PREMO

30/09/2026

La inteligencia artificial abre oportunidades que hace algunos años parecían imposibles. Pero a medida que estás herramientas se vuelven más capaces, también aparecen nuevos desafíos.

Entre los riesgos que señala Darío Amodei están la perdida de autonomía, el uso indebido de la tecnología, la concentración de poder y el impacto que la IA puede tener sobre la economía del empleo.

Para las empresas, entender estos cambios será cada vez más importante.

Por qué innovar no solo significa adoptar nuevas herramientas.
También significa entender sus implicaciones y prepararse para lo que viene.

¿Cuál de estos riesgos crees que tendrá mayor impacto en los negocios?

28/09/2026

Hablamos constantemente de ChatGPT, Gemini y Claude, pero ¿alguna vez te has preguntado quiénes están detrás de estas tecnologías?

Darío Amodei es uno de los investigadores que ha tenido un papel importante en el desarrollo de la inteligencia artificial. Después de pasar por Google Brain y OpenAI, fundó Anthropic, la empresa detrás de Claude.

Su visión parte de una idea clave: la IA puede abrir grandes oportunidades, pero también plantea riesgos que debemos aprender a entender.

Y esto no solo tiene que ver con tecnología. También puede cambiar la forma en que trabajamos, tomamos decisiones y hacemos negocios.

En el siguiente post hablamos de algunos de los principales riesgos que plantea esta transformación.

26/09/2026

¿Cómo una nueva forma de comprar terminó creando una oportunidad de negocio?
En México, muchas personas comenzaron organizando pedidos de SHEIN para facilitar las compras de otras personas. Con el tiempo, esta dinámica evolucionó hacia la reventa y dio paso a las conocidas boutiques SHEIN.

Este fenómeno nos deja una enseñanza interesante para cualquier negocio: las oportunidades no siempre están en crear algo completamente nuevo. A veces están en observar una necesidad, entender a las personas y encontrar una mejor forma de resolverla.
Porque conocer cómo se comportan tus clientes también puede ayudarte a descubrir oportunidades que todavía no habías visto.

¿Qué necesidad de tus clientes podría convertirse en una nueva oportunidad para tu negocio?

24/09/2026

Para empezar, no se puede avanzar en todo al mismo tiempo. “La prioridad” consiste en alinear a toda la organización hacia un número muy reducido de objetivos.

En segundo lugar, para saber si la estrategia se está ejecutando bien, se necesitan datos claros y en tiempo real que predigan el éxito, esto es la disciplina #2 “Las Métricas”.

Y, por último, tu ritmo de reuniones ágiles, reunirse diario si lo haces de forma estructurada y frecuente no quitan tiempo; al contrario, salvan la operación al resolver problemas antes de que se vuelvan costosos.

¿Cuál de estas tres disciplinas (Prioridad, Métricas o Reuniones) sientes que falla más actualmente en el día a día de tu equipo?

24/09/2026

Dentro de las 4 decisiones clave para el crecimiento hay una que es 100% territorio Premo, la decisión del efectivo y flujo de caja.

Dentro de este enfoque, frecuentemente usamos “El poder del 1” que es una herramienta financiera que muestra cómo un cambio del 1% o de un adelanto o retraso de un solo día en siete variables clave genera un impacto masivo en la rentabilidad y el flujo de caja de la empresa.

El modelo analiza siete áreas críticas donde los ajustes mínimos producen grandes resultados:
Precio: Subir un 1% el precio de los productos o servicios.
Volumen: Vender un 1% más de unidades manteniendo el precio.
Costo de Ventas (COGS): Reducir un 1% el costo directo de materiales o mano de obra.
Gastos Operativos: Recortar un 1% los gastos generales del negocio.
Cuentas por Cobrar: Recibir el dinero de los clientes un día antes.
Inventario: Reducir un día el tiempo que el producto permanece almacenado.
Cuentas por Pagar: Retrasar un día el pago a los proveedores.

A veces no necesitas cambios drásticos, a veces sólo “uno” hace la diferencia, así como un préstamo con 1% menos de tasa de interés o una inversión con 1% más de rendimiento.

20/09/2026

¿Quieres conocer y aún no conoces las 4 decisiones clave que tienes que tomar en cada etapa en la que te encuentres?

18/09/2026

¿Vendes y vendes, pero siempre estás sin dinero para crecer?

Vender más no siempre significa tener más efectivo disponible.

El dinero puede estar comprometido en cuentas por cobrar, inventario, inversiones o en el propio crecimiento de tu empresa. Y mientras tanto, la nómina, los proveedores y otros compromisos siguen esperando.

En nuestro nuevo artículo te contamos por qué una empresa rentable puede quedarse sin liquidez, cómo identificar dónde está comprometido tu efectivo y qué puedes revisar para anticiparte a un posible faltante.

Lee el artículo completo y entiende mejor el flujo de efectivo de tu empresa.

https://premo.mx/blog/empresa-rentable-sin-liquidez/

Descubre por qué una empresa rentable puede quedarse sin liquidez y cómo identificar dónde está comprometido su efectivo.

16/09/2026

🇲🇽 Tu empresa también puede construir su propia independencia financiera.

Haz que tus recursos trabajen a favor de tu empresa y toma el control de tus próximos proyectos.

Solicita tu préstamo en línea y da el siguiente paso.

14/09/2026

Tu empresa ya no debería depender de una sucursal para moverse financieramente.

Hoy puedes iniciar tu solicitud en línea y comenzar el proceso desde donde estés.

En PREMO buscamos hacer más sencillo el acceso a soluciones financieras para que puedas enfocarte en lo más importante: hacer crecer tu empresa.

Menos traslados, menos vueltas y más tiempo para tu negocio.

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12/09/2026

Analizar bien el siguiente paso de tu empresa es clave, pero tramitarlo no debería tomarte semanas.

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