原职时，那笔赔偿金，就是支撑我们继续生活、甚至从容面对变局的底气。
我们控制不了意外什么时候来，但可以先给未来的自己准备好退路。共勉。
🧠 真实职场困境：当Senior Manager中风回来上班后…
老板问了一个问题，让我沉默了很久：
“我还要等他多久？”
这位工人做了8年 Senior Manager of Application Engineering。
工厂机械化策划、项目推进——全是他一手建立的。
然后——ischemic stroke。
右边手脚失去力气。半身不遂。
但他没有放弃。
✅ 参与PERKESO Malacca康复计划，整整三个月
✅ 半年内已经能稳定走路、爬楼梯
✅ PERKESO甚至教会他用左脚踩油驾车
康复速度，快得让所有人惊讶。
所以他回来上班了。
但老板发现——身体回来了，但那个会策划、会逻辑思考的他，还没回来。
Frontal lobe受损，认知功能还在恢复中。
Manager level的决策和规划，他暂时做不到了。
老板多等了三个月。
还是没有改变。
然后他问我：“到底要等多久？”
医学角度很残忍，但必须知道：中风后认知恢复的黄金窗口是6到12个月。
过了这个期间，进步会明显放缓，基本趋于定型。
他现在中风约半年——
还剩约3到6个月的黄金期。
时间，真的不多了。
❌ “等待”不是策略
很多HR和老板在这种情况下，选择——等。
等他好。等他恢复。等奇迹发生。
但等待背后其实是在逃避一个艰难的决定。
正确的做法是：边等，边准备。
📋 1. 文件记录
他回来上班后的表现，哪些任务完成了，哪些没有，要有白纸黑字。
🏥 2. 独立医疗评估
PERKESO说他fit to work——但fit to work ≠ fit for this role。需要专科医生评估他是否仍然能胜任Manager level的认知要求。
💬 3. 职责调整的对话
跟他坦诚谈，有没有其他适合他目前状态的岗位？降职？转岗？这不是羞辱，是尊重。
⚖️ 最终可能要走的路
如果评估后确认他真的无法回到原职——走的是：
Ill-health retirement 或 Medical termination
这两条路，必须有完整医疗证明支撑，程序必须做对。
否则——unfair dismissal的风险极高。
不是因为老板坏，是因为程序不对，就是违法。
最后老板还是聘请他，而他也同意了降职。
老板没有错。他等了将近一年。
工人没有错。他拼命康复，甚至学会用左脚驾车。
Occupational Health Doctor的工作，就是在最人性化的方式里，走最合法的路。
蔡医生｜职业健康医生
