Rescate Financiero Empresarial

26/04/2020

Recomendaciones ITAM y las conclusiones son:

1.- Cash is King, preservar el dinero para sobrevivir 18 meses,

2.- Los fondos de inversion que apoyan start ups no tienen capital para nuevos proyectos, el dinero que tienen es para apoyar a las empresas que estan en sus portafolios,

3.- Toma decisiones para la sobrevivencia de tu empresa

4.- Llega a acuerdos y decisiones solidarias con tus colaboradores, proveedores, acreedores, etc

5.- Los ganadores de esta epoca son alimentos, farma, digital y tecnologia, algo de transportes (delivery), gamming

6.- La educacion digital llego para quedarse

7.- No esperar dinero "facil" para invertir en las empresas

8.- El ecommerce en Mexico es el mercado de mas rapido crecimiento en el mundo,

9.- Se rompen paradigmas en servicios financieros, temas inmobiliarios, servicios como restaurantes, comercios

10.- Hay que imaginar "mi negocio" desde cero y de acuerdo a la nueva realidad, ¿como me apoyo en analisis de datos, inteligencia artificial, ecommerce?

11.- El mexicano es poco exigente y esto va a cambiar, va a haber menor dinero para que gasten, quiero que mi cliente tenga la mejor experiencia conmigo. ¿que tengo que hacer para que mi negocio, no importando que giro sea, enamore a mi cliente?

12.- Buscar modelos de costos para el cliente flexibles, que puedas eficientar su costo,

13.- Tener equipos diversos en generos y en experiencia

14.- Estamos en la epoca de las cucarachas, hay que ser rapidos, creativos, buscar la rentabilidad, sobrevivir como sea

15.- Toda empresa puede ser habilitada por la tecnologia,

16.- Empresarios empaticos con sus clientes, acercarnos al clientes y demostrar empatia y cercania

17.- ¿mis procesos estan acordes a la nueva realidad?

18.- Hay que saber pedir ayuda y ayudar

19.- Buscar nuevas verticales de tu negocio, hay que ser creativo.

24/04/2020

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22/04/2020

Conferencia de Harvard Business School.

El impacto del Covid en las organizaciones y algunas recomendaciones:
Se presentó en formato de 9 panelistas de todo el mundo del mundo de negocios, con más de 2,000 participantes en línea.

Ideas Principales:

1. El largo plazo se volvió muy corto, el largo plazo está medido ahora en meses o semanas.
2. Cash is King, hay que hacer el cálculo de todas las líneas del presupuesto que afectan el cash. (Intereses, Impuestos, Inventarios, venta de activos no productivos (no recomendable), inversiones temporales, capex, deuda, dividendos y recompra de acciones.
3. Jalar todas las líneas de crédito e inclusive cambiar el cash a otra cuenta que no esté en el banco en donde están los créditos, para que no se puedan intervenir. (Un seguro muy barato).
4. Revisar los covenants, o limitaciones legales de nuestros créditos para estar atentos a que no se incumplan los créditos y quitarle razones al banco para podernos cancelar líneas en caso de que se llegue a eso.
5. La estrategia y plan es determinar el impacto de esto en nuestro flujo y determinar el tamaño del agujero (GAP).
a. Flujo de clientes.
b. Gastos y Costos Fijos: Una nueva tendencia de aquí en adelante es que todo lo fijo se va a volver variable, todos vamos a negociar en el futuro que todo sea variable desde rentas, sueldos, maquinaria, etc.… todo para hacer nuestras compañías menos vulnerables a este tipo de crisis. ESTO SERÁ UN CAMBIO EN LA FORMA DE HACER NEGOCIOS.
c. Reestructurar pagos de intereses del corto plazo, y capital (En México ya se está presentando esta opción por los banqueros).
d. Demorar pago de impuestos, adelantar el coeficiente de utilidad pronosticado para el pago del año entrante y bajar los pagos de impuestos acorde a la nueva proyección para no generar un saldo a favor, y correr el riesgo de actualización y recargos de este periodo.
e. Dejar de comprar nuevos activos por el momento.
f. Diferir todos los capex posibles.
6. Ideas para los líderes que enfrentan el problema para los mensajes.
a. “Not Survive but Thrive”. Act on today’s emergency but think in the future once it is over (Not too far away). "No sobrevivir, sino prosperar". Actúe en la emergencia de hoy, pero piense en el futuro una vez que termine (no muy lejos).
b. Communication, communication, Communication. Escuchar a nuestros clientes, protege a tus buenos clientes y proveedores o por lo menos has el intento. Esto marca una relación de largo plazo y de lealtad.
c. Haz todos los acuerdos alrededor de compartir los ingresos (Income sharing agreements). Para todos.
d. Revisa todas las líneas del presupuesto.
e. No es un buen momento para vender activos.
f. Jala todas las líneas de crédito, (Un seguro muy barato para estos tiempos)
7. Planeación de Escenarios Críticos:
a. La planeación de la crisis usa 6 meses para ver hacia adelante.
b. Cortar gastos y sueldos de arriba para abajo en capas.
c. Todos sacrifican (Shared Sacrifice).
d. Hay que trabajar en dos mindsets, a) Crisis Mode, b) Plan ahead mode. De manera simultánea.
e. Utiliza fuentes externas y no todo adentro, para aligerar la carga y el gasto.
f. Anticípate a los bancos.
g. Trabaja y prepara un documento de porque tu compañía es atractiva en estos momentos.
h. Haz un programa de protección de nómina.
8. Liderazgo.
a. En estos momentos el liderazgo tiene que ser visible y estar al frente de la tropa.
b. Acude y habla con personas que confías y conoces.
c. adáptate, a las circunstancias es la única forma de sobrevivir esto.
d. Cash War Room.

22/04/2020

07/03/2017

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07/03/2017