20/05/2025
🎧 ¿Por qué hay tantos malos jefes?
En contabilidad —y muchas otras profesiones— solemos enfocarnos en métricas cuantitativas y dejamos de lado lo cualitativo.
Escuchando un episodio de Freakonomics Radio ("Why Are There So Many Bad Bosses?"), me quedé pensando en una práctica común: promover al mejor empleado a jefe como forma de motivar.
¿Tiene sentido convertir al mejor vendedor en Gerente de Ventas?
Según el Principio de Peter, no siempre. Muchas veces promovemos hasta el nivel de incompetencia.
Una alternativa interesante que plantea el episodio: en lugar de forzar promociones, crear roles que reconozcan la excelencia sin cambiar de función.
Por ejemplo, un "Vendedor Líder": mismo rol, más estatus y beneficios. Motivación sin desvío de talento.
En lo personal, vi cómo un excelente profesional fue promovido, no se adaptó al rol de jefe y terminó dejando la empresa.
Vale la pena repensar cómo promovemos y gestionamos el talento. No siempre más jerarquía es mejor.
Acércate a nosotros podemos ayudarte al mejorar la gestión de talento.