What are the opening hours?

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Key World Capital - KWC, Creativity Hub by Metromall , 1, Jalan Metro Pudu 2, Fraser Business Park, Kuala Lumpur (2026)

Q: What is the address?

Creativity Hub By Metromall , 1, Jalan Metro Pudu 2, Fraser Business Park

29/06/2021

SHEIN，一家伪装成卖衣服的科技公司

SHEIN，这家成立 2013 年，在南京起家，《福布斯》称其最新估值达 470 亿美元的的跨境快时尚电商，并没有获得和庞大体量相匹配的知名度。以至于等到 SHEIN 的估值、日活等亮眼数据流出后，这家隐秘的巨头才在商业报道里突然「崛起」。

SHEIN，2020 年收入接近 100 亿美元（相当于 1.5 个优衣库），在过去 8 年以每年超过 100% 的速度增长；应用单日下载量一度超过亚马逊，一名 SHEIN 高管表示，全站注册用户数约 1.2 亿，日活用户在全球前十的快时尚 app 中占了一半。

简单来说，SHEIN 是一个线上快时尚电商，在全球 220 个国家与地区售卖新潮服饰，除了把握住了当下潮流，更让人吃惊的是它的上新速度。以快时尚行业设计、打版、生产、上架的周期来看，主打长销基础款的优衣库是半年，主打流行款的 Zara 最快是 14 天，而 SHEIN 压缩到了 7 天。Zara 每年上新一万两千件，而 SHEIN 一周就可以到这个量。

SHEIN 能让人「像点外卖一样买衣服」，除了新潮、花样多，还有那让人感觉到有负罪感的低价。在上面，你可以买到 10 美元的裙子、7 美元的提包、2 美元的项链。SHEIN 在这个价位非常有竞争力，比沃尔玛大卖场的服饰新潮，比廉价快时尚牌子还便宜一半左右。

SHEIN 以极致低价卖，在逐渐褪去神秘色彩的时候，也涌现出了一些模仿者，其中甚至有阿里巴巴这样的巨头。据亿邦动力近期报道，巨头阿里也在模仿 SHEIN，其旗下 B2C 跨境电商平台 Aliexpress 正在秘密孵化一个类 SHEIN 的快时尚出口独立站项目。

23/01/2021

身价115亿、亚洲糖王、酒店大王，这个97岁的老人太牛了

前段时间，福布斯公布2020年马来西亚富豪榜。由于马来西亚经济持续放缓，加上新冠病毒的冲击，富豪榜上的“玩家”进行了一次大洗牌。

但有一位，稳如泰山，丝毫不受大局势的影响，连续20年蝉联马来西亚首富。

他就是——身家高达115亿美元，97岁仍在商界拥有一席之地的郭鹤年。

1947年，郭钦鉴给郭鹤年十万马币创业，郭鹤年只身奔赴新加坡，以这十万马币作为投资资本，创立了力务克公司。

这一年，他将从小跟在爸爸身边学到的商业知识，大胆地运用于实践中，并渐渐积累了丰富的从商经验。

1948年，父亲郭钦鉴去世，留下了生意蒸蒸日上的东升公司。

母亲郑格如害怕“兄弟争家产”的狗血戏份会在“鹤”字辈后代间上演，于是郑格如建议，郭家第二代把家族资产联合起来，共同建立一家公司。

一年后郭鹤年与兄弟们组建了郭氏兄弟有限公司。

由于兄弟当中只有郭鹤年有丰富的从商经验，于是25 岁的郭鹤年被推举为董事主席，开始领航郭氏企业这艘商业巨轮。

1950年，建立马来西亚第一家制糖厂，他被誉为“亚洲糖王”。

1971年，进军酒店业，设立世界第一家香格里拉酒店，“酒店大王”名号家喻户晓。

1984年，大举投资中国，花5.3亿美元建立中国第一个国际贸易中心，仅靠国贸收租郭鹤年每年就有50亿美元的收入。

1993年，涉及传媒影视行业，从英国人手中收购香港英文报——南华早报，成为世界赫赫有名的“传媒大亨”。

1950年，建立马来西亚第一家制糖厂，他被誉为“亚洲糖王”。

1971年，进军酒店业，设立世界第一家香格里拉酒店，“酒店大王”名号家喻户晓。

1984年，大举投资中国，花5.3亿美元建立中国第一个国际贸易中心，仅靠国贸收租郭鹤年每年就有50亿美元的收入。

1993年，涉及传媒影视行业，从英国人手中收购香港英文报——南华早报，成为世界赫赫有名的“传媒大亨”。

16/01/2021

马斯克登顶世界首富！他的野心远不止于此

2021年伊始财经圈就出现个大新闻——随着特斯拉股票的又一轮上涨，埃隆·马斯克以1948亿美元的身价登顶彭博亿万富翁指数，超越亚马逊创始人贝索斯成为世界首富。这是自2017年贝索斯取代比尔·盖茨成为世界首富以来，首次有人能够挑战他的位置。

马斯克靠着商业航天和新能源成为了新世界首富，而不是靠房地产，金融财经。深层次的东西先不管，一个旗下产业以技术为主打的首富，这榜样作用已经是其他情况没法比的了——毕竟现在这个时代大部分人也懒得去看什么深层次的东西，无论某些答主汴京辩得多么振振有词。
你可以说马斯克在炒作，但是也恰恰正因为他在炒作，让技术和科技也杀进了已经几乎完全被金钱和虚荣占据全部视线的名利场，比一直维持高高在上的姿态完全神隐于公众视线更能起到带动作用，尤其是在很多人对于相关产业的了解已经仅限于扫几秒相关新闻的情况下。
现在这种浮躁的风气固然不对，但正因为马斯克带了这个头，未来被他启发出来的人才有把这种风气压回去的可能。

12/07/2020

商业模式的六个步骤，你了解吗？

商业模式是关系到企业生死存亡的大事。企业要想成功，必须从建立成功的商业模式开始。成熟企业和新企业尤其是处于发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争成功的关键，是商业的本质！

任何成熟的商业模式都包含一定的商业要素，主要包括：位置、商业体系、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系！

1.定位

一个企业要在激烈的市场竞争中获得胜利，必须对自己有明确的定位。即明确“我要做什么吗？”这决定了创业者将要提供什么样的产品或服务，来创造用户价值。位置是商业模式的起点，也是战略选择的结果。

2.业务系统

企业达到战略位置所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利益相关者合作方式。企业围绕战略位置所建立起来的业务系统将形成一个价值网络，明确了客户/其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。

3.关键资源能力

任何业务模型构建的关键任务之一是了解业务系统所需的重要资源和能力、如何分配它们以及如何获取和构建它们。

4.盈利模式

利润模型是在赋予企业系统价值链所有权和结构的前提下，利益相关者之间的利益分配。一个好的盈利模式不仅能给企业带来效益，而且能为企业编织一个稳定、共赢的价值网络。

5.现金流结构

现金流量结构是指企业在经营过程中扣除现金投资后的现金收入情况。不同的现金流结构反映了企业在战略地位、业务体系、关键资源能力和盈利模式等方面的差异，决定了企业的投资价值水平、投资价值增长速度和资本市场的青睐程度。

6.企业价值

企业价值是指企业的投资价值和企业预期未来现金流量的折现值。企业的投资价值取决于其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度

一个企业最重要的是自我定位与商业模式，模式不对，再怎么努力都是白费。

企业怎么定位未来，商业模式怎么去做，这一直是企业家头疼的问题。

任何行业都需要商业模式作为起点，当今社会“没有模式，不开公司”。

28/09/2019

给创业者出的考题：谁能解决这20个问题，谁就能轻松拿到投资

1. 你为什么做这个项目？
2. 你做和别人做有何区别？
3. 你觉得用户有哪些痛点？
4. 有多少用户有同样的痛点？
5. 这些痛点急需解决吗？
6. 你有可行的解决方案吗？
7. 如果这套方案不行怎么办？
8. 你是一个爱学习的人吗？
9. 你学习的渠道有哪些？
10. 同行大咖为什么不进入？
11. 你的竞争对手是怎么做的？
12. 你比对手有哪些优势？
13. 你的启动资金投了多少？
14. 未来市场空间会有多大？
15. 你的项目将来如何赚钱？
16. 你的核心团队有几个人？
17. 他们具备哪些核心能力？
18. 你用什么方法凝聚人心？
19. 你的执行计划都有哪些？
20. 想过未来几年会上市吗？

17/08/2019

乔布斯奉行的5个人生哲学

已故苹果共同创办人乔布斯极其有才华也极其幸运，从他手中诞生了无数现象级科技产品。乔布斯有哪些成功理念可能值得我们学习？

1. 领导者与追随者的不同，在于有无创新。
乔布斯认为，如果你不采取行动，你的点子就不是点子，只是遗珠。

多数人放任犹豫不决和不确定性阻止他们采取行动，实践想法。但害怕失败、害怕未知从来不是乔布斯的风格。

如果你有很棒的点子，却害怕去实践，也许你可以更信任自己的分析判断甚至本能直觉。你当然不可能永远是对的，但如果什么都不去做，放任点子变成遗珠，那绝对是错误的做法。

2. 成功与不成功的企业家，差别纯粹只在毅力。
在乔布斯眼中，你是否成功关键就只在于够不够勤奋，比别人早起、晚睡、多打电话、多寄电子邮件、多做功课、多帮忙你的顾客。

不要等员工问你该怎么做，你直接做给他们看，永远抢先他们一步。

做任何事，都多想一件你可以去做的事，不管其他人有没有去做。

这当然很难，但这就是你跟别人不一样的地方。

3. 我最爱的东西不需要花钱。显然我们最有价值的资源就是时间。
截止期限和排程等参数，常常以不好的方式发挥效果。如果你给多数人两星期完成一件工作，即便其实不需要花这么多时间，他们可能也真的会花上两个星期。

一个解决的方式是忘了截止期限，重新规划你自己的活动，工作需要多久完成就多久做完，尽快、尽可能有效率地完成，再用你剩余的自由时间迅速完成其他事情。

一般人或许会傻傻的浪费时间，而卓越的人能随心所欲使用时间。

4. 如果你创新的时候犯错，最好赶快承认，然后改善其他创新。
多数成功的人，总是不愿承认失败，就像很多小孩子会不承认我弄坏了玩具，只会说玩具坏了。你问他们以前怎么会失败，很多人就归因于经济不好，市场没有准备好，供应商跟不上，总之就是别人害的。

他们跟过去的失败切割，等于没有从失败中学到事情。

当然有时候失败真的是超出我们控制能力的事情造成，但多数时候是我们自己造成的，而且这没有关系。每个成功的人都失败过无数次，比我们都多很多，所以他们才能成功。重点要拥抱失败，为过去的失败负责，然后确保下一次会有不同的结果。

5. 我不是为了发财才回苹果的。幸运降临过我的人生，让我有了一笔财富，25岁时我的净值就有1亿多美元，而我下定决心不让它毁了我的生活。你永远也不可能花完，我也不认为财富能证明我的智慧。

钱很重要，不过拥有了一定的财富以后，就没办法再让人更快乐了。

先前研究指出，以7.5万美元年薪为分水岭，再上去更高的薪水也无法买到快乐。所以你如果要更快乐，不要追求物质享受，而是应该去追求让你永难忘怀的体验。

26/07/2019

跟麦当劳学习商业模式设计

市场变革在移动互联网时代变得越来越快，免费模式已经在中国商业模式创新中独树一帜。免费模式并
非真正的免费，所有的免费模式背后都有设计，通过后续的产品或服务产生利润 ,所以，有很多商业项目你只看到别人免费，后面他赚与本行业完全不沾边的钱，你是看不到的。

通常认为麦当劳是开餐厅、卖汉堡包的，实际上麦当劳是帮别人开餐厅的，它卖的是创业机会和赚钱机会。通过它的商业模式帮助加盟商开餐厅，并教会他们卖好汉堡、薯条和可乐。全球大约43,000家的麦当劳，直营的有5000家，其他都是加盟店。

一家麦当劳的店实际投入在300万左右，但一个加盟商需要交800万，麦当劳卖掉一家店就可以赚500万。店卖掉了，加盟店的品牌管理、渠道、物料配送都由麦当劳负责，每天还可以收6%的管理费。

麦当劳的上游供应商，牛肉、土豆条、面包、盒子都是采购的，可乐是可口可乐公司低价供应的甚至可能是赠送的。这么大的供应量，麦当劳就有强大的议价能力，供应商只能以很低的价格进入它的供应链，从而进入它的渠道。

全世界所有知名的公司，从商业模式上看都是轻资产公司，就是皮包公司，具体工作都是外包，只做产品设计和研发。阿迪达斯、耐克、苹果公司都是如此，所有的奢侈品公司的生产都是外包。

这不是麦当劳公司的唯一的属性，麦当劳它除了是一个连锁餐厅，它也是一家物料供应公司，同时它也是房地产公司。很多房地产商不收租金就会让麦当劳入住，因为麦当劳带来的人流，这家房地产公司其它的门面就租得出去。后来麦当劳决定要到哪里去开店，它先把这条街的门面全部租下来再去开店，再把他的门面全部转租出去赚差价。再后来他就直接买下一条街，再开麦当劳，麦当劳就成为了全美国最大的房地产公司之一。

麦当劳最后还挣金融供应链的钱，因为所有麦当劳餐厅的收入都会进入麦当劳的资金池，这些沉淀的资金就可以被麦当劳用于各种投资赚得利差。

免费模式的核心是设计引流，三种引流方法：一是超划算，二是免费，三是倒贴。

麦当劳曾经推出一款爆品产品叫巨无霸汉堡，就是三层面包两层牛肉，比普通的汉堡大，价格又便宜。用巨无霸汉堡引流，在商业技术里属于诱杀技术，把巨无霸汉堡品质做得最好，价格卖得最便宜，符合诱杀单品的使用原则。单品必须是刚需，必须是爆品。

实际上麦当劳所有的汉堡都是微利产品，把主打产品、刚需产品作为引流产品，而挣钱比较多的是可乐、薯条。所以麦当劳的服务员永远会问你吃什么套餐，所谓套餐就是汉堡加可乐和薯条。很多地方麦当劳餐厅都不单卖汉堡了，因为越来越多的人知道了这个套路。

麦当劳利润最高的是它的可口可乐，这是暴利产品。无论是可口可乐还是百事可乐都在麦当劳和肯德基培养消费者喝可乐的习惯。为了让可口可乐、百事可乐卖得更多，他们都给麦当劳和肯德基最优惠的条件。据说可口可乐为了扩大自己的销量，可乐都是白送给麦当劳的。

我们现在都在讲，商业模式要创新发展，如何创新？首先是思维的创新，扭转观念，升级思维，打开格局，不然你是否有商业模式一样赚不到钱。

传统的模式是卖过去，新型的模式一定是卖未来;

传统的模式一定是卖产品赚差价，新型的模式产品只是一种媒介，要靠卖权利；

传统的模式是赚有形的钱，新型的模式都是赚无形的钱。

所以，只要你想挣看得见的钱，你面对的竞争对手就会非常多。当大家都知道这个东西能挣钱，又没有太大的门槛，于是都会蜂拥而入，价格战就开始了。经济上行周期的时候，大家还没有感觉，一旦经济进入下行周期，各行各业都感觉不好挣钱了。

我们已经进入了无模式不开公司的时代。商业模式设计的基本点之一就是：把看得见的钱分掉，赚后面看不见的钱。

06/07/2019

创业最大的问题是什么？
创业者最大的问题是在找人、找钱、找方向这三个关键方面，在这里经常会犯三个错误，让你成为创业路上不幸的失败者。

一、找人

先说找人，找人又分三个方面，人有质量、数量和方法。

首先是找人的质量。

在找人的质量上，你应该知道自己缺什么，创始人缺什么，团队缺什么。谷歌两个创始人就是，请来有经验的管理者，才成就了这家公司。

其次是找人的数量。

拿到钱，缺人就加，并没有在任何一条线上对人的效率做出规划，更没有去问一下以前管过100个人吗？很多创业者在创业初期，管理靠吼就行了，到几百人的时候，创业团队人数每扩大一批，就会死一批。

最后是找人的方法。

太多的创始人一开始公司请不起人力资源总监，创始人亲自招人招得不错。等到拿到钱了，人力资源总监一到位，公司招人的事请人力资源总监负责，就开始出问题。

马云亲自面试一直到公司500人的规模，所以造成旗下一个马云当时面试过的前台接待现在是阿里的合伙人，高级副总裁，做过菜鸟的董事长。所以你在创业规模并不大的时候，不要轻易下放招聘权。太多的人在公司规模几十人之后就开始放权了，问他为什么不面试，他说忙啊，忙着做各种业务的事。

二、找钱

其实中国投资机构比较多，大致上万家，真的好的项目不用找，钱会来找你，投资人已经很敏感了。在这里面想提醒大家的是，你找什么样的钱，找多少钱？

我看到绝大部分的创业企业，不是饿死的是被撑死的，是被太多的钱撑死的，太多的钱撑死的很大原因是创始人和团队还不具备花好这么多钱的能力。

如果我们管理能力不到的时候，融资规模太大，我们也会被钱撑死，就一直比我们的能力略小一点规模，钱来得快，人成长慢。

三、找方向

为什么找方向？创业既然找了方向为什么还要再找呢？

大方向没有变，但是怎么实施小方向是经常要变，甚至是肯定要变的。

很多企业转一次型，团队人心转不成，就失败了。希望大方向通常第一次都能做对，在同样一个大方向道路上，再调整小方向。然而绝大部分的创业者要么频繁换大方向，要么在大方向确定以后，小方向也不做。

找人、找钱、找方向，次序也没变，找人永远是第一位，找人、找钱、找方向，创始人当仁不让，必须持续去做。解决好这些问题也许创业路上就会顺畅很多。

31/05/2019

成功，要“借力”，不要“盡力”
每個人都喜歡成功，卻又時常感覺自己力不從心。
一個小男孩在院子裡搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵："孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！"但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親："石頭太重，我已經用盡全力了！"父親說："你沒有用盡全力。"小男孩不解，父親微笑著說："因為我在你旁邊，你都沒有請求我的幫助！"
其實一件事情結果的達成，誰又規定只能用自己的能力呢？很多成功者並不是他的能力有多強，而是他能整合更多的資源。我們也把這個叫"借力"。
一個人的成就有一半靠自己的努力有一半靠平台對你的成就，當你失去其中一半的時候，你其實也同時失去了另外的一半。繼續努力奮鬥，為了平台上每一個相信你的家人。

三國時候的諸葛亮是"借力"用得最好的人之一
周瑜對諸葛亮說："3天之內，給我打造10萬支箭。"這是根本不可能完成的任務，諸葛亮還是滿口答應。為什麼？打造不出可以藉嘛！他跟曹操說"我想殺你，借我10萬支箭好嗎？"
在一個大霧濛濛的早上，諸葛亮派出幾千艘木船，船上紮滿了稻草，佯裝攻打曹營的樣子。曹操一看諸葛亮你真的要殺我呀，我先用箭射死你，命令所有的弓箭手萬箭齊發，結果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個時辰，諸葛亮就收到曹操送來的10多萬支箭。
誰說借力只能面向"我的同事、我的朋友、我的親人"，有時候你的競爭對手也是很好的借力對象。突破"我"的局限，世界才會更寬廣。

英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，裡面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結果一算，搬運費要幾百萬，根本就沒有這麼多錢。怎麼辦？有人給館長出了個注意。
圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎麼還呢？大家給我還到新館來。就這樣，圖書館借用大家的力量搬了一次家。
你肯定也想像大英圖書館那樣"四兩撥千斤"。如果你能發現自己的"四兩之力"（圖書），並且敢於把"四兩之力"用出去（免費借閱），一切就都不是問題。給予，有時也是一種借力。
借力不僅是一種能力，也是一種勇氣，更是一種智慧

06/04/2019

电商营销｜“勾引”客户需求的3条途径，让产品畅销起来！

好的商品、好的服务能够卖出去，对于营销者来说要“找准需求”！只有找准了需求，并采取真正的营销措施，产品才能畅销起来。

大多数时候，人们并没有很明确地想要买一件东西，只是心念一动，就买下了。每个做电商的营销者都要想一下，如何让消费者在动念需求的时候，让他们的认知中能够有我们的产品出现。

需求需要“勾引”

人的需求，除了饥饿、睡眠这两大刚性需求会自动、定时按照生理规律产生，其他绝大部分的需求，必须在特定的外部环境刺激下，才能被唤起与激发出来。史蒂夫·乔布斯不是发明了智能手机，是通过人性洞察，“勾引”起了掌上信息处理的需求。

当你的产品满足了消费者什么样的需求，要大胆、直白地依据消费者已经形成的、不需要教育的历史认知大声地说出来，不要拐弯抹角。

“勾引”客户需求的3条途径，让产品畅销起来！

通过调研消费者对我们产品的认知，找出最容易实现、最能产生销量的需求，把它“勾引”出来，并且不厌其烦地放大。

第一条途径：利用从众心理，制造潮流感，打造爆品！

如果某一天，我们突然发现，身边的朋友之间突然流行某个东西、某句话语或某个句式，而我们一无所知时，我们会不会有种落伍的恐惧感呢？而这种流行一定不是躲在家里想出来的，肯定也不是什么广告公司、品牌专家在写字楼里面能够创造出来的，这一定是营销专家通过对认知的科学调研，对消费者内心真正需求的洞察发掘出来的。

我们可以发现，工具是手机的物理品项，而首饰是手机的心理品类。工具无法流行（你听说过螺丝刀、扳手、锤子流行吗），而首饰本身就是流行的产物，是潮流的风向标。通过制造流行，让一个产品变成畅销品，需要勾引特殊的需求。

找一下你产品能够勾引用户的特殊需求吧。

第二条途径：利用好奇心理，增加破冰机会

做生意什么最难？破冰最难。新产品出来，或者老产品改造后再上市，一定要慎重初战，初战必胜。

如何增加破冰机会？常言道：“好奇死猫！”。如果你的产品是快速消费品，你的第一实用、有效的破冰营销活动，就是试吃、试用，而且建议你要长期、持久、广泛地开展下去。

第三条途径：利用实惠心理，设计组合套餐

除了制造流行、唤起好奇心，千百年来人们喜欢“实惠”的心理，而设计组合套餐，也是我们扩大需求、屡试不爽的一个绝招。

比如：

买别墅，送豪华汽车试驾半年；

买新房，送东南亚蜜月游；

榨汁机+水果；

咖啡机+咖啡豆；

超市的：葱、姜、蒜打包组合卖

外卖的：肉夹馍+羊肉汤+咸菜+饮料组合特价销售

等等，都是设计成组合套餐，再击中用户喜欢的“实惠”心理。

总之，“勾引”的办法，无论制造流行，唤起好奇心，还是做组合套餐，都要找准真正的品类认知，然后有的放矢、发掘、放大消费者的需求，我们的产品，才能畅销。

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