22/04/2020
Conferencia de Harvard Business School.
El impacto del Covid en las organizaciones y algunas recomendaciones:
Se presentó en formato de 9 panelistas de todo el mundo del mundo de negocios, con más de 2,000 participantes en línea.
Ideas Principales:
1. El largo plazo se volvió muy corto, el largo plazo está medido ahora en meses o semanas.
2. Cash is King, hay que hacer el cálculo de todas las líneas del presupuesto que afectan el cash. (Intereses, Impuestos, Inventarios, venta de activos no productivos (no recomendable), inversiones temporales, capex, deuda, dividendos y recompra de acciones.
3. Jalar todas las líneas de crédito e inclusive cambiar el cash a otra cuenta que no esté en el banco en donde están los créditos, para que no se puedan intervenir. (Un seguro muy barato).
4. Revisar los covenants, o limitaciones legales de nuestros créditos para estar atentos a que no se incumplan los créditos y quitarle razones al banco para podernos cancelar líneas en caso de que se llegue a eso.
5. La estrategia y plan es determinar el impacto de esto en nuestro flujo y determinar el tamaño del agujero (GAP).
a. Flujo de clientes.
b. Gastos y Costos Fijos: Una nueva tendencia de aquí en adelante es que todo lo fijo se va a volver variable, todos vamos a negociar en el futuro que todo sea variable desde rentas, sueldos, maquinaria, etc.… todo para hacer nuestras compañías menos vulnerables a este tipo de crisis. ESTO SERÁ UN CAMBIO EN LA FORMA DE HACER NEGOCIOS.
c. Reestructurar pagos de intereses del corto plazo, y capital (En México ya se está presentando esta opción por los banqueros).
d. Demorar pago de impuestos, adelantar el coeficiente de utilidad pronosticado para el pago del año entrante y bajar los pagos de impuestos acorde a la nueva proyección para no generar un saldo a favor, y correr el riesgo de actualización y recargos de este periodo.
e. Dejar de comprar nuevos activos por el momento.
f. Diferir todos los capex posibles.
6. Ideas para los líderes que enfrentan el problema para los mensajes.
a. “Not Survive but Thrive”. Act on today’s emergency but think in the future once it is over (Not too far away). "No sobrevivir, sino prosperar". Actúe en la emergencia de hoy, pero piense en el futuro una vez que termine (no muy lejos).
b. Communication, communication, Communication. Escuchar a nuestros clientes, protege a tus buenos clientes y proveedores o por lo menos has el intento. Esto marca una relación de largo plazo y de lealtad.
c. Haz todos los acuerdos alrededor de compartir los ingresos (Income sharing agreements). Para todos.
d. Revisa todas las líneas del presupuesto.
e. No es un buen momento para vender activos.
f. Jala todas las líneas de crédito, (Un seguro muy barato para estos tiempos)
7. Planeación de Escenarios Críticos:
a. La planeación de la crisis usa 6 meses para ver hacia adelante.
b. Cortar gastos y sueldos de arriba para abajo en capas.
c. Todos sacrifican (Shared Sacrifice).
d. Hay que trabajar en dos mindsets, a) Crisis Mode, b) Plan ahead mode. De manera simultánea.
e. Utiliza fuentes externas y no todo adentro, para aligerar la carga y el gasto.
f. Anticípate a los bancos.
g. Trabaja y prepara un documento de porque tu compañía es atractiva en estos momentos.
h. Haz un programa de protección de nómina.
8. Liderazgo.
a. En estos momentos el liderazgo tiene que ser visible y estar al frente de la tropa.
b. Acude y habla con personas que confías y conoces.
c. adáptate, a las circunstancias es la única forma de sobrevivir esto.
d. Cash War Room.
