27/08/2026
Amazon — Ашиг олохын оронд өсөлтөд мөнгөө хийсэн стратеги:
Эхлэл: 1994 онд Жефф Безос номын онлайн дэлгүүрээр Amazon-ыг байгуулахдаа “хамгийн том дэлгүүр” болохыг зорьж байв. Компани хувьцаагаа нийтэд гаргасны дараа ч 1997-2001 оны хооронд бараг ашиггүй, заримдаа ноцтой алдагдалтай ажилладаг байсан бөгөөд Wall Street-ийн шинжээчид Amazon-ыг “хэзээ ч ашигтай болохгүй” гэж шүүмжилдэг байв.
Өрнөл: Безос хувьцаа эзэмшигчиддээ жил бүр бичдэг захидалдаа “бид богино хугацааны ашгийн оронд урт хугацааны зах зээлийн эзлэхүүн, хэрэглэгчийн итгэлд төвлөрч байна” гэдгийг тодорхой тайлбарладаг байв. Тэд олсон бага ашгаа буцааж логистикийн төв, тээвэрлэлтийн сүлжээ, өгөгдлийн технологид дахин хөрөнгө оруулж, богино хугацаанд хувьцаа эзэмшигчдэд таалагдахгүй ч урт хугацаанд өрсөлдөгчдийг гүйцэшгүй давуу тал бий болгож байв. Энэ стратегийг тэд “flywheel” буюу дугуйлан эргэдэг үр ашгийн загвар гэж нэрлэдэг байсан — хямд үнэ → илүү олон хэрэглэгч → илүү их борлуулалт → илүү бага зардал → дахин хямд үнэ.
Төгсгөл: Одоо Amazon зөвхөн онлайн дэлгүүр биш, AWS (cloud), логистик, медиа зэрэг олон салбарт тэргүүлэгч болсон дэлхийн хамгийн үнэлгээтэй компаниудын нэг. Сургамж нь: компани богино хугацаанд ашиг багатай харагдаж болох ч энэ нь заримдаа зориудаар өсөлтөд хөрөнгө оруулж байгааг илэрхийлдэг — инвестор ашгийн тайланг ганцаараа биш, компанийн урт хугацааны зорилтыг ойлгож үнэлэх хэрэгтэй.